 |
Тема 1 Теоретические основы антикризисного управления
|
|
|
|
Антикризисное управление
1.Антикризисное управление - это:
—Процесс предотвращения или преодоления кризиса,
отвечающий целям организации и соответствующий объективным
тенденциям ее развития
—Специально организованные действия по определению
вероятности и реальности наступления кризиса, прогнозированию
его причин и симптомов
+Управление, в котором поставлено определенным образом
предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по
снижению отрицательных последствий кризиса и использование
его факторов для последующего развития
2.Применение антикризисных процедур на микроуровне по
отношению к конкретному предприятию, направленное на
использование реорганизационных или ликвидационных
мероприятий, составляет содержание
—Антикризисного регулирования
—Диагностики банкротства
—Государственного регулирования кризисных ситуаций
+Антикризисного управления
3.Воздействие на предприятия на макроуровне, которое
предполагает принятие организационно-экономических и
нормативно-правовых мер со стороны государства по защите
предприятий от кризисных ситуаций, предотвращению
банкротства или ликвидации при неэффективности дальнейшей
работы этих предприятий, составляет содержание
—Антикризисного управления
—Диагностики банкротства
—Технологии антикризисного управления
+Антикризисного регулирования
4.Возможность антикризисного управления на предприятии
определяется:
+Человеческим фактором; знанием циклического характера
развития социально-экономических систем
—Человеческим фактором
—Человеческим фактором; знанием циклического характера
|
|
|
развития социально-экономических систем; целями развития
5.Необходимость антикризисного управления на предприятии
определяется:
—Целями развития; человеческим фактором
—Целями развития; человеческим фактором; знанием
циклического характера развития социально-экономических
систем
+Целями развития
6.Комплекс последовательно осуществляемых мер предупреждения,
профилактики, преодоления кризиса, снижения уровня его
отрицательных последствий - это:
—Система антикризисного управления
—Метод антикризисного управления
—Система антикризисного регулирования
+Технология антикризисного управления
7.Крайнее обострение противоречий в социально-экономической
системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде -
это:
—нестабильность
+кризис
—риск
8.Необходимость антикризисного управления определяется:
—Знанием циклического характера развития социально-
экономических систем
+Целями развития предприятия
—Человеческим фактором
9.Непосредственно в самом начале технологической схемы
антикризисного управления:
—Проводится анализ кризисной ситуации
—Осуществляется сбор и первичный анализ исходной
информации в предприятии
+Создается специализированная рабочая группа по выведению
предприятия из кризисной ситуации
—Разрабатывается система мер по выводу предприятия из
кризисной ситуации
10.В процессе реализации технологической схемы антикризисного
управления в результате проверки качества управленческих
решений выявлено, что исполнение решений не приводит к
достижению поставленных целей. В этом случае производится
анализ причин неудовлетворительного исполнения
управленческого решения, по результатам анализа:
—Готовится новое управленческое решение
—Вносятся изменения в систему реализации управленческих
|
|
|
решений
+Готовится новое управленческое решение или вносятся
изменения в систему реализации управленческих решений
—Организуется выполнение управленческих решений
11.В завершении технологической схемы антикризисного управления
осуществляется:
+Разработка мероприятий по прогнозированию будущих
кризисных ситуаций
—Проверка целесообразности проведения дальнейших работ по
выводу предприятия из кризисной ситуации
—Проверка качества выполненных управленческих решений
—Контроль за происходящими в предприятии процессами
12.Непосредственно в самом начале разработки управленческих
решений в антикризисном управлении осуществляется
+Разработка системы мер по выводу предприятия из кризисной
ситуации
—Создание специализированной рабочей группы по выведению
предприятия из кризисной ситуации
—Сбор и первичный анализ исходной информации в предприятии
—Анализ кризисной ситуации
13.При разработке управленческих решений в антикризисном
управлении блоку разработки комплекса мероприятий по
реализации поставленных целей непосредственно предшествует
блок
—Анализ кризисной ситуации
