 |
Аргументируйте значимость экономики труда и управления персоналом для предприятия. Приведите примеры.
|
|
|
|
Перечислите тренды в управлении персоналом, влияющие на экономику труда и управления персоналом организации.
Тренды в управлении человеческими ресурсами
Связывая успешность и невероятную рыночную капитализацию таких гигантов, как Apple, McD, Disney, Google, Amazon, Nike и других с моделью PISA Дж. Салливан раскрывает ее содержание по 4 областям:
- Productivity (производительность) – HR должен измерять и непрерывно повышать производительность труда (т.е. доход на одного сотрудника).
- Innovation (инновации) HR должен стимулировать инновации, т.к. они более чем в 5 раз увеличивают экономическую стоимость, чем производительность.
- Speed (скорость) – первый получает больше прибыли и доходов, что к тому же стимулирует сотрудников. Чтобы быть быстрой, компания должна быстро обучаться.
- Adaptiveness (адаптивность) – в нестабильном мире постоянная адаптация и быстрая масштабируемость имеют существенное значение.
Тренды в мире и обществе - новая модель бизнеса и управления бизнесом
1. Изменение потребительского поведения • возрастают требования к удобству и быстроте совершения покупки не выходя из дома; • покупка после получения отзывов - по результатам анализа оценки качества товара или услуги другими потребителями; • уменьшается поток наличности: требуется возможность оплаты современными электронными платежными средствами; • приоритет покупки в получении товара или услуги без посещения магазина/организации (в указанном месте - дома, в офисе) …..
2..Диджитализация - смещение активности уже из интернета в мобильные приложения Охват населения интернетом составляет 99% в возрасте 12-24 года, 94% - в возрасте 25-44 года и 54% в возрасте 45+. В среднем на 1 пользователя приходится 2-3 типа Digital – устройств, а среднестатистический пользователь проводит в сутки 138 минут
|
|
|
трансформация традиционной организации в технологичную:
3. Формирование Digital – стратегии, обеспечивающей актуальное развитие бизнеса на основе применения цифровых технологий.
4. Развитие Agile - философии, обеспечивающей организацию маневренностью, ловкостью и проворностью, соответствующими моделями, платформами и технологиями. •
5. Повышение операционной эффективности как ключевой составляющей, обеспечивающей конкурентоспособность.
+Изменение приоритетов: баланс личная жизнь-работа
Тренды 2016г: управление рабочей силой, digital hr,аналитика hr,улучшение структуры эйчар,концептуальное мышление,обучение и развитие,вовлеченность,культура,упр.талантами,орг структура.
Аргументируйте значимость экономики труда и управления персоналом для предприятия. Приведите примеры.
Комплектование кадров является одним из ключевых элементов работы службы управления персоналом любой организации, так как от качества отобранных кадров зависит эффективность деятельности организации в целом. В этой связи ошибки в подборе кадров могут дорого обойтись организации, а подбор хороших работников является удачным вложением денег.
Отбор представляет собой латентную функцию, осуществляемую организацией для выявления из списка заявителей лиц, наилучшим образом подходящих для вакантной должности. Поскольку рабочая сила нанимается в организацию исходя из требований как тактических, так и стратегических задач, необходимо, чтобы:
§ при наборе были отобраны самые подходящие для организации работники;
§ издержки, связанные с привлечением рабочей силы, были незначительными по отношению к результатам;
§ сохранялась структура кадров с одновременным притоком новых идей в организации;
§ не пострадал психологический климат организации;
|
|
|
§ личные ожидания работников организации были воплощены в жизнь.
3. Эволюция экономики труда и управления персоналом: от прошлого к современности. (Форд, Файоль, Гилбрет, Тейлор……)
Научные области и дисциплины:
управление трудом (НОТ), менеджмент, управление персоналом, мотивация трудовой деятельности
• Объекты управления: труд, персонал, затраты на персонал
• Временные периоды
• Условные названия периодов
Основа ЭУП - эффективность УП и трудом как основа эффективности организации
• На протяжении развития общества все научные области и открытия ученых происходят порой параллельно или одновременно и имеют междисциплинарный характер. • Как правило, одна теория дополняется другой и идет процесс развития. • Однако, имеются явные научные открытия и законы.
