Дмитрий Медведев посетил ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение»

АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» - Корпорация победителей

АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» / Фото: img-fotki.yandex.ru

24 января одному из ярких лидеров российской «оборонки» – АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» (КТРВ) исполняется 15 лет. В трудные для страны годы КТРВ заявила о себе как о ведущем разработчике и производителе совершенных систем высокоточного оружия. Многие выпускаемые здесь образцы вооружения остаются непревзойденными, не имеют аналогов в мире.

В чем феномен корпорации? Какой путь она прошла и где ее истоки? Несомненно, для создания оружия на новых физических принципах надо менять подходы и к подготовке специалистов, и к финансированию разработок, и ко многому другому.

Но рассказывая о производимом КТРВ современном оружии, нельзя не вспомнить ее недавнее и далекое прошлое, которое неразрывно связано с достижениями и успехами сегодняшнего дня.

По указу президента

Как интегрированная структура корпорация образована в результате реализации ФЦП «Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса (2002–2006)». Президентским указом от 24.01.2002 г №84 ФГУП «ГНПЦ «Звезда-Стрела» (Королев Московской области) преобразовали в ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение», в уставный капитал которого передали находившиеся в федеральной собственности акции Омского завода «Автоматика» (впоследствии вошел в структуру ОАО «ЦКБ автоматики»), УПКБ «Деталь» (Каменск-Уральский Свердловской обл.), «Красный гидропресс» (Таганрог Ростовской обл.), МКБ «Искра» им. И,И. Картукова (Москва), ТМКБ «Союз» (Лыткарино Московской обл.).

Генеральным директором ОАО «КТРВ» утвердили Бориса Викторовича Обносова, а приоритетными направлениями деятельности были определены:

• разработка, производство, поставка и модернизация управляемых ракет и комплексов тактического управляемого ракетного оружия для Минобороны;
• разработка и реализация, послепродажное обслуживание и обеспечение лицензионного производства ВВТ, поставляемых на экспорт;
• эффективное использование, активное развитие научно-производственного потенциала дочерних обществ.

Как известно, очень многое зависит от личности руководителя. К сожалению, иные из них больше заняты выстраиванием хитроумных схем, работая, что называется, на свой карман. В этом плане коллективу КТРВ, отметим это особо, повезло с генеральным директором, который виртуозно провел объединение через целый ряд преобразований, реформ, не растеряв при этом ни трудовые коллективы, ни научные школы. Но обо всем по порядку.

Фото: vpk-news.ru

Последующие этапы развития корпорации связаны с новыми Указами президента – от 9.05.2004 № 591 и от 20.07.2007 № 930. В состав корпорации (как дочерние) на втором этапе были включены Московские предприятия: ОАО «Конструкторское бюро машиностроения», ОАО «ГНПП «Регион», ОАО «Горизонт» и ОАО «ГосМКБ «Вымпел» им. И.И. Торопова», а также иные: ОАО «ГосМКБ «Радуга» им. А.Я. Березняка» (Дубна Московской обл.), ОАО «Азовский оптико-механический завод» (Азов Ростовской обл.), ОАО «Салют» (Самара), ОАО «Смоленский авиационный завод». На третьем этапе состав корпорации был расширен за счёт включения ОАО «НИЦ АСК» (Москва), ОАО «АНПП «ТЕМП-АВИА» (Арзамас Нижегородской обл.), ОАО «ГосНИИмаш» (Дзержинск Нижегородской обл.), ОАО «РКБ «Глобус» (Рязань) и ОАО «ЦКБ автоматики» (Омск). Таким образом, в КТРВ вместе с головным обществом вошли 19 предприятий, а общая численность работников превысила 22 тысячи.

Дальнейшее расширение корпорации шло в соответствии с Указами президента – от 27.10.2012 № 1443 и от 31.03.2015 № 167 за счет включения интегрированных структур (в качестве субхолдингов): военно-промышленной корпорации «НПО машиностроения» (Реутов Московской обл.) и её пяти дочерних предприятий, а также концерна «Морское подводное оружие – Гидроприбор» (С.-Петербург) и его пяти дочерних предприятий.

Советское наследие

По мановению волшебной палочки или же по высочайшему распоряжению такие мощные объединения со сложившейся компетенцией не появляются. На пустом месте невозможно создать в короткое время научную школу, производственную базу, коллектив профессионалов. Все это, как правило, рождается на протяжении многих лет в муках, методом проб и ошибок, а главное – энтузиазмом влюбленных в свое дело людей. Преданные производству люди после лихих 90-х нашлись. Именно они оказались носителями и продолжателями славных традиций, которые закладывались их отцами и дедами, стоявшими у истоков головного предприятия.