+Определение необходимых для достижения поставленных целей
ресурсов
—Контроль за происходящими в предприятии процессами
—Проверка возможностей достижения поставленных целей
14.В процессе разработки управленческих решений в антикризисном
управлении была выявлена целесообразность выведения
предприятия из кризисной ситуации. Непосредственно вслед за
этим осуществляется
—Контроль за происходящими в предприятии процессами
—Определение необходимых для достижения поставленных целей
ресурсов
+Определение целей реорганизации в процессе выведения
предприятия из кризиса
15.В процессе разработки управленческих решений в антикризисном
управлении была выявлена нецелесообразность выведения
предприятия из кризисной ситуации, которая оказала сильное
негативное воздействие на хозяйственную деятельность
предприятия. Непосредственно вслед за этим осуществляется
+Разработка мероприятий по прекращению деятельности
предприятия и объявлению его банкротом
—Разработка мероприятий по выводу предприятия из криза
|
|
|
—Анализ кризисной ситуации
—Организация выполнения управленческих решений
16.В процессе разработки управленческих решений в антикризисном
управлении выявлена невозможность достижения поставленных
целей. Непосредственно за этим осуществляется:
—Контроль за происходящими в предприятии процессами
+Разработка системы мер по выводу предприятия из кризисной
ситуации или анализ кризисной ситуации
—Разработка системы мер по выводу предприятия из кризисной
ситуации
—Анализ кризисной ситуации
17.Миссия предприятия - это:
+То, каким предприятие должно быть в будущем
—Желаемые результаты, которые необходимо достичь
—Запланированные мероприятия, направленные на вывод
предприятия из кризиса
18.По масштабам проявления существуют кризисы:
—Скрытые и явные
+Общие и локальные
—Макро- и микрокризисы
19.Кризисные явления в экономике по времени воздействия делятся
на:
—сезонные, постоянные
+краткосрочные, затяжные
—долгосрочные, среднесрочные, текущие
20.В рамках какого классификационного признака рассматриваются
закономерные и случайные кризисы?
—По возможности преодоления
—По силе воздействия
+По причинам возникновения
21.Наступают как этап развития в результате действия объективных
причин возникновения кризисных явлений кризисы
—макроэкономические
+закономерные
—общие
—случайные
22.Циклический кризис является разновидностью кризисов
—локальных
—краткосрочных
+закономерных
—общих
23.Охватывают всю социально-экономическую систему кризисы
+общие
—затяжные
—закономерные
—случайные
—глубокие
24.Глубокие и легкие кризисы выделяют по классификационному
признаку
+степень воздействия
—масштаб проявления
—причина возникновения
—возможность преодоления
25.Государственное регулирование кризисных ситуаций включает
следующие виды деятельности:
—Нормативно-законодательная деятельность, налоговое
регулирование, производство и коммерция, социальная политика
|
|
|
—Финансирование антикризисных программ, нормативно-
законодательная деятельность, социальная политика
+Нормативно-законодательная деятельность, финансовое
регулирование, промышленная политика, социальная политика
26.Заключительным этапом разработки антикризисной стратегии
является:
—Определение необходимых для достижения поставленных целей
ресурсов
+Анализ альтернатив и выбор антикризисной стратегии
—Разработка миссии и системы целей предприятия
—Оценка и контроль результатов реализации антикризисной
стратегии
27.Цели предприятия разрабатываются исходя из:
—стратегии
+миссии
—задач
—личных интересов руководителя
28.В процессе разработки антикризисной стратегии по результатам
анализа причин кризисной ситуации на предприятии на
следующем этапе осуществляется
—Анализ альтернатив и выбор антикризисной стратегии
+Пересмотр миссии и системы целей предприятия
—Определение необходимых для достижения поставленных целей
ресурсов
29.Разработка антикризисной стратегии начинается с этапа
—Пересмотр миссии и системы целей предприятия
+Анализ внутренних и внешних причин кризисной ситуации на
предприятии
—Определение необходимых для достижения поставленных целей
ресурсов
30.В процессе разработки антикризисной стратегии осуществляется
анализ
—Исключительно внутренних причин кризисной ситуации на
предприятии
+Внутренних и внешних причин кризисной ситуации на
предприятии
—Исключительно внешних причин кризисной ситуации на
предприятии
31.В ходе анализе внешней среды в процессе разработки
антикризисной стратегии анализ конкурентной среды
+Проводится
—Не проводится
