 |
ДЕ2. Порядок составления сводного бюджета, контроль и анализ его исполнения на предприятии
|
|
|
|
ДЕ1. Теоретические основы бюджетирования
#Поставленная на регулярную основу система комплексного планирования, контроля и анализа деятельности предприятия называется:
+ корпоративным бюджетированием
- государственным бюджетированием
- корпоративным планированием
- сквозным бюджетированием
#Количественное выражение централизованно установленных показателей плана предприятия на определенный период по ряду показателей деятельности называется:
- планом
+ бюджетом
- сметой
- программой
#При составлении бюджета основными характеристиками являются:
-централизация
-формализация
-системность
+все ответы верны
#Период, на который разрабатывается бюджет, называется:
+ бюджетным
- плановым
- финансовым
- планируемым
#Процесс составления и реализации бюджета в практической деятельности предприятия называется:
+ бюджетированием
- бюджетным процессом
- планированием
- прогнозированием
#Сколько бюджетов включает в себя сводный бюджет:
- 1
+ 3
- 2
- 4
#Объектом рассмотрения операционного бюджета является:
- производственный цикл предприятия
+ финансовый цикл предприятия
- управленческий цикл предприятия
- движение денежных средств
#Бюджет, рассматривающий вопросы обновления и выбытия капитальных вложений, называется:
+ инвестиционным
- операционным
- сводным
- финансовым
#Планирование баланса денежных поступлений – это цель:
- инвестиционного бюджета
- операционного бюджета
+ финансового бюджета
- сводного бюджета
#Бюджет, являющийся планом доходов (выручки), расходов (себестоимости) и конечных финансовых результатов (прибыли) предприятия на бюджетный период, называется:
|
|
|
- инвестиционным
+ операционным
- сводным
- финансовым
#Бюджет продаж входит в состав:
- инвестиционного бюджета
+ операционного бюджета
- финансового бюджета
- сводного бюджета
#Бюджет производства входит в состав:
- инвестиционного бюджета
+ операционного бюджета
- финансового бюджета
- сводного бюджета
#Бюджет запасов входит в состав:
- инвестиционного бюджета
+ операционного бюджета
- финансового бюджета
- сводного бюджета
#Бюджет закупок входит в состав:
- инвестиционного бюджета
+ операционного бюджета
- финансового бюджета
- сводного бюджета
#Бюджет постоянных расходов входит в состав:
- инвестиционного бюджета
+ операционного бюджета
- финансового бюджета
- сводного бюджета
#Бюджет производственных затрат входит в состав:
- инвестиционного бюджета
- операционного бюджета
- финансового бюджета
+ бюджета производства
#Бюджет сбытовых (прямых коммерческих) расходов входит в состав:
- инвестиционного бюджета
- операционного бюджета
+ бюджета продаж
- бюджета производства
#Бюджет прямых материальных затрат входит в состав:
+ бюджета производственных затрат
- операционного бюджета
- бюджета продаж
- бюджета производства
#Отчет о финансовых результатах и их использовании – это основной плановый и отчетный документ:
- инвестиционного бюджета
+ операционного бюджета
- финансового бюджета
- сводного бюджета
#Отчет об инвестициях – это основной плановый и отчетный документ:
+ инвестиционного бюджета
- операционного бюджета
- финансового бюджета
- сводного бюджета
#Отчет о движении денежных средств – это основной плановый и отчетный документ:
- инвестиционного бюджета
- операционного бюджета
+ финансового бюджета
- сводного бюджета
#Отчет об изменении финансового состояния – это основной плановый и отчетный документ:
|
|
|
- инвестиционного бюджета
- операционного бюджета
+ финансового бюджета
- сводного бюджета
#Управленческий баланс – это основной плановый и отчетный документ:
- инвестиционного бюджета
- операционного бюджета
- финансового бюджета
+ сводного бюджета
#Бюджет развития – это один из вариантов составления долгосрочного бюджета, в котором инвестиционный бюджет имеет:
- только расходную часть
- только доходную часть
- расходную, но иногда и доходную часть
+ не только расходную, но и доходную часть
#Вариант составления долгосрочного бюджета, при котором бюджетные показатели не являются обязательными для центров ответственности и выполняют функции долгосрочных ориентиров развития бизнеса при выполнении подразделениями бюджетного задания на текущий (краткосрочный) бюджетный период, называется:
- бюджетом развития
+индикативным бюджетом
- индикаторным бюджетом
- пробным бюджетом
ДЕ2. Порядок составления сводного бюджета, контроль и анализ его исполнения на предприятии
