 |
Взаимосвязь закупочной и распределительной логистики
|
|
|
|
Характеристика функциональных областей логистики
На пути от первичного источника сырья до конечного потребителя готового продукта периодически повторяются звенья цепи товародвижения, обладающие схожими функциями.
В качестве примера рассмотрим движение цемента и изделий из него, начиная от поставки сырья на цементный завод и кончая потреблением цементной продукции на строительном объекте
Рис. Движение цемента и железобетонных изделий к конечному потребителю
Перечислим основные функции логистики, которые периодически повторяются на пути движения продукции от первичного источника сырья к конечному потребителю:
- участие в снабжении;
- участие в производстве (в торговле - организация хранения и складской обработки товаров);
- участие в сбыте (распределении) готовой продукции;
- транспортировка;
- информационное обеспечение материальных потоков.
Каждая из перечисленных групп функций обладает определенной спецификой, в связи с чем выделяют соответствующие функциональные области логистики: закупочную, производственную, сбытовую (распределительную), транспортную и информационную.
Задачи, решаемые в процессе доведения материального потока от складов продавца до складов и цехов предприятия - покупателя, имеют известную специфику что явилось причиной выделения обособленного раздела логистики - закупочной логистики.
В процессе управления материальным потоком внутри предприятия, создающего материальные блага или оказывающего материальные услуги, в основном решаются задачи производственной логистики. Специфика этого этапа заключается в том, что основной объем работ по проведению потока выполняется в пределах территории одного предприятия. 
|
|
|
Рис. Функциональные области логистики: а - закупочная логистика; б - производственная логистика; в - распределительная логистика
Сфера производственной логистики тесно соприкасается со сферами закупок материалов и сбыта готовой продукции. Однако основной круг задач в этой области - управление материальными потоками в процессе осуществления работ внутри предприятия, производственного или торгового (рис. б).
При управлении материальными потоками в процессе реализации готовой продукции решаются задачи сбытовой или распределительной логистики (рис. в
При управлении материальными потоками на транспортных участках решаются специфические задачи транспортной логистики.
. Информационная логистика Результаты движения материальных потоков находятся в прямой связи с рациональностью организации информационных потоков. В последние десятилетия именно возможность эффективного управления мощными информационными потоками позволила ставить и решать задачи сквозного управления потоками материальными. Высокая значимость информационной составляющей в логистических процессах стала причиной выделения специального раздела логистики - информационной логистики.
Взаимосвязь закупочной и распределительной логистики
.
Рассмотрим процесс управления материальным потоком на участке между двумя предприятиями, одно из которых является поставщиком, а другое получателем товаров. Определим, в каком случае данный участок следует отнести к закупочной логистике покупателя, а в каком к распределительной логистике поставщика?
Ключом к ответу является условие франкировки груза, указанное в договоре, заключенном между поставщиком и получателем. Термин "франко" обозначает порядок учета в цене изделия издержек по доставке продукции потребителю.
|
|
|
В договоре поставки термин "франко" указывает на то, до какой точки на пути движения продукции к получателю издержки, связанные с транспортировкой и страховкой, несет поставщик.
Например, поставка осуществляется по схеме, представленной на рис. 35, причем в договоре записано условие "франко - станция отправителя".
Рис. 35. Взаимосвязь распределительной и закупочной логистики при условиях поставки "франко - станция отправителя"
Условие "франко - станция отправителя" означает, что доставку заказанного товара на станцию отправления и сдачу груза представителю железной дороги покупатель уже оплатил и организовать эту работу должна служба логистики поставщика.
Ответственность службы логистики поставщика заканчивается при сдаче загруженного вагона представителю железной дороги. Далее наступает ответственность службы логистики получателя.
Данный пример иллюстрирует следующее положение:
управление материальным потоком от склада поставщика до пункта франкировки груза относится к распределительной логистике;
управление материальным потоком от пункта франкировки груза до склада поставщика относится к закупочной логистике.
Рассмотрим управление потоком на участке "поставщик - получатель" (см. рис. 35 ), если получатель по договору уже оплатил поставщику доставку товаров на свой склад, т.е. в договоре указано условие "франко - склад получателя". Затраты и риски, связанные с продвижением товара по цепи, в этом случае несет поставщик.
Соответственно, прибыль поставщика от сделки в существенной степени зависит от того, насколько рационально его служба логистики организует доставку заказа на склад получателя. Другими словами, управлением потоком на всем рассматриваемом участке в этом случае занимается поставщик и относится оно к распределительной логистике.
|
|
|