«С 1992 г. работы практически приостановили, у государства не было денег, но предприятие, мобилизовав все свои ресурсы, и продолжило доводку противокорабельной ракеты Х-35Э»

Предшественником корпорации оказался завод № 455 в подмосковном Костине (ныне – Королев) Наркомата авиационной промышленности, созданный 3.06.1942 постановлением ГКО. Он стал выпускать ленты-расчалки, выливные авиационные приборы для боевых самолетов, затем кассетные держатели, другие изделия для бомбардировщика Ту-4. А с 1955 г. освоил серийное производство управляемых ракет (УР) класса «воздух-воздух»: РС-1У, РС-2У. В 1957 г. тут было создано КБ, которое работало над усовершенствованием этого изделия.

В 1966 г. завод переименовали в Калининградский машиностроительный (КМЗ), КБ преобразовали в ОКБ (впоследствии – «Звезда»). Главным конструктором был назначен Ю. Королев. 1-я УР класса «воздух-поверхность» Х-66, разработанная коллективом ОКБ, принята на вооружение в 1968 г., УР Х-23, Х-25 и Х-27 в 1970–1982 гг. Работа по созданию модульных УР типа Х-25М удостоена Госпремии СССР. С 1976 по 2002 предприятие пройдет еще через целый ряд реорганизаций и переименований. Оно будет называться то «Стрела», то «Звезда-Стрела».

В 1975 г. начнутся работы над УР Х-31, в основе которой прямоточный воздушно-реактивный двигатель с твердотопливным ускорителем. В 1977 г. разработаны технические предложения по противокорабельной ракете (ПКР) Х-35Э. В 1981 г. за заслуги в создании ракет класса «воздух-поверхность» объединение наградят орденом Трудового Красного Знамени.

Все это советское прошлое, без которого невозможен был бы день настоящий. Вспомним непростую судьбу корабельного ракетного комплекса (КРК) «Уран-Э» с ПКР Х-35Э. Разработанный под руководством главного конструктора В. Галушко, он успешно прошел 1-й этап летных испытаний еще в 1987–1989 гг. Однако с 1992 работы практически приостановили. Денег у государства к тому времени не было. Предприятие, мобилизовав свои ресурсы, продолжило работы по доводке ракеты. С 1992 по 1997 г. проведен второй этап летно-конструкторских испытаний, но за этот период выполнены пуски только 4-х ракет, что оказалось явно недостаточно.

В новых рыночных условиях были фактически свернуты государственные закупки. Многие предприятия ВПК влачили жалкое существование. Руководство завода не стало полагаться только на ГОЗ. Именно тогда коллектив начал активную работу с инозаказчиками. Участие в первой же международной выставке с демонстрацией ракеты (ее довели до кондиции) и информацией по КРК «Уран-Э» сразу привлекло внимание зарубежных специалистов. Первыми оценили перспективность нового боевого комплекса представители ВМС Индии. В результате в 1994 был заключен контракт на поставку КРК «Уран-Э» в эту страну. После этого комплекс получил признание военных специалистов у себя на Родине. Вспоминая то время, можно сказать, что объединение тогда выжило, несмотря на трудные обстоятельства, ведь многие разработки в 90-е были приостановлены и целые рабочие династии, цвет «оборонки», уходили с предприятий.

Чтобы придать новый импульс жизни корпорации, объединить силы разрозненных производств, как раз и потребовались президентские указы, о которых говорилось выше. Благодаря дальновидности руководства удалось сохранить самое главное – научную школу и костяк профессионалов. А те, кто ушел, стали возвращаться по первому сигналу. Подвел черту под непростым периодом 2002 год, когда ФГУП «ГНПЦ «Звезда-Стрела» было преобразовано в ныне известное всему миру ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение».

Пакет эффективных решений

УРРВВ-СД / Фото: weaponscollection.com

В настоящее время КТРВ представляет собой единый технологический комплекс, поставляющий в интересах Министерства обороны, а также на экспорт широкую номенклатуру управляемого вооружения классов «воздух-поверхность» и «воздух-воздух» для самолетов дальней, морской и фронтовой авиации, авиационные средства поражения подводных лодок, морские ракеты классов «берег-корабль» и «корабль-корабль», средства защиты. Корпорация имеет право на осуществление самостоятельной внешнеторговой деятельности по сервисному обслуживанию и ремонту экспортных образцов, выпускаемых ее предприятиями.

