 |
Фонд оплаты труда - суммарные денежные средства предприятия, израсходованные в течение определенного периода времени на заработную плату, премиальные выплаты, доплаты работникам.
|
|
|
|
Ростсельмаш намерен развивать сотрудничество с Канадой. В 2007 году Ростсельмаш приобрел активы канадского предприятия Buhler-VERSATILE, производящего тракторы. На сегодняшний день в модельный ряд компании включены четыре серии тракторов мощностью от 190 до 575 л.с. В 2009 году Ростсельмаш расширяет линейку техники, выпускаемой под брендом VERSATILE, приобретая часть активов американской компании Red Ball. С этого периода в продуктовый портфель VERSATILE включены четыре модели прицепных и один самоходный опрыскиватель. В 2011 году Ростсельмаш приобретает активы канадского производителя почвообрабатывающей и посевной технику Ezee-On Manufacturing. Теперь компания «Ростсельмаш» готова предложить полную линейку сельскохозяйственной техники для любых видов сельскохозяйственных работ.
Ростсельмаш представляет также российское комбайностроение в Иордании. Среди потребителей техники Ростсельмаш крестьяне Иордании, Ливии, Египта, Сирии. Самые крупные поставки осуществлялись в Ирак и Иран - свыше 1000 и 200 машин соответственно. Последняя поставка техники в регион была датирована 2002 годом, когда Ростсельмаш реализовал 50 зерноуборочных комбайнов NIVA. Ростсельмаш намерен более активно продвигать свою продукцию в страны Ближнего Востока. В связи с этим «EXPO-RUSSIA JORDAN», как одно из наиболее значимых российских мероприятий в данном регионе мира.
2. Организационная структура управления предприятия
Общее описание организационной структуры управления и ее компоненты
Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.
|
|
|
Выбор организационной структуры управления, в наибольшей степени отвечающей целям предприятия и учитывающей конкретные условия деятельности, осуществляется на основе тщательного анализа всех факторов, оказывающих на нее влияние, оценки преимуществ и недостатков различных типов организационных структур.
Организационная структура выражает форму разделения и кооперации труда в сфере управления и оказывает активное воздействие на процесс функционирования предприятия. Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие на объект управления и выше результативность работы предприятия.
Организационная структура управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями. Поэтому данные структуры отличаются большим разнообразием и определяются многими факторами и условиями. Важнейшие из них следующие:
· масштабы бизнеса (малый, средний, большой);
· производственные и отраслевые особенности предприятия (производство товаров, услуг, купля-продажа);
· характер производства (массовый, серийный, единичный);
· сфера деятельности фирм (местный, национальный, внешний рынок);
· уровень механизации и автоматизации управленческих работ;
· квалификация работников.
Построение организационных структур управления осуществляется с учетом следующих принципов:
· соответствие структуры управления целям и стратегии предприятия;
· единство структуры и функции управления;
· первичность функции и вторичность органа управления;
· рациональное сочетание в структуре управления централизации, специализации и интеграции функций управления;
· соотносимость структуры управления с производственной структурой предприятия;
|
|
|
· комплексная увязка в структуре управления всех видов деятельности;
· соответствие системы сбора и обработки информации организационной структуре управления.
При проектировании структуры управления необходимо соблюдать следующее основное правило: вовлекать наименьшее число уровней управления и создавать кратчайшую цепь команд.
ОАО «Ростсельмаш» на данный момент применяет линейно-штабную организационную структуру управления. Линейно-штабная структура включает в себя подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими-либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном эта структура соответствует линейной. Так, штабы выполняют предварительный анализ поступающей от нижних эшелонов информации, готовят по ней аналитические отчеты и обзоры, разрабатывают проекты приказов и распоряжений. Кроме того, штабы ликвидируют один из важнейших недостатков обычной линейной структуры, осуществляя тактической и стратегическое планирование деятельности в рамках своей службы.
Достоинства линейно-штабной структуры управления предприятием:
· более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов;
· некоторая разгрузка высших руководителей;
· возможность привлечения внешних специалистов и экспертов;
· при наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.
