Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Глава 1. Теоретические основы управления запасами




Дипломная работа

На тему: Системы управления товарно-материальными запасами


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ

Сущность и основные функции товарно-материальных запасов

Расходы, связанные с поддержанием запаса

Зависимый и независимый спрос

Прием материалов

Цели управления материальными запасами

Глава 2. КЛАССИФИКАЦИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ

2.1 Оптимальный размер закупки (ОРЗ). Идеальная модель

2.2 Модель с ограниченной вместимостью склада

2.3 Модель с фиксированным периодом

Концепция Just In Time (JIT)

Концепция МRP

Модель с постоянным размером заказа

Нестационарные и стохастические модели

Системы контроля за состоянием запасов

Учет товарно-материальных запасов

Методы оценки товарных запасов

ГЛАВА 3. Общая характеристика, технико-экономический и финансовый анализ предприятия

Общая характеристика предприятия

Виды деятельности предприятия

Организационная структура предприятия

Ассортимент продукции

АВС - анализ товаров

АВС - Анализ группы "Трубы стальные"

Анализ покупателей

Экономический анализ

Анализ финансовых показателей

Анализ затрат, связанных с хранением и транспортированием

Показатели использования запасов

Коэффициент оборачиваемости запасов

Коэффициент рентабельности запаса

Коэффициент рентабельности продаж (группы товаров)

Глава 4. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ В ООО "ВЕГА-ФЛЕКС"

Постановка задачи управления запасами группы "Трубы черные ГОСТ 3262-75"

Расчет оптимальной партии поставки

Расчет оптимального ритма поставки

Прогноз продаж

Расчет параметров предлагаемой модели управления

Сравнительный анализ результатов

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

товарный материальный запас управление


ВВЕДЕНИЕ

 

Осуществление эффективного руководства предприятием должно базироваться на применении нормативных методов управления. Недопустимо ориентироваться на сопоставлении полученных результатов только с фактическими затратами в отчетном периоде или базироваться на оценке возникших отклонений от соответствующих данных, полученных в предыдущем отчетном периоде. Необходимо, кроме того, все время сравнивать фактические затраты с экономически обоснованными, т.е. вычисленными на основе технических, технико-экономических и экономических норм и нормативов: с нормами расхода материальных ресурсов на выпуск единицы готовой продукции, нормами выработки, нормативами численности, нормами и нормативами использования производственных мощностей и т.д. Западные предприниматели давно открыли для себя, что нормативные методы более экономичны.

В процессе перехода и становления рыночной экономики в РФ возникло столько трудных проблем и задач, требующих первостепенного решения, что вопросы нормирования на действующих предприятиях как-то естественно отошли на задний план и совершенно потеряли свою актуальность. Интерес к нормам заметно ослаб, и усилилась ошибочная тенденция, что жить можно вообще без норм. В связи с этим были расформированы подразделения и разогнаны специалисты, занимающиеся этим вопросом.

Формирование необходимой нормативной базы для управления производством, материальными и финансовыми потоками является обязательным, сегодня без этого нельзя повысить эффективность хозяйственной деятельности. Но создание на основе разработанных методических документов нормативной базы по всем элементам путем расчетов, выполняемых вручную, достаточно трудоемкая и дорогостоящая задача. В значительной степени затраты могут быть сокращены при разработке системы норм с помощью применения автоматизированных программных комплексов, которые дают возможность формировать и периодически обновлять нормативную базу. Кроме того, она позволит в автоматизированном режиме осуществлять контроль над эффективностью производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью предприятия. Все затраты на формирование нормативной базы с лихвой окупятся в перспективе.

Органически в эту систему вписываются нормы запасов материальных ресурсов и нормы оборотных средств, вложенных в эти запасы. Владельцу и руководству предприятия небезразлично, при каком уровне производственных и сбытовых запасов обеспечивается у него бесперебойность процесса производства, снабжения и сбыта, и сколько для этого отвлекается из оборота собственных финансовых ресурсов, т.е. как успешно функционируют службы снабжения и сбыта на предприятии. В условиях рыночной экономики становятся особенно актуальными вопросы рациональной и эффективной организации процессов управления и контроля движения материальных и финансовых потоков в АО с целью повышения эффективности материально-технического снабжения самого предприятия и сбыта производимой им готовой продукции. Это необходимо для оптимизации уровня запасов и эффективного их использования, уменьшения их уровня на предприятии, а также минимизации оборотных средств, вложенных в эти запасы.

При внедрении новых технологий ведения торговли, основное внимание уделяется решению проблем складского учета. Чаще всего это делается с применением специализированных программ, в которых в полной мере реализованы функции складского учета. На основе накапливаемых в складской программе сведений о движении товаров создаются отчеты. Отчеты позволяют получить представление о состоянии запасов. Какой товар есть на складе, сколько его пришло и ушло со склада. Этой информации много, но обилие информации о товаре не означает, что задачи управления запасами решены в том объеме, который обеспечивает надежное управление торговой системой. Принимаемые решения о товарных запасах во многом носят интуитивный характер, а изучение запасов ведется по сводной ведомости, создаваемой складской программой.

При возрастании объемов торговли, появлении конкурентов или при недостаточной квалификации кадров перед руководством предприятий возникают серьезные проблемы по анализу товарных запасов и их восполнению. Появляется необходимость в принятии решения о ведении новых правил формирования запасов. Эти правила следует оценить на модели торгового процесса. Убедившись в реальности модели и ее полезности, следует постепенно ввести ее в повседневную практику. Модель должна оценить то, насколько решение, принимаемое в реальности, отличается от решения предлагаемого моделью. Можно считать, что моделирование дало положительные результаты, если полученные расчеты объяснят существующие проблемы и дадут оценку различных вариантов решений.

Актуальность данной темы заключается в том, что эффективное управление в современных условиях рынка - необходимое условие повышения эффективности бизнеса, создания, развития и реализации конкурентных преимуществ любого предприятия.

Цель дипломной работы - анализ управления запасами на предприятии с помощью современных логистических методов.

Предмет исследования - организация запасов на предприятии.

 


Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...