 |
Характеристика организации
|
|
|
|
Сельскохозяйственный производственный кооператив «Рассвет-Мыто» образован в соответствии с решением общего собрания от 4 февраля 2005 года в результате реорганизации в форме присоединения к нему бывшего колхоза имени Чапаева и приведения учредительных документов бывшего колхоза «Рассвет». Руководство хозяйством осуществляет правление сельскохозяйственного кооператива во главе с председателем.
СПК «Рассвет-Мыто» действует на основании Устава, утвержденного общим собранием кооператива, является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчётные и другие счета в банках, круглую печать, угловой штамп.
От центра агрогородка Ваверка до центра района г. Лиды - 26 км, до близлежащей железной дороги - 10 км. Граничит с Вороновским и Щучинским районами.
На территории хозяйства расположено 28 населенных пунктов, в которых проживает 1717 человек. Среднегодовая численность работников, занятых в сельскохозяйственном производстве, 299 человек.
В состав кооператива входит четыре производственных участка и 8 животноводческих ферм, из этого числа 5 молочно-товарных ферм.
На территории хозяйства климат умеренно-теплый. Вегетационный период 190-205 дней. Среднегодовая температура +5 градусов. Среднегодовое количество осадков составляет 850-870 мм.
Общая земельная площадь хозяйства 7946 га, в том числе сельхозугодий 7102 га, из них пашни 4580 га, лугопастбищные угодья 2522 га. Бал пашни - 33,7; бал сельхозугодий - 30; луговых улучшенных - 23,6, луговых естественных - 16,4.
По итогам работы за 2013 год получена урожайность зерновых и зернобобовых (включая кукурузу на зерно) - 29,1 ц/га, в весе после доработки -25,4 ц/га, валовой сбор зерна 6188 тонн, амбарный вес 5392 тонны, при себестоимости одной тонны 1677 тысячи рублей.
|
|
|
Сахарная свекла: валовой сбор - 9692 тонны, при средней урожайности 323 ц/га, при себестоимости одной тонны 308 тысяч рублей.
Кукуруза на силос и зелёный корм - 20401 тонн, при средней урожайности - 259,9 ц/га, при себестоимости одной тонны 221 тысяча рублей.
На 1 условную голову заготовлено кормов по 30,8 центнера к. ед., в том числе травянистых кормов - 22,7 центнера к.ед.
На 1 января 2014 года имеется 4016 голов крупного рогатого скота, в том числе 1463 коровы. Плотность крупного рогатого скота на 100 га сельхозугодий составляет 56,5 головы, из них 20,6 коров. Удой на 1 корову - 3559 кг, среднесуточный привес - 546 грамм.
Для осуществления хозяйственной деятельности хозяйство имеет 38 тракторов, в том числе 4 энергонасыщенных трактора; 23 грузовые машины; 10 зерноуборочных комбайнов; 4 кормоуборочных комбайнов и 1 свеклоуборочный комбайн.
За 2013 год произведено валовой продукции на сумму 41107,9 млн. рублей. Темп роста - 84,4%. От реализации сельскохозяйственной продукции выручено 36357 млн. руб. Уровень рентабельности реализованной продукции составляет -7,2%, рентабельность продаж -7,7%.
Долги на конец 2013 года составляют 49387 млн. руб. В том числе долгосрочные кредиты 8735 млн. руб., из них жильё - 2338 млн. руб.
Среднемесячная заработная плата за 2013 год - 2848 тыс. руб. (1976 тыс. руб. в 2012 году). Темп роста заработной платы выше темпа роста производительности труда на 56,5%.
