 |
Организация управления цехом
|
|
|
|
ОТЧЕТ
По производственной практике
(технологической)
На ОАО «ЕВРАЗ ЗСМК»
В ЦРПО
| Студент Буталов М.Е. Группа АЭП-09. | Руководитель практики от предприятия Томсон Д.В |
Печать ОТО Руководитель от кафедры
Предприятия Темников А.В.
Новокузнецк, 2012г
Содержание:
1. Введение.................................................................................................... 3
2. Описание и структура компании............................................................. 4
3. История завода......................................................................................... 6
4. Система оплаты труда.............................................................................. 7
5. Организация управления цехом............................................................ 10
6. Индивидуальное задание....................................................................... 11
7. Краткое описание работы схемы........................................................... 14
8. Заключение............................................................................................. 17
9. Используемая литература...................................................................... 18
Введение
Цель технологической практики - изучить Крановые электроприводы переменного тока, а так же ознакомиться с работой металлургического комбината на примере Западно-Сибирского металлургического комбината, а так же закрепить полученные в период обучения знания.
Описание и структура компании
ОАО «НКМК» - предприятие горно-металлургической компании «ЕвразХолдинг» - крупнейшего участника отечественного и международного рынков черной металлургии, объединяющего ведущие российские металлургические комбинаты (НКМК, ЗСМК, НТМК) и ряд сопряженных производств: горно-рудные и угольные предприятия, транспортные и энергетические мощности.
НКМК - лидер отечественной и мировой металлургии. Доля НКМК в отечественном рельсовом производстве составляет 65%, а в мировом - 9%. Согласно исследованиям Всероссийского научно-исследовательского конъюнктурного института (Москва), ОАО «НКМК» по объемам выпуска рельсовой продукции входит в первую пятерку крупнейших производителей наряду с предприятиями Китая (Аншань, Далянь, Баотоу) и России (Нижний Тагил).
|
|
|
НКМК - единственный в стране производитель всей номенклатуры рельсового сортамента и монополист на рынке трамвайных рельсов. НКМК является генеральным поставщиком рельсовой продукции для ОАО «Российские железные дороги», объемы железнодорожных перевозок которого впечатляют: 20% мирового грузооборота и 15% пассажирского. Основное конкурентное преимущество НКМК – способность производить более 150 видов стали рельсовых и конструкционных марок.
Продукция:
- рельсы железнодорожные различных видов и марок, в том числе низкотемпературной надежности, для высокоскоростных магистралей, повышенной износостойкости и контактной выносливости;
- рельсовые скрепления (подкладка, накладка, клемма, скоба упорная и др.);
- сортовой прокат (круги диаметром от 32 до 120 мм), заготовки для переката (сечением от 40х40 мм до 120х120 мм);
- швеллер (№24, №40), уголок (от №4 до №16), шары стальные мелющие (диаметром от 40 до 100 мм);
- лист горячекатаный (длиной – до 6 м, шириной - до 1,5 м, толщиной – от 5 мм и более);
- чугун передельный и литейный в чушках весом до 9 кг;
- коксохимическая продукция;
- изостык;
- уголок контррельсовый;
- трубная заготовка (диаметром от 90 до 150 мм).
История завода
В апреле 1918 года Высший совет народного хозяйства объявил конкурс на «проект создания единой хозяйственной организации, охватывающей область горно-металлургической промышленности Кузнецкого каменно-угольного бассейна».
Комбинат создавался в период 1929—1936 гг. недалеко от города Кузнецк. В конце 1920-х годов принимается решение о создании на Востоке СССР второй мощной угольно-металлургической базы, работающей на железных рудах Урала и коксующихся углях Сибири. Осенью 1927 года начался набор рабочих, которым предстояло строительство крупнейшего металлургического завода.
|
|
|
В 1929 году И. П. Бардина вызывают в Москву. Ему поручается техническое руководство строительством Кузнецкого металлургического комбината — первенца промышленного освоения природных богатств Сибири.
1 мая 1930 года в праздничной обстановке был заложен фундамент доменной печи, а 1 апреля 1932 года в 3 часа 55 минут первая кузнецкая домна была задута. 3 апреля 1932 году был получен первый чугун.
В 1932 году комбинат вступил в строй. Он был построен за 1000 дней. В этом огромная заслуга Ивана Павловича, который сумел мобилизовать людей на преодоление трудностей, связанных со строительством. Восемь лет проработал И. П. Бардин на посту технического директора КМК.
