 |
Основные функции управленческой деятельности
|
|
|
|
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Основные функции управленческой деятельности
2. Непосредственное управление организацией
3. Характеристика основных управленческих функций
3.1 Конкретные (специфические) управленческие функции
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Тема работы одна из важных и актуальных тем на сегодняшний день. Она актуальна потому, что управленческая деятельность — неотъемлемый и наиболее важный компонент функционирования социальных организаций. Целью работы является рассмотрение основных управленческих функций организации. Основными управленческими функциями в организации являются:
Управление процессами, происходящими внутри организации;
Управление процессами взаимодействия организации с внешней средой;
Функция - широко распространенное слово, имеющее множество значений. Функция (лат.functio) - это обязанность, круг деятельности, назначение, роль. Данное понятие используется во всех областях знаний и во всех сферах деятельности. В политэкономии под функцией понимают конкретную форму проявления сущности; в философии - внешнее проявление свойств какого-либо объекта в данной системе отношений; в биологии - работу, производимую органом, организмом; в математике - зависимость одной переменной от другой. Большинство людей планируют свою деятельность на день (месяц, год и т.д.), затем организует ресурсы, которые потребуются для выполнения их плана. По мере движения вперед мы сравниваем то, что сделали, с целями и задачами, которые поставили ранее. Такая повседневная работа затрагивает целый ряд управленческих функций. Т.е. управление необходимо рассматривать как циклический процесс, состоящий из конкретных видов управленческих работ, называемых функциями управления. В социально- экономических системах понятие “функция” также широко применяется к системе в целом, объекту и субъекту управления, отдельным подсистемам и видам деятельности. Функции занимают особое место в системе менеджмента и играют ключевую роль в ее формировании. Функция как категория менеджмента характеризует существенный вид управленческой деятельности или объективно необходимый вид отношений между людьми как области проявления сущности менеджмента. Функция менеджмента как возможная область формирования управляющего воздействия предполагает осуществление непрерывных взаимосвязанных между собой действий по выработке средств и методов воздействия и их реализации применительно к решению конкретной проблемы. Поэтому функция рассматривается как объективно необходимая область процесса управления, имеющего временную и пространственную определенность и конечную результативность.
|
|
|
Основные функции управленческой деятельности
Управленческая деятельность – принципиально отличающийся от других видов деятельности труд. [1]Основные психологические особенности управленческой деятельности можно свести к следующим:
Большое разнообразие видов деятельности на разных уровнях управленческой иерархии;
Неалгоритмический, творческий характер деятельности, осуществляемый при недостатке информации и в условиях часто меняющейся, нередко противоречивой обстановки;
Ярко выраженная прогностическая природа решаемых управленческих задач;
Значительная роль коммуникативной функции;
Высокая психическая напряжённость, вызываемая большой ответственностью за принимаемые решения.
Управленческая деятельность требует осуществления (совершения, исполнения) руководителями множества разнообразных управленческих работ. Специализированные виды этих работ именуются функциями управления. Всё содержание процесса управления расчленяется на специализированные функции главным образом для того, чтобы закрепить отдельные виды работ за определёнными исполнителями и этим самым придать процессу управления упорядоченность, обеспечить высокий профессионализм выполнения управленческих работ. Общие или универсальные функции присущи управлению любой сферой и любой деятельностью. К таким функциям относят целеполагание, планирование, организацию, координирование, стимулирование и контроль.
|
|
|
Функция целеполагания заключается в выработке основных, текущих и перспективных целей деятельности.
Функция планирования заключается в выработке направлений, путей, средств и мероприятий по реализации целей деятельности организации.
Функция организации. Под организацией понимается процесс, деятельность, направленные на упорядочение взаимодействия людей, идей, процессов.
Последовательность реализации функции организации обычно следующая:
Определение целей, задач и особенностей совместной деятельности членов организации;
Выявление потребности в ресурсах для осуществления целей и обеспечение бесперебойного снабжения этими ресурсами;
Установление последовательности действий исполнителей, продолжительности и контрольных сроков их выполнения;
Выбор способов осуществления необходимых действий и взаимодействий людей для достижения целей;
Установление между членами организации необходимых организационных отношений (соподчинённости, координации и др.);
Создание соответствующей мотивации у членов организации в достижении стоящих целей.
Ключевым моментом реализации этой функции является процесс организации взаимодействия между подчинёнными. В числе принципов эффективной организации взаимодействия следующие:
Специализация исполнителей;
Количественная и качественная пропорциональность частей, образующих систему;
Параллельность действий;
Ритмичность деятельности.
После осуществления функции организации могут возникнуть некоторые несоответствия между всеми элементами созданной системы или механизма достижения целей. В этих случаях появляется необходимость, во-первых, уточнить характер действий исполнителей, сделать их более согласованными, гармоничными и эффективными и, во-вторых, устранить отклонения от заданного организацией режима функционирования системы. Такая «тонкая настройка» системы получила название функции координирования и регулирования совместной деятельности.
|
|
|
Функция стимулирования включает в себя разработку и использование стимулов к эффективному взаимодействию субъектов совместной деятельности и их результативной деятельности. Руководитель при осуществлении этой функции должен придерживаться ряда принципов:
Зависимость величины стимула от конкретного вклада подчинённого в общее дело;
Связь стимулов с целями деятельности организации;
Единство интересов подчинённого, организации и общества в целом;
Разумное сочетание моральных и материальных стимулов;
Сочетание стимулирования с мерами наказания и принуждения.
В числе основных функций управления важная роль принадлежит функции контроля, учёта и анализа деятельности. Содержание этой функции включает комплексное изучение деятельности и предполагает:
наблюдение за ходом, динамикой и закономерностями развития процессов в управляемой системе, измерение, регистрацию и группировку данных;
сравнение её параметров с заданной программой функционирования;
количественную и качественную оценки эффективности деятельности;
выявление отклонений, узких мест в развитии системы;
выявление причин сложившегося состояния;
определение наиболее целесообразных путей восстановления работоспособности системы.
Как правило, объём всех вышеперечисленных функций превышает объём реально выполняемых, в которых наблюдается определённая избирательность, предпочтение одних функций пред другими. Таким образом, у каждого руководителя определяется свой стиль деятельности.
|
|
|