Финансовые результаты и показатели эффективности производственно-финансовой деятельности СПК «Рассвет-Мыто» представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 - Финансовые результаты и показатели эффективности производственно-финансовой деятельности СПК «Рассвет-Мыто»
| Наименование показателя | Единица измерения | факт 2011 года | факт 2012 года | факт 2013 года | план 2014 года |
| Выручка от реализации продукции | млн. руб. | 18 625 | 36381 | 36357 | 45912 |
| Себестоимость реализованной продукции | млн. руб. | 16 866 | 30906 | 39172 | 40897 |
| Прибыль (убыток) от реализации продукции | млн. руб. | 1 759 | 5475 | -2815 | 5014 |
| Прибыль (убыток) от текущей деятельности | млн. руб. | 2 216 | 7485 | -662 | 7852 |
| Доходы по инвестиционной деятельности | млн. руб. | 102 | 91 | 201 | 219 |
| Расходы по инвестиционной деятельности | млн. руб. | 460 | 296 | 13 | 33 |
| Доходы по финансовой деятельности | млн. руб. | - | - | - | - |
| Расходы по финансовой деятельности | млн. руб. | - | 1734 | 2780 | 2885 |
| Прибыль (убыток) от инвестиционной, финансовой и иной деятельности | млн. руб. | -358 | -1939 | -2592 | -2699 |
| Прибыль (убыток) | млн. руб. | 1 858 | 5546 | -3254 | 5153 |
| Прочие налоги и сборы, исчисляемые из прибыли | млн. руб. | - | - | - | - |
| Чистая прибыль (убыток) | млн. руб. | 1 858 | 5546 | -3254 | 5153 |
| Рентабельность реализованной продукции | % | 10,4 | 17,7 | -7,2 | 12,3 |
| Рентабельность по конечному результату | % | 11 | 17,9 | -8,3 | 12,6 |
| Рентабельность продаж | % | 9,4 | 15,0 | -7,7 | 10,9 |
|
|
|
Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются величиной полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше прибыль и выше рентабельность, тем эффективнее функционирует предприятие и устойчивее его финансовое состояние.
По состоянию на 01.01.2014 года выручка от реализации снизилась на 2% по сравнении с 2012 годом и составила 39933 млн. руб. Убыток от реализации в текущем году составил 2815 млн. руб., против прибыли в 2012 году в размере 5475 млн. руб. Рентабельность реализованной продукции составила -7,2%. Чистый убыток по хозяйству 3254 млн. руб. Рентабельность продаж -7,7%.
Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность хозяйства собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения текущих обязательств. За анализируемый период коэффициент текущей ликвидности принимал значение 1,57 на начало 2013 года и 0,95 на начало 2014 года. Значение коэффициента находится ниже нормативного, что свидетельствует о высокой доле краткосрочных обязательств хозяйства.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, характеризующий наличие собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости предприятия, в 2013 году принял отрицательное значение. Данный факт свидетельствует о зависимости предприятия от заемных средств.
|
|
|
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами характеризует способность рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов. На 01.01.2014 года коэффициент составил 0,52, что является ниже нормативного значения.
2.2 Особенности планирования на предприятии
Планирование ключевых показателей на 2014 год
| Наименование показателей | Ед. изм. | 2011-2013 | 2013 в %; +, - к 2012 | план | |||
| 2011 | 2012 | 2013 (план) | 2013 | 2014 | |||
| Выручка от реализации продукции (без НДС) | млн. руб. | 19009 | 37101 | 41899 | 36357 | 98,0 | 45912 |
| Прибыль от реализации продукции, работ и услуг | млн. руб. | 1759 | 5298 | 8307 | -2815 | -53,1 | 5014 |
| Чистая прибыль | млн. руб. | 1858 | 5546 | 6315 | -3254 | -58,7 | 5153 |
| Среднемесячная заработная плата | тыс. руб | 927,1 | 1976,2 | 3005 | 2848,2 | 144,1 | 3410 |
| Среднесписочная численность работников | чел. | 322 | 311 | 311 | 299 | 96,1 | 296 |
| зерна | тонн | 6801 | 7382 | 8890 | 5392 | 73,0 | 7931 |
| сахарной свеклы | тонн | 9558 | 13439 | 14100 | 9692 | 72,1 | 11200 |
| маслосемян рапса | тонн | 420 | 684 | 775 | 659 | 96,3 | 820 |
| картофеля | тонн | 661 | 55 | 0 | 0 | Х | 0 |
| овощей | тонн | 171,3 | 12 | 0 | 0 | Х | 0 |
| молока | тонн | 5565 | 5458 | 5840 | 5087,3 | 93,2 | 5294 |
| скота и птицы | тонн | 475 | 398 | 435 | 480,3 | 120,7 | 490 |
Выполнение плановых показателей в 2011-2013 гг.