Во время 1941—1945 КМК выпускал оборонную продукцию.
В 2001 году КМК был преобразован, на его месте созданы Рельсы КМК, Сталь КМК, Конструкции КМК.
1 июля 2011 вошел в состав ЗСМК. Объединенное предприятие получило название: Открытое акционерное общество «ЕВРАЗ Объединенный Западно-Сибирский металлургический комбинат».
Система оплаты труда
Система оплаты труда отражает взаимосвязь между показателями, характеризующими меру (норму) труда и меру его оплаты в пределах и сверх норм труда, что гарантирует получение работником заработной платы в соответствии с фактически достигнутыми результатами труда (относительно норм) и ценой его рабочей силы, согласованной между работником и работодателем. Система оплаты труда на предприятии подразумевает распределение вознаграждения в зависимости от квалификации сотрудников и достигнутых ими результатов работы. При этом сам алгоритм распределения вознаграждения определяется целями бизнеса, задачами, стоящими перед конкретным предприятием. Одно из основных требований к системе оплаты труда на предприятии – обеспечение равной оплаты за равный труд.
Существуют следующие формы оплаты труда:
Повременная
Заработная плата рассчитывается, исходя из установленной тарифом ставки или оклада за фактически отработанное время
|
|
|
· Тарифные ставки
· Документы по учету рабочего времени
Простая повременная
Часовая тарифная ставка умножается на количество отработанных часов
· Личная карточка работника (для определения тарифной ставки)
· Табель учета рабочего времени
Повременно-премиальная
Условия коллективного договора (контракта, положения о премировании предприятия) устанавливают процентную надбавку (месячную или квартальную премию) к месячной или квартальной заработной плате
· Личная карточка работника
· Табель учета рабочего времени
· Коллективный договор
· Трудовой договор (контракт)
· Положение о премировании
Сдельная
Заработная плата рассчитывается исходя из заранее установленного размера оплаты за каждую единицу качественно выполненной работы или изготовленной продукции
· Сдельные расценки (отношение часовой (дневной) тариф, ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, к часовой (дневной) норме выработки
Прямая сдельная
Заработок определяется по заранее установленной расценке за каждую единицу произведенной продукции соответствующего качества
· Наряд на сдельную работу (указывается норма выработки и фактически выполненная работа)
· Сдельные расценки
Сдельно-прогрессивная
Выработка работника в пределах установленной исходной нормы (базы) оплачивается по основным (неизменным) расценкам, а вся выработка сверх исходной нормы - по повышенным сдельным расценкам
· Наряд на сдельную работу
· Сдельные расценки на продукцию, произведенную в пределах нормы и сверх нормы.
Сдельно-премиальная
Заработная плата работника складывается из заработка по основным сдельным расценкам, начисленного за фактическую выработку, и премии за выполнение и перевыполнение установленных показателей труда.
· Наряд на сдельную работу
· Распоряжение (приказ) о премировании
Аккордная
Размер оплаты выполненных работ устанавливается не за каждую произведенную операцию в отдельности, а за весь комплекс работ.
|
|
|
· Аккордное задание
· Табель учета рабочего времени за расчетный период.
Организация управления цехом
Цех — основное производственное звено предприятия, от работы которого полностью зависит успех или неудача работы всего предприятия. В конечном счете управление предприятием сводится к тому, чтобы в заводских цехах своевременно и качественно выполнялась работа, необходимая для своевременного изготовления конечной продукции, поступающей на рынки сбыта.
Для руководства цехом директор предприятия назначает начальника цеха и его заместителей, в задачу которых входит организация выполнения получаемых от руководителей предприятия производственно-технических заданий.
Первостепенная задача начальника производственного цеха — своевременное и качественное изготовление закрепленной за цехом продукции. В то же время начальник цеха и подчиненный ему персонал отвечают за бережное отношение к выделенным цеху ресурсам, соблюдение установленных нормативов расходования сырья, материалов, заработной платы, энергии, выполнение правил и норм техники безопасности, санитарного содержания цеха. Бригадиры получают задания от мастера и распределяют их среди рабочих бригады, организуют выполнение заданий, оказывают профессиональную помощь рабочим, помогают мастеру контролировать и удерживать на должном уровне производственную и трудовую дисциплину в бригаде.
Индивидуальное задание
|
|
|
