 |
Выбор горизонта расчета и формирования финансовых потоков
|
|
|
|
а) в соответствии с данными условно примем, что срок осуществления первых двух этапов - 1 год, а на осуществление каждого последующего этапа потребовалось по 1-му году. Таким образом, горизонт расчета (постепенное вложение средств) можно принять равным 4 года т.е. ориентировочный срок окупаемости затрат принимается равным 4 года;
б) условно можно принять, что ежегодно чистая прибыль увеличивается пропорционально росту производительности труда
в) формирование денежных потоков.
| Год | Единовременные капитальные вложения, тыс.руб. | Чистая прибыль, тыс.руб |
| 1 | 0,25∙225434,776=56358,694 | 69106,07232 |
| 2 | 0,2∙225434,776 =45086,9552 | 82927,28678 |
| 3 | 0,3∙225434,776 =67630,4328 | 96748,50125 |
| 4 | 0,25∙225434,776 =56358,694 | 110569,7157 |
| Итого | 225434,776 | 359351,5761 |
г) определение дисконтных коэффициентов для каждого года
; 
; 
; 
0,909; 
0,826; 
0,751; 
0,683.
д) дисконтирование денежных потоков.
| Год | Капитальные затраты | Чистые денежные поступления | Коэффициент дисконтирования | Текущие затраты | Текущая прибыль |
| 1 | 56358,694 | 69106,07232 | 0,909 | 51230,05285 | 62817,41974 |
| 2 | 45086,9552 | 82927,28678 | 0,826 | 37241,825 | 68497,93888 |
| 3 | 67630,4328 | 96748,50125 | 0,751 | 50790,45503 | 72658,12444 |
| 4 | 56358,694 | 110569,7157 | 0,683 | 38492,988 | 75519,11583 |
| Итого | 225434,776 | 359351,5761 | 177755,3209 | 279492,5989 |
е)определение чистого дисконтированного дохода
ЧДД = 
_ 
ЧДД =279492,5989-177755,3209= 101737,278 тыс. рублей
Если ЧДД отрицателен проект не эффективен от него следует отказаться.
ж)если ЧДД положителен определяется индекс доходности
ИД = 1,572
Чем больше отдача на каждый рубль вложенных средств, тем эффективнее проект.
з) расчет фактического срока окупаемости капитальных затрат
0,636 лет
и) определение ориентировочной внутренней нормы доходности
|
|
|
ВНД = ИД • 100 – 100,%.
ВНД = 157,2 – 100=57,2 %
Д = (Ку + Зу) • (1 + Е)т - (Ку - Зу)
Д = (225434,776+2841,42) ∙1,1 
- (225434,776-2841,42)= 111625,8226 тыс. рублей
к) составляется таблица основных показателей эффективности проекта
Основные показатели социально-экономической эффективности проекта
| № | Наименование показателей | Единицы измерения | Значение показателей |
| 1 | Рост объема производства продукции | % | 15 |
| 2 | Рост производительности труда | % | 20 |
| 3 | Условное высвобождение численности персонала | чел. | 650 |
| 4 | Чистая прибыль от реализации проекта | тыс.руб | 69106,07232 |
| 5 | Чистый дисконтный доход | тыс.руб | 101737,278 |
| 6 | Индекс доходности | Руб / руб | 1,572 |
| 7 | Внутренняя норма доходности | % | 57,2% |
| 8 | Срок окупаемости | лет | 0,636 |
л) Заключение
Так как ВНД больше ставки на капитал (Е), проект эффективен.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основании изложенного в данной работе материала можно сделать ряд следующих выводов:
1. Трудовая карьера – это поступательное движение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью; продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, обогащения.
2. Основными характеристиками карьеры являются: Внешняя точка карьеры (плато). Длина карьеры — количество позиций от нижней до высшей точки. Уровень позиции, т. е. отношение числа лиц, занятых на высшем уровне, к числу лиц на данном уровне. Потенциальная мобильность, определяемая числом вакансий на высшем уровне, отнесенным к числу работников на данном. Этапы карьеры: предварительный, становление, продвижение, завершение, пенсионный.
3. Управление деловой карьерой — это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организаций, по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и социально-экономических условий организации.
|
|
|
4. Конкретными целями управления карьерой являются: формирование, развитие и рациональное использование профессионального потенциала каждого менеджера и организации в целом; обеспечение преемственности профессионального опыта и культуры организации; достижение взаимопонимания между организацией и менеджером по вопросам его развития и продвижения; создание благоприятных условий для развития и продвижения персонала в рамках организационного пространства и др.
5. Основой управления карьерой в рамках фирмы является Программа развития карьеры сотрудников, создаваемая на основе анализа содержания требования должностей.
6. План карьеры — это согласованная с руководителем программа индивидуальной работы сотрудника, позволяющая ему относиться к той не только как к повседневной обязанности, но и как условию карьеры.
