 |
Укрупненный анализ существующих точек зрения на систему «директ-костинг»
|
|
|
|
| Характеристика | Сторонники «директ-костинга» | Противники «директ-костинга» |
| Роль постоянных расходов в производстве продукции, работ, услуг | Присутствуют независимо от того, загружены мощности предприятия или нет, какая продукция на них выпускается. В большей степени содействуют производству, чем участвуют в нем. Не зависти от объема производства и имеют более тесную связь с временным периодом. | Постоянные расходы не важны, однако различия в поведении постоянных и переменных издержек являются основными при принятии многих управленческих решений. Без постоянных издержек производство не сможет функционировать, а потому в оценке запасов должна участвовать и постоянная компонента производственных затрат. |
| Вывод | Постоянные затраты являются периодическими, и их следует сразу списывать на реализацию без внесения в себестоимость продукции. | Переменные и постоянные издержки должны рассматриваться как запасоемкие. |
Основные этапы метода «директ-костинг» представлены на рис. 3. 
Рис. 3. Этапы реализации метода «директ-костинг»
Таблица 6
Пример учета по сокращенной себестоимости (руб.)
| Показатели | Подсолнечник | Яровая пшеница | Итого |
| 1. Выручка | |||
| 2. Валовой сбор (ц) | Х | ||
| 3. Переменные затраты: | |||
| - семена | |||
| - удобрения | - | - | - |
| - ГСМ | |||
| - оплата труда с начислениями на социальные нужды | |||
| - услуги вспомогательных производств | |||
| - переменные общепроизводственные расходы | |||
| Итого переменные затраты | |||
| 4. Маржинальный доход | |||
| 5. Постоянные общепроизводственные расходы | - | - | |
| 6. Общехозяйственные расходы | - | - | |
| 7. Коммерческие расходы | - | - | |
| Итого постоянные расходы | - | - | |
| 8. Операционная прибыль | - | - |
|
|
|
Таким образом, в соответствии с системой «дарект-костинг» на продукцию распределяют не все издержки предприятия, а только их часть - переменные затраты, т.е. изменяющиеся пропорционально изменению, объема производства.
В соответствии с международными бухгалтерскими стандартами система «директ-костинг» не используется для составления внешней отчетности и расчета налогов. Однако практическое значение этой системы заключается в следующем:
1. Ее использование позволяет оперативно изучать взаимосвязи между объектом производства, затратами и доходами, а следовательно, прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов расходов при изменениях деловой активности.
2. В условиях рыночных отношений руководители должны знать, во что обходится производство отдельных видов продукции, независимо от размера постоянных расходов. Поэтому система «директ – костинг» реализует один из принципов управленческого учета: самая точная калькуляция не та, в которую после многочисленных и трудоемких расчетов включаются все затраты предприятия, а та, в которую вносятся издержки, непосредственно обеспечивающие выпуск данной продукции (выполнение работ, оказание услуг).
3. Определение нижней границы цены продукции (до уровня переменных затрат).
4. Существенно упрощает нормирование, планирование, учет и контроль резко сократившегося числа затрат. В результате себестоимость становится более обозримой, а отдельные статьи затрат — более контролируемыми.
5. Исключается трудоемкая работа по распределению косвенных расходов.
6. Имеется возможность определить точку безубыточности и запаса прочности, предприятия.
7. Контроль за постоянными затратами.
Наряду с преимуществами и достоинствами система «директ-костинг» имеет ряд недостатков:
|
|
|
1. Себестоимость запасов незавершенной и готовой продукции оказывается заниженной.
2. Отсутствует расчет полной себестоимости продукции, необходимый согласно действующему налоговому законодательству.
3. Сложность в разделении затрат на переменные и постоянные.
Однако главное преимущество системы «директ-костинг в том, что она позволяет решать важнейшие задачи управления затратами.
Таблица 7
Достоинства и недостатки систем учета
| Параметры сравнения | Учет по полной себестоимости | Директ - кост |
| достоинства | Определение балансовых статей, простота | Обеспечение рациональных управленческих решений в процессе формирования затрат и результатов |
| недостатки | Невозможность управлять затратами и результатами и контролировать их, искажение данных о себестоимости | Не формирует данных для оценки определенных балансовых статей, высокая трудоемкость |
|
|
|
