 |
Раздел.1 Фирма и ее деятельность в условиях рыночной экономики
|
|
|
|
Содержание
Введение………………………………………………………………………………………………………………………………………..……3
1.Фирма и ее деятельность в условиях рыночной экономики……….............................4
1.1. Название и юридический адрес фирмы……………………………………………………….…………….4
1.2. Организационный план…………………………………………………………………………………………………..…4
1.2.1. Форма собственности и формирование уставного капитала……………….4
1.2.2. Учредительные документы…………………………………………………………………………………..….4
1.3. Прогноз объемов работ и услуг……………………………………………………………………..…………..6
1.4. Маркетинговое изучение продукции…………………………………………………………………..…….7
2.Производственный план………………………………………………………………………………………………………..….9
2.1. Сводный календарный план строительства объектов………...............................9
2.2. План ввода объекта в эксплуатацию и подрядных СМР………………………………11
2.3. Планирование показателей по труду и заработной плате……………………….13
2.4. Планирование инновационной деятельности фирмы……………………………………….16
2.5. Планирование себестоимости, прибыли и уровня рентабельности…………19
2.5.1. Планирование себестоимости СМР выполненные собственными силами…………………………………………………………………………………………………………………………………………………19
2.5.2. Планирование прибыли строительной организации………………………………..20
2.5.3. Планирование уровня рентабельности………………………………………………………….22
3. Технико-экономические показатели………………………………………………………………………………23
Заключение…………………………………………………………………………………………………………………………..….24
|
|
|
Литература………………………………………………………………................................................................25
 |
Введение
Планирование определяет цель предприятия на определенный период, анализ способов их реализации и разработку планов на 1 или 2 года.
Формирование таких планов осуществляется предприятием самостоятельно на основе прямых договоров между производителем и потребителем товара с учетом реальных возможностей предприятия по обеспечению материалами, трудовыми и финансовыми ресурсами.
Основными элементами внутрифирменного планирования являются:
- прогнозирование – включает изучение перспектив развития отросли, регионов и экономики страны в целом. Прогнозирование непосредственно связано с маркетингом и принимает форму стратегии предприятия в условиях рынка;
- постановка задач – происходит на базе прогноза и предлагает установление сроков их выполнения и ресурсного обеспечения;
- корректировка планов – это увязка отдельных частей прогноза СС поставками материалов, производственными мощностями, сбытовыми и другими операциями;
- конкретизация плана – завершающий план, на котором вырабатываются конкретные установки и задачи отдельных подразделений предприятия.
В курсовой работе по дисциплине «Экономика отрасли» производится расчет по основным разделам планового плана ОАО «Мастер»:
- план ввода объекта в действие и подрядных строительно монтажных работ;
- план по труду и заработной плате;
- план затрат на производство строительно-монтажных работ;
- лан прибыли и рентабельности;
- расчет эффективности инновационных мероприятий.
Раздел.1 Фирма и ее деятельность в условиях рыночной экономики
1.1 Название и юридический адрес фирмы
ОАО «Стройград»
Адрес: г.Брянск, проспект Станке-Демитрова д.101
Генеральный директор: Кривошеев В. В.
|
|
|
Вид деятельности: строительство жилых домов и объектов социального назначения.
Телефон: 8-953-290-67-19
Дата регистрации фирмы: 20 февраля 2011г.
1.2 Организационный план
1.2.1. Форма собственности и формирование уставного капитала
ОАО «Стройград» - это Открытое акционерное общество открытого типа с полным капиталом 100 тыс. руб. и наличием обыкновенных акций 200 в количестве единиц номинальной стоимостью400
.