#Долгосрочный индикативный бюджет, к которому по окончании краткосрочного бюджетного периода прибавляется еще один краткосрочный бюджетный период, и индикативный бюджет корректируется, называется:
- плановым
+ скользящим
- долгосрочным
- перспективным
#Исполняется ли индикативный бюджет:
- да, всегда
- да, иногда
+ нет, никогда
- нет, иногда
#При привлечении подрядчика при строительстве объекта недвижимости в отчете об инвестициях отражается:
+ стоимостная величина финансирования подрядных работ
- расшифровка по статьям инвестиционных затрат
- стоимостная величина финансирования подрядных работ и расшифровка по статьям инвестиционных затрат
- стоимостная величина финансирования подрядных работ или расшифровка по статьям инвестиционных затрат
#Проект бюджета движения денежных средств составляется на основе:
- проекта отчета о финансовых результатах
- проекта инвестиционного бюджета
+ проектов отчета о финансовых результатах и инвестиционного бюджета
- проекта отчета о финансовых результатах или проекта инвестиционного бюджета
|
|
|
#Подразделение, руководитель которого в рамках выделенного бюджета отвечает за обеспечение наилучшего уровня услуг, называется:
+ центром управленческих затрат
- центром нормативных затрат
- центром доходов
- центром прибыли
#Подразделение, в котором руководитель отвечает за достижение нормативного/планового уровня затрат по выпуску продукции (работ, услуг), называется:
- центром управленческих затрат
+ центром нормативных затрат
- центром доходов
- центром прибыли
#Подразделение, руководитель которого в рамках выделенного бюджета отвечает за максимизацию доходов от продаж, называется:
- центром управленческих затрат
- центром нормативных затрат
+ центром доходов
- центром прибыли
#Подразделение, руководитель которого имеет право варьировать затратами и ценами реализации с целью максимизации прибыли от операций, называется:
- центром управленческих затрат
- центром нормативных затрат
- центром доходов
+центром прибыли
#Подразделение, руководитель которого имеет право варьировать затратами и ценами реализации с целью максимизации прибыли от операций, а также принимает решения в области капитальных затрат, называется:
- центром капитальных затрат
+ центром инвестиций
- центром доходов
- центром прибыли
#План включает в себя:
- цифровые показатели
- мероприятия по достижению показателей
- директивные показатели для отдельных подразделений
+ цифровые показатели и мероприятия по их достижению
#Бюджет включает в себя:
-бюджетные цифровые показатели
- мероприятия по достижению показателей
- директивные показатели для отдельных подразделений
+ централизованно устанавливаемые аппаратом управления директивные показатели для отдельных подразделений
#Как в конечном итоге происходит утверждение бюджетных показателей:
- «сверху вниз»
- «снизу вверх»
- встречное планирование
+ «аппарат управления – подразделение»
#Бюджет, который устанавливает целевые ориентиры стратегии развития предприятия на долговременную перспективу и носит рекомендательный характер для подразделений предприятия, называется:
|
|
|
- операционным
- сводным
- инвестиционным
+ индикативным
#Бюджет включает в себя:
+ только целевые показатели
- все показатели
- финансовые показатели
- плановые показатели
#В бюджетировании совокупность бюджетов отдельных центров ответственности в обязательном порядке формирует:
+ сводный бюджет
- индикативный бюджет
- финансовый бюджет
- бюджет продаж
#Завершение анализа исполнения бюджета отчетного года:
+ должно совпадать по времени с разработкой бюджета следующего года
- не должно совпадать по времени с разработкой бюджета следующего года
- может совпадать по времени с разработкой бюджета следующего года
- не может совпадать по времени с разработкой бюджета следующего года
#План-факт анализ – это:
- отправная стадия бюджетного цикла
- завершающая стадия бюджетного цикла
+ отправная и завершающая стадия бюджетного цикла
- непрерывность бюджетного цикла
#Основной целью составления бюджета является:
+ координация всех сторон деятельности предприятия
- финансовый анализ
- анализ финансовой устойчивости
- анализ продаж
#Регламент взаимодействия служб аппарата управления и структурных подразделений, закрепляющий во внутренних нормативных актах обязанности каждого подразделения на каждой стадии бюджетного процесса, называется:
+ системой управления бюджетированием
- структурой управления бюджетированием
