 |
II. Должностные обязанности
|
|
|
|
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
ФГБОУ ВПО «ВОЛГОГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
ФАКУЛЬТЕТ «ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ»
| Руководитель от предприятия ______________________________ (подпись, Ф.И.О.) «____»________________20___г. | Руководитель от университета ______________________________ (подпись, Ф.И.О.) «_____»_______________20___г. |
ДНЕВНИК – ОТЧЕТ
по производственной практике
по направлению
080200.62 «Менеджмент»
Составил:
студент группы
ЭММ-354
Назарова А.
Проверил:
К.ф.н., доцент
Коваженков М.А.
Волгоград, 2014
Содержание
| Дневник практики……………………………………………………. | …………..4 |
| Введение………………………………………………………………. | …………..6 |
| 1 Характеристика предприятия ООО «ГрадПроект»………………. | …………..7 |
| 1.1 Общая характеристика предприятия………………………….. | …………..7 |
| 1.2 Организационная структура ООО «ГрадПроект»……………. | ………….12 |
| 2 Анализ производства и предоставляемых услуг…………………. | ………….15 |
| 2.1 Анализ динамики объемов реализации услуг………………… | …………16 |
| 2.2 Анализ состава и структуры услуг предприятия…………….. | ………….16 |
| 3 Анализ использования основных производственных фондов предприятия………………………………………………………… | …………18 |
| 3.1 Анализ динамики, состава и структуры ОПФ………………… | ………….18 |
| 3.2 Анализ движения ОПФ………………………………………… | ………….20 |
| 3.3. Анализ эффективности использования ОПФ………………… | ………….21 |
| 4 Анализ использования трудовых ресурсов……………………….. | …………23 |
| 4.1 Анализ динамики численности работников………………….. | ………….24 |
| 4.2 Анализ использования трудовых ресурсов…………………… | ………….26 |
| 4.3 Анализ производительности труда……………………………. | ………….27 |
| 4.4 Анализ фонда заработной платы работников………………… | ………….28 |
| 4.5 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов…. | ………….30 |
| 5 Анализ себестоимости услуг ООО «ГрадПроект»……………….. | ………….31 |
| 5.1 Анализ динамики и структуры затрат на предоставленные услуги…………………………………………………………… | ………….32 |
| 5.2 Анализ динамики себестоимости услуг в калькуляционном разрезе……………………………………. | ………….33 |
| 5.3 Анализ динамики затрат на рубль предоставленных услуг…. | ………….35 |
| 6 Анализ прибыли и рентабельности производства……………….. | ………….36 |
| 6.1 Анализ динамики прибылей (убытков) предприятия………… | ………….36 |
| 6.2 Анализ динамики структуры прибылей (убытков) предприятия…………………………………………………….. | ………….38 |
| 6.3 Анализ динамики рентабельности…………………………….. | ………….38 |
| 7 Анализ маркетинговой деятельности предприятия……………… | ………….40 |
| Заключение……………………………………………………………. | ………….43 |
| Список использованных источников..……………………………… | ………….44 |
| Приложение А………………………………………………………… | ………….45 |
| Приложение Б………………………………………………………… | ………….57 |
| Приложение В………………………………………………………… | …………59 |
| Приложение Г…………………………………………………………. | ………….60 |
| Приложение Д………………………………………………………… | …………61 |
| Приложение Е………………………………………………………… | ………….67 |
Введение
|
|
|
Целью практики является изучение и освоение системы правовых, экономических и организационных методов и подходов в организациях и учреждениях, а также закрепление на практике полученных в процессе обучения теоретических знаний и навыков.
При прохождении практики были поставлены следующие задачи:
- ознакомление с деятельностью предприятия;
- изучение целей, задач, масштаба деятельности и имиджа предприятия;
|
|
|
- изучение уровня организационной культуры предприятия;
- изучение структуры предприятия;
- изучение организационно-правовой формы предприятия;
- изучение материально-технического и кадрового обеспечения производства;
- ознакомление с нормативными актами, регламентирующими деятельность предприятия
- анализ информационного обеспечения управления предприятием;
- получение навыков обобщения результатов анализа и их обоснования;
- анализ основных показателей деятельности компании.
