 |
Традиционные методы разработки стратегий
|
|
|
|
Ставший сегодня уже азбучной истиной для менеджеров SWOT-анализ внешних и внутренних параметров организации позволяет:
· определить возможности и угрозы;
· построить матрицу SWOT-анализа;
· выбрать товары и рынки, на которых товары будут продаваться;
· построить экономическую стратегию, определив доступные ресурсы, необходимые для ее реализации.
Анализ модели пяти сил конкуренции дает возможность определить сильные и слабые позиции организации на рынке и определить области, стратегические изменения в которых (в соответствии с прогнозом) могут дать максимальные результаты для развития бизнеса.
По Портеру, необходимо:
· определить выгодную позицию на рынке, которая обеспечит наилучшую защиту от пяти сил конкуренции;
· составить прогноз вероятного потенциала прибыльности отрасли;
· разработать мероприятия (как стратегические ходы), направленные на то, чтобы занять наиболее выгодную позицию на рынке.
Стержневые компетенции как способность организации к чему-то уникальному, обеспечивающему лидерские позиции среди конкурентов, легли в основу разработки стратегии в рамках следующих процедур:
· определение уникальных свойств организации и ее конечного продукта;
· оценка коллективных умений (совокупной системной компетенции) работников организации;
· фокусирование внимания организации на стержневых компетенциях, которые составляют основу стратегии;
· обеспечение невоспроизводимости стержневых компетенций организации;
· разработка стратегии лидерства.
См. Гиперссылку
Вопрос 7. Диагностика риска
Диагностика рисков направлена на определение соответствия текущей операционной деятельности компании задачам и целям бизнеса, выявление слабых сторон компании, а также на предупреждение возможных угроз и потерь. Обычно риск-диагностику проводят по следующим направлениям: анализ факторов риска (потенциальных угроз), анализ последствий наступления рискового события, анализ причинно-следственных связей.
|
|
|
Суть диагностики рисков.
определение рискового спектра компании;
определение актуального рискового профиля;
определение зоны риска компании.
Рисковый спектр организации – совокупность всех рисков конкретной копании; определяется самой организацией.
Рисковый спектр бывает:
актуальный – совокупность рисков, которая может помешать достижению цели планового периода; при этом он может действовать на организацию и не с отрицательной стороны;
релевантный – все те риски, которые способны нанести организации существенный ущерб.
Рисковый профиль – совокупность рисков, воздействующих на организацию, прошедших оценку на данный период времени.
Рисковое поле – весь перечень рисков, с которыми может столкнуться организация (без оценки их показателей; более широкая категория, чем спектр).
Рисковый ландшафт – все риски, указанные в рисковом поле с сопутствующими им характеристиками.
Зона риска – степень воздействия риска, его особенности и величина воздействия.
Различают 3 основные зоны:
безрисковая – зона деятельности организации, вызванная реализацией управленческих решений, в которой предполагаемая прибыль или предельный ущерб не выходят за пределы общей суммы экономических издержек.
допустимого риска – область, в пределах которой можно получить прибыль сверх ожидаемой при благоприятных условиях или ущерб такой же величины при неблагоприятных условиях.
катастрофического риска – область, в которой можно получить существенную долю прибыли или понести убытки, превышающие величину расчетной прибыли.
|
|
|
Виды диагностики
непрофессиональная диагностика – осуществляется силами самого предприятия. Не затратная. Не требует большого объема работы. Нет четкого анализа.
профессиональная диагностика. В России: приглашенный из другой компании специалист – консультант на возмездной основе проводит анализ и выдвигает ряд решений текущих проблем (обычно просто говорят, что все плохо).
поиск симптомов (из японской модели «Всеобщее управление качеством»).
выдвижение, проверка и выбор гипотезы (чаще всего применяется в РФ);
«лабораторный анализ» — привлечение сторонних консультантов, которым дается определенная модель, на основе которой проводиться анализ; проводятся социальные исследования.
«стресс-тестинг» — практический анализ ситуации, проведение специальных учений с целью проверки поведения организаций в условно наступившем случае риска (по принципу «мозгового штурма»).
хронологическая цепочка;
применение специальных тестов (используется в промышленном процессе и в кадровом процессе);
Бритва Оккама. Убираются те цели, которые с учетом существующих рисков не выгодны. Рассмотрение всех характеристик объекта. Установление особенностей их развития с последующим исключением неадекватных, второстепенных и лишних характеристик.
10. диагностика с применением информации из открытых источников;
Этапы диагностики
определение проблемных характеристик рискового ландшафта;
проведение генеральной диагностики — осуществляется уточнение характеристик рискового ландшафта и картографирование рисков;
проведение целевой диагностики – определение рискового спектра организации или проекта;
поиск рисков-шансов при условии разработки новой стратегии (связано с возможностями и угрозами внешней среды);
изучение опасностей, исходящих из внешней среды;
социально-психологическая диагностика — определение кадрового потенциала;
матрица анализов рисков (можно использовать для любых рисков).
См. Гиперссылку
|
|
|