32.В процессе разработки антикризисной стратегии эффективность
текущей стратегии рассматривается на этапе
—Анализ альтернатив и выбор антикризисной стратегии
—Пересмотр миссии и системы целей предприятия
+Анализ внутренних и внешних причин кризисной ситуации на
предприятии
33.На реализацию стратегии антикризисного управления
накладывает ограничения
—Циклический характер развития социально-экономических
систем
+Управленческая культура
—Обострение противоречий в социально-экономической системе
34.Принятие решений в отношении организационной структуры
входит в состав задач менеджера, которые выполняются в
процессе
+Реализации стратегии антикризисного управления
—Разработки стратегии антикризисного управления
—Пересмотра миссии и системы целей предприятия
|
|
|
35.Уровень инновационного потенциала предприятия факторы
внешней среды
+Определяют
—Не определяют
36.Государственная инновационная политика на уровень
инновационного потенциала предприятия
—Не влияет
+Влияет
37.Создание организационной, материальной, финансово-кредитной,
информационной базы для эффективного распределения средств
и оказания услуг по развитию инновационной деятельности,
коммерциализации научно-технической продукции является
целью формирования инновационной
—политики
—программ
+инфраструктуры
38.Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой
деятельности предприятия является
—фактором эффективности антикризисного управления
—целью антикризисного управления
+принципом антикризисного управления
39.Срочность реагирования на кризисные явления является
—фактором эффективности антикризисного управления
+принципом антикризисного управления
—целью антикризисного управления
40.Адекватность реагирования предприятия на степень реальной
угрозы его финансовому равновесию является
—фактором эффективности антикризисного управления
+принципом антикризисного управления
—целью антикризисного управления
41.Методология разработки рискованных решений является
+фактором эффективности антикризисного управления
—принципом антикризисного управления
—целью антикризисного управления
42.Профессионализм антикризисного управления является
+фактором эффективности антикризисного управления
—принципом антикризисного управления
—целью антикризисного управления
43.Оперативность и гибкость управления является
+фактором эффективности антикризисного управления
—принципом антикризисного управления
—целью антикризисного управления
44.В составе факторов антикризисного управления своевременность
управленческих решений, их конкретность и организационную
значимость определяет
—профессионализм антикризисного управления
—оперативность и гибкость управления
+методология разработки рискованных решений
—научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций
45.Действия по определению вероятности и реальности наступления
кризиса, необходимые для его своевременного обнаружения и
распознавания, составляют содержание фактора антикризисного
управления
—методология разработки рискованных решений
—оперативность и гибкость управления
—научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций
+система мониторинга кризисных ситуаций
46.Технологическая схема антикризисного управления с
использованием процедур банкротства начинается с этапа
—расчеты с кредиторами
+диагностика финансового состояния предприятия
—определение применяемых процедур
47.В процессе реализации технологической схемы антикризисного
управления с использованием процедур банкротства комплексное
исследование внешней и внутренней среды предприятия
проводится на этапе
+диагностика финансового состояния предприятия
—определение применяемых процедур
—расчеты с кредиторами
48.Характеризуется степенью достижения целей смягчения,
локализации или позитивного использования кризиса в
сопоставлении с затраченными на это ресурсами
—возможность антикризисного управления
+эффективность антикризисного управления
—необходимость антикризисного управления
49.Характеризует этапы развития кризиса с точки зрения
возможностей, потенциала преодоления кризиса и раннего
оповещения о нем
+Р.Кристек
—С.Финк
—В.Ковалев
—С.Витрянский
50.В качестве начального этапа развития кризиса на предприятии
потенциальный кризис выделяет
—С.Финк
—В.Ковалев
+Р.Кристек
—С.Витрянский
51.В качестве начальной фазы развития кризиса на предприятии
продромальную (предварительную) фазу выделяет
—Р.Кристек
—В.Ковалев
+С.Финк
—С.Витрянский
52.Согласно классификации этапов развития кризиса по Р.Кристек