| Наименование показателей | Ед. изм. | 2011 (план) | 2011 факт | 2012 (план) | 2012 факт | 2013 (план) | 2013 факт | Темп роста |
| Выручка от реализации продукции (без НДС) | млн. руб. | 20910 | 19009 | 44521 | 37101 | 41899 | 36357 | 86,77295 |
| Прибыль от реализации продукции, работ и услуг | млн. руб. | 1935 | 1759 | 6358 | 5298 | 8307 | -2815 | -33,8871 |
| Чистая прибыль | млн. руб. | 2044 | 1858 | 6655 | 5546 | 6315 | -3254 | -51,5281 |
| Среднемесячная заработная плата одного работника | тыс. руб | 973 | 927,1 | 2174 | 1976,2 | 3005 | 2848,2 | 94,78203 |
| Среднесписочная численность работников | чел. | 338 | 322 | 342 | 311 | 311 | 299 | 96,14148 |
| зерна (в весе после доработки) | тонн | 8161 | 6801 | 9597 | 7382 | 8890 | 5392 | 60,65242 |
| сахарной свеклы | тонн | 11470 | 9558 | 17471 | 13439 | 14100 | 9692 | 68,73759 |
| маслосемян рапса | тонн | 504 | 420 | 889 | 684 | 775 | 659 | 85,03226 |
| картофеля | тонн | 793 | 661 | 72 | 55 | 0 | 0 | 0 |
| овощей | тонн | 206 | 171,3 | 16 | 12 | 0 | 0 | 0 |
| молока | тонн | 6678 | 5565 | 7095 | 5458 | 5840 | 5087,3 | 87,1113 |
| скота и птицы (реализация) | тонн | 570 | 475 | 517 | 398 | 435 | 480,3 | 110,4138 |
|
|
|
Как показывает анализ выполнения плана за последние 2011-2013 годы, не один показатель за последние 3 года не был выполнен, скорее всего не будут выполнены показатели и 2014 года. Основная причина предприятие ставит перед собой завышенные цели, реализовать которые в силу субъективных причин, а вернее недобросовестности трудовых ресурсов (человеческого фактора) не представляется возможным.
Для СПК «Рассвет-Мыто» можно составить рейтинг факторов, сдерживающих стратегическое эффективное планирование согласно таблице 2.6 и оценить их по степени важности по 10-ти бальной шкале
планирование кооператив стратегический управление
Рейтинг факторов, сдерживающих стратегическое планирование развития СПК «Рассвет-Мыто».
| Наименование фактора | Рейтинг фактора | |
| Экономические факторы | ||
| Быстроменяющаяся экономическая ситуация в стране | 10 | |
| Недостаток собственных денежных средств | 8 | |
| Длительные сроки окупаемости | 6 | |
| Длительный временной период | 6 | |
| Затраты на стратегическое планирование | 5 | |
| Высокий экономический риск | 4 | |
| Производственные факторы | ||
| Недостаток возможностей для кооперирования с другими предприятиями и научными организациями | 9 | |
| Невосприимчивость предприятия к стратегическому планированию | 9 | |
| Недостаток информации о рынке сбыта | 8 | |
| Низкий стратегический потенциал предприятия | 7 | |
| Недостаток квалифицированного персонала | 3 | |
| Другие факторы | ||
| Недостаточность законодательных и нормативно-правовых актов | 8 | |
| Неопределенность сроков стратегического планирования | 8 | |
| Недостаток методического обеспечения по стратегическому планированию | 1 | |
Таким образом, для СПК «Рассвет-Мыто» стратегическое планирование ограничено спецификой производства и быстроменяющейся экономической ситуацией в республике.
Использованы результаты опроса руководителей и специалистов предприятия, а также населения и ряда лиц, включая индивидуальных предпринимателей.