Организационно – правовая форма строительной организации
| 1. предприятие | Строительная организация «Стройград» |
| 2. организационно - правовая форма | ОАО |
| 3. Учредители | Юридическое лицо- физическое |
| 4. Источники образования имущества | За счет распределения акций только среди учредителей или иного зарание определенного круга |
| 5. Ответственность | Участники в пределах своих вкладов не отвечают по обязательствам общества |
| 6. Дополнительные сведения | Создается и действует на основании учредительного договора (устава) |
1.2.2 Учредительные документы
ОАО «Стройград» работает на основании устава, утвержденного собранием акционеров 5сентября 2000г определяющим правовое обеспечение общества как юридического лица в соответствии с ГК РФ.
ОАО – это коммерческая организация, основной целью результата
деятельности, которой является получение прибыли.
Основными видами деятельности является:
- осуществление строительно-монтажных работ и специальных работ;
- производство продукции производственно-технического назначения на собственной производственной базе;
- обеспечение взаимодействие ОАО с заказчиками, субподрядчиками и другими организациями;
- осуществление инновационной деятельности в строительстве.
Правовое обеспечение фирмы
| Наименование документа | Назначение, содержание |
| 1. Устав предприятия | Определяет основные виды деятельности фирмы, ее права, органы управления и др. |
| 2. Учредительный договор | Учредители обязуются создать юридическое лицо, определяют порядок совместной деятельности, условия передачи имущества и распределение прибыли и убытков |
| 3. Свидетельство о допуске к выполнению работ | Подтверждает регистрацию фирмы и налоговой инспекции является основанием для вкл. в единый государственной рестр. юрид лиц |
| 4. Договор подряда | Характеризуют гарантию спроса на строительную продукцию, регулируют взаимоотношения заказчика и подрядчика в ходе строительства объекта |
| 5. Свидетельство о регистрации и другие | Подтверждает регистрацию фирмы в налоговой инспекции, являются основанием для включения в единый государственный реестр юридических лиц |
1.3 Прогноз объемов работ и услуг
|
|
|
Стратегические аспекты планирования включают в себя прогнозирование объемов работ, услуг и финансовых результатов на ближайшие три года. Фирма ОАО «Стройград» определяет стратегия развития своей деятельности и принимает следующие темпы роста объемов работ, выполненных собственными силами:
для первого года – на 5%
для второго года – на 10%
для третьего года – на 15%
(Базисный год – планируемый год – 100%)
Проведенные маркетинговые исследования и инновационные мероприятия обеспечат рост уровня рентабельности (продаж):
для первого года – на 1,5%
для второго года – на 3,0%
для третьего года – на 5,0%
Результаты расчетов оформляем в таблице «Прогноз объемов работ (услуг) и финансовых результатов»
«Прогноз объемов работ (услуг) и финансовых результатов»
| № п/п | Показатели | Ед. изм. | Базисный год, 2011 год | Прогнозируемый период | ||
| 1 год | 2 год | 3 год | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 1 | Объем СМР, выполненный собственными силами | тыс.руб. | 32843 | 34489 | 36127 | 37769 |
| 2 | Темп роста | % | 100 | 105,0 | 110,0 | 115,0 |
| 3 | Себестоимость СМР | тыс.руб. | 30216 | 31213 | 32153 | 32860 |
| 4 | Прибыль всего | тыс.руб. | 2627 | 3276 | 3974 | 4909 |
| 5 | Уровень рентабельности (продаж) | % | 8 | 9.5 | 11 | 13 |
П = (УР * Оплсмрсс) / 100
П = (8 * 32843) / 100 = 2627 тыс.руб.
П1год = (9,5 * 34489) / 100 = 3276 тыс.руб.
П2год = (11 * 36127) / 100 = 3974 тыс.руб.
П3год = (13 * 37769) / 100 = 4909 тыс.руб.
1.4 Маркетинговое изучение продукции
Следуя главной концепции маркетинга «современное производство» до начала тендерных торгов ООО «Мастер» проводит анализ продукции методом анкетирования: строит «линию внимания» конкурентоспособности и выявляет факторы способствующие успеху продаж и уменьшающие его.
|
|
|
В анкете учитывают следующие факторы:
1)Экономические (цена материала конечной продукции);
2)Социальные (уровень обеспеченности жильем);
3)Технические (объемно -планировочные решения);
4)Экологические (благоустройство территории, озеленение).
