 |
Организационная структура и история развития
|
|
|
|
История.
В 1990-х годах после обретения суверенитета многие отрасли экономики были приватизированы. Этот процесс активно затронул и нефтегазовую промышленность России.
В 1995 году в соответствии с Указом Президента РФ было создано ОАО "Сибирская нефтяная компания". Учредителем Общества выступило государство, передав в уставной капитал холдинга государственные пакеты акций крупнейших нефтяных предприятий страны: ОАО "Ноябрьскнефтегаз", ОАО "Ноябрьскнефтегазгеофизика", ОАО "Омский нефтеперерабатывающий завод" и ОАО "Омскнефтепродукт".
В 1996-1997 годах в целях развития рыночной экономики правительством РФ был реализован план приватизации "Сибнефти". В 1996 году частные инвесторы приобрели на аукционах 49% акционерного капитала "Сибнефти". В 1997 году, в рамках правительственной программы "Акции за кредиты", на аукционе по продаже государственной доли "Сибнефти" победила "Финансовая нефтяная компания".
Период с 1998 по 2004 год: хорошая ресурсная база, эффективные мощности по переработке сырья и профессиональное руководство определили высокие темпы развития компании. Руководство "Сибнефти" проделало значительную работу по модернизации производства, внедрению современных технологий и оптимизации бизнес-процессов. Благодаря реализации активной политики по наращиванию активов была значительно расширена география добычи (Томская, Омская области, Чукотский АО) и сбытовая сеть в регионах России (Свердловская область, Тюменская область, Красноярский край, Санкт-Петербург, Москва). Среди крупнейших приобретений компании в этот период – покупка 49,9% акций ОАО "НГК "Славнефть", ведущей добычу нефти и газа на территории Западной Сибири и Красноярского края.
|
|
|
В 2005 году контрольный пакет акций ОАО "Сибнефть" (75,68%) был приобретен Группой "Газпром". 13 мая 2006 г. Компания была переименована в Открытое акционерное общество "Газпром нефть". На первый план в развитии Компании вышли стратегические задачи завоевания позиций глобальной компании, обладающей регионально диверсифицированным пакетом активов по всей цепочке создания стоимости.
Уже в 2006 году "Газпром нефть" вышла на розничный рынок Средней Азии, учредив дочернее общество "Газпром нефть Азия", реализующее нефтепродукты Компании в Кыргызстане, Таджикистане и Казахстане. В этом же году компания впервые приняла участие в международных проектах государственного значения, выступив в качестве акционера проекта строительства трансбалканского нефтепровода Бургас-Александруполис в партнерстве с ОАО "НК "Роснефть" и ОАО "АК "Транснефть".
2007 год. В структуре компании созданы бизнес-единицы по отдельным направлениям деятельности: "Газпромнефть-Нефтесервис", "Газпромнефть Марин Бункер", "Газпромнефть - смазочные материалы" и "Газпромнефть-Аэро". В целях дальнейшего расширения ресурсной базы в декабре 2007 года "Газпром нефть" приобрела 50% акций компании "Томскнефть", осуществляющей добычу нефти и газа на территории Томской области и Ханты-Мансийского автономного округа.
В 2008 году ОАО "Газпром нефть", ОАО "Роснефть", ОАО "Лукойл", ТНК-ВР и ОАО "Сургутнефтегаз" подписали Меморандум о взаимопонимании, который предусматривает сотрудничество и совместное участие в проектах в Венесуэле и на Кубе в рамках "Национального нефтяного консорциума".
За 2009 год "Газпром нефть" наращивает ресурсную базу за счет приобретения новых активов: компании "Нефтяная индустрия Сербии" (NIS) и контрольного пакета акций Sibir Energy, увеличив долю владения Московским нефтеперерабатывающим заводом и получив доступ к разработке Салымских месторождений. В апреле 2009 года Компания закрыла сделку по приобретению у Chevron Global Energy завода по производству масел и смазок Chevron Italia S.p.A. в городе Бари (Италия). В рамках расширения международного партнерства "Газпром нефть" подписывает меморандум о сотрудничестве с Национальной иранской нефтяной компанией (NIOC) в области разработки месторождений Азар и Шангуле. Значительным событием в жизни Компании становится запуск масштабной программы ребрендинга сети АЗС "Газпромнефть".
|
|
|
Организационная структура
На сегодняшний день " Газпром нефть" является одной из крупнейших и быстрорастущих нефтегазовых компаний России.