Получены достаточно полные сведения для определения направлений совершенствования экономической и маркетинговой политики предприятия. В этой связи следует отметить профессионализм, большой потенциал и желание эффективно работать у управленцев и специалистов предприятия, которыми был сделан ряд ценных предложений по обсуждаемым темам, в частности по интернет-маркетингу и продукции лечебно-профилактического назначения.
Респонденты в целом весьма высоко оценили деятельность СПК «Рассвет-Мыто». В то же время имели место замечания по реализации инвестиционных проектов, службе сбыта, выпускаемой продукции и другим аспектам работы предприятия. В этой связи необходимо отметить, что опрашиваемые в отдельных случаях были недостаточно компетентны и беспристрастны.
|
|
|
Проведенное исследование позволило сделать следующие выводы:
. СПК «Рассвет-Мыто» обладает значительным потенциалом для реализации конкурентных преимуществ. Имеются необходимые возможности для расширения использования современных методов управления, соответствующих инновационной экономике.
В частности, требуется проведение комплекса соответствующих административно-организационных мероприятий. Прежде всего, необходимо создание совершенной системы подготовки и контроля осуществления мероприятий. Одно из важных направлений работы заключается в рациональном использовании Интернета, так как его возможности используются далеко не полностью.
. Экономическая и маркетинговая политика СПК «Рассвет-Мыто» характеризуется высоким уровнем. На предприятии работают высококвалифицированные контактные специалисты. Вместе с тем на предприятии отсутствуют стратегические планы, не ведется последовательная оценка эффективности маркетинга, освоения современных методов экономического анализа, создания заделов на перспективу.
. В соответствии с требованиями жизни предлагается переориентировать деятельность предприятия на инновационное развитие с существенным повышением внимания к продукции, обеспечивающей лечебно-профилактический эффект. Такая политика востребована обществом и позволит сформировать имидж инновационного предприятия, деятельность которого ориентирована на укрепление здоровья людей.
. Необходима активизация деятельности СПК «Рассвет-Мыто» в области маркетинга, особенно на внешних рынках на основе малозатратных мероприятий, а также детальное изучение всех возможностей повышения эффективности работы предприятия.
. В числе конкретных задач на ближайшую перспективу следует отметить необходимость:
расширения использования информационных и коммуникационных технологий;
проведение рекламных и других мероприятий раскрывающих лечебно-профилактический эффект продукции;
осуществление мер по совершенствованию управления предприятием;
расширение внешних связей, обеспечивающих успешную деятельность предприятия;
обучение специалистов предприятия современным о технологиям, в частности по темам инвестиционного бизнес-проектирования, ресурсо- и энергосбережения, инноваций, развития творческой активности и др.
Планирование стратегии развития
Планирование параметров производственно-финансовой деятельности
Основной целью маркетинговой стратегии является создание и поддержание конкурентного преимущества предприятия, что подразумевает:
завоевание устойчивого показателя по доли рынка по всем видам товарной сельхозпродукции. СПК «Рассвет-Мыто» ориентируется укрепить передовые позиции на основных рынках сбыта в Гродненской области, с одновременным освоением новых рынков, в частности по всей республике;
увеличение прибыли по СПК;
завоевание лидерства по показателям качества реализованной продукции.
Хозяйство стремится снизить себестоимость товарной сельскохозяйственной продукции и повысить цену реализации за счёт улучшения её качества с целью разрыва между государственной фиксированной ценой реализации и себестоимости единицы продукции.
Высокое качество сельскохозяйственной продукции позволит СПК не только выдержать конкуренцию на внутреннем рынке, но и обеспечивать повышенный спрос на продукцию со стороны перерабатывающей промышленности в системе АПК.
В целях улучшения качества получаемой продукции проводится реформирование и техническое переоснащение МТФ с установкой новых видов импортного оборудования.