Максимальное количество баллов анкеты 45 баллов. На «линии влияния» 38 баллов.
Сравниваем количество баллов с максимальным значением и определяем уровень конкурентоспособности продукции – средний уровень.
Анкета. Характеристика продукции, работ, услуг
| Факторы | Величина, характеристика | Оценка, балл | ||
| 1 | 2 | 3 | ||
| 1) Техническая характеристика товара | ||||
| Вид продукции | Стандартный | |||
| Универсальный | Х | |||
| Новая модель | ||||
| Потребность в продукте (объем производства на 2-3 года) | Убывающая | |||
| Достаточная | ||||
| Возрастающая | Х | |||
| Соответствие действующим стандартам, ГОСТам | Полное соответствие | Х | ||
| Необходимы доработки | ||||
| Нет соответствия | ||||
| Наличие заменителей на рынке | Не существует | Х | ||
| Нет на данный период | ||||
| Есть на рынке | ||||
| Сравнение с товаром конкурента | Наилучший | Х | ||
| Аналогичен | ||||
| Конкурент лучше | ||||
| Дополнительные требования к товару: | Имеются требования | |||
| Послепродажное обслуживание | Не обязательны к выполнению | |||
| Нет требований | ||||
| Эксплуатационные требования на весь период эксплуатации | Необходим постоянно текущий ремонт | |||
| Тоже капитальный и текущий ремонт или замена элементов | Х | |||
| Не требуется ремонт | ||||
| 2) Экономические факторы | ||||
| Выгодность производства данного товара | Выгодно | Х | ||
| Не имеет значения | ||||
| Убыточно | ||||
| Значение цены для потребителя | Большое значение | Х | ||
| Малое значение | ||||
| Не имеет значения | ||||
| Число конкурентов на рынке данного продукта | Много | Х | ||
| Мало | ||||
| Нет | ||||
| Наличие импорта продукции | Отсутствует | Х | ||
| Малый | ||||
| Значительный | ||||
| 3) Социальные факторы | ||||
| Удовлетворенность покупателя данным товаром | Полностью удовлетворен | Х | ||
| Желал бы лучшего | ||||
| Не удовлетворен | ||||
| Готовность покупателя-потребителя платить большую цену за лучшее качество | Высокая готовность многих потребителей | Х | ||
| Тоже некоторых потребителей | ||||
| Низкая готовность | ||||
| Уровень архитектурного оформления, дизайна и др. эстетических качеств | Высокий | Х | ||
| Средний | ||||
| Низкий | ||||
| 4) Экологические функции | ||||
| Наличие факторов вредного влияния продукции в процессе эксплуатации | Имеет защитные функции | |||
| Могут быть обнаружены | Х | |||
 Нет
| ||||
| Наличие и величина технологических выбросов (для промышленных предприятий) или вредного влияния для жилых и общественных зданий | Нет выбросов | Х | ||
| Имеются значительные | ||||
| Значительное влияние, количество |
Раздел.2 Производственный план
|
|
|
2.1 Сводный календарный план строительства объектов
В соответствии с перспективным планом и договором подряда, заключенными с заказчиками ООО «Мастер» намечает последовательность строительство объекта и срок их ввода в эксплуатацию. С этой же целью составляется календарный план, охватывающий 3 года:
-предшествующий год 2011г;
-планируемый год 2012г;
-последующий год 2013г.
