 |
экономической составляющей
|
|
|
|
Некорректируемые
Корректируемые
Долгосрочные
2. В зависимости от формы принятия управленческие решения могут быть ЕДИНОЛИЧНЫЕ И КОЛЛЕГИАЛЬНЫЕ
3. Выбор управляющего в целях выполнения возложенных на него должностных обязанностей представляет собой ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РЕШЕНИЕ
4. В мировой практике менеджмента под управленческим решением понимают оптимальный вариант из возможных прогнозных АЛЬТЕРНАТИВ, принимаемый в установленном порядке, определяющий средства достижения цели и организующий деятельность субъектов и объектов управления.
5. Вероятностным решениям соответствуют условия ОПРЕДЕЛЁННОСТИ
6. Для закона, постановления, приказа, распоряжения и указа предусматриваются следующие формы реализации
Предписание
Принуждение
Убеждение
Разъяснение
7. Для акта, декларации, концепции, модели, плана и пресс-релиза предусматриваются следующие формы реализации ЗАСЕДАНИЕ, ДЕЛОВАЯ БЕСЕДА
8. Для договора, контракта, соглашения и устава предусматриваются следующие формы реализации ОТЧЁТ УБЕЖДЕНИЕ
9. Для инструкции, кодекса, положения, протокола, правила и указания предусматриваются следующие формы реализации СОВЕТ ПРИНУЖДЕНИЕ
Если имеет место неопределенность информации, то необходимо рассмотреть две возможных альтернативы
провести комплекс мер по получению недостающей информации, например в результате эксперимента
передать право выбора альтернативы руководителю
попытаться получить срочно дополнительную информацию, принять решение в условиях неопределенности
отказаться от попытки получения дополнительной информации и принимать решение в условиях имеющейся неопределенности
|
|
|
11. К формам реализации управленческого решения относятся ЛИЧНЫЙ ПРИМЕР, ЗАСЕДАНИЕ
12. Коллегиальные управленческие решения согласно теории менеджмента принимает ГРУППА СПЕЦИАЛИСТОВ
13. К основным свойствам качественных управленческих решений относятся
обоснованность
своевременность
умение ориентироваться в общих целях развития страны и определять задачи для объекта управления
умение положительно использовать складывающиеся позитивные тенденции внешней среды и приуменьшать влияние негативных
14. К отличительным признакам управленческого решения можно отнести
Оно направлено на систему организации технологической сферы
Принимается не всяким работником, а лишь субъектом управления
Принимается в условиях назревшей проблемы и направленно на устранение препятствий функционирования управленческой системы
Большинство управленческих решений носят необязательный характер
15. К основным требованиям, предъявляемым к модели поведения исполнителя управленческого решения, относится АВТОНОМНОСТЬ ДЕЙСТВИЙ
ТОЧНО НЕ ЗНАЮ!!!
16. К основным сущностям управленческого решения относятся ПРАВОВАЯ, ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ – ТОЖЕ НЕ ЗНАЮ!!!
17. К основным сущностям управленческого решения относятся ЭКОНОМИЧЕСКАЯ, ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ
18. Меры, направленные на реализацию целей организации, достигаются путем
19. Модель принятия решений Врума - Йеттона заключается в
Выберите один ответ.
| помощи руководителю обосновать принятое решение | ||
| выборе метода разработки решения | ||
| определении роли подчиненных в процессе принятия решения | ||
| помощи руководителю найти возможные альтернативы решения возникшей проблемы |
20. Назовите эффективность УР, которая связана с реализацией следующих потребностей: для человека - это потребность в организации безопасности, управлении, стабильности, порядке; для компании - это потребность в труде (спросе на продукцию), в организации и безопасности? ОРГАНИЗАЦИОННАЯ
|
|
|
21. Отношение нового ресурса или прироста старого ресурса в результате процесса подготовки или реализации управленческого решения в организации к затратам на этот процесс определяет – ЭФФЕКТИВНОСТЬ
22. Одним из условий качества управленческого решения является - гибкость, которая означает
возможность изменения результатов решения
устойчивость к возможным ошибкам
Возможность изменения целей и алгоритмов достижения целей
наличие большого количества альтернатив
23. Под эффективностью управленческого решения понимается результат, полученный от реализации решения
24. По признакам субъекта лица, принимающего решения и принципу организации разработки решений управленческие решения классифицируются на
учетные
Групповые
инновационные
Единоличные
ТОЧНО НЕ ЗНАЮ!!!
25. Преимуществом принятия КОМПРОМИССНОГО решения является возможность каждого члена группы высказать свое мнение и обосновать его.
