 |
И принятие решения по размещению заказов
|
|
|
|
ЗАКУПОЧНАЯ ЛОГИСТИКА
Основной целью закупочной логистики является удовлетворение
потребностей производства в материальных ресурсах с максимально
возможной экономической эффективностью. При этом можно выделить четыре основных задачи.
Первая задача – выбор формы снабжения. Выделяют две формы
снабжения предприятия материальными ресурсами: складскую и
транзитную. Каждая имеет свои преимущества и недостатки.
Вторая задача – анализ и определение потребности производства
в материальных ресурсах, расчет количества заказываемых материалов. Эта задача решается с учетом планируемого объема производства, среднесуточного расхода материальных ресурсов, удаленности поставщика, выбора транспортного средства.
Третья задача – определение метода закупок материальных ресурсов. Применяют пять основных методов закупок: закупка товара од-
ной партией, регулярные закупки мелкими партиями, ежедневные
(ежемесячные) закупки по котировочным ведомостям, получение товара по мере необходимости, закупка товара с немедленной сдачей.
Четвертая задача – выбор поставщика, согласование цен, заключение договора и установление наблюдения за количеством, качеством и сроками поставок.
Тема 1.1. Контроль в сфере закупочной деятельности
и принятие решения по размещению заказов
Цель занятия – ознакомление с методами контроля процесса поставки товаров, а также с методом использования результатов контроля для принятия решения о продлении договора с поставщиками.
Выбор поставщика – одна из важнейших задач фирмы. На выбор
поставщика существенное влияние оказывают результаты работы по
уже заключенным договорам, на основании которых осуществляется
|
|
|
расчет рейтинга поставщика. Следовательно, система контроля исполнения договоров поставки должна позволять накапливать информацию, необходимую для данного расчета. Перед расчетом рейтинга
поставщика следует определить, на основании каких критериев будет
приниматься решение о предпочтительности того или иного поставщика. Как правило, в качестве критериев используются цена, качество
поставляемых товаров и надежность поставки. Однако этот перечень
может быть и больше, в частности, в нашем примере используется 6 критериев.
Следующим этапом решения задачи выбора поставщика является
оценка поставщиков по намеченным критериям. При этом вес того
или иного критерия в общей их совокупности определяется экспертным путем. Приведем пример расчета рейтинга условных поставщиков.
Допустим, что в течение определенного периода фирма получала
от трех поставщиков один и тот же товар. Допустим также, что принято решение в будущем ограничиваться услугами одного поставщика.
Какому из трех следует отдать предпочтение? Ответ на этот вопрос
можно получить следующим образом. Сначала необходимо оценить
каждого из поставщиков по каждому из выбранных критериев, а затем
умножить вес критерия на оценку. Вес критерия и оценка в данном случае определяются экспертным путем. Рейтинг определяется сум-
мированием произведения веса критерия на его оценку для данного
поставщика. Рассчитывая рейтинг разных поставщиков и сравнивая
полученные результаты, определяют наилучшего партнера (табл. 1.1).
В нашем примере более высокий рейтинг поставщика № 1 свидетельствовал о его предпочтительности. Однако для расчета рейтинга
может использоваться и иная система оценок, при которой более высокий рейтинг свидетельствует о большом уровне негативных качеств
поставщика. В этом случае предпочтение следует отдать тому поставщику, который имеет наименьший рейтинг.
|
|
|
Система оценки критериев в предлагаемом ниже задании как раз
основана на регистрации темпов роста негативных характеристик работы поставщиков.
Пример. Произвести оценку поставщиков № 1 и № 2 по результатам работы для принятия решения о продлении договорных отношений с одним из них.
Задание. В течение первых двух месяцев года фирма получала от
поставщиков № 1 и № 2 товары А и В. Динамика цен на поставляемую
аналогичную продукцию, динамика поставки товаров ненадлежащего
качества, а также динамика нарушений поставщиками установленных
сроков поставок приведены в таблицах 1.2-1.4. Для принятия решения
о продлении договора с одним из поставщиков необходимо рассчитать рейтинг каждого поставщика. Оценку поставщиков выполнить по
показателям: цена, надежность и качество поставляемого товара. Принять во внимание, что товары А и В не требуют бесперебойного пополнения. Соответственно, при расчете рейтинга поставщика принять
следующие веса показателей: цена – 0,5; качество – 0,3; надежность –0,2.
Таблица 1.2
|
|
|