- планом управления бюджетированием
- организационной структурой
#Организационный блок бюджетного процесса включает:
- организационную структуру
+ организационную структуру и систему управления
- систему управления
- бюджетирование
#Инфраструктура бюджетного процесса включает в себя:
- синтетический блок
+ аналитический блок
- блок анализа
- плановый блок
#Инфраструктура бюджетного процесса включает в себя:
- синтетический блок
- блок анализа
+ учетный блок
- плановый блок
#Инфраструктура бюджетного процесса включает в себя:
- синтетический блок
- блок анализа
- плановый блок
+организационный блок
#Инфраструктура бюджетного процесса включает в себя:
- синтетический блок
- блок анализа
- плановый блок
+программно-технический блок
#Объектом бюджетирования является:
+ предприятие
- сумма затрат
- сумма прибыли
- сумма доходов
#Во сколько этапов целесообразно проводить утверждение бюджета:
- 1
- 2
+ 3
- 4
#Первым этапом составления сводного бюджета является:
|
|
|
+операционного бюджета
- финансового бюджета
- инвестиционного бюджета
- индикативного бюджета
#Составление операционного бюджета начинается с составления:
+прогноза продаж
- производственной программы
- структуры запасов
- источников финансирования
#Верхний предел физического объема продаж предприятия определяется:
- существующими производственными мощностями
- величиной запасов в разрезе видов продукции на начало бюджетного периода
+ существующими производственными мощностями и величиной запасов в разрезе видов продукции на начало бюджетного периода
- отпускными ценами
#При планировании объема продаж предприятиями серийного и массового производства исходными бюджетными параметрами являются:
+ физический объем продажи и физический объем выпуска
- стоимостный объем продаж и физический объем выпуска
- физический объем продажи и стоимостный объем выпуска
- целевой объем продаж и структура продаж
#При планировании объема продаж предприятиями единичного производства исходными базовыми параметрами являются:
- физический объем продажи и физический объем выпуска
+ целевой объем продаж и структура продаж
- целевой объем продаж и физический объем выпуска
- физический объем продаж и структура продаж
#Расчетный инструмент для определения той части потребности в основных материалах, которая расходуется на производственные цели, называется:
+ технологическим методом
- техническим методом
- методом сравнительного анализа счетов
- методом сравнения
#Метод, при котором за ряд прошлых бюджетных периодов по данным оперативной отчетности сопоставляются объемы производства и сбыта с динамикой расходования материальных оборотных ресурсов, называется:
- технологическим методом
- техническим методом
+ методом сравнительного анализа счетов
- методом сравнения
#Бюджет закупок формируется:
- после бюджета продаж
+ после бюджета прямых трудовых затрат
- после бюджета производства
- после оперативного бюджета
#Корректируется ли плановая себестоимость выпуска на остатки незавершенного производства:
+ да
- нет
- может корректироваться
- никогда не корректируется
#Основой бюджетирования постоянных расходов является:
- их сметное планирование
- калькулирование их расчетным путем
+ их сметное планирование и калькулирование их расчетным путем
- их пересчет
#Сколько вариантов имеет сметное планирование:
- 1
+ 2
- 3
- 4
#Приростный бюджет учитывает:
- бюджет (смету) затрат предыдущего периода
+ бюджет (смету) затрат предыдущего периода и результаты его выполнения
- результат выполнения бюджета (сметы затрат)
- бюджет (смету) затрат будущего периода
#Планирование на основе бюджета с нулевой точки учитывает:
- бюджет (смету) затрат предыдущего периода
- бюджет (смету) затрат предыдущего периода и результаты его выполнения
+ результат выполнения бюджета (сметы затрат)
- бюджет (смету) затрат будущего периода
#Бюджет постоянных расходов составляется на основе:
+ смет затрат подразделений
- бюджета затрат
- бюджета прямых коммерческих расходов
- бюджета общепроизводственных расходов
#Выходной формой операционного бюджета является:
- баланс
+ отчет о финансовых результатах
- отчет о движении денежных средств
- отчет об инвестициях
#Инвестиционный бюджет составляется:
- до операционного бюджета
+ после операционного бюджета
- до сводного бюджета
- после сводного бюджета
#Финансовый бюджет составляется:
- после операционного бюджета
+ после инвестиционного бюджета
- после сводного бюджета