Основными направлениями деятельности Компании являются разведка, разработка, добыча и реализация нефти и газа, а также производство и сбыт нефтепродуктов. " Газпром нефть " осуществляет свою деятельность в крупнейших нефтегазоносных регионах России: Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах, Томской и Омской областях. Основные перерабатывающие мощности компании находятся в Омской, Московской и Ярославской областях.
Доказанные запасы углеводородов " Газпром нефти " превышают 1,1 млрд. тонн нефтяного эквивалента, что ставит ее в один ряд с двадцатью крупнейшими нефтяными компаниями мира. Ресурсная база "Газпром нефти" ежегодно увеличивается за счет приобретения новых активов в России и за рубежом.
В состав группы " Газпром нефть " входят более 40 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий из 18 регионов РФ и стран ближнего зарубежья, объединенных по принципу вертикальной интеграции. (см. приложение 1) Компания перерабатывает более 60 % добываемой нефти, демонстрируя лучшее в отрасли соотношение добычи и переработки. (см. приложение 5)
Продукция " Газпром нефти " экспортируется в 48 стран мира и реализуется на всей территории РФ через разветвленную сеть собственных сбытовых предприятий. В настоящее время сеть действующих АЗС Компании (собственные, арендованные и франчайзинговые) насчитывает более 1500 автозаправочных станций в России, странах СНГ и Европы. (см. приложение 1)
|
|
|
По итогам 2009 года " Газпром нефть " входит в пятерку ведущих российских нефтяных компаний по объемам добычи и переработки нефти, а также сбыта нефтепродуктов. (см. приложение 2).
Управление
Система управления компании "Газпром нефть" строится в соответствии с действующим российским законодательством, Уставом и внутренними документами Компании, а также положениями Кодекса корпоративного поведения, рекомендованного к применению Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг.
Высшим органом управления ОАО "Газпром нефть" является Общее собрание акционеров, в функции которого входит формирование Совета директоров, избрание Ревизионной комиссии, утверждение аудитора, утверждение годового отчета и годовой бухгалтерской отчетности, распределение прибыли, в том числе выплата (объявление) дивидендов. В настоящее время аудитором Компании является Pricewaterhouse Coopers. В дополнение к внешнему аудиту, контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Компании на предмет соответствия действующему законодательству, Уставу и внутренним документам Компании осуществляет Ревизионная комиссия.
Совет директоров курирует общее руководство деятельностью Компании. Основными задачами Совета директоров являются: определение приоритетных направлений деятельности и стратегии развития Компании, направленной на повышение ее капитализации и инвестиционной привлекательности, утверждение перспективных планов и основных программ деятельности Компании, определение принципов распоряжения активами и обеспечение эффективной системы контроля за результатами финансово-хозяйственной деятельности.
В целях предварительного рассмотрения и углубленной проработки наиболее важных вопросов, при Совете директоров сформированы два комитета.
Комитет по кадрам и вознаграждениям содействует Совету директоров в осуществлении контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Компании; процессом подготовки и предоставления финансовой и иной отчетности; ее полнотой и достоверностью; созданием и эффективным функционированием систем внутреннего контроля и управления рисками; обеспечением конструктивной коммуникации с внешним аудитором, органами контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Компании, подразделениями внутреннего аудита Компании; соблюдением Компанией норм действующего законодательства и утвержденных внутренних документов.
|
|
|
Комитет по кадрам и вознаграждениям содействует в рассмотрении вопросов корпоративного управления, кадровой политики и социальной сферы.
Текущее руководство деятельностью Компании возлагается на исполнительные органы, являющиеся ключевым звеном структуры корпоративного управления: генерального директора (единоличный исполнительный орган) и Правление (коллегиальный исполнительный орган). Исполнительные органы обеспечивают ежедневную оперативную работу Компании в соответствии с принятым финансово-хозяйственным планом и эффективное и своевременное исполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров.(см.приложение 3).
