 |
Каким образом получает прибыль венчурный капиталист? и как он минимизирует финансовый риск? Приведите конкретные примеры.
|
|
|
|
Задачи, решаемые организацией в системе инновационного менеджмента.
4. Специфика инноваций как предметной области объекта организации.
5. Соотношение понятий организации, планирования и импровизации в инновационном менеджменте.
6. Формальная и неформальная организация в инновационной сфере.
7. Структурная и временная организация инновационных процессов.
8. Состав и содержание основных категорий организации инноваций: формы, методы, принципы.
9. Сущность и способы реализации принципов рациональной организации инноваций: пропорциональности, параллельности, непрерывности, синергии, композиции, развития.
10. Причины, препятствующие реализации принципов рациональной организации инноваций.
11. Понятие и формы реализации, специализации, концентрации, кооперирования и комбинирования в организации инновационной деятельности.
12. Понятие организационной формы как способа упорядочения и регулирования инновационной деятельности отдельных лиц, групп исполнителей, подразделений, организаций и предприятий.
13. Виды современных организационных форм инновационной деятельности.
14. Организационно-правовые формы инновационной деятельности.
15. Организация инноваций внутри фирмы.
16. Специализированные организационные формы инноваций.
17. Роль и значение межотраслевых научно-технических комплексов (МНТК).
18. Технополисы и технопарки как формы организации инновационной деятельности.
19. Этапы развития общей теории организации.
20. Формирование классической школы организации промышленного производства и место в ней инновационных процессов.
21. Этапы развития управления научно-технической и инновационной деятельностью в отечественной практике.
|
|
|
22. Современные тенденции в развитии и концепции управления инновациями. Развитие ситуационного подхода к организации инновационной деятельности.
23. Сущность и формы программно-целевой организации инновационной деятельности.
24. Понятие организационных структур ИП.
25. Основные принципы формирования рациональных организационных структур инновационных предприятий.
26. Научно-производственная структура ИП: понятие, задачи формирования, роль в организации инноваций.
27. Структура управления в ИП: понятие, задачи функционирования, место в системе организации инновационного процесса.
28. Составные элементы организационных структур ИП и их взаимосвязь.
29. Необходимость и признаки классификации научно-производственных структур ИП.
30. Характеристика, признание и особенности применения функциональных структур ИП.
31. Особенности, характеристические признаки и условия использования матричных структур в организации инноваций.
32. Дивизиональные научно-производственные структуры ИП и принципы их эффективного функционирования.
33. Проектные формы организации инновационной деятельности: их особенности, условия применения, процедуры реализации в инновационной сфере.
34. Признаки классификации структур управления НИОКР и инновациями.
35. Элементы организационных структур управления.
36. Централизованные и децентрализованные структуры управления НИОКР на предприятиях.
37. Линейные структуры управления на предприятиях: характеризующие признаки, достоинства и недостатки, области рационального функционирования.
38. Линейно-штабные структуры управления инновациями: особенности, слабые и сильные стороны, условия использования в организации инновационной деятельности.
39. Функциональные структуры управления инновациями: характерные признаки, достоинства и недостатки, области применения.
|
|
|
40. Стили руководства и их влияние на построение организационных структур управления инновациями.
41. Авторитарный и/или коллективный стили руководства: их особенности и предпочтение при различных организационно-плановых условиях деятельности ИП.
42. Специфика инновационных стратегий.
43. Инновационная часть базовых стратегий.
44. Инновация как объект стратегического планирования.
45. Жизненный цикл инноваций и задачи его организации на различных фазах. Позиционирование предприятия методами стратегического планирования инновационной деятельности.
46. Инновационные игры.
47. Особенность процедур принятия решений в инновационной сфере.
48. Задачи и принципы временной организации инновационных процессов.
49. Принципы и признаки анализа инновационных процессов и разделения труда.
50. Дифференциация процессов на основе построения иерархических структур типа «дерева цепей» и «дерева задач».
51. Горизонтальная дифференциация процессов по стадиям, фазам, пределам, технологическим операциям, видам работ и т.п.
52. Синтез работ и группирование заданий.
53. Определение логической и технологической последовательности выполнения работ.
54. Методы расстановки приоритетов при планировании календарной последовательности выполнения работ.
55. Способы и системы календарного планирования инновационных процессов: линейчатые графики, сетевое планирование.
56. Методы программно-целевого управления в инновациях.
57. Построение иерархических структур «дерева целей» и «дерева задач».
58. Управление проектами как форма проектной организации инновационной деятельности.
59. Содержание и виды инновационных проектов.
60. Общий порядок организации работ по формированию и реализации инновационных проектов.
61. Задачи и порядок реализации инновационных проектов.
62. Организация управления инновационными проектами
63. Задачи и особенности управления персоналом в инновационной сфере.
64. Классификация персонала и специфика интеллектуального труда.
65. Формы разделения и кооперации труда в инновациях.
66. Оценка деятельности и мотивация труда работников в инновационной сфере.
67. Проектирование и внедрение рациональных процессов организации труда.
|
|
|
68. Задачи и особенности нормирования труда исследователей, конструкторов, технологов и других профессиональных групп исполнителей.
69. Формы оплаты и методы стимулирования творческого труда в инновационной сфере.
70. Планирование труда в инновационных предприятиях.
Практика
Изобразите графически организационную структуру фирмы, занятой разработкой, внедрением и продвижением на рынок нового продукта технологии или услуги (с указанием конкретного направления фирмы - по Вашему выбору). Опишите функции основных элементов этой структуры и взаимосвязи между ними (вертикальные и горизонтальные).
Составьте штатное расписание одного из подразделений инновационной фирмы, входящего в научно-производственную структуру. Перечислите должностные обязанности каждой штатной единицы. Укажите и опишите вертикальные и горизонтальные связи между ними.
Приведите примеры внутрифирменной кооперации. Каковы ее достоинства и недостатки?
Перечислите объекты управления, с которыми имеет дело инновационный менеджер на различных уровнях. Какие из объектов управления не зависят от характера фирмы, а какие специфичны для инновационного предприятия?
5. В чем специфика бизнес-плана в инновационном бизнесе? Составьте исполнительное резюме такого бизнес-плана.
Каким образом получает прибыль венчурный капиталист? и как он минимизирует финансовый риск? Приведите конкретные примеры.
|
|
|
