 |
Что предлагает Инициативная группа.
|
|
|
|
Почему мы решили уйти от БЖС.
После того как Инициативная группа дома выступила с инициативой проведения общего собрания собственников помещений по смене управляющей домом организации, к нам стали поступать вопросы: «Зачем? Ведь УК БЖС неплохо справляется со своими обязанностями? Все чисто, убрано…».
В связи с этим Инициативная группа разъясняет свою позицию.
Откуда взялось УК БЖС.
Первоначально наш дом, как и другие дома микрорайона, обслуживало ООО «УК БЖС» - не теперешняя «УК БЖС», а совершенно другая организация. Данная организация была признана банкротом и ушла в небытие, «кинув» ресурсников на 18 млн. руб., а на ее месте возникла новая организация с тем же самым названием и теми же самыми людьми в руководстве, но уже без старых долгов. Причем факт банкротства и смены компании скрывался руководством новой-старой УК БЖС, в частности, широко известная в пределах микрорайона Гиниятуллина Лия, утверждала, что УК БЖС просто сменила расчетный счет. Но новой компании были нужны юридические основания для управления домами, а поскольку от жильцов факт банкротства и смены управляющей организации скрывался, узаконить свое положение путем проведения собраний собственников помещений, как положено по закону, она не могла. И тут появились фальшивые протоколы общих собраний. Откуда они взялись? Тайна сея велика есть. По словам юриста нынешней УК БЖС их занесли в управляющую организацию неустановленные жильцы микрорайона. Вот ведь удача какая, сами собой появились юридические основания для управления домами микрорайона. И не важно, что протоколы были состряпаны так грубо, что за версту разило фальшивкой, ведь личности жильцов принесших эти протоколы не установлены, а значит, к уголовной ответственности за фальсификацию правоустанавливающих документов привлекать не кого, хотя выгодоприобретатель очевиден. И не важно, что они существовали лишь в копии, ведь БЖС заверило их своей печатью, ну вот такое у нас «доверчивое» руководство УК БЖС, охотно верит в любую фальшивку, заверяет ее подлинность и даже используют ее к своей выгоде.
|
|
|
Вывод: Обманщикам и жуликам верить нельзя. Тот, кто раз обманул, будет обманывать и в дальнейшем.
Зачем это было нужно.
Конечно 18 млн. руб., на которые старая УК БЖС «кинула» ресурсников, не плохой бонус, но, суть не только в этом. Старая УК БЖС приняла в управление дома с кучей недоделок. И ее основная задача состояла в том, чтобы в течение гарантийного срока оберегать застройщика от претензий собственников квартир. Как только гарантийный срок кончился, компания обанкротилась, и жильцы остались с «бонусом» в виде протекающих крыш, промерзающих стен и неравномерной просадки фундаментов, за которые «новая» УК никакой ответственности не несет – наследство такое досталось от себя самое в предыдущей жизни. И теперь «новая» УК пытается переложить эти проблемы на самих собственников, да еще и угрожает им взысканием с них судебных расходов, за подачу в суд исковых заявлений с требованием устранить недоделки.
Вывод: «дурная» наследственность и старые связи с застройщиком препятствуют принятию реальных мер по устранению строительных недоделок.
Как работает УК БЖС.
Собственно про работу УК БЖС говорить не будем, она у всех на виду. Нужно иметь очень короткую память, чтобы забыть зимние дороги, по которым приходилось ходить, постоянно переполненные помойки и попытки переложить устранение строительных недоделок на собственников квартир.
Мы лучше расскажем о некоторых аспектах финансовой деятельности УК БЖС и постоянно растущих аппетитах этой компании.
|
|
|
Основываясь на фальшивых, признанных судом недействительными протоколах общих собраний УК БЖС дважды противоправно повысила плату за содержание, сначала с 17,02 руб. за квадратный метр до 18,96 руб. (рост 11,4%) с июля 2015 года, а через год еще на 13% до 21,41 руб. Таким образом, за 2 года УК БЖС без каких либо усилий увеличила свой доход на 25,8% (более чем на четверть). Кроме того более чем на 25% был увеличен размер платы за обслуживание ЗПУ, взимаемой незаконно, на основании все тех же, признанных судом недействительными протоколов. Доходы от размещения оборудование интернет-провайдеров выросли почти на 30%. Куда же пошли эти деньги? В основном на так называемые расходы по управлению домом, то есть на содержание офиса и зарплату руководства. Если в 2015 году начисления за услуги управления домом составили 354 278 рублей, то в 2016 году уже 528 433 рублей (рост почти 50%), причем реальные расходы, согласно отчету УК БЖС составили еще больше 589 573 рублей и 647 497 соответственно. Вот кому не страшна инфляция. При этом расходы на содержание дома практически остались на том же уровне: расходы на работы выполняемые сторонними организациями уменьшились на 2,5%, а расходы на работы выполняемые собственными силами увеличились на 3%, при этом по некоторым статьям расходы уменьшились, так на санитарное содержание лестничных клеток было потрачено на 7% меньше. О каком улучшении качества работ в данном случае может идти речь.
Вывод: значительная часть квартирной платы (35%) идет на удовлетворение растущих аппетитов руководства Управляющей компании, в ущерб расходам на техническое содержание общего имущества дома.
Что предлагает Инициативная группа.
Инициативная группа понимая, что целью любой управляющей организации является получение прибыли, тем не менее, считает, что на данном этапе лучшим вариантом будет смена управляющей организации. Инициативной группой проведена значительная работа по отбору управляющей организации.
Нами выбрана ООО «Управляющая организация г. Уфы».
Почему:
1. Ознакомление с деятельности новой УК в домах, которые она обслуживает, показало очищенные от снега тротуары (в то время когда по нашему кварталу тяжело было пройти без риска переломать ноги), оперативную работу диспетчерской службы, порядок в подъездах.
2. Достигнута договоренность о снижении тарифа на содержание и тарифа за обслуживание ЗПУ.
3. Согласован текст договора, предполагающий большую финансовую прозрачность деятельности УК, устанавливающий контроль Совета дома за рядом действий управляющей компании.
|
|
|