- после индикативного бюджета
#При составлении финансового бюджета первой выходной формой является:
+ проект отчета о движении денежных средств
- отчет об изменении финансового состояния
- баланс
- отчет о финансовых результатах
#При составлении финансового бюджета второй выходной формой является:
- проект отчета о движении денежных средств
+ отчет об изменении финансового состояния
- баланс
- отчет о финансовых результатах
#Исходной бюджетной формой при составлении прогнозного баланса является:
+ проект отчета о движении денежных средств
- отчет об изменении финансового состояния
- баланс
- отчет о финансовых результатах
#Отчет об изменении финансового состояния строится на основе:
+ прогнозного баланса
- отчета о финансовых результатах
- отчета о движении денежных средств
- отчета об инвестициях
#Степень покрытия текущих обязательств предприятия за счет различных статей ликвидных (оборотных) активов называется:
+ ликвидностью бизнеса предприятия
- ликвидностью баланса
- платежеспособностью
- ликвидностью бизнеса предприятия и платежеспособностью
#Значения коэффициентов ликвидности рассчитываются из данных:
- проекта отчета о движении денежных средств
+ отчета об изменении финансового состояния
- баланса
- отчета о финансовых результатах
#На какой показатель следует ориентироваться при расчете величины первичного финансового дефицита:
+ коэффициент текущей ликвидности
- коэффициент абсолютной ликвидности
- коэффициент платежеспособности
- коэффициент промежуточной ликвидности
#Общую величину финансового баланса (дисбаланса) оборотных активов и краткосрочных обязательств фиксирует:
+ коэффициент текущей ликвидности
- коэффициент абсолютной ликвидности
- коэффициент платежеспособности
- коэффициент промежуточной ликвидности
#Практически любое изменение хотя бы одного бюджетного параметра ведет к ревизии:
+ всех выходных форм сводного бюджета
- прогнозного баланса
- проекта отчета о финансовых результатах
- проекта отчета о движении денежных средств
#В наибольшей степени первичный сводный бюджет корректируется:
- при увеличении планового объема продаж
- при сокращении переменных издержек
+ при увеличении планового объема продаж и сокращении переменных издержек
- при увеличении объема производства
#Логическая структура формальных и/или неформальных процедур, предназначенная для анализа и оценки эффективности управления ресурсами, затратами, обязательствами предприятия в течение бюджетного периода, называется:
+ системой внутреннего контроля исполнения бюджета
- системой внутреннего контроля
- системой бухгалтерского учета и внутреннего контроля
- системой бухгалтерского учета
#Субъект планирования – это:
- центр ответственности
+ управленческая служба
- руководитель
- бухгалтерия
#Мониторинг исполнения бюджета осуществляется:
- подразделениями, отвечающими за выполнение бюджетного задания
- управленческими службами
+ подразделениями, отвечающими за выполнение бюджетного задания и управленческими службами
- руководителем
#Анализ исполнения сводного бюджета является:
- первой стадией бюджетного цикла
- второй стадией бюджетного цикла
+ третьей стадией бюджетного цикла
- четвертой стадией бюджетного цикла
#Сколько стадий имеет бюджетный цикл:
- 1
- 2
+ 3
- 4
#План-факт анализ предполагает:
- сравнение фактических и плановых данных
+ сравнение и анализ отклонений фактических показателей от плановых
- анализ отклонений фактических показателей от плановых
- изучение фактических данных
#Сколько факторов определяют составление нового бюджета:
- 1
+ 2
- 3
- 4
#Бюджет производства определяет:
+ виды и количество продукции, которые должны быть реализованы в бюджетном периоде
- виды и количество продукции, которые должны быть произведены в бюджетном периоде
- виды и количество продукции, которые должны быть произведены и реализованы в бюджетном периоде
- виды продукции, которые должны быть произведены в бюджетном периоде
#Бюджет производства составляется за:
- бюджетом себестоимости продаж
+ бюджетом продаж
- бюджетом затрат на маркетинг
- бюджетом затрат
#Бюджетным циклом организации называется:
- период, на который составляется государственный бюджет
+ процесс составления организацией бюджета
- планирование бюджета свободного времени
- период, на который составляется бюджет предприятия
#В результате составления бюджета становится ясно:
+ какую прибыль получит предприятие при одобрении того или иного плана развития
