 |
Обеспечение своевременности реакции на изменение спроса требует нового подхода к управлению временем логистических процессов.
|
|
|
|
Время логистического процесса и конкурентоспособность предприятия
Начало XXI в. характеризуется резким усилением значимости фактора времени осуществления логистических процессов..
Логистическая организация, продолжая отдавать должное цене поставляемых товаров, тем не менее основной акцент переносит на время исполнения заказа.
Поставщик, не осознающий важности фактора времени процесса и не имеющий системы, способной удовлетворить временные потребности быстро изменяющихся рынков, проигрывает в конкурентной борьбе.
Основные причины роста время на чувствительность рынков:
o сокращение полных жизненных циклов товаров;
o ориентация потребителей на работу в условиях низких запасов;
O усиление фактора рыночного спроса и как результат увеличение потерь, вызванных объективным ростом ошибочности прогнозов.
Кратко охарактеризуем каждый из этих факторов.
Сокращение полных жизненных циклов товаров.
Особенностью последних нескольких десятилетий было сокращение полных жизненных циклов товаров. (Совершенствующийся ряд пишущих машинок имеет длительности жизненного цикла: 30лет, 10лет; 3года; меньше 1 года). Следовательно, способность к быстрому "развитию изделия" становится ключевым элементом конкурентоспособности предприятия.
Стремление потребителей к уменьшению запасов
Освобождается вложенный в запасы капитал, уменьшаются издержки.
Компании, которые могут добиваться сокращения времени между получением заказа и поставкой, будут иметь существенное преимущество над своими более медлительными конкурентами.
Усиление фактора рыночного спроса
(рост непредсказуемости спроса) и как результат увеличение потерь, вызванных объективным ростом ошибочности прогнозов.
|
|
|
Актуальной проблемой большинства предприятий, работающих с материальными потоками, является неточность прогнозов, влекущая за собой ошибочные решения и соответствующие экономические потери.
Сокращение времени логистических процессов в этих условиях влечет за собой уменьшение ошибок прогноза (так как ошибка прогноза пропорциональна сроку прогнозирования – рис.) и соответствующее снижение потерь, порождаемых этими ошибками.
Зависимость ошибки прогноза от срока прогнозирования
ВИДЫ ВРЕМЕННЫХ ЦИКЛОВ В ЛОГИСТИКЕ
С позиции заказчика (полный цикл: размещение заказа - получение товара).
С позиции исполнителя (цикл: получение заказа - поступление оплаты).
Рассмотрим каждый из этих циклов.
Цикл "размещение заказа - получение товара"
Высокая скорость реакции поставщика на возникший спрос является одним из главных источников его конкурентного преимущества, так как длительное время исполнения заказа требует от покупателя разработки долгосрочных прогнозов и сопряжено с созданием запасов.
Цикл "размещение заказа - получение товара" имеет
распределение вероятности времени выполнения отдельных этапов. каждый из этапов теоретически может быть выполнен в весьма сжатые сроки.
В ся последовательностьопераций в отсутствие единой системы управления сквозным процессом, нацеленной на сокращение времени исполнения заказа, не будет выполнена в сжатые сроки.
Логистический подход к управлению временем процессов в рамках каждого из циклов заключается в проектировании и контроле полной временной цепи логистического процесса продвижения материальных, информационных и финансовых потоков.
Необходимость "сжатия времени" процессов является очевидной,
обеспечение своевременности реакции на изменение спроса требует нового подхода к управлению временем логистических процессов.
|
|
|
15.3 "Разрыв" времени исполнения заказа и пути его сокращения
Разрыв времени исполнения заказа
Цель логистической службы состоит в поиске возможностей сокращения разрыва времени исполнения заказа. Этого можно достигнуть двумя путями:
o уменьшая время на совершение операций у поставщика по всей логистической цепи;
|
|
|