4 этапа развития:
1. Управление трудовой деятельностью:
Труд – есть отец и активный принцип богатства, а земля его мать» (Представители- У. Петти Ф. Кенэ А. Смит Д. Рикардо К. Маркс Ж.Б.Сэй К. Менгер А. Маршалл Й. Шумпетер Д. Кейнс П. Самуэльсон)
2. Менеджмент - управление организацией (1920-1940гг); Человек экономический
Использова ние трудовых ресурсовчеловеком
Представители- Ф. Тейлор Ф.Л. Гилбрет А. Файоль Г. Форд Г. Эмерсон З. Фрейд А.К. Гастев Н.А.Витке)
Механистический подход к человеку и оценке его роли в производственном процессе Человек выступает как экономический субъект – и даже при воздействии на другие сферы человека, он должен эти воздействия оценивать с экономической точки зрения. Нормирование труда и его оплаты Маневрирование временем Дифференциация заработной платы Эффективность труда обеспечивается ростом производительности труда на основе максимального использования рабочей силы Мотивация кнута и пряника
Выводы:
1. Научная организация труда: специализация и стандартизация.
2. Повышение производительности труда в результате определения дневной выработки и поощрение работника за ее превышение пропорционально вкладу
3. Управление персоналом учр (1950-1980гг); (1990 по наст.время) Человеческие ресурсы
Представители- М. Фоллет Э. Мэйо Д. Мак-Грегор А. Маслоу
Э. Шейн, М. Портер, Деминг, TQM П. Друкер М. Армстронг, Г. Десслер С. Бэроу Гест, Аткинсон Г. Беккер Ж. Фитц-Енц Д. Ульрих, У. Брокбэнк М. Хьюзлид, Б. Беккер Д. Берзин Вовлеченность Big Data, Digital, HiPo
|
|
|
Проявление внимания к человеку и оценке его роли в производственном процессе Человек выступает как социальный субъект – важность социального взаимодействия в процессе труда Эффективный контроль Консультации работников Общение на работе Эффективность труда обеспечивается ростом производительности труда на основе доверия к человеку, развития групповой солидарности, поддержания удовлетворенности трудом – повышение эффективности самого человека
Выводы:
1. Менеджмент должен учитывать психологию человека.
2. На производительность труда влияют человеческие факторы: социальное взаимодействие и групповое поведение.
3. Сочетание экономических и социальных стимулов.
4. Мотивация трудовой деятельности (наст.время)
Управление С. Кови Д. Пинк «Бирюзовые организации»,Удаленные рабочие места Agile Когнитивная экономика и менеджмент- Человек и самореализация
Огромное количество моделей и технологий, формирующих и направляющих компетенции персонала на реализацию организационных целей. Развитие культуры высокопроизводительного труда.
Двусторонний подход к человеку и оценке его роли в производственном процессе Человек является ключевым ресурсом в развитии организации, который требует пристального внимания с позиции его профессионального и личностного развития Достижение целей организации при достижении индивидуальных целей. Экономический результат организации достигается повышением отдачи от инвестиций в персонал. Эффективность труда обеспечивается оптимизацией затрат труда: снижение трудоемкости, «гибкая фирма», инструменты и технологии развития персонала.
Фокус на способности и предпочтения человека:
• баланс личной жизни и работы, самореализация, гибкая занятость, виртуальные рабочие места. Управленческие инструменты:
• модели бизнеса - развитие и раскрытие потенциала человека при высоком уровне автоматизации и стандартизации в целях организационной эффективности
Индивидуализация подходов к мотивации и развитию сотрудника
|
|
|
