 |
Аналитическая часть
|
|
|
|
Представляет собой по своей сути исследование, посвященное задаче дипломного проекта. Структура аналитической части существенно зависит от выбранной студентом темы и должна быть согласована с руководителем дипломного проекта.
Целью этой части является анализ предметной области, изучение проблем, разработка и обоснование предложений по решению этих проблем. Анализ предметной области должен быть выполнен с использованием методик, изученных студентом в ходе обучения.
Основное содержание данной части ДП должно включать: анализ рынка автосервисных услуг в городе… (районе) …; факторы, влияющие на спрос (структура парка автомобилей (марки, количество, годовой пробег), характеристика конкурентов по основным конкурентообразующим признакам (объем предоставляемых услуг, виды услуг, их качество, оснащенность предприятия, режим работы, место расположения)); обоснование выбора предоставляемой услуги на основе изучения рынка; выбор места предоставления услуги (расположения СТО); цели и задачи ДП.
Анализ рынка автосервисных услуг свидетельствует о том, что прогнозирование предложений и спроса на услуги этой отрасли является очень сложной задачей. Уровень предложений и спроса на услуги автосервиса зависит от многих факторов:
¾ парка автомобилей, находящихся в личном пользовании и собственности граждан. Его общая численность и структурные характеристики — распределение по маркам и моделям, величина годового и общего пробега с начала эксплуатации, срок службы, оценка общего технического состояния;
¾ уровня организации автотехобслуживания — количества станций технического обслуживания и других предприятий отрасли, их производственных возможностей, номенклатуры и комплексности производственных работ; времени обслуживания клиента, зависящего от пропускной способности постов по каждому виду технического обслуживания и ремонта; удобства для клиента размещения сети автосервисных услуг; резервов запасных частей (как для производства ремонта, так и для продажи); среднего уровня качества производимых работ, а также ряда экономических показателей — цены на услуги и запасные части, обеспеченности ресурсами и т. д.;
|
|
|
¾ состояния дорожной сети, протяженности и плотности автомобильных дорог и их состояния, интенсивности дорожного движения и соответствия ему размещения СЦ по территории города, района, области;
¾ комплекса социальных условий — демографической характеристики населения, структуры занятости с дифференциацией по уровням доходов, квалификации владельцев автомобилей как водителей, уровня их технического образования, навыков, склонности к самообслуживанию, транспортной подвижности населения, соблюдения экологических требований к размещению предприятий автосервиса и т.п.
Важной особенностью анализа конкурентов является детальная проработка по каждому из исследуемых направлений. Чем более подробной будет разработка каждого элемента, тем больше вероятность выявления специфических особенностей данного конкурента.
Основой, на которой возможно построение системы критериев оценки конкурентов, являются следующие направления:
¾ месторасположение СЦ;
¾ ценообразование;
¾ ассортимент услуг и запчастей в наличии;
¾ технологическая оснастка СЦ;
¾ срок исполнения услуг и доставки запчастей на заказ;
¾ уровень технологии обслуживания клиента (культура обслуживания);
¾ уровень технологии управления запасами;
¾ квалификация персонала;
¾ качество обслуживания и ремонта;
|
|
|
¾ имидж;
¾ режим работы;
¾ правовая защита клиентов и реакция со стороны СЦ на претензии.
Приведем несколько возможных способов получения данных:
1) обращение в компании, специализирующиеся на маркетинговых исследованиях;
2) своими силами:
■ проведение телефонного опроса конкурентов по интересующей проблеме;
■ анкетирование клиентов и поставщиков;
■ анализ рекламы конкурентов в СМИ и Интернете;
■ обращение в официальные органы власти и Госкомстата России:
• ГИБДД;
• транспортную инспекцию;
• Министерство транспорта;
• муниципалитет (органы местной власти);
• городскую регистрационную палату;
• Комитет по статистике.
На основе анализа и под влиянием выше перечисленных факторов осуществляется сбор данных о конкурентах и формирование таблиц. Пример таких сформированных данных приведен в приложениях 7 и 8. Для наглядности сведения, представленные в таблицах дополнительно можно отображать в виде различных диаграмм.
Проанализировав конкурентов, выявив их слабые и сильные стороны, необходимо произвести анализ структуры автомобильного парка там, где предполагается оказание автосервисных услуг.
При анализе структуры автомобильного парка осуществляется сбор данных о наличии автомобилей принадлежащих населению данного города (района, населенного пункта) по маркам, году выпуска их среднему годовому пробегу. По этим данным можно определить свободную долю рынка автосервисных услуг по ТО и ТР.
Число легковых автомобилей N’, принадлежащих населению данного города (района, населенного пункта), с учетом развития парка рассчитывается исходя из средней насыщенности населения легковыми автомобилями (на 1000 жителей), т.е.
где N’– число легковых автомобилей, принадлежащих населению;
А – численность населения;
п – число автомобилей на 1000 жителей (для Санкт- Петербурга по состоянию на 2010 год на 1000 жителей принимается 400 автомобилей).