Недостатки линейно-штабной структуры управления;
· недостаточно четкое распределение ответственности, так как лица, готовящие решения, не участвует в его выполнении;
· тенденции к чрезмерной централизации управления.
Линейно-штабная структура управления может являться хорошей промежуточной ступенью при переходе от линейной структуры к более эффективным. Структура позволяет, правда в ограниченных пределах, воплощать идеи современной философии качества.
Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать один из ее недостатков, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования.
|
|
|
2.2 Структура и функции аппарата управления предприятия
Линейно-штабная структура управления ОАО «Ростсельмаш» представлена в схематическом виде на рисунке 1
Рисунок 1 - Организационная структура управления предприятием
На структуре управления наглядно представлено, что наибольшими
полномочиями на предприятии обладает генеральный директор, ключевыми функциями которого является осуществление руководства финансовой и хозяйственной деятельностью Общества в соответствии с Уставом Общества, обеспечение бесперебойного функционирования компании, представление и защита интересов компании, ликвидация неприбыльных направлений деятельности компаний, мотивация и направление сотрудников на достижение поставленных целей, утверждение ценностей и поведенческих норм внутри компании и многие другие. Поскольку рассматриваемое предприятие является открытым акционерным обществом, то в соответствие с законодательством РФ главными органами управления ОАО «Ростсельмаш» являются Общее собрание акционеров и Совет директоров.
Общее собрание акционеров является высшим органом управления ОАО «Ростсельмаш». Однако оно не может рассматривать вопросы, относящиеся к ведению совета директоров или генерального директора, и не вправе принимать решения по этим вопросам.
Общее руководство деятельностью ОАО «Ростсельмаш» по всем вопросам, не отнесенных к исключительной компетенции общего собрания, осуществляет совет директоров. Его члены избираются на один год и могут переизбираться неограниченное число раз. Полномочия любого члена совета директоров решением общего собрания могут быть прекращены досрочно.
Каждому из заместителей гендиректора подчиняются несколько отделов предприятия. Начальнику производственного отдела подчиняются начальники цехов предприятия.
Представленная на рисунке 1 структура имеет упрощенный вид, в натуральном виде она более распространена и разветвлена, практически каждое подразделение на практике имеет еще одну или две ветви соподчиненных. В одной горизонтали с практически равными правами и ответственностью на предприятии находятся такие службы, как служба маркетинга, служба технического обеспечения, служба по качеству, финансово-экономическая служба и другие.
|
|
|
3. Управление производством и персоналом
3.1 Схема производственного процесса ОАО «Ростсельмаш» и выходные продукты предприятия
Компания входит в пятерку крупнейших мировых производителей комбайнов и сельскохозяйственной техники. С момента основания Ростсельмаш поставил своим клиентам в 48 странах мира более 2,6 млн единиц техники.
Продуктовую линейку компании Ростсельмаш составляют четыре модели зерноуборочных комбайнов: ACROS, VECTOR, Дон 1500Б <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%94%D0%BE%D0%BD-1500>, Нива-Эффект, и кормоуборочный комбайн DON 680М. Реализация техники Ростсельмаш, их предпродажная подготовка и сервисное обслуживание осуществляется через крупнейшую в Европе дилерскую сеть компании, располагающей 140 филиалами сервисных центров.
В 2008 <http://ru.wikipedia.org/wiki/2008> предприятие выпустило 6 тыс. единиц техники. К началу 2009 <http://ru.wikipedia.org/wiki/2009> предприятие работает на склад, все площадки затарены, в результате чего приостановлено финансирование инвестиционных программ.
Комбайны РОСТСЕЛЬМАШа
· Дон-1500Б <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%94%D0%BE%D0%BD-1500> - имеет высокую производительность при неизменно высоком качестве зерна, неприхотливость в обслуживании и простота в управлении.