Ассортимент жидких пастообразных продуктов включает в себя: молоко стерилизованное и витаминизированное, которое вырабатывается из молока только высшего сорта, сбалансированного по содержанию жира и белка. Именно поэтому в хозяйстве ведётся постоянная работа по улучшению качества производимого молока и увеличение продажи объемов молока высшим сортом. С этой цель в СПК разработаны условия премирования для доярок, слесарей молокопроводов, лаборантов и заведующих ферм за продажу молока высшим сортом.
Рынок мяса и мясопродуктов является одним из основных секторов продовольственного рынка. Пищевая ценность мяса обусловлена содержанием в нём основных, необходимых для человека компонентов.
Основными ранками сбыта продовольственной продукции являются:
ОАО «Лидахлебопродукт»;
Скидельский сахарный завод;
Жабинковский сахарный завод;
Лидский молочно-консервный комбинат;
Лидский мясокомбинат.
Обобщающим показателем работы хозяйства является стоимость валовой продукции. В 2014 году планируется получить валовой продукции на сумму 50143 млн. руб., что составит 122% от уровня прошлого года, в том числе в растениеводстве - 144,4%, в животноводстве - 104,7%.
Планируется довести уровень рентабельности реализации продукции в 2014 году до 12,3%, в том числе:
по растениеводству - 33,8%;
по животноводству - 4,1%.
Ожидаемая выручка от реализации продукции составит 45912 млн. руб., в том числе:
от растениеводства - 15126 млн. руб.;
от животноводства - 29362 млн. руб.
Прибыль от реализации продукции составит 5014 млн. руб., в том числе:
от растениеводства - 3823 млн. руб.;
от животноводства - 1161 млн. руб.
Объемы производства продукции растениеводства должны обеспечить приток денежных средств во второй половине года, т.е. во время уборки урожая и его реализации. Кроме того, ограничение в реализации продукции растениеводства дает кормопроизводство, которое призвано обеспечить качественными кормами хозяйство на весь год.
Следовательно, объемы реализации с/х продукции прогнозировались из возможностей производства и объема продукции, который необходимо оставить для использования на внутрихозяйственные нужды (семена, страховой фонд, корма и т.д.).
Таблица 3.1 - Объем реализации продукции на 2014 год
| Наименование продукции | Ед. измерения | 2013 год (базовый) | 2014 год | % 2014 к 2013 г. |
| Растениеводство | ||||
| Зерно | тонн | 3446 | 3174 | 92,1 |
| Кукуруза на зерно | тонн | 215 | 574 | 267,0 |
| Маслосемена рапса | тонн | 712 | 804 | 112,9 |
| Сахарная свекла | тонн | 8930 | 10640 | 119,1 |
| Животноводство | ||||
| Молоко - всего, в т.ч.: | тонн | 4784 | 5015 | 104,8 |
| от СПК | тонн | 4454 | 4736 | 106,3 |
| от населения | тонн | 330 | 279 | 84,5 |
| КРС | тонн | 480 | 490 | 102,1 |
Увеличение объемов реализации продукции происходит благодаря увеличению валового производства: в растениеводстве за счёт увеличения посевных площадей и урожайности; в животноводстве - за счёт роста продуктивности и незначительного увеличения поголовья.
Так, согласно прогнозам на 2014 год, объем реализации зерновых уменьшится с 3446 тонн в 2013 году до 3174 тонн (значительная часть полученного зерна пойдёт на обеспечение кормов). Реализация сахарной свеклы увеличиться с 8930 до 10640 тонн. Объём реализации рапса увеличиться на 92 тонны. Продажа молока увеличиться с 4454 тонн до 4736 тонн, уровень товарности составит 89,5%. Реализация мяса КРС увеличиться на 2% свыше уровня 2013 года.
Цены реализации продукции рассчитывались из ныне действующих закупочных цен на продукцию растениеводства и животноводства по состоянию на 01.01.2014 года. Стоимостные показатели рассчитывались с учётом инфляции.