Часть владельцев автомобилей выполняют ТО и ТР собственными силами или с привлечением других лиц и т.д., т.е. не все автомобили, которым необходимо ТО и ТР, заезжают в СЦ·, а только часть из них. С учетом этих общая емкость рынка автосервисных услуг составит
Nоб = N’· (1- кс/о) (3.2)
|
|
|
где кс/о – коэффициент самообслуживания, учитывающий число владельцев автомобилей, не пользующихся услугами СЦ. По оценке экспертов, для отечественных автомобилей кс/о = 0,10…0,50, для автомобилей иностранного производства кс/о = 0,03…0,25.
Для определения свободной доли рынка необходимо из общей емкости рынка автомобилей Nоб вычесть то количество автомобилей, которое обслуживается конкурентами. Средний годовой пробег зависит от региональных особенностей и составляет для крупных городов от 15000 до 25000 км. Для городов с небольшой численностью населения от 10000 до 18000 км. (см. приложение 9). Полученные данные записывают в таблицы, пример приведен в таблице 3.1.
Следующим шагом при разработке аналитической части дипломного проекта является выбор предоставляемой услуги, целевого сегмента и выбор места предоставления услуги.
Данные приложений 7, 8 и таблицы 3.1 показывают, что услуги СЦ отличаются по видам работ, формам их предоставления и восприятию этих услуг потребителями. Чем больше признаков, которые СЦ учитывает при предоставлении услуг, тем в большей мере она приближается к учету потребностей конкретной группы потребителей.
Сегмент рынка — это особым способом выделенная часть рынка, группа потребителей, товаров или предприятий, которые имеют определенные похожие свойства, признаки.
В нашем случае сегментацию рынка можно разделить по следующим признакам:
¾ платежеспособности клиентов;
¾ по марке обслуживаемых автомобилей;
¾ по спектру предоставляемых услуг в СЦ.
В связи с этим, на основе анализа собранных данных и учета вышеперечисленных критериев, производится выбор целевого сегмента рынка автосервисных услуг. Выбор сегмента рынка автосервисных услуг для наглядности необходимо представить в виде диаграммы. Пример целевого сегмента рынка автосервисных услуг приведен в приложении 9.
Одним из важнейших факторов успеха СЦ, является месторасположение предоставления услуги. Основным требованием здесь является близость к автотрассе.
При оценке привлекательности месторасположения будущего СЦ следует руководствоваться следующими критериями:
|
|
|
■ характеристика здания (помещения): площадь, форма, техническое состояние;
■ условия аренды или покупки, стоимость строительства или ремонта;
■ стоимость и возможность размещения вывески;
■ возможность и стоимость разрешения на наружную рекламу;
■ количество доступных телефонных линий;
■ удобство подъезда и возможность парковки;
■ объем транспортного потока;
■ близость станции метро (возможность подъезда на общественном транспорте);
■ близость автотрассы;
■ удобство входа в торговый зал;
■ расположение конкурентов в данном районе;
■ наличие и возможность подключения к коммуникациям (водопровод, канализация, горячее водоснабжение, ресурсы электроэнергии и пр.).
Завершающим этапом при разработке аналитической части дипломного проекта является определение целей и постановка задач на дипломное проектирование.
Таблица 1.1 – Изучение структуры парка автомобилей и рынка автосервисных услуг
| Марка автомобилей | Год выпуска автомобилей | Количество автомобилей N’ | Годовой пробег автомобилей, LГ, км. | Коэффициент самообслужи-вания, кс/о | Ёмкость рынка, N об, шт. | Кол-во автомобилей обслужи-ваемых конкурен-тами, N´ шт. | Свободная доля рынка, Nсв шт. | Удельная трудоемкость ТО и Р автомобилей, чел.-час/1000 км tТОиТР | Годовой объем работ по свободной доле рынка | |
| % | шт. | |||||||||
| Honda | 1999-2012 | 3,5 | 0,03 | 3,3 | ||||||
| Audi | 1999-2012 | 4,6 | 0,03 | 3,3 | ||||||
| BMW | 1999-2012 | 6,1 | 0,03 | 3,3 | ||||||
| Ford | 1999-2012 | 2,1 | 0,05 | 3,3 | ||||||
| Mercedes-Benz | 1999-2012 | 3,8 | 0,03 | 3,3 | ||||||
| Mitsubishi | 1999-2012 | 3,8 | 0,03 | 2,8 | ||||||
| Opel | 1999-2012 | 4,8 | 0,08 | 2,8 | ||||||
| Toyota | 1999-2012 | 9,3 | 0,03 | 2,8 | ||||||
| Volkswagen | 1999-2012 | 0,08 | 3,3 | |||||||
| Отечеств. | 1999-2012 | 0,3 | 3,3 | |||||||
| Subaru | 1999-2012 | 0,03 | 2,8 | |||||||
| Renault | 2001-2012 | 5,3 | 0,09 | 2,8 | ||||||
| BYD, Chery и др. | 2004-2012 | 2,4 | 0,1 | 2,8 | ||||||
| Итого |
|
|
|
