 |
Принцип рентабельности капитальных вложений.
|
|
|
|
91. К основным методам финансового планирования относятся:
многофакторный, расчетно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений, метод экономико-математического моделирования, метод коэффициентов,
нормативный, абстрактно-логический, балансовый, метод оптимизации плановых решений, метод экономико-математического моделирования, метод коэффициентов,
расчетно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений, метод экономико-математического моделирования, метод контроля затрат,
нормативный, расчетно-конструктивный, забалансовый, метод оптимизации плановых решений, метод экономико-математического моделирования, метод коэффициентов,
нормативный, расчетно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений, метод экономико-математического моделирования, метод коэффициентов.
92. Расчетно-аналитический метод финансового планирования
предполагает расчет плановой потребности предприятия в финансовых ресурсах и источниках их образования на основе установленных норм и технико-экономических нормативов их расходования,
позволяет выбрать тот вариант прогноза или плана, который наиболее полно отвечает поставленной цели,
предполагает составление нескольких вариантов расчетов потребности предприятия в финансовых ресурсах, из которых выбирают оптимальный, используя различные критерии выбора,
предполагает корректировку плановых заданий истекшего периода исходя из фактически достигнутых результатов и прогнозов на предстоящий период,
предполагает расчетплановой потребности предприятия в финансовых ресурсах исходя из анализа их объёмов за прошлый год и их корректировки на темпы прироста объёмов производства в плановом периоде.
|
|
|
93. Важнейшими сущностными характеристиками финансовой стратегии предприятия являются:
рассмотрение предприятия как открытой системы, способной к самоорганизации,
обеспечение выбора наиболее эффективных направлений достижения финансовых целей предприятия,
обеспечение постоянного использования результатов технического прогресса в финансовой деятельности,
разработка подробных рекомендаций по достижению намеченных прогнозных показателей,
Формирование специфических финансовых целей долгосрочного развития предприятия.
94. Балансовый метод финансового планирования
предполагает расчет плановой потребности предприятия в финансовых ресурсах и источниках их образования на основе установленных норм и технико-экономических нормативов их расходования,
позволяет выбрать тот вариант прогноза или плана, который наиболее полно отвечает поставленной цели,
предполагает составление нескольких вариантов расчетов потребности предприятия в финансовых ресурсах, из которых выбирают оптимальный, используя различные критерии выбора,
предполагает расчетплановой потребности предприятия в финансовых ресурсах исходя из анализа их объёмов за прошлый год и их корректировки на темпы прироста объёмов производства в плановом периоде,
заключается в плановом расчёте обеспеченности предприятия финансовыми ресурсами, основанном на построении баланса.
95. В состав операционного бюджета организации входит:
бюджет доходов и расходов,
бюджет движения денежных средств, * ■■
инвестиционный бюджет,
расчетный баланс,
бюджет продаж.
96. Объектами финансового планирования в организации являются:
инновационная деятельность,
инвестиционная деятельность,
объем продаж,
прогнозный уровень себестоимости,
|
|
|
денежные потоки.
97. К финансовому плану организации предъявляются следующие требования:
достаточная экономичность, гибкость, адресность, платность,
материальная обеспеченность, срочность, инициативность, возвратность,
простота формирования, оперативность составления, прозрачность,
научная обоснованность, комплексность, адресность, возвратность,
реальность, оперативность составления, прозрачность, финансовая реализуемость, комплексность.
98. В состав основного бюджета организации входит:
бюджет управленческих расходов,
бюджет прямых затрат труда,
инвестиционный бюджет,
кредитный план,
бюджет продаж.
99. В состав инвестиционного бюджета организации входит:
бюджет управленческих расходов,
бюджет прямых затрат труда, * ■■
бюджет движения денежных средств,
бюджет продаж,
кредитный план.
100. Смета представляет собой:
финансовый план, отражающий расходы и поступления средств по текущей (операционной), инвестиционной и финансовой деятельности организации,
плановый документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств на текущий (до одного года) и долгосрочный (свыше одного года) период,
плановый расчёт обеспеченности предприятия финансовыми ресурсами основанный на построении баланса,
процесс обоснования потребности предприятия в финансовых ресурсах,
форма планового расчета, определяющая потребность предприятия в денежных ресурсах на предстоящий период и последовательность действий по исчислению показателей.
101. Сущность финансового прогнозирования состоит
в реализации разработанных прогнозов на практике,
в перспективном финансовом планировании,
в разработке финансовой политики организации,
в определении плановой прибыли,
В изучении возможного финансового состояния организации на длительную перспективу.
102. План движения денежных средств включает следующие виды деятельности:
текущую, операционную, финансовую,
операционную инвестиционную, внереализационную,
основную, операционную, внереализационную,
текущую, финансовую, внереализационную,
Текущую, инвестиционную, финансовую.
103. Сущность планирования по центрам ответственности заключается в определении:
|
|
|
сметы затрат,
калькуляции единицы продукции,
размерности элемента затрат,
величины накладных расходов, относимых на отдельные виды продукции,
Цели и места возникновения затрат.
ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕГО ОЦЕНКА
104. К основным задачам анализа финансового состояния не относятся:
выявление и устранение недостатков в финансовой деятельности,
поиск резервов улучшения финансового состояния предприятия, его платежеспособности,л
прогнозирование возможных финансовых результатов, экономической рентабельности исходя из реальных условий хозяйственной деятельности и наличия собственных и заемных ресурсов, разработка моделей финансового состояния при разнообразных вариантах использования ресурсов,
разработка конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использование финансовых ресурсов и укрепление финансового состояния предприятия,
|
|
|
