 |
Работа возвращается на доработку:
|
|
|
|
· при неправильном оформлении титульного листа;
· при не выполнении требований ссылки «6» по пунктам а, б, в;
· при получении неудовлетворительной оценки по пунктам 1,5, 6, 8 рецензии.
При использовании автором работ прежних лет без указания ссылки на них, или при использовании чужих работ полностью (плагиат) руководитель дает задание студенту на выполнение другой работы без предоставления ему права выбора из перечня тем.
Бланк рецензии (без примечаний) представляется вместе с работой и размещается сразу за титульным листом.
Приложение 2
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
Высшего образования
«Российская академия народного хозяйства
и государственной службы
При Президенте Российской Федерации»
Дзержинский филиал
Направление подготовки «Государственное и муниципальное управление»
Профиль подготовки «Муниципальное управление»
Кафедра «Государственное и муниципальное управление»
Дисциплина «Теория управления»
КУРСОВАЯ РАБОТА
на тему:
«Управленческое консультирование: цели, способы, организация»
Автор работы:
Студент______1 курса, группа ________
____________________ формы обучение
Ф.И.О._____________________________
подпись____________________________
Руководитель работы:
Должность, звание___________________
Ф.И.О._____________________________
Оценка «____________»
Подпись ___________________________
«_____» ___________20____ г.
г.Дзержинск 2018г.
Приложение 3
Содержание
| Введение ……………………………………………………………….. | 3 |
| 1 Особенности кадрового обеспечения муниципальных органов власти …………………………………………………………………… | 7 |
| 1.1. Концептуальные основы кадровой политики в органах местного самоуправления……………………………………………… | 7 |
| 1.1. Оценка состояния кадрового корпуса и профессионализация муниципальной службы...................................... | 15 |
| 2 Формирование и реализация кадровой политики в органах местного самоуправления …………………………………………..…. | 20 |
| 2.1. Правовое обеспечение кадровой службы муниципальных образований............................................................................................... | 20 |
| 2.2. Проблемы кадрового обеспечения органов местного самоуправления......................................................................................... | 25 |
| Заключение ………………………………..……………………………. | 30 |
| Библиографический список………….………………………................ | 33 |
| Приложения……...................................................................................... | 34 |
|
|
|
Приложение 4
[К курсовой работе на тему
«Процесс разработки и принятия
управленческих решений на примере…»]
Введение [вариант]
Процесс управления связан с непрерывной разработкой и принятием решений. Решения вырабатываются в каждом цикле управления, на всех его стадиях и при выполнении каждой функции. Задача по принятию решений, в конечном счете, сводится к согласованию целей отдельных исполнителей, координации их взаимодействий. Именно по средствам принятия и реализации решений осуществляется сам процесс управления.
Решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели.
Разработка решений предусматривает развитие объекта управления и выбор регулирующих воздействий на него с целью достижения определенных технико-экономических показателей.
Решение является результатом оценки ситуации путем обработки информации и выступает как продукт управленческого труда, а информация в этом случае становится предметом труда. Все решении должны быть подчинены главной цели - выполнению поставленных задач.
|
|
|
Процесс принятия управленческих решений актуален в силу того, что все больше расширяются масштабы, количество элементов и взаимосвязей подсистем в организационных системах. Усложнение связей между элементами системы вызывает неопределенность в знании реальной структуры системы, что может быть связано с так называемым человеческим фактором, умышленным или специальным искажением информации и т.д.
Существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях управления. Управленческие решения при этом направлены на достижение наиболее оптимального результата деятельности организационно-производственной системы.
Объект исследования курсовой работы — разработка и принятие управленческих решений.
Предмет исследования курсовой работы — этапы и процедуры принятия и разработки управленческих решений.
Целью данной работы является рассмотрение и анализ процессов разработки и принятия управленческих решений.