Таблица 3.2 - Прогнозные цены реализации на 2014 год, тыс. руб.
| Наименование продукции | 2013 год (базовый) | 2014 год | темп роста, % |
| Растениеводство | |||
| Зерно | 1854 | 2132 | 115,0 |
| Кукуруза на зерно | 1861 | 2069 | 111,2 |
| Маслосемена рапса | 3422 | 3764 | 110,0 |
| Сахарная свекла | 370 | 388 | 104,9 |
| Животноводство | |||
| Молоко от СПК | 2946 | 4058 | 137,7 |
| Молоко от населения | 2667 | 3740 | 140,2 |
| КРС | 16906 | 19440 | 115,0 |
Основываясь на прогнозируемых объемах реализации и рассчитанных ценах, ниже приведена таблица выручки от реализации продукции за отчётный 2013 и планируемый 2014 годы.
Анализируя таблицу 3.3 можно сделать вывод, что выручка от реализации по всем видам реализуемой продукции перекрывает предыдущий год. Темп роста выручки в 2014 году составит 126,3%.
Однако, чтобы рост выручки основывался не только на повышении уровня цен, но и показывал, что себестоимость увеличивается незначительно, а прибыль растёт, ниже приведена таблица расчёта прибыли и уровня рентабельности от реализации продукции СПК «Рассвет-Мыто» за 2013-2014 годы.
Таблица 3.3 - Выручка от реализации продукции в 2014 году, млн. руб.
| Наименование продукции | 2013 год (базовый) | 2014 год | темп роста, % |
| Растениеводство | |||
| Зерно | 6395 | 6767 | 105,8 |
| Кукуруза на зерно | 400 | 1188 | 296,9 |
| Маслосемена рапса | 2438 | 3026 | 124,1 |
| Сахарная свекла | 3300 | 4128 | 125,1 |
| Прочая продукция раст-ва | 18 | 17 | 94,4 |
| Итого по растениеводству | 12551 | 15126 | 120,5 |
| Животноводство | |||
| Молоко - всего, в т.ч. | 14000 | 20262 | 144,7 |
| от СПК | 13120 | 19219 | 146,5 |
| от населения | 880 | 1043 | 118,6 |
| мясо КРС | 7990 | 9526 | 119,2 |
| Прочая продукция жив-ва | 1516 | 618 | 40,8 |
| Итого по животноводству | 23506 | 30406 | 129,4 |
| Всего по СПК | 36057 | 45532 | 126,3 |
| Прочие мат. ценности и услуги | 300 | 380 | 126,7 |
| Всего выручка от реализации (без НДС) | 36357 | 45912 | 126,3 |
Планирование инвестиций для расширения производственных возможностей
В целях дальнейшего развития животноводства в 2014 году планируется завершение и сдача объекта «Коровник на 208 голов боксового содержания на МТФ при д. Дылево Лидского района» На завершение строительства предполагается израсходовать 1,3 млрд. рублей.
Сроки окупаемости:
простой - 8 лет 2 месяца;
динамический - 15 лет 7 месяцев.
Источники финансирования в 2014 году:
Таблица 3.4 - Инвестиции в основной капитал по СПК «Рассвет-Мыто» на 2014 год
| Наименование показателей | Единица измерения | 2014 г. | |||
| прогноз | |||||
| январь-март | январь-июнь | январь-сентябрь | январь-декабрь | ||
| Инвестиции в основной капитал | млрд. руб. | 0,15 | 1,33 | 3,47 | 4,07 |
| Собственные средства организаций | млрд. руб. | 0,15 | 1,33 | 3,47 | 4,07 |
| Затраты на приобретение машин, оборудования, транспортных средств - всего | млрд. руб. | 0,15 | 1,33 | 2,17 | 2,77 |
| Удельный вес затрат на приобретение машин, оборудования транспортных средств в общем объеме инвестиций в основной капитал | % | 100 | 100 | 62,5 | 68 |
Коровник на 208 голов боксового содержания на МТФ при д. Дылево Лидского района - собственные средства - 1,3 млрд. руб.;
приобретение техники - собственные средства - 2,77 млрд. руб.
Подробный перечень приобретаемой техники.
На данный момент необходимо поэтапное обновление техники, а именно: закупка в лизинг тракторов МТЗ-82; МТЗ-1221; самосвалов МАЗ-5551; косилки КПР-9; культиватора. При выполнении данных мер отпадёт потребность в привлечении с/х техники из других хозяйств, что приведёт к снижению себестоимости продукции растениеводства.