Перечень объектов
| № п/п | Наименование объектов | Стоимость объекта, т.р. | Продолжительность строительства, мес |
| 1 | 3х этажный жилой дом | 14100 | 8 |
| 2 | Индивидуальный жилой дом | 5000 | 5 |
| 3 | Дом быта | 15800 | 14 |
| 4 | Здание администрации | 12300 | 12 |
| 5 | Банк | 14000 | 10 |
 |
2.2 План ввода объектов в эксплуатацию и подрядных строительно-монтажных работ
Главной задачей разработки данного раздела годового плана работы строительной организации является планирование важнейшего показателя – срока ввода объекта в действие. Срок ввода (месяц, год) устанавливается на основании договоров подряда, заключенных на строительство объектов с заказчиками, и конкретизируется по календарному графику.
План ввода в эксплуатацию
| № п/п | Наименование объекта | Договорная цена объекта, тыс.руб. | План ввода объекта в эксплуатацию |
| 1 | 3х этажный жилой дом | 14100 | 29февраля 2012г |
| 2 | Индивидуальный жилой дом | 5000 | 31 марта 2012г |
| 3 | Дом быта | 15800 | 31января 2013г |
| 4 | Здание администрации | 12300 | 31декабря 2012г |
| 5 | Банк | 14000 | 31 июля 2013г |
Объем строительно монтажных работ (тыс.руб.) планируется как по каждому объекту, так и в целом по строительной организации.
Распределение объемов работ по кварталам на 2012 год
| Всего СМР собственными силами | Объем работ по кварталам года | |||
| 1-й квартал | 2-й квартал | 3-й квартал | 4-й квартал | |
| 18% | 28% | 32% | 22% | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 19992 т. р. | 3598 | 5597 | 6397 | 4398 |
2.3 Планирование показателей по труду и заработной плате
Главными задачами данного раздела годового плана работы ОАО «Луч» являются:
- расчет плановой среднесписочной численности работающих всего и по категориям (рабочие, служащие);
- расчет плановой выработки (тыс.руб.) на 1 работающего;
- расчет фонда заработной платы всего, в том числе рабочих и служащих;
- расчет средней заработной платы;
План предусматривает опережение темпов роста производительности труда по отношению к росту заработной плате на предприятии.
Сводный план по труду и заработной плате на 2011 год
| Показатели | Ед. изм | План на год | В том числе по кварталам | |||
| Ι квартал | ΙΙ квартал | ΙΙΙ квартал | ΙV квартал | |||
| 1.Объем СМР, выполненных собственными силами | тыс. руб | 42436 | 7638 | 11882 | 13580 | 9336 |
| 2.Численность работников всего, в т.ч.: -служащих -работников | чел чел чел | 99 26 73 | 99 26 73 | 99 26 73 | 99 26 73 | 99 26 73 |
| 3.Выработка на 1 работника | тыс. руб | 430 | 430 | 430 | 430 | 430 |
| 4.Темп производительности труда к уровню предыдущего года | % | 5,0 | 5,0 | 5,0 | 5,0 | 5,0 |
| 5.Фонд заработной платы всего, в т.ч.: -служащих -работников | тыс. руб | 11458 2122 9336 | 2210 530 1680 | 3144 530 2614 | 3518 530 2988 | 2584 530 2054 |
| 6.Средняя заработная плата 1 работника | тыс. руб | 116 | 22 | 32 | 36 | 26 |
| 7.Темп средней заработной платы к уровню предыдущего года | % | 2,9 | 2,9 | 2,9 | 2,9 | 2,9 |
1. Среднесписочная численность работающих «всего» на планируемый год
Чплвсего = Оплсмрсс / Впл
Оплсмрсс - объем строительно монтажных работ, выполняемый собственными
силами в плановом году, тыс.руб.
Впл – выработка на 1 работника в предыдущем периоде, тыс.руб.
Чплвсего = 42436/ 430 = 99 чел.
2. Выработка плановая
Впл = Впр + (Впр * Рпт) / 100
Впл – выработка на 1 работника в предыдущем периоде, тыс.руб.
Рпт – рост производительности труда в плановом году, %
Впл = 410 + (410 * 5,0) / 100 = 430 тыс.руб.
