 |
На основе данных управленческого учета.
|
|
|
|
ТЕМАТИКА ЛЕКЦИЙ
Тема 1. Сущность и назначение управленческого учета
Выделение управленческого учета из общей системы бухгалтерского учета. Понятие управленческого учета. Производственный учет как основа управленческого учета. Функции управленческого учета.
Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета: различия и единство.
Предмет, методы и принципы управленческого учета. Виды информации для управленческого учета.
Тема 2. Затраты и их классификация в управленческом учете
Сущность учета затрат на производство. Понятие «издержки», «затраты» и «расходы». Классификация затрат (издержек) в зависимости от решаемой управленческой задачи: расчет произведенной продукции и определение размера прибыли, принятие управленческого решения и планирование, контроль и регулирование производственной деятельности.
Одноэлементные и комплексные затраты. Основные и накладные затраты. Прямые и косвенные затраты. Производственные и внепроизводственные затраты. Входящие и истекшие затраты. Текущие и одновременные затраты.
Постоянные, переменные и полупеременные (полупостоянные) затраты. Смешанные затраты. Способы деления полупеременных (полупостоянных) и смешанных затрат на переменные и постоянные. Затраты, принимаемые и непринимаемые в расчет при оценках альтернативных вариантов решения управленческих задач. Релевантная информация. Безвозвратные затраты. Вмененные (воображаемые) затраты. Планируемые и непланируемые затраты. Приростные и предельные затраты.
Регулируемые и нерегулируемые затраты. Эффективные и неэффективные затраты. Контролируемые и неконтролируемые затраты.
|
|
|
Направления учета затрат на производство. Учет затрат по видам (экономическим элементам). Места возникновения затрат. Центры ответственности: центр затрат, центр доходов, центр прибыли, центр инвестиций. Носитель затрат (объект калькулирования).
Тема 3. Основы калькулирования себестоимости
Продукции, работ и услуг
Подходы и принципы к формированию себестоимости продукции, работ и услуг в системе управленческого учета.
Соотношение понятий «учет затрат на производство» и «система калькулирования себестоимости продукции, работ и услуг».
Основные методы (системы) учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, работ и услуг: в зависимости от полноты учета затрат – система полных затрат и система ограниченных затрат, в зависимости от оперативности учета и контроля затрат на производство – система фактических затрат и система нормативных затрат, в зависимости от объекта учета затрат – попроцессный, попередельный и позаказный методы.
Роль калькулирования в управлении производством.
Учет материальных затрат. Учет затрат на рабочую силу. Учет и распределение косвенных расходов
Тема 4. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции, работ и услуг по системе «директ-костинг»
История возникновения и развития системы «директ-костинг». Сущность и современные варианты системы «директ-костинг». Организация учета затрат и результатов в системе «директ-костинг».
Определение маржинальной прибыли (дохода). Формирование отчета о прибылях и убытках при традиционном подходе и системе «директ-костинг».
Использование системы «директ-костинг», ее достоинства и недостатки. Учетные записи в системе «директ-костинг».
Тема 5. Система нормативного учета затрат
И калькулирования себестоимости продукции, работ и услуг. Система «стандарт-кост»
|
|
|
Сущность, основные принципы и использование нормативного учета. Нормативная база. Учетные записи при нормативном учете.
Возникновение и сущность системы «стандарт-кост». Виды стандартов (норм). Понятие «нормативные затраты» и порядок их определения. Калькулирование нормативной себестоимости. Вычисление отклонений и их анализ. Статические и гибкие бюджеты. Анализ отклонений как средство контроля производственной деятельности. Учетные записи в системе «стандарт-кост». Запись отклонений в регистрах бухгалтерского учета.
Сравнительная характеристика нормативного учета и системы «стандарт-кост».
Тема 6. Попроцессный, попередельный и позаказный
Методы учета затрат и калькулирования себестоимости
Сфера применения и сущность попроцессного метода. Объект учета затрат и калькулирования. Методика расчета себестоимости продукции, работ и услуг при попроцессном методе.
Сфера применения и особенности попередельного метода. Объект учета затрат и калькулирования. Понятие «условной единицы продукции». Расчет условно готовых изделий. Способы калькулирования при попередельном методе. Калькулирование себестоимости по методу ФИФО (таблица расчета условного объема производства, таблица расчета себестоимости единицы продукции и таблица итоговой себестоимости). Сводный учет затрат на производство: бесполуфабрикатный и полуфабрикатный варианты. Учетные записи в системе сводного учета.
Сфера применения и сущность позаказного метода. Объект учета затрат и калькулирования. Особенности метода. Производственный заказ. Порядок учетных записей. Распределение косвенных расходов. Расчет бюджетной ставки распределения косвенных расходов.
Тема 7. Перспективные системы калькулирования и управление затратами
Система «таргет-костинг» (target costing): возникновение и сущность, сфера применения. Определение целевой себестоимости на этапе проектирования нового изделия. Этапы «таргет-костинга». Трудности при внедрении системы.
Система «кайзен-костинг» (kaizen costing): возникновение и сущность, сфера применения. Достижение целевой себестоимости на этапе производства изделий. Кайзен-задача.
Система «Точно в срок» (Just-in-Time, JIT): возникновение и сущность, сфера применения. Основные преимущества системы.
|
|
|
ABC-костинг (Аctivity Вased Сosting, ABC- costing): возникновение и сущность, сфера применения. Дифференцированный метод учета себестоимости. Учет затрат по работам (функциям). Распределение накладных расходов.
Тема 8. Бюджетирование
Основы планирования. Программирование. Бюджетное (сметное) планирование. Понятие «бюджет». Функции бюджета: планирование, координирование, стимулирование, контроль и средство обучения.
Порядок разработки бюджета организации. Структура общего (главного) бюджета, взаимосвязь оперативного и финансового бюджетов. Оперативный бюджет: бюджет продаж, бюджет коммерческих расходов, производственный бюджет, бюджет закупки и использования материалов, бюджет трудовых затрат, бюджет общепроизводственных расходов, бюджет общехозяйственных и административных расходов. Прогноз себестоимости реализованной продукции. Прогнозный отчет о прибылях и убытках. Финансовый бюджет: бюджет капитальных затрат, смета (бюджет) денежных средств. Прогноз финансового положения (прогнозный бухгалтерский баланс) организации.
Исполнение бюджета. Статический (фиксированный) и гибкий бюджеты. Периодические и непрерывные бюджеты (сметы). Нулевые и приростные сметы. Ответственность за выполнение бюджетов. Разработка бюджетов и контроль за деятельностью центров ответственности
Тема 9. Принятие управленческих решений
на основе данных управленческого учета.
|
|
|
