 |
2.3. Анализ выбора поставщика и процесса закупки материально-технических ресурсов в ООО «Сталь-Импекс»
|
|
|
|
Проведем анализ процедуры выбора поставщика при осуществлении процесса закупки материально-технических ресурсов на примере предприятия ООО «Сталь-Импекс».
В таблице 1 и 2 представлены примеры расчета рейтинга поставщиков.
Закупка продукции начинается с осознания проблемы производственного процесса, т. е. осознание работниками предприятия необходимости приобретения металлопродукции для производства оборудования. Для выбора поставщика работники предприятия-покупателя проводят техническую и коммерческую оценку поставщиков по наиболее значимым критериям.
Коммерческая оценка включает анализ следующих критериев:
- цена продукции, услуг и запасных частей;
- качество продукции;
- условия поставки;
- оперативность поставки;
- гарантии;
- возможность кредита;
- послепродажное обслуживание.
Анализ указанных факторов позволяет оценить эффективность поставки с точки зрения удовлетворения потребностей предприятия в товарах при наименьших затратах на их закупку.
Для выбора поставщика по данным критериям применим метод рейтинговых оценок. Для этого работниками службы закупок устанавливается значимость критериев экспертным путем, далее высчитывается значение рейтинга по каждому критерию путем произведения удельного веса критерия на его экспертную балльную оценку (по пятибальной системе). Далее суммируют полученные значения рейтинга по всем критериям и получают итоговый рейтинг для конкретного поставщика.
Формула для расчета рейтинга поставщика:
(1)
Где wi – балльная оценка для i–го критерия,
кi – вес критерия.
Если рейтинг поставщика принимает значение, которое меньше трех, то принятие решения о выборе данного поставщика нецелесообразно. Если значение данного показателя больше трех и меньше четырех, то принятие решения о выборе данного поставщика целесообразно в случае отсутствия более выгодного поставщика. Наилучшим является выбор поставщика, у которого комплексная оценка больше четырех.
|
|
|
Таблица 1 – Расчет рейтинга ООО «Сталь Завод»
| Критерий выбора поставщика | Вес критерия | Балльная оценка | Произведение веса критерия на оценку |
| Цена продукции | 0, 2 | ||
| Качество продукции | 0, 3 | 1, 5 | |
| Время и условия поставки | 0, 1 | 0, 4 | |
| Послепродажное обслуживание | 0, 1 | 0, 4 | |
| Возможность кредита | 0, 05 | 0, 15 | |
| Гарантии | 0, 15 | 0, 6 | |
| Репутация поставщика | 0, 1 | 0, 5 |
(2)
Таблица 2 – Расчет рейтинга ООО «ЦЕНТР СПЕЦМЕТАЛЛ»
| Критерий выбора поставщика | Вес критерия | Балльная оценка | Произведение веса критерия на оценку |
| Цена продукции | 0, 2 | ||
| Качество продукции | 0, 3 | 1, 5 | |
| Время и условия поставки | 0, 1 | 0, 4 | |
| Послепродажное обслуживание | 0, 1 | 0, 3 | |
| Возможность кредита | 0, 05 | 0, 2 | |
| Гарантии | 0, 15 | 0, 6 | |
| Репутация поставщика | 0, 1 | 0, 5 |
(3)
В результате оценки поставщиков с помощью метода рейтинговых оценок можно сделать вывод, что значения рейтингов для обоих поставщиков не имеют существенного различия. Следовательно, рассмотренные предприятия являются эффективными поставщиками с точки зрения удовлетворения потребностей ООО «Сталь-Импекс» в качестве продукции, затратах на закупку, предоставляемых услугах.
Далее РПУП ООО «Сталь-Импекс» заключает договорные отношения с поставщиком и составляет заказ на закупку продукции.
_______________________________________________________
|
|
|
