Успехи от применения принципов Алмазной мудрости

Компания Марка недавно получила столь желанную победу на конкурсе логотипов. Он один из тех людей, в чьём кабинете всегда лежит стопка книг «Алмазной мудрости», и он каждый день вручает их своим посетителям.

В течение многих лет я был типичным человеком «сделай - себя - сам». Я и моя компания стремглав неслись по жизни, постоянно наращивая обороты. Но в один прекрасный момент я осознал, что это больше не приносит мне радости, мало того, я ощутил себя глубоко несчастным. Помнится однажды мне стало так плохо, что все Рождественские праздники я практически не вылезал из постели. В те дни я чувствовал себя хуже, чем после смерти своей матери. Зная о моем состоянии, друзья настоятельно порекомендовали мне прочесть Алмазную мудрость. Наконец-то, я купил ее в «Барнс и Ноубл» на Юнион-Сквер, катаясь на мотоцикле одним чудесным весенним днём. После прочтения этой книги я понял, что и как мне нужно делать для того что бы ситуация изменилась. Вплоть до этого времени, я считал себя самым эгоистичным и самовлюблённым человеком на земле и наслаждался этим. Я всегда чувствовал, что быть боссом компании означает, заставлять своих подчиненных делать все, что ты хочешь. Вообще в мире бизнеса достаточно распространено заблуждение о том, что чем выше твоё положение, тем больше людей обязаны выполнять все твои пожелания и терпеть твои выходки. После прочтения "Алмазной мудрости" моя позиция в этом вопросе кардинально изменилась. Я понял, что моя должность даёт мне возможность помочь и повлиять на большое количество людей, что, в некотором смысле, является моей главной профессиональной обязанностью. В этом же русле начали трудиться и мои коллеги. Само собой разумеется, что в культуре всей нашей компании произошел переворот - мы начали работать друг для друга. Уникальность нашей "алмазной" истории в том, что внутренние изменения в сотрудниках, очень скоро начали серьезно влиять на направление деятельности компании. Чем дальше, тем сложнее нам было работать с клиентами, чью продукцию или услуги мы считали вредными для людей. Это послужило началом нового этапа изменений в культуре ТУРФ. В течение нескольких лет мы полностью обновили список клиентов. Теперь мы работали только с компаниями, оказывающими положительное влияние на мир, уделяя особое внимание организациям, делающим вклад в улучшение мировой экологии. Нам уже стало недостаточно быть просто ответственной рекламной фирмой – мы хотели сотрудничать только с ответственными клиентами. А теперь угадайте, в чей офис пришёл мэр Блумфилда, когда нужно было провести очень важную акцию «Зелёное яблоко»? Марк Трипетти, основатель и председатель компании ТУРФ (реклама и маркетинг), Нью-Йорк, США

Путь к прекращению войны.

Основная обязанность Джилл в больнице Уолтера Рида в США – уход за солдатами, раненными в конфликтах на Ближнем Востоке. Сейчас она находится в Ираке, работает в отделении интенсивной терапии армии США, и занимается, главным образом, сердечной патологией и оказанием помощи гражданскому населению при ожогах. Ранее она была призвана на службу в Афганистан, спасала жизни под огнем и выступала в качестве унтер-офицера по отбору проектов для улучшения качества жизни в 3х миллионной провинции Пактика. Мы гордимся тем, что можем включить её историю, чтобы поддержать храбрость и самопожертвование таких людей, как Джилл, в частности в оказании помощи пострадавшим во время военных конфликтов. Мы надеемся, что принципы Алмазной мудрости получат более широкое распространение в мире, и мы доживём до того дня, когда насилие не будет применяться для прекращения насилия. Путь к прекращению войны. Сейчас я служу в огромном лагере для интернированных на юге Ирака. Удивительно, во что превратилось это место. В течение нескольких лет лагерь имел дурную славу. Там постоянно происходили акты насилия, различные потрясения, нападения на охранников, атаки извне, и серьезные нарушения порядка большинством интернированных. Около года назад, кто-то из командования (возможно, это был генерал-майор Стоун) решил изменить философию лагеря. Ранее насилие подавлялось силой, жесткими правилами и дисциплиной. Это превращалось в сжимающуюся спираль, и создавало ещё больше беспорядков. Поэтому было решено разработать стратегию уважения к заключённым. Она включала в себя предоставление им возможности получать образование, медицинское обслуживание, профессиональное обучение, а также было установлено общее нетерпимое отношение к любому провокационному или неуважительному поведению со стороны американских военнослужащих. Многие думали, что лагерь превратиться в полный бедлам. Вместо этого, сокращение применения силы привело к резкому сокращению насилия, как внутри, так и за пределами лагеря. Я пробыла здесь пять недель, и за это время не было ни одного нападения. И это в месте, которое в себя 20 тысяч пленных иракцев. Насилие внутри соединений снизилось до одного или двух случаев в неделю, что является лишь малой долей от того, что было до этого. Люди, которые утверждали, что лучший способ успокоить беспорядки – это подавить их, оказались неправы. Они думали, что если власть над пленными будет ослаблена, то американский военный персонал окажется под угрозой. На самом же деле, сейчас военные чувствуют себя среди задержанных намного безопаснее. Изначально было определённое сопротивление, поскольку, как мы знаем из изучения Алмазной мудрости, созревание духовных семян редко наступает мгновенно. Но усилия были настолько согласованны, причем столькими людьми одновременно, и сдержанность, была проявлена таким решительным образом, что вместо того, чтобы воспользоваться этим ослаблением, пленные действительно начали больше уважать американцев. Пожалуйста, не думайте, что я считаю, что нормально приходить в чью-то страну и брать её жителей в плен. Просто следует относиться к ним с достоинством, и учитывать, кто это начал. Это ещё раз доказывает, что со временем семена, посаженные вами, вернуться сторицей. Я искренне верю, что это работает, и что это отличная модель для окончания этой войны и предотвращения всех войн в будущем.