Фирменными образцами головного общества уже давно стали УР класса «воздух-поверхность»: многоцелевые модульные типа Х-25М, противокорабельная Х-31А (мишень МА-31), высокоскоростные противорадиолокационные Х-31П (Х-31ПК) и противокорабельная Х-35Э (3М-24Э). КРК «Уран-Э» остается грозным оружием и может поражать надводные корабли водоизмещением до 5 тыс. тонн и морские транспорты, а также ракетные, торпедные, артиллерийские катера. Применяется в широком спектре боевых и климатических условий, одновременно обстреливая до 6-ти надводных целей. Возможность залповой стрельбы (16 ракет) обеспечивает огневой прорыв противоракетной обороны современных боевых кораблей.

Мобильный БРК «Бал-Э» / Фото: arhano.ru

При этом его унифицированная ракета 3М-24Э используется еще и в мобильном береговом ракетном комплексе «Бал-Э», может входить в состав авиационных носителей (самолетов и вертолетов). Комплекс «Бал-Э» способен одновременно обстрелять до 32 целей (в стандартном варианте исполнения).

КАБ-500С-Э / Фото: img-fotki.yandex.ru

Но появилась уже и новая ракета – Х-35УЭ, которая будет выпускаться также и в авиационной версии. Боевые возможности значительно расширены за счет новой системы наведения, включая спутниковую. Увеличена дальность применения (в 2 раза), внедрена новая помехоустойчивая активно-пассивная самонаводящаяся головка, значительно улучшены другие характеристики. Современный «цифровой борт» позволяет реализовывать гибкие программы наведения и атаки целей.

УР Х-58УШКЭ / Фото: 77rus.smugmug.com

ПБРК «Бастион» / Фото: sovinformburo.com

Кроме противокорабельных комплексов тактического класса, к которым относятся «Уран-Э» и «Бал-Э», корпорация предлагает корабельный и береговой комплексы оперативно-тактического класса на базе сверхзвуковой крылатой ракеты «Яхонт» (3М-55Э) разработки ВПК «НПО Машиностроения». ПБРК «Бастион», созданный на базе данной ракеты, способен обеспечить прикрытие побережья в радиусе 600 километров, поражать надводные корабли противника любого класса в условиях огневого и радиоэлектронного противодействия на дальности до 300 километров

Корабельный комплекс ракетного оружия – «Москит-Е», разработанный ГосМКБ «Радуга», в настоящее время получил дальнейшее развитие в виде модификации «Москит-МВЕ» с ПКР 3М-80МВЕ. Он имеет повышенную дальность стрельбы за счет дополнительного комбинированного профиля полета ракеты. Сверхзвуковая скорость (до 2900 км/час) в сочетании с предельно малой (10–20 м) высотой полета на конечном участке и противозенитным маневром обеспечивает высокую вероятность преодоления ПРО боевых кораблей.

Авиационная ПКР Х-59МК повышенной дальности с активной радиолокационной головкой самонаведения, разработанная ГосМКБ «Радуга», предназначена для поражения в любое время суток, как в простых, так и сложных погодных условиях, широкой номенклатуры радиолокационно-контрастных надводных целей.

Ряд предприятий КТРВ специализируется на создании вооружения для ВМФ. Так, универсальная электрическая телеуправляемая самонаводящаяся торпеда ТЭ-2, разработана концерном «Морское подводное оружие – Гидроприбор» и поражает современные подводные лодки (ПЛ) в любом районе Мирового океана, во всех диапазонах глубин и скоростей их хода, крупнотоннажных НК и судов противника, а также неподвижных надводных целей. Используется с подлодок или надводных кораблей в автономном или в телеуправляемом режиме. Морские донные мины МДМ-2 и МДМ-3 способны поражать корабли малого водоизмещения всех типов, ПЛ в надводном или подводном положении, десантно-высадочные средства. В их конструкции предусмотрено программирование по широкому спектру целей.

Скоростная подводная ракета «Шквал-Э» / Фото: ИА "Оружие России", Анатолий Соколов

Морское оборонительное вооружение Корпорации представлено малогабаритным противолодочным комплексом «Пакет-Э/НК» (разработка ГНПП «Регион»). Его предназначение – противолодочная оборона и противоторпедная защита за счет средств поражения ПЛ противника в ближней зоне корабля, а также антиторпед.