3. Численность руководителей, специалистов, собственно служащих определяем по штатному расписанию
| Должность | Количество |
| Генеральный директор | 1 |
| Главный инженер (зам.директора) | 1 |
| Заместитель по экономической работе | 1 |
| Заместитель по маркетингу | 1 |
| Инженеры ПТО | 3 |
| Инженеры – по труду и заработной плате | 1 |
| - по сметно-договорной работе | 1 |
| Главный бухгалтер | 1 |
| Бухгалтер | 1 |
| Кассир | 1 |
| Инженер по снабжению | 1 |
| Экспедитор | 1 |
| Мастера | 5 |
| Кладовщик | 2 |
| Нормировщик | 1 |
| Инспектор по кадрам | 1 |
| Секретарь | 1 |
| Инженер-механик | 2 |
| Итого: | 26 |
4. 
Среднесписочная численность рабочих на планируемый год
Чплраб = Чплвсего - Чслуж
Чплвсего - среднесписочная численность работающих «всего» на планируемый
год;
Чслуж - среднесписочная численность служащих
Чплраб = 99 – 26 = 73 чел.
5. Фонд заработной платы рабочих рассчитываем по внутрифирменному нормативу заработной платы на 1 руб. строительно монтажных работ на планируемый год
Фрабз/п = Nрабз/п * Оплсмрсс
Фрабз/п - фонд заработной платы рабочих на планируемый год, тыс.руб.
Nрабз/п – норматив заработной платы на 1 руб. строительно монтажных
работ, для рабочих = 0,22
Фрабз/п = 0,22 * 42436 = 9336 тыс.руб.
6. Фонд заработной платы рабочих в Ι, ΙΙ, ΙΙΙ, ΙV кварталах
Фрабз/п = Оплсмрсс * Nрабз/п
Оплсмрсс - объем строительно монтажных работ, выполняемый собственными
Силами в Ι, ΙΙ, ΙΙΙ, ΙV кварталах, тыс.руб.
Nрабз/п – норматив заработной платы на 1 руб. строительно монтажных
работ для рабочих = 0,22
Ι кв. Фрабз/п = 7638 * 0,22 = 1680 тыс.руб.
ΙΙ кв. Фрабз/п = 11882 * 0,22 = 2614 тыс.руб.
ΙΙΙ кв. Фрабз/п = 13580 * 0,22 = 2988 тыс.руб.
ΙV кв. Фрабз/п = 9336 * 0,22 = 2054 тыс.руб.
7. 
Фонд заработной платы служащих
Фслужз/п = Оплсмрсс * Nрабз/п
Фрабз/п - фонд заработной платы рабочих на планируемый год, тыс.руб.
Nрабз/п – норматив заработной платы на 1 руб. строительно монтажных
работ для рабочих = 0,22
Фслужз/п = 42436 * 0,05 = 2122 тыс.руб.
8. Определяем среднюю заработную плату служащих по кварталам
Ф Ι, ΙΙ, ΙΙΙ, ΙVслуж = Фслужз/пна год / 4 = 2122 / 4 = 530 тыс.руб.
9. Средняя заработная плата на 1 работающего
Фз/пвсего / Чвсегоз/п = 118 / 12 = 10 тыс.руб.
10. Экономия фонда оплаты труда
В связи с превышением темпов роста производительности труда над темпом роста заработной платы экономия фонда оплаты труда составит:
Эз/п = Фз/п * (1 – (100+Рз/п)/((100+Рпт))
Эз/п = 11458 * (1 – (100+2,9)/(100+5,0)) = 229 тыс.руб.
2.4 План инновационной деятельности
В условиях рыночной экономики любое предприятие для обеспечения конкурентоспособности и спроса на свою продукцию должно уделять большое внимание инновационной деятельности.
В 2012 году ОАО «Стройград» планирует внедрение мероприятий инновационного характера, направленных на рост производительности труда, снижение себестоимости строительно монтажных работ на 2% от объема строительно монтажных работ, выполненных собственными силами.