· VECTOR (универсальный зерноуборочный комбайн) - первая машина из принципиально нового модельного ряда, запущенной в серийное производство. Первая партия сошла с конвейера в июне 2004 года <http://ru.wikipedia.org/wiki/2004_%D0%B3%D0%BE%D0%B4>. В марте 2006 года с конвейера компании сошел 1000-й VECTOR. Комбайн VECTOR предназначен для уборки зерновых колосовых культур прямым и раздельным комбайнированием, а с использованием дополнительных приспособлений - для уборки зернобобовых, крупяных, мелкосеменных культур, подсолнечника, семенников трав, сои, кукурузы на зерно.
· «Нива-эффект» <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%9A-5_%D0%9D%D0%B8%D0%B2%D0%B0_%28%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B1%D0%B0%D0%B9%D0%BD%29> - классический образец комбайна. Более 30 лет на конвейере. Абсолютный мировой рекордсмен по объему выпуска - более 2-х млн единиц техники. Привлекает покупателей отличным соотношением производительности, доступной цены и низких затрат на содержание.
· ACROS 530 - изначально спроектирован в качестве нового лидера в 5-м классе зерноуборочных комбайнов. На 10 % производительнее своего предшественника и обеспечивает более низкую себестоимость тонны убранного зерна.
|
|
|
· DON 680M - высокопроизводительный универсальный самоходный кормоуборочный комбайн <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%BE%D1%83%D0%B1%D0%BE%D1%80%D0%BE%D1%87%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B1%D0%B0%D0%B9%D0%BD>. Предназначен для скашивания трав и грубостебельных культур, в том числе кукурузы в фазе восковой спелости зерна, подбора массы из валков с одновременным измельчением и погрузкой в транспортное средство.
· RSM 181 (TORUM 740) - роторный комбайн. РСМ приступил к разработке нового роторного комбайна в 2005 <http://ru.wikipedia.org/wiki/2005>. В 2006-2007 гг. опытные экземпляры комбайна прошли серию испытаний на российских и европейских машиноиспытательных станциях. В 2007 <http://ru.wikipedia.org/wiki/2007> комбайн после комплексных испытаний в Чехии, проведенных чешской государственной организацией SZZPLS (Прага <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%B0%D0%B3%D0%B0>), имеющей аккредитацию в Евросоюзе <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%95%D0%B2%D1%80%D0%BE%D1%81%D0%BE%D1%8E%D0%B7>, получил сертификат соответствия нормам ЕС по безопасности и право маркироваться знаком СЕ. В 2008 году <http://ru.wikipedia.org/wiki/2008_%D0%B3%D0%BE%D0%B4> компания выпустила опытно-промышленную партию комбайнов RSM 181, которая была отправлена на государственные испытания, а также в различные регионы России для тестирования в реальных условиях эксплуатации в течение полного уборочного сезона.
В 2009 <http://ru.wikipedia.org/wiki/2009> будет выпущено более 200 новых машин TORUM 740, в 2010 <http://ru.wikipedia.org/wiki/2010> завод планирует выйти на проектную мощность - 500 комбайнов в год. Инвестиции в производство новой машины составили свыше 700 млн руб.
Так как полноценный производственный процесс и технологии являются коммерческой тайной предприятия, то рассмотрим процесс производства одного из продуктов завода (комбайна) на примере отдельного узла, в данном случае - кронштейна.
Производственный процесс узла рассмотрим на примере технологической схемы производства кронштейна (181.21.00.330-01)
