ТЕМА 3. Механизмы антикризисного управления предприятием.

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

по изучению учебной дисциплины « Антикризисное управление »

для слушателей и студентов заочной формы обучения по специальности 080400.62 - Управление персоналом

 

 

Ворона-Сливинская Л.Г., Салманов А. Б.

«Антикризисное управление»: рабочая программа учебной дисциплины по специальности 080400.62 - Управление персоналом / Под общей ред. В. С. Артамонова. — СПб.: Санкт-Петербургский университет ГПС МЧС России, 2012. — 34 с.

Методические указания предназначены для организации самостоятельной работы слушателей и студентов заочной формы обучения при изучении дисциплины «Антикризисное управление»

Методические указания разработаны в соответствии с учебной программой и тематическим планом по специальности 080400.62 – «Управление персоналом».

 

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

Учебная дисциплина «Антикризисное управление» входит в состав общепрофессиональных дисциплин и является профилирующим предметом по специальности 080400.62 – «Управление персоналом»

Дисциплина «Антикризисное управление» предполагает изучение сущности и роли денег, кредита в экономике, деятельности банков в условиях рыноч­ной экономики.

Цельизучения дисциплины «Антикризисное управление» - овладение буду­щими специалистами системой знаний об основах теории денег и кредита, формирование у них комплексного представления о функционировании де­нежно-кредитной и банковской системы в России.

Основными задачиучебной дисциплины являются:

- овладение знаниями по сущности и закономерности кризисных состояний предприятий;

- ознакомление со структурой содержания антикризисного управления;

- изучение механизма антикризисного управления предприятием;

- ознакомление с банкротством и санациями предприятий;

- приобретение знаний в области наблюдения;

- приобретение навыков по финансовому оздоровлению;

В результате изучения дисциплины «Антикризисное управление» курсан­ты, слушатели и студенты должны знать:

- принципы организации антикризисного управления;

- вопросы кадровой политики и обеспечения безопасности учреж­дений;

- цели, стратегию, типы, инструменты и методы конкурсного производства;

- общий механизм контроля над деятельностью учреждений;

иметь навыки:

- в организации предприятия;

- в выполнении анализа антикризисного управления.

- По заочной форме обучения отводится 144 часов, в том числе: 8 часов- лекций; 8 часов- практических занятий; 128 часов - самостоятельной работы.

- Формами итогового контроля изучения дисциплины являются:

- по заочной форме обучения – экзамен.

Распределение часов по темам и видам занятий приведено в тематиче­ских планах.

 

Тематический план

по дисциплине «Антикризисное управление»

для заочной формы обучения (срок обучения – 5 лет)

Общее количество часов – 144, аудиторные занятия – 8, самостоятельная работа –128

 

 

№ темы	Название темы	Всего часов
В том Числе	Сам.по
Лекции	Семинары	Практ. занят.
1.	Кризисные явления в экономике предприятия
2.	Государственное регулирование кризисных ситуаций
3.	Стратегия и тактика в антикризисном управлении
4.	Реструктуризация предприятий
5.	Мониторинг финансового состояния предприятия как инструмент диагностики банкротства
6.	Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации
7.	Управление оборотным капиталом в период финансового оздоровления предприятия
8.	Инвестиции и инновации при финансовом оздоровлении предприятия
9.	Учет фактора риска при финансовом оздоровлении предприятия
10.	Оценка бизнеса предприятия, находящегося в кризисе
11.	Организация работы по финансовому оздоровлению предприятия
12.	Управление персоналом предприятия в кризисных ситуациях
	Экзамен
	Итого за год

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

ТЕМА 1. Сущность и закономерности кризисных состояний предприятий.

 

Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения. Типология кризисов. Признаки кризиса: распознавание и преодоление.

Сущность и закономерности кризисов. Причины экономических кризисов. Фазы цикла и их проявление. Виды экономических кризисов и их динамика.