Руководство практикой осуществлялось менеджером по персоналу Каляндра Юлией Александровной.
Информационной базой выступили: уставные документы организации, должностные инструкции, научные статьи, бухгалтерский баланс с приложениями, внутренняя финансовая и статистическая отчетность организации.
1 Характеристика предприятия ООО «ГрадПроект»
1.1 Общая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «ГрадПроект» создано в соответствии с Конституцией Российской Федерации, Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным законом "Об обществах с ограниченной ответственностью", а также в соответствии с иным применимым законодательством. ООО «ГрадПроект» обладает полной хозяйственной самостоятельностью, участник общества не отвечает по его обязательствам и несет риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенного им вклада.
Полное фирменное наименование предприятия на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «ГрадПроект». Сокращенное фирменное наименование на русском языке: ООО «ГрадПроект».
Место нахождения общества определяется местом его государственной регистрации: г. Волгоград, пр-кт Металлургов, д.72, оф.12.
ООО «ГрадПроект» учреждено на неограниченный срок.
Учредителем ООО «ГрадПроект» является – Горностаева Ольга Сергеевна.
В состав участников ООО «ГрадПроект» могут входить физические лица и организации, в том числе предприятия с участием иностранных юридических лиц и граждан, а также иностранные юридические лица и граждане, которые оплатили свои доли в его уставном капитале.
|
|
|
Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
Общество ведет список участников общества с указанием сведений о каждом участнике общества, размере его доли в уставном капитале общества и ее оплате, а также о размере долей, принадлежащих обществу, датах их перехода к обществу или приобретения обществом.
Участник общества вправе:
1) участвовать в управлении делами общества в порядке, установленном ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»;
2) получать информацию о деятельности общества и знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией;
3) принимать участие в распределении прибыли;
4) продать или иным образом уступить свою долю либо ее часть в уставном капитале общества в порядке, предусмотренным Федеральным законодательством и уставом общества;
5) в любое время выйти из общества;
6) получить в случае ликвидации общества часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимость;
7) участник общества имеет также другие права, предусмотренные ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Участник общества обязан:
1) вносить вклады в порядке, в размерах, в составе и в сроки, которые предусмотрены ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и учредительными документами общества;
2) не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности общества;
3) участник общества несет и другие обязанности, предусмотренные ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Целью создания общества является направление материальных, трудовых и финансовых ресурсов его участников для получения прибыли путем осуществления хозяйственной деятельности и более полного удовлетворения потребностей физических и юридических лиц современными научно-техническими разработками, технологиями, материалами и оборудованием.
Предметом деятельности ООО «ГрадПроект» выступают:
1) архитектурная деятельность;
2) проектирование и разработка проектов зданий, помещений;
3) осуществление дизайнерских и художественных работ;
|
|
|
4) выполнение торгово-закупочной и торгово-посреднической деятельности в сфере материальных и интеллектуальных ценностей включая куплю-продажу товаров на биржах, а также оптовую торговлю и розничную торговлю;
5) осуществление в установленном законом порядке внешнеэкономической деятельности;
6) реализация сложнобытовой аппаратуры, компьютерной техники и средств связи;
7) оказание услуг по транспортировке и перевозке грузов, в том числе обслуживание, хранение и ремонт автомобильной и спецтехники;
8) перевозки пассажиров автомобильным транспортом, оборудованным для перевозок более 8 человек;
9) заготовка, переработка и реализация сельхозпродуктов;
10) разработка и внедрение в производство малоотходных, экологически чистых и ресурсосберегающих технологий;
11) турагентская деятельность;
12) осуществление операций с недвижимым имуществом и имущественными правами;
13) оказание рекламных, информационных, менеджерских, маркетинговых и юридических услуг;
14) производство товаров народного потребления;
15) изготовление и реализация строительных материалов, деревообработка;
16) сотрудничество с зарубежными фирмами, организациями и частными лицами в соответствии с предметом деятельности предприятия;
17) оказание комиссионных услуг;
18) деятельность по строительству зданий и сооружений I и II уровней ответственности, в соответствии с государственным стандартом;
19) другие виды деятельности, не противоречащие действующему законодательству.
