Роль финансового директора в современной организации

Финансисты всегда относились к категории высокооплачиваемых специалистов, поскольку их работа требовала фундаментального образования, серьезного опыта и наличия специализированных знаний. Для создания стабильно развивающихся предприятий, требуется выстраивание прочных финансовых систем. Именно поэтому работодатели последние 1,5 года не скупились на высокие заработные платы, увеличивая тем самым престижность данной профессии и стоимость финансистов в целом по рынку. Сейчас многие работодатели в условиях кризиса вынуждены были резко сократить свои издержки, в том числе и на персонал. Приток резюме в кадровые компании увеличился в несколько раз. В этот раз поток резюме рядовых экономистов и главных бухгалтеров разбавили в значительной степени финансовые директоры. А это значит - увольняют "дорогих" специалистов.

Несмотря на рост количества активных кандидатов на финансовом кадровом рынке, уровень ожиданий финансовых директоров остается по-прежнему высоким. Имея некоторые финансовые средства, данная категория персонала может себе позволить несколько месяцев продержаться "на плаву" и переждать кризисные явления. Поэтому резкого снижения заработных плат для специалистов этого уровня, по крайней мере, в ближайшее время, не ожидается.

Сегодня на рынке востребованы финансовые специалисты в области бюджетирования и управления финансовыми средствами, в частности их привлечения. Как никогда руководителям необходимо понимать свое финансовое положение и научиться максимально эффективно управлять данным ресурсом. Значит, пришло время считать деньги "до копейки" и искать дополнительные нестандартные источники привлечения денежных средств.

Знакомясь с профессиональной литературой по оценке персонала и специализируясь в подборе специалистов финансового профиля, начинаешь понимать, что современные условия требуют от финансистов приобретения новых компетенций, благодаря которым они смогут справиться с теми задачами, которые ставит наше время. Если когда-то финансовый директор отвечал за бухгалтерский учет, налоги и работу казначейства, а также за оценку инвестиционных проектов, то сейчас изменились ожидания собственников. Инвесторы придают все большее значение перспективам роста компании. Это означает одно: компании нужно не совершенствовать свои бизнес-модели, а корректировать и совершенно трансформировать их. При таких обстоятельствах финансист должен превратиться в специалиста по развитию бизнеса, стать незаменимым участником процесса разработки и принятия стратегических решений. Именно стратегическое финансовое планирование станет основной функцией финансового директора. Кроме того, появится необходимость во внедренческой функции. Ведь выступая в роли стратега, зная и выстраивая будущие шаги на пути развития компании, финансовый директор должен принять на себя ответственность за их реализацию.

В связи с этим новая роль финансового директора потребует качеств настоящего лидера: системного мышления, мультифункциональности, решительности, уравновешенности и гибкости.

Недаром говорят, финансистов не должно быть много. Поверьте, и не может быть много. Потому что, в первую очередь, финансовый директор - это личность, зрелая в профессиональном и эмоциональном плане. Я думаю, многие слышали расхожую фразу: "Если у тебя все в порядке и нет сложностей в жизни - купи их". Конечно, можно многих научить делать определенные профессиональные действия, и большинство будет исполнять их добросовестно и ответственно, но кто знает, сколько потребуется времени, сил, сложных жизненных и профессиональных ситуаций, трудолюбия, целеустремленности и личной мотивации, чтобы стать профессионалом с большой буквы.

Изучая СМИ, мы чаще и чаще слышим: "Мировая экономика, глобализация процессов, интеграция белорусской экономики в мировую". Что стоит за этими фразами? Это значит, мир стремительно меняется, все процессы ускоряются, идет глобальное перераспределение ресурсов, на мировой арене появились новые игроки (Индия и Китай). Последствия этих изменений в целом предугадать сейчас сложно, но их влияние на себе ощутили многие страны и предприятия. Именно в этих условиях от финансовых директоров ждут умения анализировать ситуацию и прогнозировать развитие событий, чтобы помочь предприятиям продержаться "на плаву" и выбрать правильную стратегию поведения на рынке. Естественно, чтобы справится с задачами такого масштаба, кроме базовых экономических знаний и профессиональных компетенций в области финансов, необходимо обладать стратегическим мышлением, хорошими аналитическими способностями, знаниями в смежных областях (маркетинге, IT-сфере, управлении персоналом), умением вести переговоры, в том числе и на иностранном языке.

В нынешних условиях сам рынок диктует новые требования, а понимание того, кто же нужен Вашей компании, приходит не сразу. Умение определиться в требуемых компетенциях и правильно расставить акценты при оценке нынешнего финансиста или подборе нового сотрудника достаточно сложно. Прежде всего, здесь должна быть комплексная оценка нынешней ситуации в компании, ее финансовой структуры и тех целей, которые хочет достичь собственник в данном направлении. Затем определение необходимых компетенций и формирование преимуществ Вашего предложения. Для этого возможно потребуется получение дополнительных знаний об особенностях подбора данной категории сотрудников или привлечение компетентных специалистов.

Необходимость в наличии финансового директора приходит с увеличением масштабов компании. До этого момента его функции частично исполняет директор или главный бухгалтер. К сожалению, оба этих сотрудника не часто могут выполнить данную работу качественно. Первый - в силу отсутствия мотивации и возможности специализироваться только в этой области, второй - из-за отсутствия способности переключится с выполнения учетных функций на стратегические задачи. В результате руководитель предприятия приходит к выводу о необходимости найма нового сотрудника. А процесс этот достаточно трудоемкий и рискованный. Наша практика показывает, что есть специфика работы в подборе финансистов. Для поиска и подбора данной категории сотрудников нужен высокий уровень профессионализма самих рекрутеров. Кроме использования в работе общих методов подбора и оценки персонала, возникает необходимость понимания бизнеса в целом, роли данных специалистов в компании, а также определения личностных качеств, предъявляемых каждой специализацией в данной профессии. Кроме того, рекрутеру необходимо наращивание собственных компетенций в сфере экономики и финансов, поскольку от него все чаще требуют оценки профессиональных знаний. Важно помнить и другое: чтобы быть успешным в выполнении серьезных проектов по подбору, необходимо умение устанавливать контакт и вести переговоры со статусными людьми, каковыми являются финансовые директоры. А для выстраивания доверительных и долгосрочных отношений с кандидатами важно показать свой уровень профессионализма и интереса к сфере их деятельности и личности.

Проекты по подбору финансовых директоров с каждым годом становятся все интереснее и сложнее. Требования к таким специалистам ужесточаются. Найти сотрудника, который будет обладать не только необходимым опытом и знаниями, но и мотивирован на решение стоящих перед компанией задач, удовлетворен предлагаемыми условиями, а также соответствует корпоративной культуре, затратно по временным и материальным ресурсам. Поэтому сегодня перед руководителями компаний стоит выбор: закрывать вакансию финансового директора своими силами или воспользоваться услугами профессиональных кадровых компаний, которые обладают экспертными знаниями в данной сфере. В последнем случае Вы сможете гарантировать себе качественный результат.