Для этих целей в 2014 году предусмотрено израсходовать:
млн. рублей на покупку тракторов МТЗ-82 - 2 ед.;
млн. рублей на покупку косилки КПР-9;
млн. рублей на покупку тракторов МТЗ-1221 - 2 ед.;
млн. рублей на покупку культиватора;
млн. рублей на покупку самосвалов МАЗ-5551 - 2 ед.
Ориентировочно срок окупаемости приобретаемой техники 5-11 лет.
Заключение
На основе изучения первоисточников по проблеме исследования, анализа фактического состояния организации планирования на СПК «Рассвет-Мыто» можно сделать следующие выводы:
Стратегическое планирование является частью стратегического управления и первым шагом на пути внедрения стратегического управления на предприятии. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий. Эти стратегии предназначены помочь организациям достичь своих целей.
Основными особенностями стратегического планирования является:
распределение ресурсов;
адаптация к внешней среде;
внутренняя координация;
осознание организационных стратегий.
Среднесписочная численность работников СПК «Рассвет-Мыто» составляет 296 человек, в том числе непосредственно занятых в сельхозпроизводстве - 296 человек.
На 2014 год планируется получить валовой продукции сельхозпроизводства на сумму 50142,6 млн. руб., в т.ч. от отрасли растениеводства 25816,9 млн. руб., от отрасли животноводства 24325,7 млн. руб. Темп роста валовой продукции в сопоставимых ценах - 122,0%.
Приоритетным направлением предприятия на 2014 год является производство молока, мяса, зерна, а также создание прочной кормовой базы для животноводства.
В земледелии принципиальным направлением на 2014 год является дальнейшее повышение продуктивности земли. Необходимо считать нормой ежегодное увеличение внесения удобрений, не менее чем на 5%, а также повышение эффективности защитных мероприятий по борьбе с вредителями и болезнями с/х растений.
Под урожай 2014 года посеяно 1185 га озимых зерновых на зерно и 112 га на сурепицу. Площадь посева озимого рапса - 409 га, в т.ч. на зерно - 400 га.
Яровых зерновых, включая зернобобовые, планируется посеять 1423 га. Площадь посева сахарной свеклы - 280 га.
В 2014 году планируется произвести (в весе после доработки) 7931 тонну зерновых и зернобобовых культур, что больше на 2539 тонн, чем в 2013 году (+47,1%). Увеличение вала зерна планируется за счёт увеличения посевной площади на 17,4% и урожайности зерновой группы на 29,7%. Планируется получить урожайность зерновых культур (в бункерном весе) 35,4 ц/га, в весе после доработки - 31,8 ц/га.
Основой для увеличения производства животноводческой продукции является обеспеченность скота сбалансированным кормом. В 2014 году планируется заготовить 16019 т. к.ед. всех видов кормов, в т.ч. сеяных - 11355 т. к.ед., что в расчёте на 1 условную голову скота составит 51,5 и 36,5 ц.к.ед. соответственно.
Уровень производства продукции животноводства на 2014 год запланирован в следующих объемах:
производство молока - 5294 т (+207 т или 4,1% к 2013 году);
продуктивность дойного стада - 3619 кг на 1 корову (+60 кг или 1,7% к 2013 году);
План по реализации молока на 2014 год - 4736 тонн (без учёта молока, сданного от населения). Планируется увеличить реализацию по хозяйству на 281 тонну за счёт роста товарности, удоя и поголовья дойного стада. План реализации мяса на Волковысский мясокомбинат и райпотребобщество - 490 тонн. Численность КРС на конец года должна быть не менее 4090 голов. Планируемые инвестиции в основной капитал на 2014 год - 4070 млн. руб., темп роста составляет 31,3%. Планируется закончить строительство МТФ Дылево. Для окончания строительства внутренних работ планируется затратить 1300 млн. руб.