Эплсеб = Оплсмрсс * 2% / 100
Эплсеб = 42436* 2 / 100 =848 тыс.руб.
Экономия от снижения себестоимости по статьям затрат
| Статьи затрат | % | Эсеб, тыс. руб |
| «Материалы» | 0,8 | 339 |
| «Оплата труда рабочих» | 0,4 | 170 |
| «Эксплуатация механизмов» | 0,5 | 212 |
| «Накладные расходы» | 0,3 | 127 |
| Всего снижение себестоимости СМР | 2,0 | 848 |
Расчет экономической эффективности инновационных мероприятий
1. Сокращение затрат труда (в чел-дни) от внедрения всех мероприятий. ΣЭт рассчитываем по формуле:
ΣЭт = [(Оплсмрсс / Впр)–(Оплсмрсс /Впл) ] * Драб
Впр.– выработка на 1 работника в предыдущем году, тыс.руб.
Впл.– выработка на 1 работника в плановом году, тыс.руб.
Драб – количество рабосих дней в плановом году, 230 дней
ΣЭт = [(42436 / 410)-(42436 / 430) ] * 221 = 995 чел-дней
2. В плане технического развития ОАО «Луч»предусмотрена замена кладки стен кирпичных наружных простых при высоте этажа до 4метров на кладку наружных кирпичных стен толщиной 560мм с уширенным швом при высоте этажа до 4метров из кирпича силикатного неокрашенного М100 с облицовкой лицевым кирпичом с утеплителем пенопластом листовым ПСБ-С50(здание высотой менее 10 этажей), Какое снижение(экономию) себестоимости(руб.) получит СМО при расчете на 1м3 кладки(в базисных ценах)?
Выписки из ТЕР:№8 8-02-001-1
ПЗ = 143,97 руб.
Неучтенные материалы = 0,394*667,10=263 руб.
ФОТ = ОТр/с + ОТмаш = 36,54 руб.
НР = 126*36,54=44,60 руб.
С/С1 = ПЗ + НР + Неучтенные материалы =452р.
Выписки из ТЕР №81-02-08-2001 (Дополнение. Деятельная привязка)
ПЗ = 328,67 руб.
ФОТ = ОТр/с + ОТмаш =53,03 руб.
НР = 64,64 руб.
С/С2 =407,11 руб.
Эс/с = С/С1 - С/С2 =452-407руб
Вывод: экономия составит 31 тыс.руб.
3. Планом работы ОАО «Луч» на 2011 год предусмотрено сократить сроки строительства 3-х этажного жилого дома на 1 месяц. Экономический эффект от данного мероприятия рассчитываем по формуле:
ЭНР = Ку.п. * НР * (1 – Тпл / Тн)
НР – накладные расходы по объекту, 14100 тыс.руб.
Ку.п – коэффициент условно постоянной части накладных расходов = 0,5
Тпл (н) – срок строительства объекта по плану (по нормативу), мес.
Тпл = 13 мес.
Тн = 14 мес.
ЭНР = 0,5 * 1410 (1 – 13/14) = 70 тыс.руб.
2.5 Планирование себестоимости, прибыли, уровня рентабельности
2.5.1 Планирование себестоимости строительно монтажных работ, выполненных собственными силами
План затрат на производство строительно монтажных работ на 2011год
| Статьи затрат | Сметная стоимость, тыс.руб. | Экономия от внедрения плана инновационных мероприятий, тыс.руб. | Плановая себестоимости, тыс.руб. |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1) ПЗ: а)материалы (56%) б)оплата труда рабочих (14%) в)эксплуатация механизмов (8%) | 23764 5941 3395 | 339 170 212 | 23425 5771 3183 |
| Итого ПЗ: | 33100 | 721 | 32379 |
| 2) НР (16% сметной стоимости) | 6790 | 127 | 6663 |
| Итого себестоимость (94%) | 39890 | 848 | 39042 |
| 3) Сметная прибыль (6% от сметной стоимости) | 2546 | ||
| Всего сметная стоимость (100%) | 42436 |
Себ.пл = Оплсмрсс – (СП + Эплсеб)
Оплсмрсс – объем строительно монтажных работ собственными силами, тыс.руб.
