 |
Ускорение оборачиваемости оборотных средств всегда приводит к относительному высвобождению оборотных средств.
|
|
|
|
Относительное высвобождение оборотных средств рассчитывается по формулам:
ОбС от= ОбСб × Iv-ОбСпл., (4.13)
ОбС от=(Дб-Дпл) × Впл/F, (4.14)
где Iv – индекс роста объема реализованной продукции в плановом году по сравнению с базовым годом;
Дб, Дпл – соответственно длительность оборота в базовом и плановом годах;
Впл – объем реализованной продукции в плановом году.
| Пример. Определить абсолютное и относительное высвобождение оборотных средств в плановом году. В отчетном году величина оборотных средств составляла 100 тыс. р при объеме реализации 400 тыс. р. Планируется увеличить объем реализации на 25 % и снизить длительность оборота оборотных средств на 10 дней. Решение: Iv = (100+25)/100 = 1,25 Дб = 360 × 100/400 = 90 дней. Дпл=90 – 10 = 80 дней ОбСпл = 80 × 400 ×1,25/360=111тыс. р. ОбС абс= 100-111=-11тыс. р. Таким образом, абсолютного высвобождения оборотных средств в плановом году не произошло, а наоборот, оборотные средства увеличились на 11 тыс. р. ОбСот=(90-80)*400*1,25/360=13,9 тыс. р. Относительное высвобождение оборотных средств в плановом году составило 13,9 тыс. р. |
Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств
Ускорение оборачиваемости оборотных средств приводит к повышению эффективности их использования.
Таблица 4.1
Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств
| Элемент оборотных средств | Основные пути ускорения оборачиваемости |
| Производст-венные запасы | Сокращение интервала между поставками Снижение материалоемкости продукции Установление прогрессивных норм расходов сырья, материалов, топлива Закупка материалов более мелкими партиями Разработка графиков поставки и их соблюдение Ускорение и удешевление транспортировки грузов Улучшение организации складского хозяйства на основе механизации и автоматизации Ликвидация излишних и ненужных запасов, предупреждение их возникновения |
| Незавершенное производство | Сокращение длительности производственного цикла (за счет повышения сменности работы, снижения времени пролеживания деталей, внедрения прогрессивной техники и технологии и т.п.) Снижение себестоимости единицы продукции |
| Готовая продукция на складе | Планирование производства на основе данных о заключенных договорах Соблюдение сроков изготовления продукции Уменьшение размера партии отгрузки Организация маркетинговых исследований Активизация продвижения товаров на рынок Снижение себестоимости единицы продукции |
| Дебиторская задолженность | Уменьшение предоставляемых отсрочек платежа Ускорение безналичных расчетов Реализация продукции только платежеспособным покупателям |
|
|
|
Вопросы для самоконтроля
1. Классифицируйте оборотные средства по элементам. Какие элементы относятся к оборотным производственным фондам, а какие к фондам обращения?
2. В чем отличие оборотных и основных производственных фондов?
3. Назовите методы нормирования оборотных средств. Какие элементы оборотных средств относятся к нормируемым?
4. Как влияет на величину оборотных средств увеличение объемов производства и реализации продукции?
5. От каких факторов зависит потребность в оборотных средствах в составе запасов сырья и материалов?
6. На величину какого элемента оборотных средств влияет сокращение длительности производственного цикла? Как при этом изменится потребность в оборотных средствах?
7. Какие факторы влияют на запасы готовой продукции на складе?
8. Какие показатели характеризуют эффективность использования оборотных средств? Как они рассчитываются?
9. В чем отличие относительного и абсолютного высвобождения оборотных средств?
|
|
|
10. Каковы пути ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности?
11. Каковы пути снижения материальных ресурсов?
12. Как рассчитываются показатели материалоемкости продукции?
13. Какие оборотные средства относятся к наиболее ликвидным?
ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ,
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ И ОПЛАТА ТРУДА
Состав и структура трудовых ресурсов
Предприятия
| Персонал предприятия. Структура персонала. Рабочее время и его использование. Методы нормирования труда. Производительность труда и методы ее измерения. Выработка и трудоемкость. Факторы и пути повышения производительности труда. Принципы организации оплаты труда. Современные формы и системы оплаты труда. Фонд оплаты труда. |
Трудовые ресурсы представляют собой трудоспособную часть населения страны, которая в силу психофизиологических и интеллектуальных качеств способна производить материальные блага или услуги. К трудовым ресурсам относятся люди как занятые в экономике, так и не занятые, но способные трудиться.
Понятие «трудовые ресурсы» используется для характеристики трудоспособного населения в масштабах всей страны, региона, отрасли экономики, профессиональной группы. В рамках отдельного предприятия наиболее употребляемое понятие – персонал.