Технологическая процесс сборки сборочной единицы (кронштейна). Транспортирование
. Оформить документы на приемку груза, Форма М17
. Перенести груз: кольца-вручную. Запрессовывание
III. Контроль сборки
IV. Транспортирование в цех.
Рассмотрим содержание переходов одной из операций - запрессовывание втулок
Рисунок 2 - вспомогательный материал
Таблица 1 - Запрессовывание втулок
| № | Содержание перехода |
| 1 | Проверить готовность сборочных единиц и деталей перед сборкой, целостность покрытий, отсутствие заусенцев, забоин, вмятин и других дефектов, влияющих на качество сборки - визуально. Отложить бракованные детали и сообщить об этом мастеру и контролеру БТК |
| 2 | Поднести детали к месту сборки на расстояние 5 м |
| 3 | Уложить в ложемент приспособление втулку поз.1 |
| 4 | Установить в призму приспособление опору кронштейна поз. 9 |
| 5 | Установить насадку (d15*70; m=0,05кг) в шток приспособления |
| 6 | Запрессовать втулку поз. 1 в кронштейн поз.9 включив пневмокран приспособления (ход одиночный). Вывести шток приспособления в исходное положение поворотом пневмокрана. |
| 7 | Установить в ложемент приспособления втулку поз. 5 и запрессовать ее во втулку поз. 1, запрессованную ранее в кронштейн поз.9, выдерживая размер 4±1 мм от торца втулки до кронштейна. Вывести шток приспособления в исходное положение поворотом пневмокрана. |
| 8 | Снять насадку приспособления и установить в ложемент кольцо поз.3 |
| 9 | Напрессовать кольцо поз. 3 на втулку поз. 1, включив пневмокран. Вывести шток приспособления в исходное положение поворотом пневмокрана. |
| 10 | Снять собранную сборочную единицу и отложить на стол |
| 11 | Установить кольцо поз.7 в паз кронштейна поз.9 |
| 12 | Отложить собранный узел в тару, исключая повреждения. |
Взаимоотношение производственного отдела с другими подразделениями предприятия.
3.2 С технологическим и конструкторским отделами
Получает: необходимую техническую документацию на изделия, выпускаемые предприятием, - решения (в письменной форме) об изменениях конструкций и технологических процессов; письменные заключения о возможности приёма заказов на механическую обработку, изготовление отливок и поковок; календарные планы капитального и текущего ремонтов оборудования, зданий и сооружений; заявки на изготовление в производственных цехах предприятия деталей, узлов для ремонта оборудования.
Представляет: заключения по извещениям о конструкторских и технологических изменениях по изделиям.
С плановым и экономическим отделами
Получает: годовые, квартальные и месячные утверждённые планы производства в натуральном выражении и лимиты незавершённого производства в стоимостном выражении.
Представляет: подетальные графики выпуска готовой продукции по цехам и предприятию в целом; сведения об остатках готовых деталей и незавершённого производства по предприятию в целом; расчёты загрузки оборудования и производственной площади; отчёты о выполнении производственного плана.
С отделом МТС
Получает: необходимые данные об обеспечении предприятия материалами и комплектующими изделиями; сведения о дефицитных материалах на начало месяца; сведения об изменениях фондов поставок материалов; сведения о наличии материалов на складах.
Представляет: планы и сроки подачи материалов, деталей, полуфабрикатов; сведения о наличии заделов в производстве.
С отделом сбыта
Получает: заказы на производство запасных частей, узлов для ремонта и модернизации; заказы на производство продукции, поставляемой по прямым хозяйственным связям; рапорты о выполнении обязательств по поставкам, о выполнении обязательств по заключённым договорам, предусмотренным планом кооперации.
1.1.1. Представляет: данные о ходе выполнения важнейших заказов и предполагаемых сроках их изготовления; информацию о выполнении недодела за прошлый период.
1.2. С финансовым отделом
1.2.1. Представляет: документацию для расчёта с заказчиками по выполнению или аннулированию заказов.
1.3. С отделом оплаты труда и тарифной политики
1.3.1. Получает: сведения о плановой и фактической численности рабочих по профессиям и по цехам; утверждённое расписание отдела; положение о порядке премирования работников отдела из фонда материального поощрения.
1.3.2. Представляет: проекты штатных расписаний; ходатайства о внесении о внесении изменений в штатные расписания; предложение о рациональной расстановке рабочих на основных и вспомогательных операциях, а также на подсобных работах.
1.4. С отделом контроля качества продукции
1.4.1. Получает: сведения о браке, рекламациях, о приёмке готовой продукции.
1.4.2. Представляет: выполненные заявки по рекламациям потребителей; подекадные графики выпуска продукции на предстоящий месяц.