- удовлетворит ли производимая продукция покупателя
- какие финансовые результаты получит конкурент
- какой доход получит предприятие при одобрении того или иного плана развития
#В системе управления организацией субъектом управления выступают:
+ руководители, менеджеры всех уровней управления
- издержки организации
- информационный потенциал организации
- потенциал организации
#В точке безубыточности достигается следующее соотношение:
- маржинальный доход равен постоянным расходам
- маржинальный доход равен переменным расходам
+маржинальный доход равен совокупным расходам
- маржинальный доход больше совокупных расходов
#В функциональные обязанности бухгалтера-аналитика предприятия входят:
- анализ финансовой отчетности
+ управленческое консультирование по вопросам планирования, бюджетирования, контроля и формирования внутренней отчетности центрами ответственности
- налоговое консультирование
- бухгалтерское консультирование
#Внутри масштабной базы переменные затраты на единицу продукции:
+ различны при каждом объеме производства
- постоянны при различных объемах производства
- увеличиваются пропорционально увеличению объема производства
- уменьшаются пропорционально увеличению объема производства
#Выделение в организации центров ответственности позволяет:
- повысить точность бухгалтерского учета
+ децентрализовать процесс принятия решений путем выделения центров ответственности
- уточнить налоговые расчеты
- централизовать процесс принятия решений путем выделения центров ответственности
#Внутри масштабной базы постоянные затраты на единицу продукции:
+ постоянны при различных объемах производства
- увеличиваются с увеличением объема производства
- уменьшаются с увеличением объема производства
- различны при каждом объеме производства
#Сводный бюджет организации состоит из:
+ операционного и финансового бюджетов
- частных бюджетов
- бюджета продаж и бюджета производства
- общих бюджетов
#Маржинальный доход может быть рассчитан:
- только по предприятию в целом
- только по отдельным видам изделий
+ как по предприятию в целом и по его подразделениям, так и по отдельным продуктам
- как по предприятию в целом, так и по отдельным продуктам
#Норма маржинального дохода показывает, какое влияние на маржинальный доход оказывает:
- прибыль организации
- изменение выручки от реализации
+ изменение суммы постоянных и переменных затрат
- изменение суммы переменных затрат
#Норма маржинального дохода рассчитывается по формуле:
- Маржинальный доход: Выручка х 100%
- Маржинальный доход: Прибыль х 100%
+ Выручка: Маржинальный доход х 100%
- Выручка * Маржинальный доход х 100%
#Одним из допущений анализа "затраты - объем производства - прибыль" является:
- все денежные оценки осуществляются в рублях
+ цены реализации (продажи) неизменны
- объем производства существенно превышает объем реализации
- объем производства существенно меньше объема реализации
#Одной из задач системы планирования на предприятии является:
- рациональное использование производственных площадей
- проведение эффективной рекламной компании
+ прогнозирование, анализ, оценка различных вариантов хозяйственной деятельности предприятия
- эффективное использование производственных площадей
#Оценка деятельности центров ответственности будет объективной при выполнении следующих условий:
- руководство знает методику расчета показателей, по которым выполняется оценка, и их значение
- руководству неизвестны конкретные условия деятельности соответствующих сегментов бизнеса
+ затраты, общие для всех сегментов бизнеса (общефирменные накладные расходы), распределены между ними
- руководство применяет методику расчета показателей, по которым выполняется оценка, и их значение
#План прибылей и убытков предшествует разработке:
- бюджета продаж
- бюджета производства
+ финансового бюджета
- индикативного бюджета
#Порядок формирования центров ответственности в организации:
- определяется отраслевыми инструкциями
+ зависит от сферы деятельности организации, его мощности, отраслевой специфики, организационной структуры, технологического процесса
- определяется уставом организации
- не зависит от сферы деятельности организации, его мощности, отраслевой специфики, организационной структуры, технологического процесса
#Последним разделом финансового бюджета является:
- бюджет капитальных вложений
+ бюджет движения денежных средств
- прогнозируемый баланс
-прогнозируемый отчет о финансовых результатах