Основной стратегией ООО «ГрадПроект» является качественное и своевременное выполнение: архитектурной деятельности; инженерно-технического проектирования в строительстве; подготовки строительных участков; монтажа оборудования зданий и сооружений; общестроительных работ по возведению складских, производственных, торговых и административных зданий; услуг на стадии архитектурного проектирования; строительных, ремонтно-строительных, проектно-строительных, проектно-изыскательских, отделочных, дизайнерских и оформительских работ для предприятий и организаций.
Уставный капитал ООО «ГрадПроект» составляется из номинальной стоимости долей его участников. Уставный капитал определяет минимальный размер имущества, гарантирующего интересы его кредиторов. Уставный капитал составляется в размере 10 000 (десять тысяч) рублей.
Увеличится уставный капитал общества может за счет имущества общества, и (или) за счет дополнительных вкладов участников (участника) общества, и (или) за счет вкладов третьих лиц, принимаемых в общество. Сумма, на которую увеличивается уставный капитал общества за счет имущества общества, не должна превышать разницу между стоимостью чистых активов общества и суммой уставного капитала и резервного фонда общества.
|
|
|
Уменьшение уставного капитала общества может осуществляться путем уменьшения номинальной стоимости доли участника общества в уставном капитале общества и (или) погашения долей, принадлежащих обществу. Общество не вправе уменьшать свой уставный капитал, если в результате такого уменьшения его размер станет меньше минимального размера уставного капитала, определенного в соответствии с ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Доли, принадлежащие обществу, не учитываются при определении результатов голосования на общем собрании участников общества, а также при распределении прибыли и имущества общества в случае его ликвидации.
Участник вправе выйти из общества путем отчуждения доли обществу независимо от согласия других его участников или общества. Выход участника общества из общества, в результате которого в обществе не остается ни одного участника, а также выход единственного участника общества из общества не допускается. Выход участника общества из общества не освобождает его от обязанности перед обществом по внесению вклада в имущество общества, возникшей до подачи заявления о выходе из общества.
Высшим органом общества является общее собрание участников общества. В случае, если общество учреждено одним лицом, высшим органом управления является участник общества. К исключительной компетенции общего собрания участников общества относятся:
1) определение основных направлений деятельности общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;
2) изменение Устава общества, в том числе изменение размера уставного капитала общества;
3) образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю, утверждение такого управляющего и условий договора с ним;
4) назначение и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии (ревизора) общества;
5) утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;
6) принятие решения о распределении чистой прибыли общества;
7) утверждение документов, регулирующих внутреннюю деятельность общества;
8) принятие решения о размещении обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;
9) назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг;
10) принятие решения о реорганизации или ликвидации общества;
11) назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов [7].
1.2 Организационная структура ООО «ГрадПроект»
Структура фирмы — это состав и соотношение ее внутренних звеньев, отделов.
Организационная структура регулирует:
- разделение задач по отделениям и подразделениям;
- их компетентность в решении определенных проблем;
- общее взаимодействие этих элементов.
Рисунок 1 - Организационная структура ООО «ГрадПроект» [составлено автором].
Управление на данном предприятии основывается на линейной структуре, которая обладает следующими преимуществами: простотой, конкретностью заданий и исполнителей. Недостатками же являются: высокие требования к квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя. Линейная структура применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.
Характеристика основных функциональных направлений деятельности аппарата управления ООО «ГрадПроект» представлены в таблице 1 [2].