СП – сматная прибыль, тыс.руб.
Эплсеб –экономия от снижения себестоимости, тыс.руб.
 |
Себ.пл = 42436 – (2546 + 848) = 39042 тыс.руб.
После разработки плана (сметы) затрат на производство строительно монтажных работ, рассчитываем удельные затраты на 1 руб. строительно монтажных работ (планово):
Уд.затратывсего = Ссеб.пл / Оплсмрсс
Уд.затратывсего = 39042/ 42436 = 0,9
В том числе по статьям:
«материалы»:
Уд.затратымет-лы = С мат-лысеб.пл / Оплсмрсс
Уд.затратымет-лы = 23425 / 42436 = 0,6
«Оплата труда рабочих»:
Уд.затратыопл.тр = С опл.трсеб.пл / Оплсмрсс
Уд.затратыопл.тр = 5771/ 42436 = 0,1
«Эксплуатация механизмов»:
Уд.затратыэкспл. = С экспл.себ.пл / Оплсмрсс
Уд.затратыэкспл. = 3183 / 42436 = 0,07
«НР»: Уд.затратыНР = С НРсеб.пл / Оплсмрсс
Уд.затратыНР = 6790 / 42436 = 0,16
(проверка:
Уд.затратывсего = Уд.затратымет-лы + Уд.затратыопл.тр + Уд.затратыэкспл + Уд.затраатыНР
0,9 = 0,6 + 0,1 + 0,07 + 0,16
2.5.2 Планирование прибыли строительной организации
В условиях рыночной экономики важнейшим показателем работы организации является прибыль.
Основным источником формирования прибыли строительной организации является реализация продукция основного производства, т.е. прибыль от выполнения строительно монтажных работ и сдачи объекта.
1. 
Плановая прибыль от основного строительного производства рассчитывается от объема работ, выполненными собственными силами:
Ппл = СП + Эплсеб
СП – сметная прибыль, 6% от объема строительно монтажных работ
выполненными собственными силами, тыс.руб.
Эплсеб – экономия от снижения себестоимости строительно монтажных работ,
2% от объема строительно монтажных работ выполненных
собственными силами, тыс.руб.
Ппл = 2546 + 848 = 3394 тыс.руб.
2. Плановая прибыль организации рассчитывается:
Расчет плановой прибыли строительной организации на 2011 год
| № п/п | Наименование показателей | Ед.изм. | План на 2011 год |
| 1 | Объем строительно монтажных работ выполненных собственными силами | тыс.руб. | 42436 |
| 2 | Плановая себестоимость | тыс.руб. | 39042 |
| 3 | Плановая прибыль, в т.ч. – сметная прибыль | тыс.руб. тыс.руб. | 3394 2546 |
| 4 | Экономия от снижения себестоимости | тыс.руб. | 848 |
Проводим расчет прибыли по объектам
Распределение прибыли по объектам
| № п/п | Наименование объекта | Сметная стоимость объектов, вып-х собственными силами, тыс.руб. | СП, тыс.руб. | Экономия от снижения себестоимости, тыс.руб. 3% | Прибыль плановая, тыс.руб. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1 | Ресторан | 10075 | 605 | 202 | 807 |
| 2 | Индивидуальный жилой дом | 5075 | 305 | 102 | 607 |
| 3 | Дом быта | 15875 | 953 | 318 | 1271 |
| 4 | 5-ти этажный жилой дом | 9075 | 545 | 182 | 727 |
| 5 | 3-х этажный жилой дом | 2336 |
|
|
|
