Главная | Обратная связь
МегаЛекции

Принцип рентабельности капитальных вложений.





 

91. К основным методам финансового планирования относятся:

многофакторный, расчетно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений, метод экономико-математического моделирования, метод коэффициентов,

нормативный, абстрактно-логический, балансовый, метод оптимизации плановых решений, метод экономико-математического моделирования, метод коэффициентов,

расчетно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений, метод экономико-математического моделирования, метод контроля затрат,

нормативный, расчетно-конструктивный, забалансовый, метод оптимизации плановых решений, метод экономико-математического моделирования, метод коэффициентов,

нормативный, расчетно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений, метод экономико-математического моделирования, метод коэффициентов.

 

92. Расчетно-аналитический метод финансового планирования

предполагает расчет плановой потребности предприятия в финансовых ресурсах и источниках их образования на основе установленных норм и технико-экономических нормативов их расходования,

позволяет выбрать тот вариант прогноза или плана, который наиболее полно отвечает поставленной цели,

предполагает составление нескольких вариантов расчетов потребности предприятия в финансовых ресурсах, из которых выбирают оптимальный, используя различные критерии выбора,

предполагает корректировку плановых заданий истекшего периода исходя из фактически достигнутых результатов и прогнозов на предстоящий период,

предполагает расчетплановой потребности предприятия в финансовых ресурсах исходя из анализа их объёмов за прошлый год и их корректировки на темпы прироста объёмов производства в плановом периоде.

 

93. Важнейшими сущностными характеристиками финансовой стратегии предприятия являются:

рассмотрение предприятия как открытой системы, способной к самоорганизации,

обеспечение выбора наиболее эффективных направлений достижения финансовых целей предприятия,



обеспечение постоянного использования результатов технического прогресса в финансовой деятельности,

разработка подробных рекомендаций по достижению намеченных прогнозных показателей,

Формирование специфических финансовых целей долгосрочного развития предприятия.

 

94. Балансовый метод финансового планирования

предполагает расчет плановой потребности предприятия в финансовых ресурсах и источниках их образования на основе установленных норм и технико-экономических нормативов их расходования,

позволяет выбрать тот вариант прогноза или плана, который наиболее полно отвечает поставленной цели,

предполагает составление нескольких вариантов расчетов потребности предприятия в финансовых ресурсах, из которых выбирают оптимальный, используя различные критерии выбора,

предполагает расчетплановой потребности предприятия в финансовых ресурсах исходя из анализа их объёмов за прошлый год и их корректировки на темпы прироста объёмов производства в плановом периоде,

заключается в плановом расчёте обеспеченности предприятия финансовыми ресурсами, основанном на построении баланса.

 

95. В состав операционного бюджета организации входит:

бюджет доходов и расходов,

бюджет движения денежных средств, * ■■

инвестиционный бюджет,

расчетный баланс,

бюджет продаж.

 

96. Объектами финансового планирования в организации являются:

инновационная деятельность,

инвестиционная деятельность,

объем продаж,

прогнозный уровень себестоимости,

денежные потоки.

 

97. К финансовому плану организации предъявляются следующие требования:

достаточная экономичность, гибкость, адресность, платность,

материальная обеспеченность, срочность, инициативность, возвратность,

простота формирования, оперативность составления, прозрачность,

научная обоснованность, комплексность, адресность, возвратность,

реальность, оперативность составления, прозрачность, финансовая реализуемость, комплексность.

 

98. В состав основного бюджета организации входит:

бюджет управленческих расходов,

бюджет прямых затрат труда,

инвестиционный бюджет,

кредитный план,

бюджет продаж.

 

99. В состав инвестиционного бюджета организации входит:

бюджет управленческих расходов,

бюджет прямых затрат труда, * ■■

бюджет движения денежных средств,

бюджет продаж,

кредитный план.

 

100. Смета представляет собой:

финансовый план, отражающий расходы и поступления средств по текущей (операционной), инвестиционной и финансовой деятельности организации,

плановый документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств на текущий (до одного года) и долгосрочный (свыше одного года) период,

плановый расчёт обеспеченности предприятия финансовыми ресурсами основанный на построении баланса,

процесс обоснования потребности предприятия в финансовых ресурсах,

форма планового расчета, определяющая потребность предприятия в денежных ресурсах на предстоящий период и последовательность действий по исчислению показателей.

 

101. Сущность финансового прогнозирования состоит

в реализации разработанных прогнозов на практике,

в перспективном финансовом планировании,

в разработке финансовой политики организации,

в определении плановой прибыли,

В изучении возможного финансового состояния организации на длительную перспективу.

 

102. План движения денежных средств включает следующие виды деятельности:

текущую, операционную, финансовую,

операционную инвестиционную, внереализационную,

основную, операционную, внереализационную,

текущую, финансовую, внереализационную,

Текущую, инвестиционную, финансовую.

 

103. Сущность планирования по центрам ответственности заключается в определении:

сметы затрат,

калькуляции единицы продукции,

размерности элемента затрат,

величины накладных расходов, относимых на отдельные виды продукции,

Цели и места возникновения затрат.

 

ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕГО ОЦЕНКА

 

104. К основным задачам анализа финансового состояния не относятся:

выявление и устранение недостатков в финансовой деятельности,

поиск резервов улучшения финансового состояния предприятия, его платежеспособности,л

прогнозирование возможных финансовых результатов, экономической рентабельности исходя из реальных условий хозяйственной деятельности и наличия собственных и заемных ресурсов, разработка моделей финансового состояния при разнообразных вариантах использования ресурсов,

разработка конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использование финансовых ресурсов и укрепление финансового состояния предприятия,





Рекомендуемые страницы:

Воспользуйтесь поиском по сайту:
©2015- 2020 megalektsii.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.