 |
Предмет науки управления менеджмента?
|
|
|
|
Десомпозиция систем характеризуется разделением систем по различным «ЦЕЛЯМ».
Дерево целей – это….
- распределение целей по уровням управления
Дерево целей позволяет:
- довести цели до каждого подразделения
- довести цели до каждого сотрудника
Для осуществления коммуникаций необходимы следующие элементы:
- отправитель
- канал связей
- получатель
- сообщения
Детерминированным решениям соответствуют следующие условия:
-полнота и достоверность
-условие определенности
И
Источник власти и управления?
- собственность
Информационным шумом называются:
- любые помехи и искажения способные изменить смысл сообщения
Интеграция мен-та- это:
-объединение усилий всех подразделений организации
Имидж руководителя- это
-мысленный образ
Имидж руководителя- это
-правильный выбор модели соц. Поведения
К
К факторам внешней среды относятся:
- потребители
- экономические факторы
- политические факторы
Качественные цели определяются с помощью:
- метод экспертных оценок
Количественные цели могут быть измерены:
- в денежном выражении
- натуральном
- в единице времени
Ключевыми компонентами стратегического планирования являются:
- цели планирования
- разработка этапов
Корректирование целей производится:
- в процессе степени достижения
Квалифицированные требования к руководителю в матричной структуре:
- менее высокие
Квалифицированные требования к руководителю в линейной структуре:
- высокие
Контроль – это:
- управленческая функция
Коммуникация необходима организации для:
- достижения взаимопонимания и согласования действия подразделений и работников организации
К группе инвестиционных рисков относятся:
|
|
|
-инновационный риск
-производственный риск
Критерии оценки успеха интеграции:
-повышение прибыли
-минимизация экономических потерь
Количественные показатели деятельности включают:
-финансовые показатели
-показатели экономии времени
-экономия труда
Качественные показатели:
-повышение квалификации менеджера
-уровень культуры в организации
К понятию эффективность управления:
-к субъекту управления
Культура организации зависит от:
-руководства организации
-от стиля управления
Л
Лидерство предполагает:
-способность формулировать цели организации
М
Миссия организации – это….
- предназначение фирмы, система ценностей, традиции и подходы менеджеров к принятию решений
Мотивация – это:
- функция управления
Мотивация относится к управлению:
- трудовыми ресурсами
Мотивация – это:
- общая функция
Механизмы реализации интеграционных процессов:
-планирование
-инвестиционная деятельность
-социальная ответственность предприятия
Н
На процесс планирования влияют:
1 и 2 варианты ответа
На этапе долгосрочного планирования вырабатывается?
- стратегия фирмы по всем ее направлениям деятельности
Необходимость делегирования вызвана:
- ростом масштабов организации
Наличие полномочий обязательного согласования, означают право:
- давать советы руководителю
- корректировать принятые решения
- добиваться внесения изменений в проекты решений
Необходимость принимать решения возникает в ситуации выбора
-ДА
Норма управления- это:
-число подчиненных на 1 рук-ля
Норма управляемости – это:
- количество работников непосредственно подчиняемых одному руководителю
Наиболее эффективный стиль управления:
-в зависимости от ситуации
Наиболее важное качество руководителя- это:
-профессионализм
-организаторские способности
-волевой характер
|
|
|
-порядочность
На эффективность управления влияют:
-потенциал сотрудников
-культура организации
О
Ответы на какие вопросы включают экономический выбор?
все ответы кроме 3-го
Организация……………..характеризуется:
- наличием признаков, присущих системе управления
Организационная структура отражает:
- строение системы управления
Определить правильную последовательность задач в организации:
- 1. производство продукции и услуг
- 2. увеличение прибыли
- 3. внедрение инноваций
- 4. совершенная структура управления
Определить правильность последовательности экспертизы при формировании качества целей организаций:
- 1. формирование качественных целей
- 2. оценка качественных целей
- 3. построение целей
- 4. определение количественных целей
Основой существования организации представлена:
- миссия организации
Основными механизмами(инструментами)интеграции выступают:
-инвестиционная деятельность
-деятельность руководства
Основные элементы стратегии завоевания общественного доверия:
-инновационные технологии
-ответственное поведение
-повышение прибыли
-коммуникационное поведение
Общая культура включает:
-административную кул-ру
-кул-ру персонала
-финансовую кул-ру
-маркетинговую кул-ру
Одним из возможных способов адаптации организации при ее изменении являются:
-дифференциация
-обсуждения
-воспроизводство
Основные требования предъявляются к целям:
- конкретность
- измеримость
- достижимость
Организация в системе управления представляет:
- конкретную форму объединения людей для достижения конкретных целей
Основу любой организации составляет:
- структура управления
Ориентация на продукт в линейной структуре:
- слабая
Ориентация на продукт в матричной структуре:
- сильная
Организация – это:
- управленческая функция
Общие функции присущи:
- предприятиям непроизводственной сферы
- предприятиям производственной сферы
Общие функции управления включают:
- планирование
- организация
- мотивация
- контроль
Организационные полномочия – это:
- ограниченное право распоряжаться ресурсами
- право определять действия других работников
Организационные полномочия связаны с:
|
|
|
- должностью
Ответственность в результате делегирования полномочий делегируется:
- вместе с полномочиями
Организационные коммуникации - это:
- процесс обмена информации
П
Предмет науки управления менеджмента?
- природа управленческих отношений
Предметом рассмотрения теории управления менеджмента являются:
- организационно-управленческие отношения
- организационно-экономические отношения
Процесс управления включает:
- сбор информации
- переработку информации
- передачу информации
Предметом управления труда является:
- информация
Признаки сложной системы:
- иерархические расположение элементов системы
- целостность
- наличие внешней среды
- наличие прямых и обратных связей
Показателями достижения целей могут быть:
- уровень прибыли
- общий объем продаж
Процесс планирования предполагает:
- разработку планов организации
Под организацией в менеджменте понимают любую конкретную группу людей объединенных для реализации поставленных ЦЕЛЕЙ.
Планирование – это:
- управленческая функция
Процесс, с помощью которого руководитель передает часть своих полномочий подчиненному:
- делегирование полномочий
Полномочия и ответственность связаны между собой:
- прямой зависимостью
Право отклонять решения линейного руководителя соответствует следующему типу полномочий:
- линейные
Проблемы процесса делегирования полномочий вызваны причинами:
- психологическими
- экономическими
- организационными
Принцип единоначалия означает:
- работник имеет только одного руководителя и получает от него распоряжения
Причинами существования неформальных коммуникаций могут быть:
- низкая дисциплина
- неформальная структура организации
- отсутствие авторитета
Процесс коммун-ии с обрат. связью необходим, потому что:
-обрат. связь ускоряет процесс обмена инфо
-обрат. связь позволяет компенсировать искажение
|
|
|