#Руководитель центра инвестиций обладает полномочиями и ответственностью:
- только за выручку
- только за прибыль
+ за прибыль (за затраты, за выручку) и за эффективность капитальных вложений
- только за доходы
#Финансовый бюджет включает:
- бюджет капитальных вложений, бюджет движения денежных средств, прогнозируемый баланс
- бюджет продаж, бюджет капитальных вложений, бюджет движения денежных средств
- бюджет продаж, бюджет движения денежных средств, прогнозируемый баланс
+ бюджет движения денежных средств, прогнозируемый баланс
#Какой текущий бюджет является отправной точкой в процессе разработки общего бюджета:
- бюджет коммерческих расходов
+ бюджет продаж
- бюджет производства
- бюджет закупки/использования материалов
#Какой текущий бюджет должен быть подготовлен, чтобы оценить количество материалов, которое необходимо закупить:
- бюджет коммерческих расходов
- бюджет продаж
- бюджет производства
+ бюджет закупки/использования материалов
#Детализированная схема предполагаемых производственных затрат, отличных от прямых затрат материалов и прямых затрат труда, которые должны иметь место для выполнения плана производства в будущем периоде, есть:
+ бюджет общепроизводственных расходов
- главный бюджет
- бюджет капитальных затрат
- бюджет общих и административных расходов
#Бюджет денежных средств должен быть подготовлен до того, как один из следующих документов может быть разработан:
- прогнозный отчет о финансовых результатах
- бюджет капитальных затрат
- бюджет продаж
+ прогнозный отчет о финансовом положении (бухгалтерский баланс)
#Что является наилучшей основой для оценки результатов деятельности за месяц:
- ожидаемое выполнение за месяц (бюджетное)
+ фактическое выполнение за тот же месяц
- фактическое выполнение за предыдущий месяц
- фактическое выполнение за тот же месяц в предыдущем году
#Правильно ли следующее утверждение: наиболее эффективный способ прогнозирования объема продаж – это использование данных о продажах в прошлом году с добавлением скромно оцененного увеличения
+ да
- нет
- возможно
- никогда
#Правильно ли следующее утверждение: наиболее общим ограничением бюджетного объема операций является производственная мощность:
+ да
- нет
- возможно
- никогда
#В процессе подготовки оперативного бюджета последним шагом обычно является подготовка бюджетного:
+ отчета о финансовых результатах
- бухгалтерского баланса
- отчета о движении денежных средств
- ни одного из названных ниже
#Количество материалов, которое необходимо закупить, будет равно бюджетному количеству использованных материалов:
- плюс запланированные конечные запасы материалов и минус начальные запасы материалов
+ плюс начальные запасы материалов и минус запланированные конечные запасы материалов
- оба из выше названных справедливы
- ни один из них не верен
#Центр ответственности представляет собой:
+ структурную единицу организации, во главе которой стоит руководитель, принимающий решения и несущий ответственность в пределах делегированных ему функций управления
- структурную единицу организации, во главе которой стоит руководитель, не принимающий решения и несущий ответственность в пределах делегированных ему функций управления
- структурную единицу организации, во главе которой стоит руководитель, не принимающий решения и не несущий ответственность в пределах делегированных ему функций управления
- структурную единицу организации, во главе которой стоит руководитель, принимающий решения и не несущий ответственность в пределах делегированных ему функций управления
#Центр ответственности, руководитель которого должен иметь возможность контролировать прибыль и размер своих активов, является:
+ центром инвестиций
- центром прибыли
- центром доходов
- центром расходов
#Филиал, входящий в состав крупного объединения, является:
+ центром прибыли
- центром инвестиций
- центром доходов
- центром расходов
#Создание центров ответственности позволяет на крупных предприятиях:
+ децентрализировать ответственность за прибыль
- централизировать ответственность за прибыль
- децентрализировать ответственность за доходы
- централизировать ответственность за доходы
#Отклонение переменных затрат между значением по гибкому бюджету и фактическим значением (отклонение по затратам на ед. продукта) определяется по формуле:
+ фактическое количество выпущенных продуктов х (фактическая величина переменных затрат на единицу продукта - плановая величина переменных затрат на единицу продукта)