Кризисы в развитии предприятий. Тенденции циклического развития предприятия. Диагностика кризисов. Этапы и методы диагностики кризиса. Информация в диагностике. Диагностика банкротства предприятия.

Основные черты экономического механизма возникновения кризисного состояния предприятия. Раннее обнаружение “слабых сигналов” о возникновении исходных экономических явлений механизма кризисного состояния предприятия. Сканирование внешней и внутренней среды предприятия – условия обнаружения слабых сигналов о надвигающемся кризисе. Анализ показаний делового и финансового состояния предприятия и обнаружение сигналов о приближении кризисного состояния.

Вопросы для самостоятельной работы: Какие задачи решаются при реформировании предприятий? Каковы критерии и основные направления реформирования предприятий?

Нормативно-правовые акты: [1-9].

Рекомендуемая литература: Основная [1-7]. Дополнительная [1-6].

ТЕМА 2. Содержание антикризисного управления.

 

Сущность антикризисного управления. Основные черты и структура антикризисного управления. Эффективность антикризисного управления. Стратегические аспекты антикризисного управления. Риск-менеджмент, бенчмаркинг, реинжиниринг, контроллинг – важнейшие составляющие антикризисного управления.

Антикризисное государственное регулирование. Мониторинг состояния предприятий. Федеральная служба по финансовому оздоровлению и банкротству. Арбитражное управление.

Вопросы для самостоятельной работы: Каковы условия добровольного объявления должника банкротом? Каков круг лиц, имеющих право обращения в арбитражный суд с заявлением о банкротстве?

Нормативно-правовые акты: [1-9]. Рекомендуемая литература:

Основная [1-7]. Дополнительная [1-6].

ТЕМА 3. Механизмы антикризисного управления предприятием.

 

Механизмы приспособления предприятий к неблагоприятным условиям хозяйствования. Определение путей финансового оздоровления предприятий.

Необходимость и цели оценки стоимости предприятий. Доходный, затратный и сравнительный методы оценки действующего предприятия.

Разработка антикризисной маркетинговой и инвестиционной политики. Управление персоналом кризисного предприятия.

Реформирование и реструктуризация предприятий – важнейшее направление антикризисного управления.

Вопросы для самостоятельной работы: Каковы проблемы антикризисного управления?Каковы требования к антикризисному управлению?

Нормативно-правовые акты: [1-9].

Рекомендуемая литература: Основная [1-7]. Дополнительная [1-6].

ТЕМА 4. Банкротство и санация предприятий.

 

Банкротство (несостоятельность) предприятий как экономико-правовая категория. Причины неплатежеспособности и банкротства российских предприятий. Сравнительный анализ механизмов банкротства предприятия в зарубежной и российской практике. Банкротство и санация предприятий.

Закон о несостоятельности (банкротстве): термины и понятия. Признаки несостоятельности предприятия. Право обращения в арбитражный суд о признании предприятия-должника банкротом. Рассмотрение дел о банкротстве в арбитражном суде. Роль кредиторов в арбитражном процессе по делу о банкротстве. Собрание кредиторов: организация и проведение собрания, его компетенция. Комитет кредиторов: права, обязанности, порядок избрания. Арбитражные управляющие: права и обязанности, предъявляемые требования к уровню их квалификации, порядок назначения. Саморегулируемые организации арбитражных управляющих. Права и обязанности саморегулируемой организации арбитражных управляющих. Принимаемые решения в арбитражном процессе по делам о банкротстве. Реорганизационные и ликвидационные процедуры арбитражного управления. Анализ российской практики арбитражного управления.

Вопросы для самостоятельной работы: За счет каких источников финансирования осуществляется досудебная санация?Кто определяет порядок и условия финансирования предприятия в период досудебной санации?

Нормативно-правовые акты: [1-9].

Рекомендуемая литература: Основная [1-7]. Дополнительная [1-6].

Поделиться:

Воспользуйтесь поиском по сайту: