 |
Структура управленческого учета. Понятие центров ответственности
|
|
|
|
Понятие и предмет управленческого учета
Управленческий учет – это система сбора и обобщения информации о хозяйственной деятельности организации с целью принятия управленческих решений. Он предназначен для решения внутренних задач управления предприятием и является его ноу-хау.
Предметом управленческого учета является деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений в процессе всего цикла управления.
Содержание предмета управленческого учета раскрывают его объекты.
К объектам управленческого учета относят производственные ресурсы и хозяйственные процессы.
В состав производственных ресурсов входят основные фонды, нематериальные активы, материальные ресурсы. Они обеспечивают целесообразный труд в процессе хозяйственной деятельности предприятия.
К хозяйственным процессам относят следующие виды деятельности:
· снабженческо-заготовительная
· производственная
· финансово-сбытовая
· организационная
Управленческий и финансовый учет как две составные части бухгалтерского учет
| Критерии | Финансовый учет | Управленческий учет |
| Пользователи информации | Акционеры, инвесторы, поставщики, покупатели, кредитные учреждения налоговые инспекции, органы статистики, рабочие предприятия, другие внешние пользователи | Менеджеры разного уровня (президент, начальник цеха и др.) |
| Юридическая обязательность | Федеральный закон «О бухгалтерском учете» №129-ФЗ установлено требование ведения учета и представления отчетности | Руководители самостоятельно определяют целесообразность ведения учета Информация подготавливается только в том случае, если она проходит тест эффективности (выгода от ее использования больше, чем затраты на ее подготовку) |
| Степень точности информации | Данные должны быть достаточно точными и достоверными, иначе внешние пользователи будут относиться с недоверием к содержанию публикуемых отчетов | Приблизительная оперативная информация, достаточная для принятия управленческих решений |
| Масштабы учета | Деятельность всей организации | Отдельные сегменты: определенные виды продукции, показатели, отделы, области сбыта продукции |
|
|
|
| Принципы учета . | Внешние пользователи, требуют гарантий в том, что публикуемые ежегодные финансовые отчеты составляются исходя из общепринятых норм учета, что позволяет проводить сопоставления и сравнения. Поэтому финансовые отчеты должны подготавливаться в соответствии с требованиями принципов, заложенных в Положениях по бухгалтерскому учету (стандартах) | Выбираются те правила учета, которые руководители считают наиболее полезными для принятия решения. Проверка на соответствие общепринятым нормам, или юридическим требованиям не производится |
| Время совершения информации | Информация об уже свершившихся хозяйственных операциях (исключение в части учета готовой продукции в случае принятия в учетной политике ее оценки по нормативной (плановой) себестоимости) | Как фактические данные, нормативные, плановые, так и информация, носящая характер прогноза |
| Частота подачи информации | Коммерческие организации представляют финансовую отчетность раз в квартал; бюджетные организации - раз в месяц | Отчеты могут составляться ежедневно, еженедельно, ежемесячно, по запросу |
Структура управленческого учета. Понятие центров ответственности
Принципы, цели и функции управленческого учета формируют его концепцию, а концепция определяет структуру. Исходя из определения управленческого учета, его структуру можно представить в виде блоков (рис. 1). Основными блоками являются бюджетирование и анализ гибких бюджетов, учет затрат и калькулирование, подготовка информации для принятия проблемных управленческих решений и др.
|
|
|
Одной из особенностей бухгалтерского управленческого учета является то, что все этапы управленческого цикла рассматриваются по центрам ответственности. Центром ответственности может быть отдельное структурное подразделение предприятия, самостоятельный проект, направление деятельности и т.д. Таким образом, под центром ответственности следует понимать структурное подразделение организации, во главе которого находится менеджер, контролирующий затраты и доходы данного подразделения.
Цель организации учета по центрам ответственности состоит в накоплении данных о затратах по каждому центру ответственности; выявлении отклонений от сметы по статьям расходов и выявлении виновных в перерасходе затрат, а также принятии решений по их устранению.
По принципу целесообразности исчисления прибыли и ее использования центры ответственности подразделяются на следующие виды:
· центр инвестиций,
· центр прибыли,
· центр доходов,
· центр затрат.
По принципу осуществления производственных функций центры ответственности могут отвечать за снабжение, производство, сбыт продукции, управление.
CVP-анализ
При планировании производственной деятельности часто используется анализ, основанный на соотношении «затраты-объем продаж-прибыль», получивший название CVP-анализ.
Данная взаимосвязь формирует основную модель финансовой деятельности, которая используется для краткосрочного планирования и оценки альтернатив.
Допущения:
1. Поведение постоянных и переменных затрат может быть измерено точно, и оно не меняется в течение периода планирования.
2. Переменные затраты и выручка от реализации имеют линейную зависимость от уровня производства.
3. Производительность не меняется внутри релевантного уровня активности.
4. Переменные затраты и цены не меняются в течение периода планирования.
5. Структура продукции не изменяется в течение планового периода.
6. Объем продаж и объем производства приблизительно равны друг другу, то есть остатки готовой продукции отсутствуют.
|
|
|
Взаимосвязь «затраты-объем продаж-прибыль» может быть выражена как графически, так и аналитически, с помощью формул.
Анализ безубыточности
Точка безубыточности указывает на то, что предприятие не имеет ни прибыли, ни убытков. Данный показатель является критерием эффективности организации. Организация, не достигающая точки безубыточности, действует неэффективно.
Графический метод нахождения точки безубыточности сводится к построению комплексного графика: «издержки – объем реализации – прибыль».
Для определения точки безубыточности применяются следующие методы: математический, маржинального дохода и графический.
Математический метод основывается на том, что любой отчет о финансовых результатах можно представить в виде такого уравнения:
Значение точки безубыточности получается в ходе решения данного уравнения.
Влияние изменений цены реализации на объем продаж
Показатель, позволяющий понять, насколько сильно влияние изменения цены реализации на объем продаж, называется процентом безубыточного изменения объема продаж. Он отражает такой процент изменения объема продаж, при котором деятельность предприятия выгодна в рамках новой цены.
Если изменение цены не создает изменения постоянных затрат, то процент безубыточного изменения объема продаж рассчитывается по следующей формуле.
Если изменение цены и переменных затрат не создает дополнительных постоянных затрат, то процент безубыточного изменения объема продаж рассчитывается по следующей формуле:
Таким образом, анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ) является мощным инструментом оперативного планирования, однако в его основе лежат допущения и ограничения, в соблюдении которых при использовании данного инструмента анализа следует удостовериться.
|
|
|
