 |
Приведение в соответствие скорректированной конкурентной стратегии с общим стратегическим портфелем предприятия.
|
|
|
|
Следует учитывать то, что предложенные пути совершенствования конкурентной стратегии ДП "Перспектива-Славутич" не гарантируют полного успеха при их реализации, если скорректированная конкурентная стратегия не будет согласована с действиями по реализации других стратегий предприятия. Успех возможен только при полном стратегическом соответствии. Его достижения для предприятия добиться не трудно, т.к. оно не диверсифицировано, поэтому не имеет корпоративной стратегии, его стратегический портфель ограничивается только одной деловой стратегией. Поэтому ДП "Перспектива-Славутич" прежде всего необходимо увязать новую конкурентную стратегию:
• со стратегией маркетинга;
• с бюджетом;
• с организационной структурой предприятия;
• с общей корпоративной культурой предприятия.
Также новая стратегия должна учитывать ситуацию во внешней среде. При предложении путей совершенствования конкурентной
стратегии была учтена сложившаяся во внешней среде ситуация путем всестороннего анализа и оценки как факторов внешней макросреды, так и факторов внешней микросреды.
Для успешной реализации скорректированной стратегии очень важным и необходимым является поддержка ее с помощью маркетинговой стратегии. Основным аспектом здесь является активное применение одной из составляющих маркетинговой стратегии -стратегии коммуникаций. Предложенные мероприятия таковы, что одной из составляющих успешной реализации конкурентной стратегии является воздействие на потребителей, что обеспечивает стратегия коммуникаций. Также с ее помощью можно напугать и конкурентов. Т.е. применение средств маркетинговых коммуникаций обеспечивает т.н. двойной эффект воздействия (на потребителей - с одной стороны, и на конкурентов - с другой). В данное время предприятие применяет воздействие с помощью рекламы на местном телевидении, в местных периодических изданиях, на рекламных щитах, чего вполне достаточно. Но в небольших объемах используются средства стимулирования сбыта: применяются лишь розыгрыш призов по кассовым чекам и подарок каждому сотому покупателю. Т.о. предприятию целесообразно ввести такое средство стимулирования сбыта, как доставка товаров для тех покупателей, которые производят закупки в больших количествах (а такие клиенты у фирмы существуют в лице других фирм, предприятий, организаций), также можно предоставлять скидки таким покупателям, например, за приобретение товаров на сумму, больше установленной.
|
|
|
Предложенные действия по реализации новой конкурентной стратегии были разработаны в соответствии с имеющимися у фирмы средствами, ее организационной структурой, а также в соответствии с ее корпоративной культурой.
Немаловажным фактором при реализации скорректированной конкурентной стратегии является заинтересованность персонала предприятия в ее результатах. Поэтому следует разработать эффективную систему мотивации персонала. Здесь можно установить премии или какие-либо поощрения продавцам за количество привлеченных покупателей.
Таким образом, можно считать, что при более активном использовании маркетинговой стратегии и эффективном использовании системы мотивации персонала предложенная конкурентная стратегия достигнет полного стратегического соответствия.
Реализация предложенных действий по усилению конкурентного преимущества должна проводится ДП "Перспектива-Славутич" комплексно, согласованно и в как можно меньший период времени. Длина промежутка времени для реализации скорректированной стратегии особенно важна, т.к. если он будет сильно растянут, то конкуренты могут быстро сориентироваться и предпринять ответные шаги, что помешает достижению конечных результатов или вообще приведет к провалу новой стратегии, что приведет к потере средств, вложенных в усовершенствование конкурентной стратегии, и возможности утраты существующих позиций на рынке.
|
|
|
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современный период особую актуальность в украинской экономике приобрела проблема конкуренции, потому что здоровая конкуренция - это одна из основных движущих сил развития экономики и человечества вообще. А многие украинские предприятия, делающие первые шаги в условиях рынка, не умеют и не знают, как правильно вести конкурентную борьбу. Поэтому рассмотрение проблемы построения грамотной конкурентной стратегии заслуживает особого внимания.