Для выполнения данной цели в работе предполагается решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность управленческих решений, а так же этапы разработки и принятия решений;
- рассмотреть опыт принятия управленческих решений на примере…;
- дать практические рекомендации по совершенствованию процесса принятия управленческих решений
В данной работе использовались работы следующих авторов: Балдин К.В, Башкатова Ю. И Веснин В. Р., Виханский О.С., Виссема Х., Венеделин, А.Г, Глущенко В.В, Глухов В.В, Голубков Е.П, Кохно П.А, Курочкин А.С, Лившиц А. С, Наумов А.И., Растригин Л.А, Старобинский Э.Е, Солнышков Ю.С, Филинов Н. Б., Чудновская С.Н, Чавкин А.М, Четыркин Е.М, Шегда А.В
Приложение 5
Заключение
Входе решения задач курсовой работы на основе анализа теоретических положений о методах принятия управленческого решения и анализа рассматриваемой проблемы представляется возможным сделать следующие выводы по исследованию:
|
|
|
1. Современная практика управления фактически исключает принятие решения одним человеком. Почти все решения в той или иной мере – групповые решения, так как в их подготовке, принятии и выполнении участвует более чем один человек.
2. Решения, принимаемые руководителем организации, определяют не только эффективность ее деятельности в настоящее время, но и возможность перспективного устойчивого развития, выживаемость и адаптация в обществе к вопросам этики и социальной ответственности (Приложение 15). Системные методы и инструменты принятия решения все время улучшаются, но соответствие следует проводить между стоимостью принятия наилучших решений и объемом затраченного времени и усилий по сравнению с удовлетворенностью решениями, которые будут адекватно обслуживать потребности организации.
3. Руководитель, принимая решение, выполняет различные роли: инициатор изменений, устранитель проблемы, распределитель ресурсов, лицо, ведущее переговоры. По данным исследований современный руководитель лишь на 15-20% должен быть специалистом в своей отрасли, прежде всего он должен быть организатором, психологом, социологом. Современное предприятие в большей степени нуждается в специалистах по социотехническим системам, когда в центре внимания стоит человек.
4.Между прогнозированием развития ситуации при принятии решения и реальным развитием ситуации принятия решения всегда неизбежны некоторые отклонения, так как принятие решения осуществляется на основании того или иного видения ситуации, той или иной модели ситуации, которая всегда является неполной.
Исходя из содержания общих выводов и на основании полученных можно утверждать, что задачи, поставленные в задании руководителя решены.
_________________
(подпись студента)
Приложение 6
Оформление таблиц
Таблица 7
Ранжирование ответов респондентов по вопросу мотива получения образования (шрифт - 14, межстрочный интервал – 1)
|
|
|
| Факторы | Среднее арифметическое | дисперсия |
| 1 | 2 | 3 |
| 1. Отсрочка от армии | 2,5 | 1,59 |
| 2. Приобретение профессии, дающей хороший заработок | 2,74 | 0,19 |
| 3. Возможность сделать хорошую карьеру | 1,96 | 0,56 |
| 4. Престижная специальность, имидж профессии | 2,08 | 0,40 |
| 5. Имидж техникума | 1,84 | 0,38 |
Если необходимо перенести таблицу на следующую страницу, то ее продолжение оформляется следующим образом:
Продолжение таблицы 7 [шрифт – 14]
| 1 | 2 | 3 |
| 6. Интересная работа по выбранной специальности в будущем | 2,08 | 0,40 |
| 7. Не хочу работать рабочим, малоквалифицированным служащим | 2,6 | 0,24 |
| 8. Тяга к знаниям, любознательность | 1,92 | 0,53 |
| 9. Продолжение семейных традиций | 1,38 | 0,15 |
| Стремление пожить веселой студенческой жизнью | 2,14 | 0,62 |
Приложение 7
Оформление рисунков
Рисунок 1
Структура общего объема ввода в эксплуатацию зданий нежилого назначения (единиц)
[шрифт 14, вторая строка через 1 интервал,]
Рисунок 4. Объем работ по виду деятельности "строительство" в 1 полугодии 20… года, млн.руб.
Рисунок 7. Принципы стандартизации технических решений
| Конечный результат |
| Регламентация по первому принципу |
| 5-я |
| 2-я |
| 3-я |
| 4-я |
| 1-я |
Приложение 8
|
|
|