Таблица 1 - Функции аппарата управления [составлено автором].
| Должность | Функции и обязанности |
| Директор | Обеспечивает выполнение организацией заданий. Руководит в соответствии с действующим законодательством всеми видами деятельности организации. Осуществляет взаимодействие с банками по вопросам размещения свободных финансовых средств на банковских депозитных вкладах (сертификатах) и приобретения высоколиквидных государственных ценных бумаг, осуществляет контроль за проведением учетных операций с депозитными и кредитными договорами, ценными бумагами. |
| Заместитель директора | Осуществляет нормативный контроль проектов. Выполняет функции директора в его отсутствие. |
| Главный инженер проекта | Осуществляет техническое руководство проектными работами. Рассматривает и утверждает проектно-сметную документацию. Участвует в согласовании проектных решений и в обсуждении проекта в вышестоящих организациях и органах экспертизы. |
| Главный бухгалтер | Согласовывает с директором направления расходования средств с рублевых и валютных счетов организации. Обеспечивает составление достоверной отчетности организации на основе первичных документов и бухгалтерских записей, представление ее в установленные сроки пользователям отчетности. Обеспечивает правильное начисление и своевременное перечисление платежей в федеральный, региональный и местный бюджеты, взносов на государственное социальное, медицинское и пенсионное страхование, осуществление своевременных расчетов с контрагентами и по заработной плате. |
| Главный архитектор проекта | Осуществляет техническое руководство проектно-изыскательскими работами при проектировании объекта и авторский надзор за его строительством, вводом в действие и освоением проектных мощностей. Проводит защиту проекта в вышестоящих организациях и органах экспертизы. |
| Начальник отдела кадров | Осуществляет работу по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, контролирует правильность использования работников в подразделениях предприятия. Организует проведение аттестации работников предприятия, ее методическое и информационное обеспечение, принимает участие в анализе результатов аттестации, разработке мероприятий по реализации решений аттестационных комиссий, определяет круг специалистов, подлежащих повторной проверке. |
В ООО «ГрадПроект» предусмотрена пятидневная 40 часовая рабочая неделя. Нормативная продолжительность рабочего дня 8 часов.
В ООО «ГрадПроект» есть своя собственная организационная культура, к которой можно отнести:
- ритуалы: обязательное поздравление каждого сотрудника с днем рождения, а также поздравление всех сотрудников с общепризнанными праздниками;
- нормы поведения: доброжелательные отношения между сотрудниками, а также с организациями-партнерами, помощь новым сотрудникам;
- традиции: каждый праздник отмечается корпоративом.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что на данном предприятии организационная культура развита хорошо, наблюдается сплоченность коллектива, отсутствие разногласия между персоналом. Все это было достигнуто путем малой текучести кадров, одни и те же сотрудники работают на своих должностях с момента возникновения организации и уже привыкли друг к другу.
2 Анализ производства и предоставляемых услуг
Предприятия самостоятельно планируют свою деятельность на основе договоров, заключенных с потребителями и поставщиками материально-технических ресурсов, и определяют перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы и услуги. В своей деятельности предприятия обязаны учитывать интересы потребителя и его требования к качеству поставляемой продукции и услуг.
Поэтому анализ работы предприятий начинают с изучения показателей выпуска продукции, который предполагает следующие этапы:
а) анализ формирования и выполнения производственной программы;
1) анализ объема продукции;
2) анализ ассортимента продукции;
3) анализ структуры продукции;
б) анализ качества продукции;
в) анализ ритмичности производства;
г) анализ выполнения договорных обязательств и реализации продукции.
Объем производства продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных и статистических измерителях. Обобщающие показатели объема производства продукции получают с помощью стоимостной оценки. Основными показателями объема производства являются товарная и валовая продукция.
Так как спектр возможных видов деятельности ООО «ГрадПроект» очень разнообразен, в представленном отчете для выявления общих тенденций развития организации будет проведен анализ основных видов деятельности: инженерно-технического проектирования в строительстве; подготовки строительных участков; монтажа оборудования зданий и сооружений; общестроительных работ по возведению складских, производственных, торговых и административных зданий; услуг на стадии архитектурного проектирования; строительных, ремонтно-строительных, проектно-строительных, проектно-изыскательских, отделочных, дизайнерских и оформительских работ для предприятий и организаций [3].
2.1 Анализ динамики объемов реализации услуг ООО «ГрадПроект»
В таблице 2 прослеживается динамика объемов реализации услуг ООО «ГрадПроект» [1].