- фактическое количество невыпущенных продуктов х (фактическая величина переменных затрат на единицу продукта - плановая величина переменных затрат на единицу продукта)
- фактическое количество выпущенных продуктов х (фактическая величина переменных затрат на единицу продукта - фактическая величина переменных затрат на единицу продукта)
- фактическое количество выпущенных продуктов х (плановая величина переменных затрат на единицу продукта - плановая величина переменных затрат на единицу продукта)
#План по издержкам предприятия состоит из следующих разделов:
+ калькулирование себестоимости видов продукции (работ и услуг), смета затрат на производство
- калькулирование себестоимости видов продукции (работ и услуг), смета затрат на производство, бизнес-план
- бизнес-план
- калькулирование себестоимости видов продукции (работ и услуг), бизнес-план
#Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой:
+ стоимостную оценку используемых в процессе производства единицы продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, основных фондов, нематериальных активов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию
- стоимостную оценку используемых в процессе производства активов
- затраты капитального и некапитального характера
- затраты капитального характера
#Затраты - это:
- себестоимость продукции
+ стоимость ресурсов, использованных в процессе деятельности предприятия
- функциональная сфера или область ответственности, которые связаны с определенного вида издержками
- функциональная сфера, которые связаны с определенного вида издержками
#Сводный бюджет состоит из следующих частей:
- бюджет продаж, бюджет запасов, бюджет производства
+ финансовые, операционные, вспомогательные и специальные бюджеты
- статические бюджеты
- динамические бюджеты
#Индикативные бюджеты - это:
- краткосрочные бюджеты
+ долгосрочные бюджеты
- среднесрочные бюджеты
- бюджеты перечисленные выше
#Цель бюджетирования – это:
- обеспечить руководителя информацией для принятия целесообразных управленческих решений
- повышение эффективности использования материальных и финансовых ресурсов, активов
+ мониторинг эффективности отдельных видов хозяйственной деятельности и центров ответственности
- обеспечить руководителя информацией для принятия целесообразных кадровых решений
#Для распределения производственных накладных расходов между носителями применяют следующие базы распределения:
- время работы производственных рабочих
- объем произведенной продукции в натуральном или стоимостном выражении
+ перечисленное выше
- выручка от продажи продукции
#Объектом калькулирования являются:
+ затраты, связанные с производством конкретного продукта
- фактические затраты
- результаты финансово-хозяйственной деятельности
- сметные затраты
#По срокам исполнения бюджеты можно классифицировать:
- долгосрочный, среднесрочный, краткосрочный, оперативный
+ долгосрочный, среднесрочный, краткосрочный
- долгосрочный, среднесрочный, краткосрочный, расширенный
- долгосрочный, среднесрочный, краткосрочный, индикативный
#Статические бюджеты - это:
+ жесткие бюджеты
- скользящие бюджеты
- гибкие бюджеты
- краткосрочные бюджеты
#Группировка затрат предприятия в финансовой отчетности производится следующим образом:
+ расходы по основной деятельности, коммерческие и управленческие расходы, прочие расходы
- расходы по основной деятельности, коммерческие и управленческие расходы, прочие расходы; чрезвычайные расходы
- регулируемые и нерегулируемые расходы
- расходы по основной деятельности внереализационные расходы
#Предмет бюджетирования – это:
+ бизнес-риски, ключевые показатели финансово-хозяйственной деятельности, отклонения прогнозных показателей от фактических
- ключевые показатели финансово-хозяйственной деятельности и отклонения этих показателей от прогнозных значений
- ключевые показатели финансово-хозяйственной деятельности и отклонения этих показателей от фактических значений
- плановые показатели финансово-хозяйственной деятельности и отклонения этих показателей от прогнозных значений
#Динамические бюджеты - это:
- жесткие и гибкие бюджеты
- жесткие бюджеты
+ гибкие бюджеты
- краткосрочные бюджеты
#Калькулирование производственной себестоимости по переменным расходам - это:
+ метод «Директ-костинг»
- калькулирование полной производственной себестоимости
- метод «Таргет-костинг»
- метод АВС
#Группировка затрат в управл
|
|
|