В настоящее время председателем Совета директоров является Миллер Алексей Борисович, его заместителем - Голубев Валерий Александрович, Генеральным директором – Дюков Александр Валерьевич.
Основной нормативный документ общества – устав.(2007 год; последние изменения – 2010) В нём закреплены: бланк организации, её эмблема, документы, которые должен подписывать только Генеральный директор, документы, создаваемые в ходе собрания акционеров, место хранения документов и др. Также немаловажны такие учредительные документы, как Положение о правлении (2007), в котором закреплены задачи, права и обязанности Правления, его компетенция, состав Правления, срок полномочий его членов, план работы Правления, порядок созыва и порядок оформления его решений; Положение о Генеральном директоре, где прописаны основные задачи, компетенция, права и обязанности, ответственность Генерального директора, его взаимоотношения с другими органами Общества.
Функции
ОАО "Газпром нефть" - это дочерняя компания ОАО "Газпром", деятельность которой направлена на надежное обеспечение нефтью и нефтепродуктами отечественных и зарубежных потребителей, внедрение высокопроизводительных технологий добычи и переработки, позволяющих повышать эффективность деятельности и усиливать конкурентные позиции, как на российском, так и на мировом рынках.
Политика Компании – создавать максимальную стоимость для акционеров, активно участвуя в развитии регионов, обладая высокой социальной и экологической ответственностью.
|
|
|
Стратегия развития ОАО "Газпром нефть" до 2020 года определяет основные принципы, цели, направления и ожидаемые результаты деятельности ОАО "Газпром нефть", включая дочерние и зависимые общества.
В 2009 году Советом директоров Компании были утверждены Стратегия развития Блока разведки и добычи до 2020 г., Стратегия нефтепереработки до 2020 г. и Стратегия сбыта нефтепродуктов до 2020 г. В 2010 году Компания продолжила внедрять системный подход к формированию концепции стратегического развития. С целью координации действий менеджмента по управлению Компанией на всех уровнях и по всем направлениям планируется постепенный переход на интегрированную систему разработки долгосрочной стратегии и защиты среднесрочных бизнес-планов.
Для реализации инвестиционных проектов, направленных на достижение стратегических целей до 2020 года, сформирована инвестиционная программа в объеме 80 млрд. долларов США (с учетом инвестиций 100% дочерних предприятий и предприятий с долевым участием пропорционально доле ОАО "Газпром нефть").
Также одним из ключевых инструментов успешного развития является создание совместных предприятий путем объединения активов с международными нефтяными компаниями. Это позволит, помимо решения задач финансирования и разделения рисков, использовать передовые технологии и опыт партнера при реализации масштабных проектов.
Масштабное развитие бизнеса призвано обеспечить "Газпром нефти" самый высокий совокупный доход для акционеров среди нефтяных компаний РФ при сохранении места в тройке лидеров по эффективности среди ВИНК РФ.
Реализация намеченных планов позволит ОАО "Газпром нефть" стать Международной нефтегазовой компанией, обладающей регионально диверсифицированным портфелем активов по всей цепочке создания стоимости и достойно конкурировать на глобальных энергетических рынках мира.
В качестве основных задач на 2010-2011 год была определена актуализация стратегий по отдельным направлениям бизнеса; улучшение управляемости бизнес-процессов; повышение эффективности работы с истощенной ресурсной базой. Было запланировано продолжение реализации масштабных проектов по подготовке к разработке Мессояхских месторождений и Новопортовского месторождения на севере ЯНАО, а также по развитию Компании за рубежом. Часть задач, которые Компания начала решать во втором полугодии 2009 года, являются актуальными и поныне. Одна из важнейших – оптимизация бизнес-процессов и сокращение затрат.
По итогам 2009 г. "Газпром нефть" является 5-й крупнейшей компанией в России по объемам добычи нефти среди нефтяных компаний.
После снижения добычи нефти в РФ в 2008 году (впервые за много лет) 2009 год характеризовался восстановлением роста добычи, причем в течение года уровень суточной добычи вырос до рекордной в постсоветское время величины. По отношению к 2008 г. суточная добыча нефти увеличилась на 1,5% до 9,9 млн. барр. в сутки. Общий объем добычи в России увеличился на 1,2% до 494 млн. тонн.