Таблица 2 – Динамика объемов реализации услуг [составлено автором]
| Наименование продукции (работ, услуг) | Значение показателей по периодам | Горизонтальный анализ | Трендовый анализ | ||||
| изменения, в % | изменения, в % | ||||||
| 2012/ | 2013/ | 2012/ | 2013/ | ||||
| Объем оказанных услуг, руб. | 92,5 | 67,4 | 92,5 | 222,3 | |||
| Итого | 92,5 | 67,4 | 92,5 | 222,3 |
На основании таблицы 2 можно сделать выводы, что объем оказанных услуг и соответственно полученная от реализации выручка имеет тенденцию к увеличению. Увеличение выручки от реализации услуг в 2013 году на 222,3% по сравнению с базовым 2011 годом говорит о возросшем спросе на предоставляемые услуги и успешном развитии фирмы.
2.2 Анализ состава и структуры услуг предприятия
На объеме продаж предприятия в стоимостном выражении сказываются изменения в составе и структуре услуг. Это обусловлено тем, что трудоемкость разных видов услуг (проектирование домов, магазинов, дизайнерские и оформительские работы и т.д.) различна.
Данные о составе и структуре услуг ООО «ГрадПроект» приводятся в таблице 3 [1].
Таблица 3 - Динамика состава и структуры услуг [составлено автором]
| Наименование услуг | Вертикальный анализ | |||||
| кол-во, ед. | уд. вес | кол-во, ед. | уд. вес | кол-во, ед. | уд. вес | |
| 1. Архитектурное проектирование дома 2. Архитектурное проектирование автомобильной дороги 3. Архитектурное проектирование мостового перекрытия 4. Архитектурное проектирование склада 5. Архитектурное проектирование торгового комплекса, магазина 6. Дизайнерские и оформительские работы 7. Монтаж оборудования | 11,5 19,4 4,2 32,7 1,8 10,4 | 11,3 24,7 22,7 1,3 24,7 12,3 | 16,1 2,1 1,8 26,6 21,4 | |||
| Итого |
По данным, представленным в таблице 3, можно сделать вывод, что общее число оказанных предприятием ООО «ГрадПроект» услуг выросло на 214 шт. В свою очередь, в 2011 г. основной и часто оказываемой услугой было архитектурное проектирование складов, что может быть связано с увеличением числа оптовых продавцов, хранящих свою продукцию на складах. В 2012 г. самыми распространенными услугами были архитектурное проектирование автомобильных дорог (в 2013 г. мы видим воплощение в жизнь данных проектов) и дизайнерские и оформительские работы (связано со снижением цен на недвижимость и потребностями людей в комфорте и эстетичности). В 2013 г. лидирующей услугой также остались дизайнерские и оформительские работы.
По данным анализа предоставляемых услуг предприятия можно сделать вывод, что компания ООО «ГрадПроект» успешно развивается на рынке фирм, деятельность которых связана с проектированием. Спрос на услуги данного предприятия растет с каждым годом, что положительно сказывается на его репутации.
3 Анализ использования основных производственных фондов (ОПФ) предприятия
Анализ основных фондов производится по нескольким направлениям, разработка которых в комплексе позволяет дать оценку структуры, динамики и эффективности использования ОПФ и долгосрочных инвестиций [3].
3.1 Анализ динамики, состава и структуры ОПФ
В таблице 4 показана динамика изменения стоимости основных средств фирмы ООО «ГрадПроект» [1].
Таблица 4 – Динамика состава ОПФ [составлено автором]
| Перечень состава ОПФ | Стоимостная оценка | Горизонтальный анализ | Трендовый анализ | ||||
| изменения, в % | изменения, в % | ||||||
| 2012/ | 2013/ | 2012/ | 2013/ | ||||
| 1. Здания 2. Сооружения и передаточные устройства 3. Машины и оборудование 4. Транспортные средства 5. Инвентарь | 35,53 24,36 31,16 50,44 21,59 | 4,57 30,88 34,89 17,78 78,36 | 35,53 24,36 31,16 50,44 21,59 | 41,73 62,76 76,92 77,19 116,86 | |||
| Итого | 163,08 | 166,48 | 163,08 | 375,46 |
Проанализировав данные таблицы 4, можно сказать, что основные производственные фонды ООО «ГрадПроект» имеют склонность к увеличению из года в год. Это происходит вследствие расширения предприятия, за счет чего увеличивается число машин и оборудования, транспортных средств и инвентаря.
