 |
Кадровая составляющая и модернизация системы управления
|
|
|
|
ПРЗ № 2
Бизнес - план финансового оздоровления предприятия
Для многих предпринимателей не является секретом тот факт, что ведение бизнеса в нашей стране зачастую связано с достаточно высокими рисками. Такая ситуация складывается из-за влияния многих внешних и внутренних факторов, спрогнозировать появление которых на стадии развития компании достаточно сложно, но по возможности следует предусмотреть риски заранее.
Уважаемые магистранты!
Вам необходимо поэтапно прорабатать все составляющие элементы будущего бизнеса и использовать все необходимые показатели, которые способны повлиять на финансовую эффективность предприятия:
Также Вам нужно составить график анализа финансовой прочности Вашего бизнес-проекта:
График необходимо адаптировать относительно Вашего бизнеса и построить с учетом анализов финансового моделирования рынка, проведенных ранее ведущими специалистами и учёными той сферы, с которой связан Ваш бизнес.
Методы санации
Финансовое оздоровление предприятия может понадобиться в разных ситуациях. Некоторые фирмы, к примеру, могут попасть в зону застоя, когда внутренние изменения не могут привести руководство к желаемому результату и открыть перед компанией новые горизонты. Существует несколько основных причин перехода предприятий в неустойчивую стадию:
- Изначальная ориентация на выпуск нерентабельной и пользующейся низким спросом продукции.
- Неправильный выбор рыночной стратегии, который приводит к попаданию в неблагоприятный для развития бизнеса сегмент рынка.
- Высокая степень зависимости от внешнего капитала – непродуманная кредитная политика и нечеткие договоренности с инвесторами.
|
|
|
- Слабая эффективность хозяйственной деятельности и непродуманная кадровая политика.
Для оперативного выхода из кризисной ситуации необходим действенный бизнес-план финансового оздоровления предприятия. Важнейшую роль в этом процессе занимает всесторонний анализ состояния компании. С его помощью осуществляется выбор стратегии финансового оздоровления и обоснование наиболее выгодного варианта реализации данной программы. Анализ материальных активов помогает определиться со способами их дальнейшего использования. В частности, относительно фондов, основных средств, замороженного строительства может быть принято несколько решений. Их можно сдать в аренду, обменять, продать, модернизировать с целью внутреннего использования либо оставить в прежнем состоянии до улучшения финансовой обстановки.
Следующий шаг – анализ продукции, выпускаемой предприятием, либо пересмотр перечня услуг, оказываемых ее персоналом. По результатам исследования принимается решение об увеличении объемов производства, сохранении их на имеющемся уровне либо перепрофилировании компании. Параллельно осуществляется изучение рынка сбыта с целью определения товаров и услуг, пользующихся наибольшим потребительским спросом.
Кадровая составляющая и модернизация системы управления
Огромное значение для выхода компании из кризиса имеет уровень подготовки специалистов среднего уровня и топ-менеджеров. Как правило, требуется повышение квалификации сотрудников экономического и финансового сектора, а также может понадобиться набор специалистов со свежими идеями и освобождение неэффективных работников от занимаемых должностей.
Реорганизации должна подвергаться и система управления предприятием. Зачастую формы и способы принятия управленческих решений утрачивают свою эффективность. Поэтому одним из первостепенных заданий при санации компании является централизация управленческих функций и налаживание жесткой системы контроля затрат. Выбор наиболее эффективной стратегии вывода компании из кризиса позволяет осуществить подготовка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия. На его основе готовится документ, в котором будет приведен перечень действий для выхода из кризиса, имеющий следующие функции:
|
|
|
- Данный план дает возможность инвесторам и кредиторам оценить актуальное состояние предприятия, обоснованность планируемых мероприятий, а также показывает способы контроля его реализации.
- С его помощью осуществляется восстановление платежеспособности компании, а также возобновление конкурентоспособности в выбранном сегменте рынка.
- Возвращение предприятию имиджа стабильной организации, а также привлечение новых инвестиций в производство.
Наряду с планом финансового оздоровления предприятия наиболее эффективным способом вывода компании из кризиса является внедрение антикризисных программ и проектов. Их подготовка осуществляется на основе следующих принципов:
- Экономической состоятельности.
- Выпуск продукции должен быть налажен строго в соответствии с решениями маркетинговой стратегии.
- Выбор инвесторов осуществляется на основании платежеспособности предприятия и с учетом минимального риска для кредиторов.
Уважаемые магистранты!
Учитывая всё вышеизложенное, Вам необходимо разработать бизнес-план финансового оздоровления и подготовить презентацию вашего проекта.
|
|
|