26. По характеру целей принимаемые решения могут быть представлены как ТАКТИЧЕСКИЕ,СТРАТЕГИЧЕСКИЕ
27. По функциональной направленности управленческие решения классифицируется на ПРОГНОЗИРУЮЩИЕ, ПЛАНОВЫЕ
28. По количеству альтернатив выделяют управленческие решения БИНАРНЫЕ, СТАНДАРТНЫЕ
29. По составу и сложности реализации выделяют решения
ПРОСТЫЕ
ПРОЦЕССНЫЕ
30. Причинами принятия некачественных решений являются (наверное так)
искажение цели решения в процессе его движения по иерархическим уровням
большой объем принимаемых решений, в результате чего трудно обеспечить высокую степень их обоснованности
отсутствие новых технологий разработки управленческих решений
31. Под соотношением стоимости прибавочного продукта, полученного за счет реализации конкретного управленческого решения и затрат на его подготовку и реализацию понимается ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
32. По технологии разработки управленческие решения бывают СЛОЖНЫЕ ПРОСТЫЕ
33. По времени действия выделяют следующие виды управленческих решений стратегические, тактические и оперативные
|
|
|
34. Под ошибкой в выборе метода изучения рынков сбыта и продаж, приводящей к росту неопределенности при РУР понимается ошибка в
технологической составляющей
социальной составляющей
экономической составляющей
35. Признаком, не характеризующим поведение лица с конфликтной устремленностью можно считать
выявление слабых мест в позиции оппонента
подтасовывание фактов
осторожность в действиях
36. По масштабам управленческие решения могут быть ГЛОБАЛЬНЫЕ
37. Решения, направленные на обеспечение своевременного выполнения планов и намеченных рубежей развития называются контролирующие
38. Решения, принимаемые в условиях риска, называются ВЕРОЯТНОСТНЫЕ
39. Результат достижения отраслевого, национального или мирового технологического уровня производства, запланированных в бизнес-плане, за более короткое время или меньшими финансовыми затратами – это ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ
40. Решения, основанные на неожиданном озарении руководителя, стечении обстоятельств, сильном нервном возбуждении как руководителя, так и исполнителей называются ИМПУЛЬСИВНЫЕ
41. Решения по активизации деятельности работников компании за счет стимулирования и мобилизации, формируемые для повышения эффективности выполнения задания называются АКТИВИЗИРУЮЩИЕ
42. Разработка и реализация управленческого решения в организации основывается на ____________ подходе к управлению
программно-целевом
технократическом
синергетическом
интеграционном
НЕЗНАЮ
43. Решение, принятое по заранее определенному алгоритму называется ХОРОШО СТРУКТУРИРОВАННОЕ
НАВЕРНОЕ!!!!
44. Решения по выбору наиболее приемлемых для разработки детального плана развития прогнозов называются ПЛАНИРУЮЩИЕ
45. Результат достижения психологических целей для большего числа работников или населения за более короткое время, меньшим числом работников или меньшими психологическими затратами – это ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ
46. Решения, направленные на ознакомление инициаторов и исполнителей решения с необходимыми им сведениями, а также с промежуточными и конечными результатами выполнения задания называются ИНФОРМИРУЮЩИЕ
|
|
|
47. Решения, принимаемые при наличии в прошлом неудачного опыта, а также при исключительной важности порученного дела, называются ОСТОРОЖНЫЕ
48. Решения представляют собой задержанный по времени процесс реагирования на возмущающие воздействия; основаны на уверенности и монополизме руководителя. ИНЕРТНЫЕ
Результат достижения социальных целей для большего количества работников и компании за более короткое время, меньшим числом работников, меньшими финансовыми затратами – это СОЦИАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
49. Разработка и реализация управленческого решения в организации основывается на программно- ЦЕЛЕВОМ подходе к управлению.
50. Решения, основанные на специальном исследовании для формирования заключения о возможном развитии и результатах какого-либо управленческого процесса называются ПЛАНИРУЮЩИЕ
51. Совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности человека или общества – это КАЧЕСТВО
52. Соотнесите связи направленности процесса разработки управленческого решения с общимиУправление управленческой деятельностью функция организации
Управленческое консультирование функция активизации
Управление человеческими ресурсами функция планирования
Управление производственной и обслуживающей деятельностью функция контроля
ТОЧНО НЕ ЗНАЮ!!!
