 |
Возможный сценарий реализации проекта.
|
|
|
|
А.Бобровский
Методология успеха
Не бойтесь незнания,
бойтесь ложного знания -
от него всё зло в мире.
Л. Толстой
Специфика ситуации – скорость изменений в обществе возросла настолько, что это создает качественно новую ситуацию – невозможность решать возникающие проблемы методом «научного тыка».
Следовательно, необходимо использовать организационные технологии, позволяющие решать задачи нового класса.
Инструментарий для решения задач нового класса - методология успеха:
- проблемно-целевой подход;
- технология решения проблем;
- управление проектами;
| Успех – достижение ЦЕЛИ | |||||||||||||
| Команда – группа людей, работающая на общий результат (ЦЕЛЬ) | Проект – комплекс работ для достижения поставленной ЦЕЛИ | Ресурсы – материальные, интеллектуальные, организационные условия для достижения ЦЕЛИ | |||||||||||
| Кадровый состав | Функциональные обязанности | Технология работы | Миссия проекта | Структура проекта | Технология реализации | Финансы, помещение, оргтехника, связь… | Идеология, методология, технология | Внутренняя структура, общественная структура, Органы власти. | |||||
Отсюда неизбежно вытекает необходимость проблемно-целевого подхода:
- выявление и формулирование проблемы;
- моделирование цели;
- проектирование стратегии – способа перехода из состояния «раз» в состояние «два»;
- и технология решения проблем на этапе нахождения решения,
- и проектные методы на этапе разработки проекта.
Проблемно-целевой подход
Типичные ошибки, допускаемые в проектах:
|
|
|
- отсутствие или неадекватная формулировка проблемы (отсюда следуют неадекватные цель, задачи и ложные критерии);
- отсутствие или неадекватная формулировка цели (последствия те же);
- несогласованность проблемы, цели и стратегии;
- несоблюдение технологии решения проблем (в результате – «соскакивание» на стереотипные ходы и привычные подходы, не дающие решения при новизне проблемы);
| Проблемно-целевой подход | |||||||||||||
| Проблема | Цель | Стратегия | |||||||||||
| Анализ ситуации | Уровень (категории) | Формулирование | Трансформация проблемного уровня | Моделирование | Формулирование | Анализ возможностей | Выбор концепции | Проектирование | |||||
| Проверка на соответствие и согласование триады «проблема-цель-стратегия» | |||||||||||||
Избежать, по крайней мере, типичных ошибок позволяет формализация работы в рамках команды проекта с четким разделением функций:
- представитель заказчика (утверждение ТЗ и текущих корректировок);
- руководитель проекта (организация разработки и уточнения модели цели);
- методолог (обеспечение единого подхода разработки блоков проекта);
- менеджер проекта (структурирование цели и задач, согласование этапов);
- администратор проекта (техническое обеспечение работы);
- инженер проекта (разработка структуры проекта и способа его функционирования);
- технолог проекта (обеспечение процедур формулирования и технологии решения проблем);
- «дизайнер» (оформление процесса реализации проекта, юридическое и организационное).
Каждая функция может выполняться как индивидуальным членом команды проекта, так и коллективными членами. Кроме того, необходимо обеспечить возможность привлечения лучших экспертов и консультантов по отдельным конкретным вопросам.
|
|
|
Главная проблема, в данной ситуации, заключается в том, что оценка проблемы производится с позиции цели, а понимание цели – с позиции проблемы. Поэтому при групповой работе требуется несколько итераций для согласования видения, как проблемы, так и цели.
Технология решения проблем
Первый постулат теории решения проблем – не сформулированная проблема и не поставленная задача – не решаются.
Поэтому – первый этап – адекватное формулирование проблемы.
Второй этап – формулирование цели (в тех же категориях, что и формулировка проблемы).
Третий этап – стратегия перехода из состояния «номер раз» в состояние «номер два».
Каждый этап состоит из нескольких шагов. Таким образом, общая технология выглядит так:
Эскиз проекта
Название проекта: «Союз Собственников-Совладельцев».
Варианты: «Народный контроль», «Социально-экономический совет», «Общественный наблюдательный совет»…
Решаемая проблема: деструктуризация общества (= безответственность субъектов общественной деятельности вследствие отсутствия главного субъекта – общества).
Суть проекта: организация граждан в сетевую структуру на основе совладения общественным богатством.
Содержание проекта:
v предложение обществу понятной, привлекательной и реальной концепции (без ложной скромности – «национальной идеи»):
Ø «государственная» собственность принадлежит гражданам страны;
Ø право на жизнь обеспечивается доходами с «государственной» собственности;
Ø использование «государственной» собственности для получения доходов обязывает делиться с обществом получаемыми доходами;
v разработка и реализация механизмов сетевой организации граждан:
Ø по месту жительства;
Ø по месту работы;
Ø по «интересам» (общественные организации, политические партии, движения,…);
v разработка механизмов согласования интересов разных общественных групп:
Ø технология разрешения конфликтов;
Ø управление процессами разрешения конфликтов;
Ø институализация процессов разрешения конфликтов;
Цель проекта:
Создание общества как социально-экономической системы с параметрами:
v социальная справедливость;
|
|
|
v экономическая эффективность;
v политическая устойчивость.
Задачи проекта:
v создание сетевых организаций граждан:
Ø по месту жительства;
Ø по месту работы;
Ø по «интересам»;
v создание «социально-экономического совета» как генерального заказчика общественных проектов на основе согласования групп интересов:
Ø палата представителей (от территорий) (условно);
Ø торгово-промышленная палата (условно);
Ø политический конгресс (условно);
v разработка нормативной базы организации и функционирования социально-экономической сетевой структуры;
Ø структура;
Ø организационно-правовая форма;
Ø система управления;
v разработка системы управления процессом изменений:
Ø система управления проектами;
Ø система управления собственностью;
Ø система управления процессами;
Последовательность проектирования – параллельно по всем направлениям, приоритеты - от последнего пункта к первому.
Возможный сценарий реализации проекта.
………
Поэтому предлагаемый проект необходимо системно дополнить другим проектом – «Создание центра управления проектами».
И, поскольку, вся эта работа требует целенаправленного управления, необходимо обеспечить систему поддержки принятия решений. Это третий системный проект.
….
|
|
|