1.5. С цехами основного производства
1.5.1. Получает: рапорты о фактическом выполнении производственной программы; информацию о неполадках в производственном процессе, требующих непосредственного вмешательства производственного отдела; накладные о сдаче продукции на склады по внутризаводской кооперации.
1.5.2. Представляет: оперативные указания по текущей работе цехов; подетальный обсчёт производственной программы на квартал и сутки в натуральном выражении.
труд платежеспособность
3.2 Управление персоналом предприятия
Управление персоналом - это целенаправленная деятельность, которая предполагает определение основных направлений работы с персоналом, а также средств, форм и методов управления им.
Персонал одновременно является и объектом и субъектом управления. В качестве субъектов управления выступают руководители и специалисты, выполняющие функции управления по отношению к своим подчинённым. Объектом управления являются работники, которые испытывают на себе управленческое воздействие. Между субъектом и объектом управления постоянно существуют прямые и обратные связи.
Управлением персоналом на предприятии занимается уполномоченная на это служба - служба по работе с персоналом. В свою очередь, служба по работе с персоналом тоже имеет свое разделение, она делится на отдел по подбору персонала отрасли и отдел по подбору руководящих должностей.
Управлять таким количеством людей, а тем более всеми их перемещениями достаточно не просто. Численность службы персонала "КЗ "Ростсельмаш" свыше трехсот сотрудников и состоит она из отделов. Сложность работы заключалась в том, что каждое подразделение использовало собственное программное обеспечение, общей автоматизации учета персонала не было. Это приводило к медленному обмену данными, сложности получения оперативной информации о персонале и, как следствие, к длительности оформления кадровой документации, к ошибкам и разногласию данных в идентичных документах разных отделов. Также, не было возможности оперативного обновления ПО в связи с меняющимся законодательством.
Все это привело к тому, что в 2003 году руководство компании приняло решение об автоматизации кадрового учета и создании единой базы хранения данных. Рассматривались такие системы как SAP R/3, Инфософт, БОСС-Кадровик. После тщательного изучения функционала каждой из систем, в 2004 году компания сделала свой выбор в пользу АСУП БОСС-Кадровик. Это решение было не случайным. Специалистов "КЗ "Ростсельмаш" привлекли простота использования системы, устойчивая работа, возможность гибкой настройки, оперативное обновление ПО, приспособленность к российской действительности, сравнительно низкая стоимость и др.
После внедрения ПС БОСС-Кадровик все отделы кадровой службы стали работать в едином информационном пространстве, что позволило выйти на новый уровень управления персоналом и оптимизацию кадровых процессов. Кроме этого, появилась возможность оперативно и безошибочно создавать аналитическую отчетность.
Отдел по работе и подбору персонала в своей деятельности старается использовать инновационную технологию, примером которой является реализация программы <Кадры для отрасли˃. В условиях развития отечественного сельхозмашиностроения, внедрения передовых технологий и решений в производство комбайнов и сельскохозяйственной техники, компания Ростсельмаш объявляет о начале реализации федеральной программы «Кадры для отрасли».
В 2009 году компания Ростсельмаш увеличивает финансирование программы до 37,5 млн. рублей, большая часть из которых пойдет на оснащение агроинженерных учебных заведений техникой, учебным оборудованием и пособиями.
Цель программы - формирование структурированного кадрового запроса на специалистов для всей отрасли сельхозмашиностроения.
В рамках программы планируется:
· участие компании в переформатировании учебного процесса <http://www.rostselmash.ru/rus/about/personnel/system> в специализированных ВУЗах России;
· усиление социальной защиты и поощрение наиболее перспективных студентов - выплата именных стипендий <http://www.rostselmash.ru/rus/about/personnel/program> Ростсельмаш;
· участие специалистов компании в разработке новых учебных программ;
· привлечение студентов к ознакомлению с научной и производственной деятельностью предприятия, требованиями к специалисту и условиями работы Ростсельмаш;
· осуществление целевой подготовки специалистов за счет приобретения студентами углубленных профессиональных знаний, умений и навыков, необходимых для работы компании «Ростсельмаш» и иных компаниях отрасли сельхозмашиностроения.