 

ГНПП «Регион» также производит уникальную в своем роде систему вооружения на базе скоростной подводной ракеты «Шквал-Э», в которой используется режим суперкавитации, благодаря чему она способна развивать скорость на марше до 100 метров в секунду. Комплекс может размещаться как на надводных кораблях, так и на подводных лодках, а также стационарных установках.

Значительное место в продукции корпорации составляют комплексы постановки пассивных помех (производства КБ Машиностроения), включая снаряды оптико-электронных и радиолокационных помех. Современные комплексы типа ПК-10 и КТ-308 обеспечивают защиту надводных кораблей и катеров различных классов от высокоточного оружия с системами наведения на базе радиолокации и оптико-электроники, а также комбинированного типа. По боевой эффективности, объему и качеству решаемых задач они не уступают лучшим мировым аналогам.

Перспективные разработки

На КТРВ возложена задача оснащения истребителя пятого поколения комплексом авиационных средств поражения (АСП) нового типа. Одновременно в экспортном исполнении» для инозаказчиков готовится широкая линейка АСП классов «воздух-поверхность» и «воздух-воздух.

В классе «воздух-поверхность» стоит отметить:

Высокочастотная авиационная оперативно-тактическая ракета Х-59МК2

• модульные многоцелевые УР типа Х-38МЭ;
• комплекс ракетного оружия «Овод-МЭ» с УР Х-59М2Э, который применим в круглосуточном режиме и в условиях при ограниченной видимости;
• УР Х-59МК2, предназначенная для поражения наземных целей, которые не имеют радиолокационного, инфракрасного или же оптического контраста с окружающим фоном;
• противорадиолокационные УР Х-31ПД, Х-58УШКЭ, оснащаемые новейшими широкодиапазонными радиолокационными ГСН;
• скоростная ПКР Х-31АД повышенной дальности;
• унифицированная ПКР Х-35УЭ, имеющая повышенную дальность действия и помехозащищенность;
• ПКР Х-59МК, способная поражать надводные цели вблизи береговой черты и в открытом море;

· корректируемые авиационные бомбы новейшей разработки калибра 250, 500 и 1500 кг с новыми системами наведения (лазерными, спутниковыми и телевизионно-корреляционными) и боевыми частями самых разных типов (бетонобойными, проникающими, объемно-детонирующими). Часть из них успешно опробована российскими ВКС в Сирии при нанесении ударов по боевикам и опорным пунктам запрещенного «Исламского государства».

В классе «воздух-воздух» предлагаются:

Новая ПКР типа Х-35. Фото с сайта «Современное вооружение России»

· УР малой дальности и ближнего маневренного воздушного боя РВВ-МД с новой двухдиапазонной инфракрасной ГСН для вооружения истребителей, штурмовиков и боевых вертолетов;

• УР средней дальности РВВ-СД с дальностью поражения до 110 км в любое время суток, на всех ракурсах, в условиях РЭП, в т.ч. с многоканальным обстрелом по принципу «пустил-забыл»;
• УР РВВ-БД с дальностью до 200 км (для целей на высоте от 15 м до 25 км).

Конечно, без разветвленной и надежной кооперации это вряд ли осуществимо. Назовем ряд коллективов, занятых выпуском уникальной продукции:

ГосМКБ «Вымпел» ведущее предприятие по созданию УР класса «воздух-воздух». Всему миру известны ракеты ближнего маневренного боя Р-73Э (Р-73ЭЛ), ракеты средней дальности типа Р-27 и РВВ-АЕ, ракеты большой дальности Р-33Э.

ГосМКБ «Радуга» за 65 лет деятельности разработало и поставило заказчикам более 50-ти систем ракетного оружия. В области авиационного высокоточного оружия (ВТО) – это УР класса «воздух-поверхность» для самолетов фронтовой, морской, дальней авиации. Предприятие первым в мире разработало такой вид оружия, как противокорабельные ракеты. Высокую оценку, как отечественных, так и зарубежных специалистов, заслужил ударный противокорабельный комплекс «Москит-Е». ГНПП «Регион» специализируется на разработке и производстве корректируемых авиационных бомб и систем морского вооружения.