Структура ОПФ характеризуется соотношением между отдельными видами основных фондов. Структура показывает, какую долю в процентах занимает тот или иной вид (или группа) основных фондов в их общем объеме и в их общей стоимости.
Структура ОПФ на отдельных предприятиях неодинакова и зависит от характера деятельности предприятия, уровня механизации и автоматизации труда [4].
Данные о структуре ОПФ ООО «ГрадПроект» приведены в таблице 5 [1].
Таблица 5 – Динамика структуры ОПФ [составлено автором]
| Перечень состава ОПФ | Вертикальный анализ | |||||
| тыс. руб. | уд. вес, % | тыс. руб. | уд. вес, % | тыс. руб. | уд. вес, % | |
| 1. Здания 2. Сооружения и передаточные устройства 3. Машины и оборудование 4. Транспортные средства 5. Инвентарь | 19,33 13,4 29,17 32,33 5,77 | 19,15 12,18 27,97 35,56 5,14 | 16,06 12,78 30,24 33,58 7,34 | |||
| Итого |
По данным таблицы 5 можно сказать, что во все рассматриваемые годы большую долю в структуре ОПФ занимали транспортные средства, что связано с частыми поездками персонала на места заказов, а также с перевозками оборудования.
3.2 Анализ движения ОПФ
Данные о наличии, износе и движении основных средств служат основным источником информации для оценки производственного потенциала предприятия.
Анализ движения основных фондов проводится на основе следующих показателей: коэффициентов обновления, выбытия, прироста.
Динамика движения ОПФ ООО «ГрадПроект» представлена в таблице 6 [1].
Таблица 6 – Динамика движения ОПФ, тыс. руб. [составлено автором]
| Годы | на начало года | поступило | выбыло | на конец года |
По данным таблицы 6 можно сделать вывод, что ОПФ из года в год постоянно увеличиваются, а в 2012 г. произошло значительное увеличение за счет снижения числа выбывших ОПФ.
Показатели движения основных фондов на предприятии ООО «ГрадПроект» представлены в таблице 7 [1].
Таблица 7 – Показатели движения ОПФ [составлено автором]
| Наименование показателей | 2011 год | 2012 год | 2013 год |
| Коэффициент обновления Срок обновления Коэффициент выбытия Коэффициент прироста | 0,47 1,76 0,37 0,2 | 0,38 1,93 0,15 0,37 | 0,33 2,45 0,16 0,25 |
Коб.2011=ОПФвв/ОПФк.г.=4853/10265=0,47
Коб.2012=5326/14040=0,38
Коб.2013=5742/17514=0,33
Тоб.2011=ОПФн.г./ОПФвв=8537/4853=1,76
Тоб.2012=10265/5326=1,93
Тоб.2013=14040/5742=2,45
Квыб.2011=ОПФвыб./ОПФн.г.=3125/8537=0,37
Квыб.2012=1551/10265=0,15
Квыб.2013=2268/14040=0,16
Кпр.2011=(ОПФвв-ОПФвыб.)/ОПФн.г.=(4853-3125)/8537=0,2
Кпр.2012=(5326-1551)/10265=0,37
Кпр.2013=(5742-2268)/14040=0,25
3.3 Анализ эффективности использования ОПФ
Для обобщающей характеристики эффективности использования основных средств, служат показатели рентабельности, фондоотдачи, фондоемкости, удельных капитальных вложений на один рубль прироста продукции.
Расчет показателей эффективности использования ОПФ на предприятии ООО «ГрадПроект» приведен в таблице 8 [1].