Оснащение ГОУ учебным оборудованием и техникой в рамках программы «Кадры для отрасли»
Основные претенденты на оснащение - государственные образовательные учреждения, которые внедряют инновационные образовательные программы и уже приобрели (или собираются это сделать в 2009 году) технику или оборудование с маркой Ростсельмаш. Учитываются также результаты опроса хозяйств, которые приобретают современную технику и нуждаются в подготовленных специалистах.
Оснащение будет проводится путем полной или частичной компенсации (софинансирование) приобретения:
. Комбайнов Ростсельмаш.
. Тракторов Buhler Versatile.
. Учебных стендов по гидравлическим системам комбайнов.
. Учебных стендов по электрическим системам комбайнов.
. Тренажера комбайнера.
. Разрезы узлов/агрегатов комбайнов Ростсельмаш или тракторов Buhler Versatile.
Также в качестве предмета оснащения может выступать учебный класс, оборудованный по корпоративному стандарту Ростсельмаш.
Для участия в конкурсе на выделение средств на оснащение необходимо предоставить следующие документы:
. Лицензию (заверенную копию).
. Описание ГОУ.
. Справку о наличии техники (год выпуска не ранее 2006г.), учебного оборудования или специализированного учебного класса Ростсельмаш. Справка должна содержать сведения о величине проведенных затрат.
. Перечень планируемой к приобретению техники/оборудования Ростсельмаш (Buhler) в 2008-2009 гг. с указанием источника финансирования.
При подборе персонала менеджеры по подбору персонала используют различные методы, такие как подбор персонала через интернет, размещая вакансии на своем официальном сайте и специализированных сайтах по подбору персонала (www.hh.ru, www.job.ru), используют услуги кадровых агентств, а также подбирают персонал на ярмарках вакансий, сотрудничают с крупнейшими ВУЗами Ростова-на-Дону.
4. Совершенствование стимулирования и оплаты труда на предприятии
Формы и системы оплаты труда на предприятии
В настоящее время на предприятии Ростсельмаш используется по умолчанию 2 формы оплаты труда - сдельную и повременную. При сдельной системе оплате труда оплата производится за объем выполненных работ, независимо от потраченного времени. В основе расчета - сдельные расценки. При повременной системе оплаты труда оплата производится за фактически отработанное время, независимо от результатов работы. В основе расчета - оклад или тариф. Для некоторых категорий рабочих применяется сдельно-премиальная и повременно-премиальная системы оплаты труда.
Таблица 2.Схематичное отображение начисления заработной платы при разных формах системах оплаты труда!
| Простая повременная | Премиальная повременная | Прямая сдельная | Сдельно-премиальная |
| Оклад = 1000 руб., отработано 20 дней из 25 положенных | ЗП = ЗП по тарифу + премия в %х от оклада | ЗП = сдельная расценка за 1цу работ * объем работ | ЗП = ЗП прямая сдельная + % за перевыполнение плана |
Все основные производственные рабочие на предприятии работают по сдельной (сдельно-премиальной) форме оплатах труда, а управленческий персонал по повременной (повременно-премиальной) системах оплаты труда.
Оплата труда на Ростсельмаше на 20 - 30% выше рыночной. При этом работает система доплат за отдельные достижения. В некоторых цехах при необходимости руководство для стимулирования сотрудников использует систему бонусов и поощрений. Для этого выпускаются локальные положения, в которых обозначаются дополнительные поощрения и условия их получения.
Состав фонда оплаты труда
Фонд оплаты труда - суммарные денежные средства предприятия, израсходованные в течение определенного периода времени на заработную плату, премиальные выплаты, доплаты работникам.
Так суммарный фонд оплаты труда в численном выражении по всему заводу является коммерческой тайной предприятия, то рассмотрим фонд оплаты труда работников на примере отдельного цеха предприятия (МСК-1).
Персонал данных блоков цеха составляют основные производственные рабочие, рабочие обслуживающие производство, руководители и специалисты.
Среднесписочная численность цеха МСК-1 представлена ниже в таблице 3.
Таблица 3 - Среднесписочная численность персонала цеха МСК-1 по блокам цехов (данные 2008 года).
| Шифр цеха | Производственные рабочие | Рабочие, обслуживающие производство | Руководители | Специалисты |
| 43 | - | 7 | 3 | 6 |
| 19 | 41 | 12 | 3 | 1 |
| 30 | 217 | 69 | 14 | 6 |
| Итого | 258 | 89 | 20 | 12 |
На основании среднесписочной численности и среднего размера оплаты труда формируется фонд оплаты труда цеха.
Таблица 4- Фактический фонд оплаты труда персонала цеха МСК-1 по блокам цехов (данные 2008 года), руб.
| Шифр цеха | Производственные рабочие | Рабочие, обслуживающие производство | Руководители | Специалисты | |
| 43 | - | 1567 | 1121 | 2135 | |
| 19 | 7552 | 2726 | 811 | 120 | |
| 30 | 40054 | 16032 | 3726 | 688 | |
| Итого | 47607 | 20326 | 5658 | 2943 | 76533 |
Маркетинговая политика ОАО «Ростсельмаш»
Маркетинговая стратегия - это условный, глобальный план «поведения» для достижения целей предприятия и маркетинговых целей на предприятии. Маркетинговая политика ОАО «Ростсельмаш» включает в себя товарную, ценовую, сбытовую политику, а также политику продвижения товара на рынке. Прогнозированием и реализацией маркетинговой политики на предприятии занимаются служба маркетинга и служба сбыта.
На предприятии достаточно давно и эффективно организована маркетинговая политика. Разработки нового товара являются неотъемлемой частью маркетинга. Хорошо продуманы планы сбыта и рекламы, потенциальное трение между производственными подразделами и службами маркетинга, между лабораториями и отделом планирования ассортимента и номенклатуры продукции помогают принимать удачные компромиссные решения, которые обеспечивают эффективную и хорошо настроенную деятельность подразделов предприятия.
Сотрудники отдела маркетинга занимаются непосредственно маркетинговым планированием, в процессе которого занимаются исследованием следующих состояний рынка и производственного процесса:
ü Анализ внутренней ситуации компании окружающей среды;
ü Выбор рынка;
ü Определение размера покрытия рынка;
ü Выработка основных принципов поведения по отношению к участникам рынка;
ü Определение ключевых моментов в использовании маркетинговых инструментов.
Относительно системы сбыта, то завод пользуется как услугами большого посредника - дилера, так и имеет хорошо настроенную собственную систему сбыта. Тогда можно сказать, что система сбыта на предприятии смешана, а метод сбыта - непрямой.
Согласно маркетинговым исследованиям рынков сбыта с поиском покупателей в отчетном году было сделано ударение на стратегию концентрированного маркетинга с опорой на внутренний рынок (РФ) и выдвижением стратегических целей выхода на внешний рынок с поиском новых партнеров, как близкого, так и далекого зарубежья.
Маркетинговой службой в предстоящем периоде были проведены маркетинговые исследования рынков сбыта и покупной возможности потенциальных клиентов продукции ОАО “Ростсельмаш ”, в результате которых выяснилось, какая техника имеет наибольший спрос, и наметились потенциальные клиенты на ближайшую перспективу. В начале 2008 года компьютерное бюро было подключено к сети Интернет, благодаря которому стало возможным использовать этот канал для рекламной деятельности в поиске необходимой информации по аналогичной технике.. Создан банк данных потенциальных партнеров и покупателей стран СНГ, с которым будет продлена работа в 2010 году. В течение года шла работа по организации принятия делегаций зарубежных специалистов в ОАО “Ростсельмаш ”. Подписаны контракты на снабжение техники с Узбекистаном, Казахстаном, Молдовой на уровне министерства, достигнуто соглашение о проведении в Узбекистане испытаний и принятия участия в выставке сельхозтехники.
Регулярно ведется системный учет и анализ движения продукции из составов отдела сбыта с предоставлением еженедельной и ежемесячной информации, сетевой график продажа и погашение дебиторской задолженности, которое способствовало улучшению учета, анализа и прогнозированию объемов и реализации и поступление средств.