Рост добычи в 2009 году был обеспечен запуском сразу нескольких месторождений крупных российских нефтяных холдингов, а также выходом на круглогодичную эксплуатацию оффшорного проекта "Сахалин-2".
Наибольший рост собственной добычи в России в 2009 году зафиксировали компании "Роснефть", "Лукойл" и "ТНК-ВР", в среднем, на 2,4%. Все три компании запустили крупные новые проекты в добыче, которые и способствовали росту. Наибольшее снижение собственной добычи в России отмечается у компаний "Сургутнефтегаз" (-3,1%) и "Славнефть" (-3,2%).
Общая консолидированная добыча нефти "Газпром нефти" в 2009 году увеличилась на 2,8% до 47,6 млн. тонн, главным образом, за счет приобретения в середине 2009 года компании "Сибирь Энерджи". Добыча же газа в России в 2009 году существенно сократилась. Главным образом, за счет снижения добычи "Газпрома" из-за падения уровня потребления газа в Европе и роста конкуренции со стороны других производителей газа на внешних рынках. По отношению к 2008 г. добыча "Газпрома" сократилась на 16% до 462 млрд. куб. м. Добыча газа в целом в России снизилась на 10% до 596 млрд. куб. м. (см.приложение 4)
Переработка нефти в РФ стабильно росла на протяжении последних нескольких лет до 2009 г. В 2009 г. объем переработки в России практически не изменился относительно 2008 года, и составил 236 млн. тонн. Отсутствие роста объемов переработки в России в 2009 году явилось следствием того, что в первой половине 2009 чистый доход большинства российских нефтеперерабатывающих заводов был ниже, чем чистый доход от экспорта сырой нефти, что привело к некоторому снижению объемов переработки за указанный период.
По итогам 2009 г. "Газпром нефть" увеличила свою долю в общем объеме переработки в РФ с 12% до 13,2% и заняла третье место среди российских нефтяных компаний, в основном за счет увеличения эффективной доли в Московском НПЗ с середины 2009 года после консолидации деятельности приобретенной в июне 2009 года компании "Сибирь Энерджи". За пределами России с февраля 2009 года в консолидацию "Газпром нефти" стали включаться объемы переработки сербской "НИС". Общая консолидированная переработка Компании за полный 2009 год в России и за рубежом составила 33,4 млн. (см.приложение 5).
Экспорт российской нефти в страны дальнего зарубежья в 2009 г. составил 211,9 млн. тонн (4,3 млн. баррелей в сутки), что на 0,9% выше показателя 2008 г.
Россия в 2009 году сократила на 1% экспорт в страны ближнего зарубежья – до 34,1 млн. тонн. Объем поставок на Украину увеличился по сравнению с 2008 г. на 5,2% и составил 6,3 млн. тонн. Поставки российского сырья в Казахстан сократились на 11,4% и составили 6,3 млн. тонн. Экспорт нефти в Белоруссию в 2009 году вырос по сравнению с аналогичным показателем 2008 года на 0,7% и достиг 21,4 млн. тонн.
Физические объемы экспорта нефтепродуктов в 2009 г. увеличились на 7,1%, в том числе: бензина – на 8%, дизельного топлива – на 9,7%, реактивного топлива – на 96%.
Нефтяная компания "Роснефть" по системе АК "Транснефть" поставила в дальнее зарубежье за 2009 г. 48,4 млн. тонн нефти, "Лукойл" – 24,9 млн. тонн, "Сургутнефтегаз" – 27,1 млн. тонн, "ТНК-ВР" – 33,8 млн. тонн, "Татнефть" – 15,9 млн. тонн, "Газпром нефть" – 14,7 млн. тонн.
Доля экспорта нефти компанией "Газпром нефть" в общем объеме экспорта российской нефти в дальнее зарубежье в 2009 г. изменилась относительно 2008 г. незначительно (+3,4%), главным образом, за счет пропорционального увеличения добычи и переработки внутри России вследствие приобретения компании "Сибирь Энерджи". (см.приложение 6).
|
|
|
