 |
Задача. Дайте характеристику формальной и неформальной групп (на примере вашей организации)
|
|
|
|
Группа - это относительно обособленное объединение нескольких людей, находящихся в достаточно устойчивом взаимодействии и осуществляющих совместные действия в течение достаточно долгого промежутка времени.
Формальные группы создаются для осуществления производственной деятельности в соответствии с выбранной стратегией по воле руководителей организации. Они имеют формально назначенного руководителя, формальную структуру, позицию внутри группы, их задачи и функции описаны и формально закреплены в соответствующих документах. Эти группы могут быть созданы как на постоянной, так и временной основе.
В организации существует три основных типа групп: группы руководителей, рабочие группы и общественные организации.
Неформальные группы образуются членами организации, часто спонтанно, в соответствии с их взаимными симпатиями, общностью интересов, увлечениями, привычками и т.п. На большинстве предприятий существует множество неформальных групп. Их может быть столько, сколько основ для общения. Благодаря формальной структуре люди взаимодействуют друг с другом на протяжении многих лет.
Естественным результатом общения является спонтанное возникновение неформальных групп.
Обычно эти группы имеют явно или неявно выраженного лидера. Во многих случаях неформальные группы оказывают существенное влияние на поведение членов группы, порою даже большее, чем формальные.
В «Кондитерском доме «Иона» образована формальная группа во главе с руководителем, который ставит перед подчиненными определенные задачи и контролирует их выполнение.
Неформальная группа в «КД «Иона» состоит из 6 - 7 человек. Их интересы, как группы, не касаются рабочих моментов, а сходятся только в вопросах проведения досуга.
|
|
|
Тест. Укажите определяющий принцип линейной структуры управления
1) Полноправное распорядительство
2) Адаптация
Единоначалие
4) Децентрализация
) Демократизация
Линейная организационная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.
При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Речь идет о пообъектном выделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом.
Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке "сверху вниз", а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.
Изобразим схему линейной организационной структуры управления:
Рис. 1. Схема "Линейная организационная структура управления"
В линейной структуре система управления организацией компонуется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции и т.п.
|
|
|
Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый из руководителей обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем, требующих узких, специальных знаний.
Список литературы
1. Глобальная цель. - Электрон. дан. - 2010. - Заглавие с экрана. - Режим доступа: http://www.ngpedia.ru/id582444p1.html
2. Горелик С. Миссия - основополагающий регламент компании. - Электрон. дан. - 2011. - Заглавие с экрана. - Режим доступа: http://www.md-management.ru/articles/html/article32892.html
. Основы менеджмента. - Электрон. дан. - 2009. - Заглавие с экрана. - Режим доступа: http://college.ru/economics/part2/21.htm
. Предприятие в условиях рыночной экономики. - Электрон. дан. - 2010. - Заглавие с экрана. - Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m203/1_1.htm
. Содержание, основные характеристики процесса управления. - Электрон. дан. - 2007. - Заглавие с экрана. - Режим доступа: http://glptf.ru/soderzhanie_osnovnye_harakteristiki_processa_upravlenij-3.html
. Сущность предприятия и цели его функционирования. - Электрон. дан. - 2010. - Заглавие с экрана. - Режим доступа: http://ugolok-studenta.ru/sushhnost-predprijatija-i-celi-ego-funkcionirovanija
. Формальные и неформальные группы в организации. - Электрон. дан. - 2009. - Заглавие с экрана. - Режим доступа: http://www.inventech.ru/lib/management/management-0048/
|
|
|