53. Системами, в которых разрабатываются и реализуются управленческие решения, являются БИОЛОГИЧЕСКАЯ
СОЦИАЛЬНАЯ
54. Соотнесите эффективность управленческого решения и возможный результат
Хороший социально-психологический климат в подразделении, взаимопомощь, неформальные отношения – СОЦИАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Современные приемы творческого труда, конкурентоспособность продукции, профессионализм персонала – ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ
Производство экологически чистой продукции, достойные условия труда – ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ
Новый отдел, система стимулирования, группа превосходных организаторов производства или управления, новый порядок и др. - ОРГАНИЗАЦИОННАЯ
55. Соотнесите требования к управленческим решениям и условия их достижения
Наличие у руководителей соответствующих полномочий (прав и ответственности) для РУР – РАЗРАБОТКА ДОЛЖНОСТНЫХ ИНСТРУКЦИЙ И ПОЛОЖЕНИЙ ОБ ОТДЕЛАХ И СЛУЖБАХ
Обеспечение своевременности Знания и интуиция руководителя, реальная оценка ситуации
Учет возможных отрицательных последствий при реализации УР - Заключение внешних экспертов, оценка рисков
|
|
|
Наличие в тексте УР четкой целевой направленности и адресности Доведение до каждого работника информации о целях, сроках выполнения, используемых ресурсах
Соответствие УР действующему законодательству и положениям уставных документов компании Самоконтроль или контроль со стороны юриста, референта
56. Соотношение стоимости прибавочного продукта, полученного за счет реализации конкретного управленческого решения, и затрат на его подготовку и реализацию отражает ЭКОНОМИЧЕСКАЯ эффективность управленческого решения.
57. Соотнесите классификацию решений по соответствующим классификационным признакам (группам) и видам
В условиях определенности, в условиях риска, в условиях неопределенности – ПО СТЕПЕНИ ОПРЕДЕЛЁННОСТИ
Организационные (запрограммированные, незапрограммированные), компромиссные ПО СОДЕРЖАНИЮ
Бинарные, стандартные, инновационные ПО КОЛИЧЕСТВУ АЛЬТЕРНАТИВ
Производственные, социальные, экономические, организационные, технические ПО СОДЕРЖАНИЮ
Оперативные, тактические, стратегические ПО СРОКАМ ДЕЙСТВИЯ И И СТЕПЕНИ ВОЗДЕЙСТВИЯ
58. Степенью достижения правовых целей организации и персонала за более короткое время, меньшим числом работников или меньшими финансовыми затратами определяется ПРАВОВАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
59. Установите соответствие между классификационными признаками и видами управленческих решений
От значимости цели – СТРАТЕГИЧЕСКИЕ И ТАКТИЧЕСКИЕ
От сферы воздействия – ГЛОБАЛЬНЫЕ И ЛОКАЛЬНЫЕ
От степени повторяемости проблемы – ТРАДИЦИОННЫЕ И НЕТИПИЧНЫЕ
От длительности реализации – ДОЛГОСРОЧНЫЕ И КРАТКОСРОЧНЫЕ
60. Управленческое решение представляет собой ПРОДУКТ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА, который в конечном счете повышает или снижает эффективность функционирования организации
61. Управленческие решения, которые охватывают всю организацию в целом, называют
глобальными
внутренними
локальными
стратегическими
62. Управленческое решение является БИНАРНЫМ, если оно предполагает два достаточно различающихся варианта действий.
63. Управленческие решения, которые охватывают некоторые стороны деятельности организации, называют НАВЕРНОЕ ВНУТРЕННИМИ
64. Управленческие решения, которые определяют общее направление развития организации и его долгосрочные цели называются СТРАТЕГИЧЕСКИМИ
65. управленческого решения - это отношение нового ресурса или прироста старого ресурса в результате процесса подготовки или реализации управленческого решения в организации к затратам на этот процесс. ЭФФЕКТИВНОСТЬ
66. Установите соответствие между аспектами управленческих решений и их характеристиками
Социальный аспект управленческих решений ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВСЕХ ВИДОВ РЕСУРСОВ
Организационный аспект принятия управленческих решений ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ
Правовой аспект управленческих решений СОБЛЮДЕНИЕ ПРАВОВЫХ НОРМ ПРИ ПОДГОТОВКЕ
Экономический аспект РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УЧАСТИЯ В УПРАВЛЕНИИ
ТОЧНО ННЕ ЗНАЮ!!!
67. Управленческие решения, которые отличаются новизной, неполнотой и недостоверностью информации, многообразием и сложностью влияния различных факторов носят название СЛАБО СТРУКТУРИРОВАННЫХ
68. Формализованное описание того желаемого состояния, достижение которого отождествляется в сознании лица, принимающего решения с решением проблемы или задачи – это ЦЕЛЬ
69. Факторами, влияющими на качество управленческих решений, являются ЭФФЕКТИВНОСТЬ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ, КВАЛИФИКАЦИЯ ЛПР, КАЧЕСТВО ИСХОДНОЙ ИНФОРМАЦИИ
70. Эффективность управленческого решения – это ресурсная результативность, полученная по итогам разработки или реализации управленческого решения в организации
71. Эффективность управленческого решения подразумевает под собой выбор оптимального варианта с учетом критерия оценки эффективности
67,75%
|
|
|
