 |
Распределение косвенных расходов при исчислении полной производственной себестоимости.
|
|
|
|
При распределении косвенных затрат должна существовать причинно-следственная связь между распределяемыми затратами и базой распределения.
В связи с этим существует система учета затрат по функциям ABC. В этой системе выделяют следующие этапы:
1. Определение основных видов деятельности;
2. Определение затрат, связанных с каждым видом деятельности.
3. Определение факторов, влияющих на объем этих затрат.
4. Отнесение затрат по продуктам в соответствии с «потребностью» продукта в этих видах деятельности.
Пример:
Произведено 2 продукта:
Каждая партия – 1 переналадка – 800 руб.
| М | К | Всего | |
| Количество единиц | 5000 | 45000 | 50000 |
| Количество единиц в партии | 500 | 9000 | |
| Количество партий | 10 | 5 | 15 |
| Затраты на наладку оборудования | 12000р. | ||
| Затраты на единицу: - традиционный способ - система ABC а) на одно изделие б) всего | 0,24 1,6 8000 | 0,24 0,09 4000 | 12000 |
Постоянные и переменные затраты и их использование при принятии решений
Точкой безубыточности (критической точкой) называется тот объем продаж, при котором затраты равны выручки от реализации всей продукции.
Для определения точки безубыточности можно использовать метод уравнения:
Пусть х – объем продаж (без дохода и без убытка);
Р – цена единицы продукции;
V – переменные затраты на единицу продукции;
С – постоянные затраты.
- выручка
1. Можно определить объем продаж:
если 
, то
3. Можно определить цену единицы:
и т.д.
Пример:
Организация может производить 110000 единиц продукции. Сейчас производит 80000 единиц в год. Цена 1 изделия – 10 руб.
Поступил заказ на 20000 единиц, но по цене 7,5 руб.
Стоит ли принимать заказ?
|
|
|
1 вариант:
| Сум. расходы | Расходы на 1 изд. | С допол. заказом | |
| Выручка 80000*10 руб. Переменные затраты Постоянные произв. затраты Всего произв. затраты Коммерческие расходы (перем.) Коммерческие расходы (пост.) Всего расходы Прибыль | -800000 400000 250000 650000 40000 80000 770000 -30000 | -10 5 3,125 8,125 0,5 1 9,625 -0,375 | 950000 500000 250000 750000 50000 80000 880000 -70000 |
2 вариант:
Дополнительные расходы и доходы:
1. Выручка – 150 т.р.
2. Производственные переменные – 100 т.р.
3. Коммерческие переменные – 10 т.р.
4. Дополнительная прибыль – 40 т.р.
3 вариант:
7,5 р. (цена) – 5,5 р. (перем. расходы) = 2 р. (выручка с 1 изд.)
2 р. * 20000 = 40000 р. (дополнительная прибыль)
Пример:
Организация производит деталь А самостоятельно. Производит 10000 единиц за период. Затраты на ее производство:
| Показатели | Себестоимость изготовления детали А | |
| Всего | на 1 ед. | |
| 1. Основные материалы 2. З/п производственных рабочих 3. Переменные накладные 4. Постоянные накладные | 10000 80000 40000 50000 | 1 8 4 5 |
| Всего затрат | 180000 | 18 |
Есть возможность купить деталь А за 16 рублей за единицу. Постоянные расходы остаются на том же уровне.
| Показатели | Сум. расходы | Удельный расход | ||
| Произв. | Покупка | Произв. | Покупка | |
| Затраты на покупку | – | 160000 | – | 16 |
| Основные материалы | 10000 | – | 1 | – |
| Зарплата | 80000 | – | 8 | – |
| Переменные накладные расходы | 40000 | – | 4 | – |
| Постоянные накладные расходы | не учитываются | |||
| Всего | 130000 | 160000 | ||
Принятие решений и ограничивающие факторы
Факторы, ограничивающие производство, называются лимитирующие, например: ограничена квалификация рабочей силы, ограничены мощности предприятия и т.д.
Пример:
Фирма производит 3 изделия X,Y,Z. Имеются следующие показатели:
| Показатели | X | Y | Z | ||
| Прибыль на 1 изделие | 12 | 10 | 6 | ||
| Машино-часы на одно изделие | 6 | 2 | 1 | ||
| Предполагаемый спрос | 200 | 200 | 200 | ||
| Время работы оборудования (машино-часы на весь выпуск) | 1200 | 400 | 200 | ||
| Технические возможности оборудования | 1200
| ||||
Все изделия произвести невозможно. Нужно определить какие изделия и в каком количестве нужно произвести, чтобы получить максимальную прибыль.
Необходимо определить, сколько прибыли приходится на единицу ограниченного ресурса (1 машино-час) на каждое изделие.
| Показатели | X | Y | Z |
| Прибыль на 1 изделие | 12 | 10 | 6 |
| Машино-часы на 1 изделие | 6 | 2 | 1 |
| Прибыль на 1 машино-час | 2 | 5 | 6 |
| Количество единиц | 100 | 200 | 200 |
Прибыль = 200*6 +200*10 +100*12 = 4400 руб.
|
|
|