Таким образом, именно благодаря кооперации выполняются многие важнейшие задания, что подтверждает и генеральный директор КТРВ Борис Обносов: «Мы прошли несколько этапов в развитии и расширении корпорации. Начинали в 2002–2003 гг. всего с шести предприятий, а сегодня интегрированная структура состоит уже из более 30 стабильно работающих производств, включая присоединившиеся в качестве субхолдингов в 2013 г. ВПК «НПО машиностроения» и 2015 г. концерн «Морское подводное оружие – Гидроприбор». Общая численность персонала уже превысила в интегрированной структуре 50 тыс. человек.

Инновации и кредиты

При образовании корпорации руководством страны ставилась цель мобилизовать ресурсы для усиления позиций России на мировом рынке вооружений и создания высокоэффективных управляемых ракет и комплексов вооружения воздушного, наземного и морского базирования, Сегодня можно с уверенностью сказать, что эта цель достигнута. Несмотря на то, что номенклатура продукции КТРВ довольно обширна, она объединена между собой определенной технологической логикой. Все изделия (авиационные, морские) по своим аэро-, гидродинамическим формам и принципам изготовления, по необходимому станочному парку укладываются в схемы действующего производства, что позволяет достаточно гибко использовать имеющиеся мощности и конструкторский потенциал.

Стенд КТРВ, который вызвал эффект «WOW!» на выставке МАКС-2013

Примерно четверть продукции идет на экспорт. Его годовые объемы составляют около 600 миллионов долларов, в то время как в период становления корпорации было в среднем около 300 миллионов. В ближайшей перспективе ожидается рост экспорта до уровня 900 миллионов долларов и более в год. Совместно с ФСВТС России, госпосредником АО «Рособоронэкспорт» и самостоятельно корпорация плодотворно работает над дальнейшим продвижением продукции на мировой рынок, поиском и завоеванием новых ниш на нем. Но задачей № 1 был, есть и остается Гособоронзаказ (ГОЗ). Причем, к его выполнению требования, стандарты выше. Понятно, что порой бывают проблемы. Обусловлены они главным образом недостаточностью производственных мощностей предприятий-поставщиков и их неготовностью к поставке покупных комплектующих изделий в требуемых КТРВ объемах и в установленные сроки.

«Осложняет задачу имеющая место неравномерность загрузки производственных мощностей заданиями ГОЗ по объемам и срокам. Это отрицательно влияет на взаимоотношения головных исполнителей с подрядчиками, – поделился своими наблюдениями Борис Обносов. – Кроме того, лимиты бюджетных ассигнований, запланированные ГПВ-2020, вынуждают КТРВ привлекать кредиты с достаточно высокими процентами».

Генеральный директор корпорации представляет главе государства стенд КТРВ

Впрочем, это бич всей нашей «оборонки». Такие кредиты, точнее, отсутствие по ним разумных ставок, явление повсеместное. Финансовому блоку правительства есть над чем работать. Сегодня корпорация направляет значительные ресурсы на модернизацию производства и реконструкцию заводских площадей, внедрение инновационных техпроцессов. Поэтому дешевые кредиты не помешали бы.

На основании ГПВ-2020 готовится практически полное обновление управляемых средств поражения. Работа эта проводится исходя из требований обеспечения безопасности страны и учета мировых тенденций развития средств вооруженной борьбы. Создаются новые, значительно улучшенные версии противокорабельных, противорадиолокационных и многоцелевых ракет. Около десятка таких изделий прошли испытания. В ближайшие 3 года предстоит завершить испытания еще 10–12 образцов, в том числе для ПАК ФА.

Сейчас доля ГОЗ занимает более 70 процентов в общем выпуске. Предприятия корпорации выполняют задания по 85 государственным контрактам на поставку серийной продукции и ремонт, сервисное обслуживание вооружений, военной и специальной техники. КТРВ обеспечивает почти 100 % поставок авиационного вооружения для Российской армии и свыше 70 % – морского. На мировом рынке на долю нашей интегрированной структуры приходится около 10 % производства авиационного вооружения и более 15 % – морского.

Значительная часть проектов реализуется в рамках Программы инновационного развития корпорации до 2020 года. Нами предусмотрен комплекс мероприятий по формированию научно-технического задела, активному развитию инновационного потенциала, опережающему созданию и внедрению перспективных технологий, новых решений, реструктуризации проектно-конструкторской, производственной и испытательной баз. Более 100 инвестиционных проектов на сумму выше 60 млрд. рублей выполняются по Федеральной целевой программе развития ОПК.

