Главная | Обратная связь
МегаЛекции

Возможный сценарий реализации проекта.





А.Бобровский

Методология успеха

 

Не бойтесь незнания,

бойтесь ложного знания -

от него всё зло в мире.

Л. Толстой

Специфика ситуации – скорость изменений в обществе возросла настолько, что это создает качественно новую ситуацию – невозможность решать возникающие проблемы методом «научного тыка».

Следовательно, необходимо использовать организационные технологии, позволяющие решать задачи нового класса.

Инструментарий для решения задач нового класса - методология успеха:

- проблемно-целевой подход;

- технология решения проблем;

- управление проектами;

 

Успех – достижение ЦЕЛИ  
               
Команда – группа людей, работающая на общий результат (ЦЕЛЬ)   Проект – комплекс работ для достижения поставленной ЦЕЛИ   Ресурсы – материальные, интеллектуальные, организационные условия для достижения ЦЕЛИ  
Кадровый состав Функциональные обязанности Технология работы Миссия проекта Структура проекта Технология реализации Финансы, помещение, оргтехника, связь… Идеология, методология, технология Внутренняя структура, общественная структура, Органы власти.
     
                           

 

Отсюда неизбежно вытекает необходимость проблемно-целевого подхода:

- выявление и формулирование проблемы;

- моделирование цели;

- проектирование стратегии – способа перехода из состояния «раз» в состояние «два»;

- и технология решения проблем на этапе нахождения решения,

- и проектные методы на этапе разработки проекта.


Проблемно-целевой подход

 

Типичные ошибки, допускаемые в проектах:

- отсутствие или неадекватная формулировка проблемы (отсюда следуют неадекватные цель, задачи и ложные критерии);



- отсутствие или неадекватная формулировка цели (последствия те же);

- несогласованность проблемы, цели и стратегии;

- несоблюдение технологии решения проблем (в результате – «соскакивание» на стереотипные ходы и привычные подходы, не дающие решения при новизне проблемы);

 

Проблемно-целевой подход
               
Проблема   Цель   Стратегия
Анализ ситуации Уровень (категории) Формулирование Трансформация проблемного уровня Моделирование Формулирование Анализ возможностей Выбор концепции Проектирование
  Проверка на соответствие и согласование триады «проблема-цель-стратегия»  
                           

 

Избежать, по крайней мере, типичных ошибок позволяет формализация работы в рамках команды проекта с четким разделением функций:

- представитель заказчика (утверждение ТЗ и текущих корректировок);

- руководитель проекта (организация разработки и уточнения модели цели);

- методолог (обеспечение единого подхода разработки блоков проекта);

- менеджер проекта (структурирование цели и задач, согласование этапов);

- администратор проекта (техническое обеспечение работы);

- инженер проекта (разработка структуры проекта и способа его функционирования);

- технолог проекта (обеспечение процедур формулирования и технологии решения проблем);

- «дизайнер» (оформление процесса реализации проекта, юридическое и организационное).

 

Каждая функция может выполняться как индивидуальным членом команды проекта, так и коллективными членами. Кроме того, необходимо обеспечить возможность привлечения лучших экспертов и консультантов по отдельным конкретным вопросам.

Главная проблема, в данной ситуации, заключается в том, что оценка проблемы производится с позиции цели, а понимание цели – с позиции проблемы. Поэтому при групповой работе требуется несколько итераций для согласования видения, как проблемы, так и цели.


Технология решения проблем

 

Первый постулат теории решения проблем – не сформулированная проблемаи не поставленная задача – не решаются.

Поэтому – первый этап – адекватное формулирование проблемы.

Второй этап – формулирование цели (в тех же категориях, что и формулировка проблемы).

Третий этап – стратегия перехода из состояния «номер раз» в состояние «номер два».

Каждый этап состоит из нескольких шагов. Таким образом, общая технология выглядит так:

 

 

 

 

Эскиз проекта

 

Название проекта: «Союз Собственников-Совладельцев».

Варианты: «Народный контроль», «Социально-экономический совет», «Общественный наблюдательный совет»…

Решаемая проблема: деструктуризация общества (= безответственность субъектов общественной деятельности вследствие отсутствия главного субъекта – общества).

Суть проекта:организация граждан в сетевую структуру на основе совладения общественным богатством.

Содержание проекта:

v предложение обществу понятной, привлекательной и реальной концепции (без ложной скромности – «национальной идеи»):

Ø «государственная» собственность принадлежит гражданам страны;

Ø право на жизнь обеспечивается доходами с «государственной» собственности;

Ø использование «государственной» собственности для получения доходов обязывает делиться с обществом получаемыми доходами;

v разработка и реализация механизмов сетевой организации граждан:

Ø по месту жительства;

Ø по месту работы;

Ø по «интересам» (общественные организации, политические партии, движения,…);

v разработка механизмов согласования интересов разных общественных групп:

Ø технология разрешения конфликтов;

Ø управление процессами разрешения конфликтов;

Ø институализация процессов разрешения конфликтов;

Цель проекта:

Создание общества как социально-экономической системы с параметрами:

v социальная справедливость;

v экономическая эффективность;

v политическая устойчивость.

Задачи проекта:

v создание сетевых организаций граждан:

Ø по месту жительства;

Ø по месту работы;

Ø по «интересам»;

v создание «социально-экономического совета» как генерального заказчика общественных проектов на основе согласования групп интересов:

Ø палата представителей (от территорий) (условно);

Ø торгово-промышленная палата (условно);

Ø политический конгресс (условно);

v разработка нормативной базы организации и функционирования социально-экономической сетевой структуры;

Ø структура;

Ø организационно-правовая форма;

Ø система управления;

v разработка системы управления процессом изменений:

Ø система управления проектами;

Ø система управления собственностью;

Ø система управления процессами;

Последовательность проектирования – параллельно по всем направлениям, приоритеты - от последнего пункта к первому.


Возможный сценарий реализации проекта.

………

Поэтому предлагаемый проект необходимо системно дополнить другим проектом – «Создание центра управления проектами».

И, поскольку, вся эта работа требует целенаправленного управления, необходимо обеспечить систему поддержки принятия решений. Это третий системный проект.

 

….

 

 





Рекомендуемые страницы:

Воспользуйтесь поиском по сайту:
©2015- 2021 megalektsii.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.