 |
Один человек выполняет 5 задач – по одной задаче из каждой темы
|
|
|
|
1. На следующей неделе вероятность гололеда 40 %, ущерб от него 10 000. В 20 % случаев это переломы с ущербом 5000. Подсчитайте степень риска.
2. Вероятность поломки оборудования 35% с ущербом 50 000. В том числе из-за человеческого фактора – 60 % с ущербом 70 000. С вероятностью 20 % в цеху происходят другие проблемы из-за человеческого фактора с ущербом 10000. Подсчитайте степень риска.
3. Вероятность попасть в ДТП – 10 % с ущербом 40000. 50 % всех ДТП связаны с превышением скорости и ущерб от них 60000. Остальные 50% - более мелкие. Найдите ущерб от них и подсчитайте степень риска попадания в ДТП.
4. Вероятность не сдать зачет из-за заваленной курсовой – 60 %. Ущерб – 5 000. Вероятность написать курсовую – 80 %. Вероятность не сдать из-за предвзятого отношения преподавателя – 5 %. Ущерб – 10 000. Подсчитайте степень риска.
5. Работы 1, 2, 3 начинаются в 1, 2 и 3 дни соответственно. Продолжительность работ (по порядку) – 3, 6 и 4 дня. Подсчитайте продолжительность проекта и составьте логичную таблицу срыва срока проекта на 1, 4 и 7 дней. Подсчитайте степень риска, если штраф за срыв на 1 день – 1000, на 4 дня – 5000, и свыше 4 дней – 20000.
6. Первый программист начал писать программу один его фронт работ может быть выполнен за 40 дней. Через 10 дней к нему подключился 2-й программист. Его кусок работы должен быть выполнен за 15 дней. 3-й программист вернулся из отпуска через 15 дней после начала проекта и получил задачу, решение которой должно занять 30 дней. Подсчитайте продолжительность проекта и составьте логичную таблицу срыва срока проекта на 5, 12 и 25 дней. Подсчитайте степень риска, если штраф за срыв на 5 дней – 10000, на 12 дня – 20000, и свыше 12 дней – 50000.
7. 3 рабочих начали работать по проекту одновременно Фронт работ первого должен занять 10 дней, второго – 20 дней, третьего – 15 дней. Подсчитайте продолжительность проекта и составьте логичную таблицу срыва срока проекта на 3, 8 и 15 дней. Подсчитайте степень риска, если штраф за срыв на 3 дня – 7000, на больше трех – 15000, и больше 15 дней – 30000.
|
|
|
8. 4 маляра красят комнаты в доме. Размер комнат и квалификация маляров разная, поэтому чтобы успеть сделать работу через 20 дней один начал сразу, рассчитывая управиться за 18 и оставив себе запас времени. Второй начал через неделю, рассчитав, что как раз уложится к сроку. Третий начал через 3 дня и отвел на работу 5 дней. Четвертый смог приступить только через 10 дней, решив работать более энергично, чтобы уложиться в срок, т.к. обычно такая работа занимала у него 12 дней. Составьте схему работ проекта и логичную таблицу срыва срока проекта на 3, 10 и 20 дней. Подсчитайте степень риска, если штраф за срыв на 3 дня – 7000, на больший срок – 20000, и свыше 20 дней – 100000.
9. Вероятность и ущерб простого риска оценивается в качественных шкалах: 1 – низкая (низкий), 2 – средняя (средний), 3 – высокая (высокий), 4 – критическая (критический). Степень влияния, также в качественных шкалах, определяется матричной сверткой:
| 4 | ||||
| 3 | ||||
| В У |
Существующее состояние (подчеркнутая в матрице цифра) соответствует критическому уровню риска (4) и по вероятности, и по ущербу. Известны затраты на уменьшение вероятности и ущерба (поддержание на уровне 4) соответственно:
| Уровень | ||||
| Вероятность | ||||
| Ущерб |
Определить стратегию снижения степени влияния до уровня 3 (высокий) с минимальными затратами. Сравнить с текущими тратами.
10. Вероятность и ущерб простого риска оценивается в качественных шкалах: 1 – низкая (низкий), 2 – средняя (средний), 3 – высокая (высокий), 4 – критическая (критический). Степень влияния, также в качественных шкалах, определяется матричной сверткой:
|
|
|
| 4 | ||||
| 3 | ||||
| В У |
Существующее состояние (подчеркнутая в матрице цифра) соответствует критическому уровню риска (4). Известны затраты на уменьшение вероятности и ущерба от до уровней 1 и 2 или 3 соответственно (поддержание на уровне 3 или 4):
| Уровень | ||||
| Вероятность | ||||
| Ущерб |
Определить стратегию снижения степени влияния до уровня 3 (высокий) с минимальными затратами. Укажите, какие варианты в таблице можно вообще не рассматривать (почему?).