Выручка от реализации продукции в 2014 году составит 51522 млн. руб. с учётом налогов. Выручка за минусом налогов составит 45912 млн. руб., в т.ч. от реализации продукции растениеводства - 16641 млн. руб., от реализации продукции животноводства - 32236 млн. руб. Уровень рентабельности реализованной продукции составит 12,3%.
Среднемесячная заработная плата за 2014 год - 3410 тыс. руб. (2848 тыс. руб. в 2013 году). Темп роста производительности труда превысит темп роста заработной платы на 4,8%.
Таким образом, цель и задачи, поставленные перед началом работы, были достигнуты, т.е. на примере СПК «Рассвет-Мыто» была исследована стратегия развития предприятия и выработаны рекомендации по совершенствованию планирования деятельности.
Список источников
1. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации: Пер.с англ. / Р.Л. Акофф. - М.: Сирин, 2009. - 256 с.
2. Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для вузов: Пер. с англ. / Г. Ассэль; Науч. ред. В.Н. Калгин. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2009. - XII, 803 с.
. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие для студ. эконом. спец. вузов / Э.А. Афитов. - Мн.: Вышэйшая школа, 2011. - 284 с.
. Бенвенисте Гай Овладение политикой планирования: Создание реально выполнимых планов и политики, которая ведетк переменам / Бенвенисте Гай; Под общ. ред. М.Р. Калантаровой. - М.: Изд.группа «Прогресс», 2010 - 304 с.
. Бланк И.А. Управление активами. - Киев: «Ника-Центр», 2010. - 720 с.
. Быкадаров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово - экономическое состояние предприятия М.: «Изд. ПРИОР», 2010. - 96 с.
. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: «Дашков и К», 2010. - 308 с.
. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Учебник. - М.: Рилант, 2010. - 328 с.
. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство: Учебное пособие.-М.: «СОФИТ», 2009. - 494 с.
10. Зелль Аксель Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов / Зелль Аксель. - М.: Ось-89, 2011. - 239 с.
11. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2009. - 272 с.
12. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по экон. спец. и напр. / А.И. Ильин. - 2-е изд., перераб. - Мн.: Новое знание, 2009. - 635 с.
13. Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Информационно-издательский дом ФИЛИНЪ, 2009. - 272 с.
. Кейлер В.А. Экономика предприятия: Курс лекций / В.А. Кейлер.-М.:ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2011.-131с
. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 768 с.
. Коласс Б. Управление финансовой деятельности предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие/ Пер. с франц. Под ред. проф. Соколова Я.В. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2009. - 576 с.
. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.:Дело, 2009. - 701 с.
. Моделирование производственно-инвестиционной деятельности фирмы: Учеб.пос. для вузов / Г.В. Виноградов, Т.С. Булышева, Е.Ю. Дорохина и др. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 319 с.
. Мокий М.С. Экономика предприятия: Учеб.пособие / М.С. Мокий, Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина; Под ред. М.Г. Лапусты. - М.:ИНФРА-М, 2012.-264 с.
20. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия.-СПб, Питер-М, 2009. - 223 с.
21. Прогнозирование и планирование экономики: Учеб.пособие / под общ. ред. В.И. Борисевича, Г.А. Кандауровой. - Мн.: Экоперспектива, 2009. - 380 с.
22. Прогнозирование и планирование: Учеб.пособие / Е.А. Черныш, Н.П. Молчанова, А.А. Новикова, Т.А. Салтанова. - М.: ПРИОР, 2009. - 172 с.
23. Современное управление. В 2 томах, том 1 / Под ред. Д.Н. Карпухина, Б.З. Мильнер. - М.: Издатцентр, 2009. - 584 с.
24. Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Хрипача. - Мн.: Экономпресс, 2009. - 464 с.
25. Экономика предприятия: Учебное пособие/ В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др.; Под общ. ред. А.И. Ильина. - 2 - е изд., испр. - М.:Новое знание, 2009. - 672 с.
26. Экономико-математические методы и модели: Учеб. пособие для студ. экон. спец. вузов / Под ред. А.В. Кузнецова. - Мн.: БГЭУ, 2009. - 412 с.
|
|
|