Дмитрий Медведев посетил ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение»

Для достижения запланированнных целевых показателей и индикаторов развития предусмотрено широкое взаимодействие и с РАН, и с научно-исследовательскими центрами ОПК: ГосНИИАС, ВНИИАМ, ЦАГИ, ЦИАМ, НИИСУ. Без этого, например, было бы невозможно освоить такое важное, крайне сложное направление в нашей «оборонке», как гиперзвук.

Индикатор развития

Государственная целевая программа (ГЦП) освоения гиперзвуковых технологий была разработана и утверждена Минобороны в 2015 г. В КТРВ этой темой начали заниматься задолго до этого, используя еще советский задел. По словам Бориса Обносова, под ее реализацию сформирована мощная научно-производственная кооперация, способная найти прорывные решения. Ключевая цель – удержать в обозримой перспективе на высоком уровне планку сдерживания массированной агрессии против России путем опережающего развития гиперзвуковых систем, обесценивающих потенциал вероятного противника в области территориальной ПРО и глобального обезоруживающего удара.

Понятно, что аналогичные программы реализуются и за рубежом, в частности в США, Китае, Франции, Индии и других странах. На Международном авиационно-космическом салоне в Жуковском мне удалось задать генеральному директору корпорации вопрос о том, как далеко они продвинулись в этой области. Борис Обносов тогда тактично ушел от прямого ответа, сказав лишь, что с ходу такое оружие не появится, необходимы объединение усилий кооперации, годы труда.

Генеральный директор КТРВ Борис Обносов / Фото: Коммерсантъ, Юрий Мартьянов

Теперь, оценивая состояние работ, Борис Викторович чуть конкретизировал свой ответ: «Можно сказать, что мы двигаемся параллельно с нашими конкурентами и партнерами, а по некоторым направлениям опережаем. Работы ведутся активно, рассчитываем, что первый натурный образец гиперзвуковой ракеты, способной к длительному полету в атмосфере со скоростью 5-6 Махов или даже более, может появиться к 2020 г». Здесь хватает проблем конструкторского, технологического, финансового характера. Это недешевая программа, но именно за ней будущее развития не только вооружений, но и перспективнейших гражданских технологий. Поэтому, кто первый их освоит, тому и откроются пути перехода на качественно новый уровень по многим направлениям развития науки и техники.

Обеспечение длительного гиперзвукового полета – это вызов для отечественных двигателестроителей. Сложные задачи предстоит решить в части начинки такого летательного аппарата. Многое тут связано с высокими температурами. Поэтому, необходима иная элементная база. И, конечно, нужно подходящее топливо.

 

Решение всех этих задач требует комплексного подхода и серьезной кооперации, о чем и говорил Обносов на МАКСе. Кроме того, требуется постоянное внимание руководства страны. Появление принципиально новых технологических решений, имеющих значение, как для обороны, так и для экономики в целом, несомненно, влечет корректировку госполитики. Например, в импортозамещении.

Даже самый инициативный, предприимчивый руководитель зависим в решении этой проблемы от многих факторов. Это и ограниченность спектра отечественных аналогов пригодных для замены импортной элементной базы, материалов, сырья, отсутствие механизма бюджетного финансирования предприятий, реализующих мероприятия по замещению. И длительное время оформления результатов ОКР, и значительное превышение стоимости наших компонентов над иностранными.

Б. Обносов считает, что для успешного выполнения планов импортозамещения нужно обеспечить страховой запас комплектующих изделий на период от 3 до 5 лет. Следует также решить вопрос, за счет чего они могут быть созданы. Один из возможных выходов – включить стоимость в заказ Министерства обороны. Другой вариант – включить в ФЦП. Использование в изделии отечественных элементов надо закладывать на начальном этапе его создания, уже в постановочные НИР.

Надо пересмотреть и некоторые положения ФЗ-44. В нем говорится, что любая ОКР должна быть завершена к определенному сроку за денежную сумму, размер которой не может быть превышен. Ни одна ОКР в мире не может быть проведена на столь жестких условиях, если, конечно, в качестве результата имеется в виду положительный эффект, а не потраченные впустую средства.

Словом, решая проблему импортозамещения, следует помнить о главной цели – сделать конечный продукт более дешевым как на внутреннем, так и на внешнем рынке без ущерба качеству производимой продукции.

12Следующая ⇒

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: