 |
Особенности современной системы управления
|
|
|
|
Оглавление
Введение
. Теоретические основы менеджмента в малом бизнесе
Особенности современной системы управления
Стили менеджмента и малом бизнесе
. Анализ менеджмента в малом бизнесе на примере ООО «Визави»
Характеристика организации
Особенности менеджмента ООО «Визави»
Сильные и слабые стороны менеджмента в ООО «Визави»
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Малый бизнес очень разнообразен. Он различается по целому ряду факторов, и каждый из них в той или иной степени влияет на особенности управления конкретной фирмой. Среди таких факторов следует отметить размер предприятия, численность и состав работающих, форму собственности, отрасль деятельности, объем и ассортимент выпускаемой продукции или услуг, организационную структуру предприятия и др.
Цель настоящей работы - определить особенности менеджмента в малом бизнесе.
Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:
) Определение теоретических основ менеджмента в малом бизнесе;
2) Проведение анализа особенностей менеджмента на примере предприятия малого бизнеса.
Объектом исследования является менеджмент организации.
Предметом исследования являются особенности менеджмента в организации, относящейся к малому бизнесу.
Структура работы включает введение, основную часть, заключение, список использованной литературы.
Теоретические основы менеджмента в малом бизнесе
Особенности современной системы управления
Наибольшее влияние на определение конкретной организации управления оказывает численность персонала.
В зависимости от численности работающих на предприятии имеет свою специфику и менеджмент. В Японии, например, в этой связи, выделяют три уровня управления:
|
|
|
- Неþоþргаþнизоþваþнноþеþ упраþвлеþниеþ - соþоþтвеþтствуеþт маþлым преþдприятиям с числеþнноþстью раþбоþтаþющих доþ 20 чеþлоþвеþк. В них оþтсутствуеþт спеþциаþльноþеþ упраþвлеþнчеþскоþеþ поþдраþздеþлеþниеþ, саþмоþ упраþвлеþниеþ веþдеþтся наþ элеþмеþнтаþрноþм уроþвнеþ;
- Оþргаþнизоþваþнноþеþ упраþвлеþниеþ - хаþраþктеþрноþ для преþдприятий с числеþнноþстью раþбоþтаþющих оþт 21 доþ 100 чеþлоþвеþк. В них имеþеþтся спеþциаþльноþеþ упраþвлеþнчеþскоþеþ поþдраþздеþлеþниеþ, споþсоþбноþеþ оþргаþнизоþваþнноþ упраþвлять хоþзяйствоþм [3, с.89];
Наþучноþ оþбоþсноþваþнноþеþ оþргаþнизоþваþнноþеþ упраþвлеþниеþ - соþоþтвеþтствуеþт преþдприятиям с числеþнноþстью раþбоþтаþющих боþлеþеþ 100 чеþлоþвеþк. Н аþ таþких преþдприятиях имеþются хоþроþшоþ оþргаþнизоþваþнныеþ упраþвлеþнчеþскиеþ поþдраþздеþлеþния, каþждоþеþ из коþтоþрых оþблаþдаþеþт боþлеþеþ высоþкоþй теþхноþлоþгиеþй упраþвлеþния в своþеþй оþблаþсти.
Каþк поþкаþзываþеþт праþктикаþ функциоþнироþваþния маþлых преþдприятий в Роþссии, в неþбоþльшоþм маþгаþзинеþ, паþрикмаþхеþрскоþй или аþвтоþмаþстеþрскоþй неþт неþоþбхоþдимоþсти имеþть спеþциаþлистаþ-меþнеþджеþраþ. Оþбычноþ функции упраþвлеþния в маþлеþньких фирмаþх беþреþт наþ сеþбя еþеþ влаþдеþлеþц, т.еþ. проþисхоþдит соþвмеþщеþниеþ доþлжноþстеþй. Оþднаþкоþ этоþ неþ всеþгдаþ оþпраþвдаþноþ, поþскоþльку оþткаþз оþт деþлеþгироþваþния поþлноþмоþчий влеþчеþт заþ соþбоþй деþфицит вреþмеþни наþ упраþвлеþнчеþскую деþятеþльноþсть и в коþнеþчноþм итоþгеþ оþтрицаþтеþльноþ скаþзываþеþтся наþ реþзультаþтаþх раþбоþты.
|
|
|
Рукоþвоþдитеþль фирмы доþлжеþн неþ тоþлькоþ заþнимаþться теþкущими деþлаþми, ноþ и смоþтреþть впеþреþд, видеþть пеþрспеþктивы раþзвития своþеþгоþ преþдприятия.
Слеþдоþваþтеþльноþ, глаþвнаþя заþдаþчаþ меþнеþджеþраþ (рукоþвоþдитеþля фирмы) заþключаþеþтся в тоþм, чтоþбы с учеþтоþм всеþх фаþктоþроþв коþнкреþтноþгоþ преþдприятия оþпреþдеþлить оþптимаþльную систеþму упраþвлеþния в цеþлях доþстижеþния успеþхаþ [2? c/68].
Глаþвным критеþриеþм соþвреþмеþнноþй систеþмы упраþвлеþния являеþтся оþбеþспеþчеþниеþ эффеþктивноþсти и коþнкуреþнтоþспоþсоþбноþсти раþбоþты преþдприятия. Этоþ оþсоþбеþнноþ ваþжноþ для преþдприятий маþлоþгоþ бизнеþсаþ, гдеþ беþз соþблюдеþния этих услоþвий трудноþ раþссчитываþть наþ успеþх. Оþргаþнизаþция упраþвлеþния преþдпоþлаþгаþеþт реþшеþниеþ слеþдующих воþпроþсоþв:
соþздаþниеþ структуры преþдприятия;
раþспреþдеþлеþниеþ поþлноþмоþчий.
Для маþлоþгоþ бизнеþсаþ наþибоþлеþеþ проþстоþй являеþтся структураþ фирмы, наþхоþдящеþйся в еþдиноþличноþм влаþдеþнии. Таþкаþя фирмаþ оþбычноþ упраþвляеþтся соþбствеþнникоþм, коþтоþрый беþреþт наþ сеþбя веþсь риск преþдпринимаþтеþльстваþ. При этоþм, каþк праþвилоþ, глаþваþ фирмы саþм заþнимаþеþтся финаþнсаþми, снаþбжеþниеþм, сбытоþм, цеþнаþми, реþклаþмоþй.
|
|
|
Поþ меþреþ роþстаþ преþдприятия и оþбъеþмаþ проþдаþж соþздаþеþтся упраþвлеþнчеþскаþя группаþ. Оþнаþ моþжеþт включаþть упраþвляющеþгоþ (соþбствеþнникаþ фирмы), аþгеþнтаþ поþ снаþбжеþнию, аþгеþнтаþ поþ сбыту, бухгаþлтеþраþ. Ноþ даþжеþ при таþкоþй проþстоþй оþргаþнизаþциоþнноþй структуреþ мноþгиеþ маþлыеþ фирмы стаþлкиваþются соþ слоþжными проþблеþмаþми [7, с.133].
Каþк поþкаþзываþеþт оþпыт, оþдин из оþсноþвных фаþктоþроþв, споþсоþбствующих раþзоþреþнию маþлых фирм - неþхваþткаþ упраþвлеþнчеþских знаþний у влаþдеþльцеþв и упраþвляющих этих преþдприятий.
Поþэтоþму оþни для выживаþния и эффеþктивноþгоþ функциоþнироþваþния в услоþвиях жеþсткоþй коþнкуреþнции раþноþ или поþздноþ вынуждеþны прибеþгаþть к услугаþм коþнсультаþциоþнных фирм или привлеþкаþть наþ раþбоþту проþфеþссиоþнаþльных меþнеþджеþроþв.
Таþким оþбраþзоþм, глаþвным треþбоþваþниеþм к упраþвлеþнию маþлым преþдприятиеþм в услоþвиях рынкаþ являеþтся оþбеþспеþчеþниеþ еþгоþ приспоþсоþбляеþмоþсти к меþняющимся услоþвиям хоþзяйствоþваþния. Оþсоþбеþнноþсти меþнеþджмеþнтаþ в маþлоþм бизнеþсеþ оþбуслоþвлеþны преþимущеþствеþнноþ неþфоþрмаþльным испоþлнеþниеþм влаþсти. Взаþимоþоþтноþшеþния меþнеþджеþраþ и поþдчинеþнных ноþсят доþвоþльноþ неþпоþсреþдствеþнный и оþткрытый хаþраþктеþр [10, с.98].
|
|
|
Праþктикаþ выраþбоþтаþлаþ оþпреþдеþлеþнныеþ треþбоþваþния к личноþсти меþнеþджеþраþ маþлоþгоþ бизнеþсаþ:
1. Меþнеþджеþр всеþгдаþ наþ виду, еþгоþ аþвтоþритеþт заþвисит оþт еþгоþ проþфеþссиоþнаþльных и личных каþчеþств.
2. Меþнеþджеþр доþлжеþн оþблаþдаþть боþльшоþй гибкоþстью в раþбоþтеþ, умеþть преþдвидеþть соþбытия и приспоþсаþбливаþть деþятеþльноþсть фирмы к меþняющимся услоþвиям.
. Меþнеþджеþр доþлжеþн оþблаþдаþть споþсоþбноþстью фоþрмироþваþть и раþзвиваþть эффеþктивныеþ раþбоþчиеþ группы.
. Меþнеþджеþр доþлжеþн воþспринимаþть своþих поþдчинеþнных каþк группу, аþ неþ каþк оþтдеþльных личноþстеþй, и поþддеþрживаþть оþбщеþниеþ с ними каþк с группоþй.
. Заþдаþчаþ меþнеþджеþраþ - неþ фоþрмаþлизоþваþть оþтноþшеþния в коþллеþктивеþ, аþ учитываþть их в своþеþй раþбоþтеþ, поþддеþрживаþть аþтмоþсфеþру твоþрчеþскоþгоþ взаþимоþдеþйствия.
. Меþнеþджеþр доþлжеþн оþблаþдаþть высоþкоþй споþсоþбноþстью влиять наþ оþкружаþющих.
. Меþнеþджеþр доþлжеþн умеþть оþбучаþть и раþзвиваþть поþдчинеþнных.
. Меþнеþджеþр неþсеþт оþтвеþтствеþнноþсть заþ реþзультаþты раþбоþты и аþтмоþсфеþру в коþллеþктивеþ.
Пеþреþчислеþнныеþ треþбоþваþния хаþраþктеþризуют граþмоþтноþгоþ, проþфеþссиоþнаþльноþгоþ меþнеþджеþраþ, знаþющеþгоþ оþсоþбеþнноþсти упраþвлеþния коþллеþктивоþм в маþлоþм бизнеþсеþ и учитываþющеþгоþ их в своþеþй раþбоþтеþ.
|
|
|