11. Вероятность и ущерб простого риска оценивается в качественных шкалах: 1 – низкая (низкий), 2 – средняя (средний), 3 – высокая (высокий), 4 – критическая (критический). Степень влияния, также в качественных шкалах, определяется матричной сверткой:
| 3 | ||||
| В У |
Существующее состояние имеет оценку 4. Мы хотим перейти в состояние с оценкой 1. Известны затраты на уменьшение вероятности и ущерба до уровней 1 и 2 или 3 соответственно (поддержание на уровне 4):
| Уровень | ||||
| Вероятность | ||||
| Ущерб |
Определить два конкретный состояния с оценкой 1 и с оценкой 4 такие, что переход из одного в другое требует наименьших затрат.
12. Вероятность и ущерб простого риска оценивается в качественных шкалах: 1 – низкая (низкий), 2 – средняя (средний), 3 – высокая (высокий), 4 – критическая (критический). Степень влияния, также в качественных шкалах, определяется матричной сверткой:
| 3 | ||||
| В У |
Существующее состояние (подчеркнутая в матрице цифра) соответствует высокой степени влияния риска (3). Известны затраты на уменьшение вероятности и ущерба от уровня 3 до уровней 1 и 2 соответственно (поддержание на уровне 3, снижение до уровня 4):
| Уровень | ||||
| Вероятность | ||||
| Ущерб |
Определить стратегию снижения степени влияния до уровня 2 (средний) с минимальными затратами. Сравнить с текущими тратами.
|
|
|
13. Степень влияния измеряется в качественной шкале. Если ожидаемый ущерб не более 20, то риск низкий, если больше 20 но меньше или равен 40, риск средний, если больше 60, то риск высокий.
Существующий ожидаемый ущерб равен 70 (высокий риск). Имеются 3 мероприятия по снижению степени влияния.
| Мероприятие | Затраты | Снижение ожидаемого ущерба |
Построить дерево решений и исходя из него выбрать мероприятия.
14. Степень влияния измеряется в качественной шкале. Если ожидаемый ущерб не более 25, то риск низкий, если больше 25 но меньше или равен 65, риск средний, если больше 65, то риск высокий.
Существующий ожидаемый ущерб равен 70 (высокий риск). Имеются 3 мероприятия по снижению степени влияния.
| Мероприятие | Затраты | Снижение ожидаемого ущерба |
Построить дерево решений и исходя из него выбрать мероприятия.
15. Степень влияния измеряется в качественной шкале. Если ожидаемый ущерб не более 15, то риск низкий, если больше 15 но меньше или равен 35, риск средний, если больше 35, то риск высокий.
Существующий ожидаемый ущерб равен 48 (высокий риск). Имеются 3 мероприятия по снижению степени влияния.
| Мероприятие | Затраты | Снижение ожидаемого ущерба |
Построить дерево решений и исходя из него выбрать мероприятия.
16. Степень влияния измеряется в качественной шкале. Если ожидаемый ущерб не более 15, то риск низкий, если больше 15 но меньше или равен 60, риск средний, если больше 60, то риск высокий.
Существующий ожидаемый ущерб равен 61 (высокий риск). Имеются 3 мероприятия по снижению степени влияния.
| Мероприятие | Затраты | Снижение ожидаемого ущерба |
Построить дерево решений и исходя из него выбрать мероприятия.
17. Есть 4 проекта:
| i (№) | ||||
| Эффект | ||||
| Затраты |
Проекты 1 и 3 имеют высокую степень риска. Инвестиционный фонд R = 20. Ограничение на финансирование высокорисковых проектов R1 = 10. Найти оптимальный портфель проектов.
|
|
|
18. Есть 4 проекта:
| i (№) | ||||
| Эффект | ||||
| Затраты |
Проекты 2 и 3 имеют высокую степень риска. Инвестиционный фонд R = 20. Ограничение на финансирование высокорисковых проектов R1 = 14. Найти оптимальный портфель проектов.
19. Есть 4 проекта:
| i (№) | ||||
| Эффект | ||||
| Затраты |
Проекты 1 и 4 имеют высокую степень риска. Инвестиционный фонд R = 45. Ограничение на финансирование высокорисковых проектов R1 = 30. Найти оптимальный портфель проектов.
20. Есть 4 проекта:
| i (№) | ||||
| Эффект | ||||
| Затраты |
Проекты 2 и 3 имеют высокую степень риска. Инвестиционный фонд R = 55. Ограничение на финансирование высокорисковых проектов R1 = 10. Найти оптимальный портфель проектов.
|
|
|