Таблица 8 – Динамика показателей эффективности использования ОПФ [составлено автором]
| Наименование показателей | 2011 год | 2012 год | 2013 год |
| Товарная продукция, тыс. руб. Прибыль от реализации продукции (раб от, услуг), тыс. руб. Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб., в том числе активной части. Численность работающих, чел. Фондоотдача, руб./руб. Фондоемкость, руб./руб. Фондорентабельность, % Фондовооруженность, руб./чел. | 37,42 0,03 1,46 733,21 | 52,68 0,02 1,5 | 70,68 0,01 2,37 1030,24 |
Фо2011=ТП/ОПФср.г.=384112/10265=37,42
Фо2012=739581/14040=52,68
Фо2013=1237967/17514=70,68
Фе2011=1/Фо=1/37,42=0,03
Фе2012=1/52,68=0,02
Фе2013=1/70,68=0,01
Френт.2011=П/ОПФср.г=15019/10265=1,46
Френт.2012=21113/14040=1,5
Френт.2013=41526/17514=2,37
Фвоор.2011=ОПФср.г./Ч=10265/14=733,21
Фвоор.2012=14040/15=936
Фвоор.2013=17514/17=1030,24
Рост фондоотдачи на предприятии говорит о том, что происходит увеличение эффективности использования средств труда, а также основных фондов. За счет роста фондовооруженности предприятие обеспечивает повышение производительности труда, а также рентабельности производства.
После анализа данных по использованию основных производственных фондов предприятия ООО «ГрадПроект» можно сказать, что компания имеет положительную динамику в своей деятельности.
4 Анализ использования трудовых ресурсов
Схема управления хозяйственной деятельностью предприятия имеет функциональное разделение, предполагающее обособление отдельных функций и выделение работников для их выполнения.
Прием и отбор персонала на работу в офис OOO «ГрадПроект» идет на основании рекомендаций сотрудников предприятия, а также по результатам запросов в центры занятости и кадровые агентства. Основным критерием оценки работников является их трудовая деятельность, образование, они должны быть новаторами, инициативными, контактными, с долговременной ориентацией, готовые рисковать и нести ответственность. Эталонами их трудовой деятельности должны быть коммуникабельность, пунктуальность, ответственность и наличие личного автомобиля.
Ежегодно составляется штатное расписание и утверждается годовой фонд заработной платы, включая страховые взносы и страховые тарифы на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве [5].
4.1 Анализ динамики численности работников
Динамика численности работников представлена в таблице 9 [1].
Таблица 9 – Динамика численности работников [составлено автором]
| Перечень состава ОПФ | значение показателя численности, чел. | горизонтальный анализ | трендовый анализ | ||||
| изменения, в % | изменения, в % | ||||||
| 
|
| 
| ||||
| Численность ППП всего, в т.ч.: - основные рабочие; | 33,3 | 33,3 | |||||
| - вспомогательные рабочие; | |||||||
| - руководители; | |||||||
| - специалисты; | |||||||
| - служащие. | |||||||
| Итого | 33,3 | 33,3 |
Текучесть кадров на предприятии отсутствует, это происходит за счет того, что в компании хорошо развита организационная культура, благодаря этому работники не хотят покидать данную работу. В период с 2011 по 2013 гг. на предприятие поступило 3 человека, что обусловлено расширением компании и возросшим спросом на предоставляемые услуги, а также увеличившейся нагрузкой на некоторые отделы.
Главный потенциал любой компании заключен в кадрах. Без нужных квалифицированных работников ни одна организация не может достичь целей и выжить в конкурентной борьбе. Для менеджера важно не только стимулировать работника, но и оценивать значение его труда. Учет заслуг, благодарность за выполненную работу усиливают стимулы к труду. Стимулирование труда предполагает создание условий, при которых активная трудовая деятельность, дающая определённые, заранее, зафиксированные результаты, становится необходимым и достаточным условием удовлетворения значимых и социально обусловленных потребностей работника, формирование у него мотивов труда.
В качестве основных принципов стимулирования и методов удовлетворения различных потребностей работников и руководителей целесообразно использовать такие методы стимулирование как:
- установление премий за перевыполнение плана;
- надбавка к заработной плате за сверхурочную работу;
- поощрение поддержки одним сотрудником другого;
- обеспечение подчиненным возможности обучения и повышения квалификации, что даст возможность занятия более высокой управленческой должности;
- вынесение благодарностей сотрудникам, добившимся наилучших результатов работы.
Размеры материального вознаграждения не должны быть для коллектива тайной, чтобы все сотрудники могли убедиться, что эффективный труд, инициатива, стремлен
|
|
|
