 |
Характеристика организационно-правовой формы «ЗДИ»
|
|
|
|
Общее собрание акционеров
Схема 1 - Организационная структура управления «ЗДИ»
В ЗАО «Завод деревоизделий» предусмотрена трехуровневая система органов управления: общее собрание акционеров, совет директоров (наблюдательный совет) и исполнительный орган общества.
Высшим органом управления обществом является общее собрание акционеров, которое проводится ежегодно в обязательном порядке.
К компетенции общего собрания акционеров относятся наиболее важные вопросы деятельности акционерного общества, такие как:
1. учреждение, реорганизация и ликвидация общества;
2. увеличение или уменьшение величины уставного капитала;
3. утверждение изменений (принятие новых редакций) Устава общества;
4. избрание Совета директоров общества и др.
Большинство вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров, носят исключительный характер в том смысле, что их решение не может быть передано иным органам управления общества.
Совет директоров является высшим органом управления акционерным обществом в промежутках между Общими собраниями акционеров.
На него возлагаются обязанности по контролю за выполнением постановлений Общего собрания акционеров.
Основная задача Совета директоров - выработка стратегической политики с целью увеличения прибыльности и обеспечения устойчивого финансово-экономического состояния общества, а также осуществление контроля за деятельностью исполнительных органов компании.
К полномочиям Совета директоров относится решение всех вопросов деятельности общества, в том числе его внутренних дел.
К компетенции совета директоров относятся вопросы общего руководства деятельностью общества: полномочия, касающиеся созыва и проведения общего собрания, определение приоритетных направлений деятельности, ряд других серьезных вопросов.
|
|
|
Совет директоров в первую очередь контролирует оперативную деятельность ЗАО и ее соответствие решениям Общего собрания акционеров. В связи с этим Совет директоров по представлению Генерального директора утверждает состав ЗАО и порядок его работы. Совет директоров заключает и аннулирует от имени общества контракты с членами Правления и Генеральным директором общества. В компетенцию Совета директоров также входит разработка организационной структуры общества. Совет утверждает правила процедур и внутренние нормативные документы, регулирующие отношения внутри общества, в том числе порядок представления всех счетов, отчетов, заявлений, системы расчета прибылей и убытков, включая правила, относящиеся к амортизации. К полномочиям Совета директоров также относится утверждение состава, назначения, размера, источников образования фондов общества.
К компетенции исполнительного органа общества (директора) относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров или совета директоров (наблюдательного совета) общества.
Единоличный исполнительный орган общества (директор) без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества.
Образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий осуществляются по решению общего собрания акционеров, если уставом общества решение этих вопросов не отнесено к компетенции совета директоров общества.
Единоличный исполнительный орган (директор) действует от имени ЗАО без доверенности, в том числе:
|
|
|
- представляет его интересы;
- издает приказы;
- совершает сделки;
- дает обязательные для всех работников ЗАО указания;
- утверждает штаты.
Такая система организации управления позволяет повысить качество управления, качество принятия решений, устранить неопределённость.
Заключение
В недалёком будущем «ЗДИ» рассчитывает продавать свою продукцию за пределами Московской области, выйти на внешний рынок и выполнять заказы клиентов из Казахстана, Монголии, Италии. Причём завод надеется на то, что его продукция будет высоко оценена иностранными покупателями, и они станут его постоянными клиентами. От этого престиж предприятия значительно возрастет, и оно сможет потеснить крупных конкурентов. При установлении цен на продукцию ниже, чем цены на продукцию у мелких фирм-конкурентов завод может добиться устранения этих производителей.
«ЗДИ» планирует выпуск новых перспективных видов продукции – готовых изделий, разрабатываемых в соответствии с требованиями существующих стандартов по качеству и эстетическим показателям. Это будет осуществляться на основе учёта мнений потребителей.
Заводом намечено на 2010 год мероприятие по снижению издержек производства, в том числе внедрение приспособлений для усилителей двери термокузова позволит снизить трудоёмкость изготовления с экономией 10 тыс. рублей. Внедрение техпроцесса полимеризации порошковых красок с использованием печей с газовым нагревом фирмы «Нордсон» при производстве металлических дверей даст годовой экономический эффект на сумму 545,7 тыс. рублей.
Также запланировано совершенствование работы снабженческих служб и работы по замене традиционных материалов на современные синтетические и полимерные материалы.
Как метод борьбы с конкурентами, завод может осуществлять продажу товаров в рассрочку.
Список литературы
1. «Бизнес-план. Примеры реальных бизнес-планов» 2 часть, под ред. В.А. Горемыкина, М.: МГИУ, 2000
2. Ковалев А. И., Войленко В. В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.
3. Котлер Ф. и др. Основы маркетинга. Москва, 2000.
4. Официальный сайт ЗАО «Завод деревоизделий» http://www.zdi-m.ru/
5. Сайт http://www.lin.ru – Законодательство и инвестиции.
|
|
|
12 |