В данной работе были приведены теоретические пути определения конкурентной стратегии и завоевания конкурентного преимущества, затем на их основе произведен анализ и оценка конкурентной стратегии и конкурентной позиции реального украинского предприятия ДП "Перспектива-Славутич", занимающегося розничной торговлей канцелярских товаров. В результате анализа были выявлены недостатки в используемой конкурентной стратегии дифференциации, заключающиеся, в частности, в чрезмерных усилиях по дифференциации, в недостатке атакующих действий по отношению к конкурентам, также в недостатке поддерживающих стратегию мероприятий. Конкурентная позиция была оценена с помощью построения карты стратегических групп и определения на ней места исследуемого предприятия. Затем на основе научно обоснованных теоретических знаний были предложены конкретные рекомендации по устранению выявленных недостатков, что поможет фирме усовершенствовать свою конкурентную стратегию, эффективнее вести конкурентную борьбу. Следует отметить, что пути совершенствования предлагаются с учетом того, чтобы новая конкурентная стратегия была согласована со всеми остальными стратегиями предприятия, что является очень важным, потому что лишь в этом случае возможен успех в ее реализации.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
|
|
|
1. Виханский О.С. "Стратегическое управление", издание второе, переработанное и дополненное, Москва, 1998 г.
2. Томпсон А., Стрикленд Дж. "Стратегический менеджмент", Москва, "Банки и биржи", 1998 г.
3. Баланс ДП "Перспектива-Славутич" за 1998-1999 г.г.
4. Бизнес-план ДП "Перспектива-Славутич".
5. Статистическая отчетность ДП "Перспектива-Славутич" за 1998-1999 г.г.
6. Устав ДП "Перспектива-Славутич"
Приложение
АССОРТИМЕНТ И НОМЕНКЛАТУРА КАНЦЕЛЯРСКИХ ТОВАРОВ ДП "ПЕРСПЕКТИВА-СЛАВУТИЧ"
| № п/п | Наименование группы | Количество видов | На сумму |
| 1 | Продукция фирмы "РАККЕК" | 22 | 8186,90 |
| 2 | Глобусы | 1 | 20,67 |
| 3 | Клей | 15 | 1127,64 |
| 4 | Деловые аксессуары из кожи | 13 | 8984,70 |
| 5 | Корректоры | 9 | 786, 80 |
| 6 | Маркеры | 27 | 1659,92 |
| 7 | Тетради | 36 | 2640,22 |
| 8 | Фломастеры | 14 | 1754,95 |
| 9 | Стержни для шариковых ручек | 18 | 543,25 |
| 10 | Авторучки перьевые | 8 | 205,21 |
| 11 | Альбомы для рисования | 11 | 386,60 |
| 12 | Блоки бумажные и вставки | 7 | 1134,22 |
| 13 | Бумага для ксероксов | 5 | 2573,76 |
| 14 | Блокноты | 36 | 427,52 |
| 15 | Готовальни | 7 | 484,95 |
| 16 | Грифели для автокарандашей | 4 | 200,89 |
| 17 | Дыроколы | 3 | 227,95 |
| 18 | Календари, ежедневники | 28 | 2284,63 |
| 19 | Калькуляторы | 10 | 514,55 |
| 20 | Капилярные ручки | 24 | 442,08 |
| 21 | Карандаши автоматические | 30 | 516,91 |
| № п/п | Наименование группы | Количество видов | На сумму |
| 22 | Карандаши специальные | 3 | 78,05 |
| 23 | Карандаши цветные | 19 | 1114,02 |
| 24 | Карандаши чернографитовые | 31 | 2054,50 |
| 25 | Кнопки, булавки | 16 | 95,99 |
| 26 | Скрепки | 8 | 1087,06 |
| 27 | Краски школьные и художествен. | 12 | 2453,27 |
| 28 | Линейки, угольники, транспортир | 42 | 1082,58 |
| 29 | Мелки школьные и художествен. | 6 | 142,04 |
| 30 | Наборы пишущих принадлежност. | 8 | 957,09 |
| 31 | Наборы и пеналы школьные | 31 | 1931,52 |
| 32 | Настольные принадлежности | 19 | 3513,68 |
| 33 | Ножницы и ножи для бумаги | 16 | 381,84 |
| 34 | Папки деловые | 12 | 1664,37 |
| 35 | Папки для документов картонные | 13 | 5631,66 |
| 36 | Папки пластиковые | 27 | 1437,51 |
| 37 | Пластилин | 3 | 79,90 |
| 38 | Портфели школьные, сумки детск. | 9 | 647,13 |
| 39 | Почтовые наборы и конверты | 17 | 266,30 |
| 40 | Резинки | 26 | 869,49 |
| 41 | Ручки шариковые | 27 | 1740,70 |
| 42 | Скотчи, клеящие ленты | 6 | 549,45 |
| 43 | Степлеры и скобы к ним | 10 | 740,25 |
| 44 | Точилки для карандашей | 11 | 278,04 |
| 45 | Фотоальбомы | 5 | 122,54 |
| 46 | Штемпели, подушки, краска штем. | 14 | 4363,75 |
| Итого: | 117395,35 |
|
|
|
|
|
|