7. Формой планирования карьеры часто становится так называемая карьерограммой. Это документ, составляемый на 5—10 лет, содержит, с одной стороны, обязательства администрации по перемещению работника (в виде формального перечня должностей, на которые он может реально претендовать), а с другой стороны - его обязательства повышать уровень образования, квалификации, профессионального мастерства.
8. Служебно-профессиональное продвижение — серия поступательных перемещений по различным должностям, способствующая развитию как организации, так и личности.
9. Система служебно-профессионального продвижения — совокупность средств и методов должностного продвижения персонала, применяемых в различных организациях.
10. Система продвижения линейных руководителей предусматривает пять основных этапов: работа со студентами старших курсов базовых институтов или направленных на практику из других вузов; работа с молодыми специалистами, принятыми в организацию; работа с линейными руководителями низового звена управления; работа с линейными руководителями среднего звена управления; работа с линейными руководителями высшего звена управления.
11. Планирование карьеры — одно из направлений кадровой работы в организации, ориентированное на определение стратегии и этапов развития и продвижения специалистов. Планированием карьеры в организации могут заниматься менеджер по персоналу, сам сотрудник, его непосредственный руководитель (линейный менеджер).
|
|
|
12. Продвижение по службе определяется не только личными качествами работника (образование, квалификация, отношение к работе, система внутренних мотиваций), но и объективными: высшая точка карьеры — высший пост, существующий в конкретной рассматриваемой организации; длина карьеры — количество позиций на пути от первой позиции, занимаемой индивидуумом в организации, до высшей точки; показатель уровня позиции — отношение числа лиц, занятых на следующем иерархическом уровне, к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится индивидуум в данный момент своей карьеры; показатель потенциальной мобильности — отношение (в некоторый определенный период времени) числа вакансий на следующем иерархическом уровне к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится индивидуум.
13. Мероприятия по планированию карьеры: первичная ориентация и выбор профессии; выбор организации и должности; ориентация в организации; оценка перспектив и проектирование роста; реализация роста; оценка при приеме на работу; определение на рабочее место; оценка труда и потенциала сотрудников; отбор в резерв; дополнительная подготовка; программы работы с резервом; продвижение; новый цикл планирования; оценка результатов труда; оценка мотивации; организация профессионального развития; предложения по стимулированию; предложения по росту.
14. Итоги исследования показали, что в половине компаний, принявших участие в опросе, планирование карьеры существует, однако четко прописанных правил и схем для этого не разработано.
15. Сегодня в кадровой политике подбор молодых специалистов становится приоритетом. Опросы кадровых агентств показывают, что наиболее перспективны для молодых специалистов такие сферы деятельности: аудит, финансовый консалтинг, нефтегазовый комплекс, банковское дело, ТНП.
|
|
|
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Триада, 2001.
2. Веснин В.Р. Управление персоналом: учеб. пособ. – М.: Велби, Изд-во Проспект, 2007.
3. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. – М.: Издательская группа НОРМА – ИНФРА, 1998.
4. Деркач А. А., Зазыкин В. Г., Маркова А. К. Психология развития профессионала: учебное пособие. М.:Наука, 2000. – 569 с.
5. Диксон Д. Совершенствуйте свой бизнес. Пер. с англ. — М.: Финансы и статистика, 1994.
6. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура, функции, поведение. М.: Наука, 2001.
7. Романов В.Л. Прохождение государственной службы: карьерная стратегия и служебная тактика. М.: ИНФРА-М, 1997. – 233 с.
8. Силбер Ли. Карьера для творческого человека: Пер. с англ. – М.: Гардарика, 2002.
9. Служебная карьера. М.: Экономика, 1998. – 303 с.
10. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2006.
11. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб.: «Питер», 2001.12. Кобзева В.В., Колесников Ю.А. Карьера: суть, планирование, мотивация//Управление персоналом.-2000.-№1.13. Планирование карьеры в российских компаниях // Мегаполис. – 2007, № 4.
14. Чернышова А. Высокий старт, или как начать карьеру молодому специалисту? // Работа & зарплата. – 2007. № 1.
15. http://www.klerk.ru
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Виды трудовой карьеры
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Этапы трудовой карьеры
| Этап карьеры | Возрастной период | Краткая характеристика | Особенности мотивации (по Маслоу) |
| Предварительный | До 25 лет | Подготовка к трудовой деятельности, выбор области деятельности | Безопасность, социальное признание |
| Становление | До 30 лет | Освоение работы, развитие профессиональных навыков | Социальное признание, независимость |
| Продвижение | До 45 лет | Профессиональное развитие | Социальное признание, самореализация |
| Завершение | После 60 лет | Подготовка к переходу на пенсию, поиск и обучение собственной смены | Удержание социального признания |
| Пенсионный | После 65 лет | Занятие другими видами деятельности | Поиск самовыражения в новой сфере деятельности |
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Схема влияния совершенствования управления деловой карьерой работников на результаты деятельности организаций
|
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
Карьерограмма менеджера по персоналу высшего звена управления
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
Примерная структура единой службы управления персоналом организации
|
|
|
|
|
|