Персонал предприятия – это совокупность физических лиц, состоящих с предприятием, как юридическим лицом, в отношениях, регулируемых договором найма.
Основными характеристиками персонала являются: численность и структура.
Структура персонала предприятия по совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо признаку. Все работники по степени участия в производственной деятельности разделяются на промышленно-производственный и непромышленный персонал.
Промышленно-производственный персонал непосредственно участвует в создании материальных ценностей: в производстве и его обслуживании (это работники основных цехов, вспомогательных и обслуживающих труд подразделений, аппарата заводоуправления, научно-исследовательских и опытно-конструкторских отделов и служб предприятия).
Непромышленный (непроизводственный) персонал – занят в обслуживании бытовой, социально-культурной сфере (медицинские, санитарные, жилищно-коммунальные службы), школах, детских садах, подсобных хозяйствах.
|
|
|
По характеру выполняемых функций выделяют категории промышленно-производственного персонала (ППП):
1. Рабочие – непосредственно участвуют в производственном процессе. Разделение труда по характеру участия в производственном процессе классифицирует рабочих на основных и вспомогательных.
2. Руководители – выполняют функцию управления:
высшего уровня – генеральные директора, зам. директора;
среднего уровня – начальники смены, участка, цеха;
низового уровня – мастер, бригадир.
3. Специалисты (работают в службах заводоуправления, цехах) заняты инженерной подготовкой, ведут исследования, разрабатывают технологию, организацию производства и труда:
высшего уровня – главный специалист, начальник управления, отдела, сектора, их заместители;
среднего уровня – инженеры, экономисты, юристы и другие;
низового звена – младшие специалисты, техники, хронометристы, распределители работ.
4. Служащие выполняют техническое обслуживание производства (копировальщики, чертежники, счетоводы, делопроизводители). Старший служащий – бухгалтер, статистик.
Младший служащий – секретарь, курьер и др.
Структура персонала может быть рассмотрена по следующим признакам:
1. Профессиональная структура персонала организации - это соотношение представителей различных профессий или специальностей (экономистов, бухгалтеров, инженеров, юристов и т.д.), обладающих комплексом теоретических знаний и практических навыков, приобретенных в результате обучения и опыта работы в конкретной области. Профессиональное разделение труда применяется для руководителей, специалистов, служащих, рабочих. Профессия – род трудовой деятельности работающего, связанный с выполнением комплекса работ, характеризующегося определенным методом воздействия на предмет труда путем применения соответствующих орудий труда. Специальность – вид трудовой деятельности, отличающейся от профессии более четко ограниченным кругом работ (слесарь- инструментальщик).
|
|
|
Отличают два понятия: профессия и должность. Под должностью понимают определенное служебное место в системе предприятия, связанное с выполнением соответствующих работ, характеризующееся определенными правами, обязанностями, ответственностью, полномочиями. Профессии различают по характеру выполняемых работ.
2. Квалификационная структура персонала - это соотношение работников различного уровня квалификации (т.е. степени профессиональной подготовки), необходимого для выполнения определенных трудовых функций. В нашей стране уровень квалификации рабочих характеризуется разрядом или классом (например, для водителей), а для специалистов - категорией, разрядом или классом. Например, по уровню квалификации инженеры-конструкторы могут занимать должности «главного», «ведущего», «старшего» конструктора I, II и III категории.
3. Половозрастная структура персонала организации - это соотношение групп персонала по полу (мужчины, женщины) и возрасту. Возрастная структура характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в общей численности персонала. При изучении возрастного состава рекомендуются следующие группировки: 16, 17, 18, 19, 20-24, 25-29, 30-34, 35-39, 40-44, 45-49, 50-54, 55-59, 60-64, 65 лет и старше.
4. Структура персонала по стажу может рассматриваться двояко: по общему стажу и стажу работы в данной организации.
5. Структура персонала по уровню образования характеризует выделение лиц, имеющих высшее образование, в том числе по уровню подготовки - бакалавр, специалист, магистр; незаконченное высшее (более половины срока обучения); среднее специальное; среднее общее; неполное среднее; начальное.
Состояние кадров на предприятии определяется с помощью следующих коэффициентов:
1) коэффициент выбытия кадров:
, (5.1)
где Чув – численность уволенных за период работников;
Чср – среднесписочная численность работников за период.
2) коэффициент приема кадров:
, (5.2)
где Чпр – численность принятых за период работников.
3) коэффициент оборота кадров:
, (5.3)
4) коэффициент текучести кадров:
, (5.4)
где Чув¢ – численность уволенных за период работников за прогулы, по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины.
Нормирование труда.
|
|
|