Маркетинговые исследования и анализ ситуации на внутреннем рынке сельхозтехники позволили подойти к обоснованному прогнозированию рынка и спроса. Проводится работа по 10 инвестиционным и инновационным проектам. Завод продолжает работу по 9 темам НМОКР, в том числе и последующему усовершенствованию приоритетных и традиционных машин.
На сегодняшний день предприятие осуществляет ВЭД, которая направлена на реализацию продукции в разные страны. В основном это страны зарубежья ближнего и дальнего. Экономические отношения установлены с Украиной, Таджикистаном, Молдавией, Беларусью, Казахстаном. В осуществлении экспортно-импортных операций предприятие использует внешнеэкономический контракт покупки-продажи товара.
Комплексная оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия
Комплексная оценка хозяйственной деятельности представляет собой ее характеристику, полученную в результате комплексного исследования, т. е. одновременного и согласованного изучения совокупности показателей, отражающих все (или многие) аспекты хозяйственных процессов, и содержащую обобщающие выводы о результатах деятельности производственного объекта на основе выявления качественных и количественных отличий от базы сравнения (плана, нормативов, предшествующих периодов, достижений на других аналогичных объектах, других возможных вариантов развития).
Для того чтобы комплексная оценка была действенным орудием хозяйственного управления, необходимо разрабатывать практические методы ее конструирования, которые можно было бы использовать в ежедневной работе экономистов-аналитиков.
Комплексная оценка служит инструментом учета, анализа и планирования; индикатором научно-технического состояния хозяйственного объекта в изучаемой совокупности; критерием сравнительного оценивания коммерческой деятельности предприятий и их подразделений; показателем эффективности принятых ранее управленческих решений и полноты их реализации; основой выбора возможных вариантов развития производства и показателей ожидаемых результатов в будущем: стимулятором производства.
Комплексная оценка эффективности деятельности предприятия является актуальной методологической и практической задачей. Методика комплексного анализа экономической эффективности, в основе которой положена теория поля эффективности, была рассмотрена Л. Трофимовой.
Суть данной методики заключается в построении матрицы как основы упорядочения исходной информации (на входе) и получению интегральных показателей (на выходе), дающих представление об эффективности деятельности предприятия. Важное значение при этом имеет выбор исходных количественных признаков и упорядочение их совокупности, то есть, какой должна быть логика построения матрицы. От этого зависят выводы, сделанные после анализа, а также значения обобщающих показателей эффективности.
При таком исчислении обобщающей оценки эффективности всей хозяйственной деятельности предприятия в совокупность исходных признаков должны входить все основные показатели, характеризующие ресурсы, затраты и результаты деятельности предприятия. При формировании исходных данных для матрицы используется принцип РЗР (ресурсы - затраты - результаты).
Для комплексной оценки эффективности деятельности предприятия взяты следующие показатели:
1) прибыль, выручка - как величины, характеризующие конечные результаты деятельности предприятия;
2) производственные затраты;
3) площадь производственных помещений, среднесписочная численность работников, величина основных и оборотных активов - как показатели, характеризующие ресурсы предприятия.
4) Среднесписочная численность работников
Исключение из ресурсов товарных запасов объясняется тем, что они фактически не участвуют в обращении, т.е. их наращивание означает приостановку товарного обращения.
В данной работе использована вышеизложенная методика комплексной оценки эффективности деятельности ОАО «Ростсельмаш».
Таблица 5 Основные исходные показатели хозяйственной деятельности
| Наименование | Единица измерения | Условное обозначение | 2009г | 2010г |
| Прибыль | Тыс. руб | П | 305000 | 930000 |
| Выручка от реализации | Тыс. руб | ВР | 10260000 | 15608000 |
| Затраты производства | Тыс. руб | ЗП | 9477000 | 12715000 |
| Сумма основных и оборотных средств | Тыс. руб | 
| 11567000 | 11701000 |
| Площадь производственного помещения | 
| ПЛ | ||
|
|
|