требования для преодоления кризиса значительно превышают
имеющийся потенциал на этапе
—латентного/скрытого кризиса
—хронического кризиса
—продромального кризиса
+острого непреодолимого кризиса
53.Усиливается интенсивность направленных против предприятия
деструктивных воздействий на этапе (по Р.Кристек)
—острого преодолимого кризиса
—острого непреодолимого кризиса
+острого преодолимого кризиса и острого непреодолимого
кризиса
54.В качестве завершающего этапа развития кризиса на
предприятии острый непреодолимый кризис выделяет
+Р.Кристек
—С.Финк
—В.Ковалев
—С.Витрянский
55.В качестве завершающей фазы развития кризиса на предприятии
фазу разрешения кризиса выделяет
—Р.Кристек
+С.Финк
—В.Ковалев
—С.Витрянский
56.В соответствии с выделением фаз кризиса предприятия в
зависимости от их экономического содержания первая фаза
характеризуется
+снижением рентабельности и объемов прибыли
—убыточностью производства
—неплатежеспособностью
—истощением резервных фондов
57.В соответствии с выделением фаз кризиса предприятия в
зависимости от их экономического содержания проблема
снижения рентабельности и объемов прибыли решается в области
+стратегического управления и/или тактического управления
—стратегического управления
—тактического управления
58.В соответствии с выделением фаз кризиса предприятия в
зависимости от их экономического содержания завершающая
фаза характеризуется
—убыточностью производства
+неплатежеспособностью
—истощением резервных фондов
—снижением рентабельности и объемов прибыли
59.В соответствии с выделением фаз кризиса предприятия в
зависимости от их экономического содержания фазе убыточности
производства непосредственно предшествует фаза
—неплатежеспособности
—истощения резервных фондов
+снижения рентабельности и объемов прибыли
60.В соответствии с выделением фаз кризиса предприятия в
зависимости от их экономического содержания фазе истощения
резервных фондов непосредственно предшествует фаза
—неплатежеспособности
—истощения резервных фондов
—снижения рентабельности и объемов прибыли
+убыточности производства
61.В соответствии с выделением фаз кризиса предприятия в
зависимости от их экономического содержания фазе
неплатежеспособности предшествует фаза
—убыточности производства
+истощения резервных фондов
—снижения рентабельности и объемов прибыли
62.В соответствии с выделением фаз кризиса предприятия в
зависимости от их экономического содержания нестандартные,
экстремальные условия функционирования предприятия,
требующие срочных вынужденных мер, характерны для
—фазы истощения резервных фондов
—фазы неплатежеспособности
+фазы истощения резервных фондов и/или фазы
неплатежеспособности
63.В соответствии с выделением фаз кризиса предприятия в
зависимости от их экономического содержания реструктуризация
может быть использована для решения проблемы
—в фазе снижения рентабельности и объемов прибыли
—в фазе убыточности производства
—в фазе истощения резервных фондов
+в фазе снижения рентабельности и объемов прибыли и/или в
фазе убыточности производства
64.В соответствии с выделением фаз кризиса предприятия в
зависимости от их экономического содержания предприятие
направляет на погашение убытков часть оборотных средств в
фазе
—снижения рентабельности и объемов прибыли
—убыточности производства
+истощения резервных фондов
65.В соответствии с выделением фаз кризиса предприятия в
зависимости от их экономического содержания возникает угроза
остановки производства и банкротства предприятия в фазе
+неплатежеспособности
—истощения резервных фондов
—снижения рентабельности и объемов прибыли
—убыточности производства
66.В соответствии с классификацией этапов развития кризиса
Р.Кристек этапу латентного/скрытого кризиса непосредственно
предшествует этап
+потенциального кризиса
—острого преодолимого кризиса
—острого непреодолимого кризиса
67.В соответствии с классификацией этапов развития кризиса
Р.Кристек этапу острого преодолимого кризиса непосредственно
предшествует этап
—потенциального кризиса
—хронического кризиса
+латентного/скрытого кризиса
68.В соответствии с классификацией этапов развития кризиса
Р.Кристек этапу острого непреодолимого кризиса
непосредственно предшествует этап
+острого преодолимого кризиса
—латентного/скрытого кризиса
—потенциального кризиса
—хронического кризиса
69.В соответствии с классификацией фаз развития кризиса С.Финк
фазе острого кризиса непосредственно предшествует
—фаза потенциального кризиса
—фаза хронического кризиса
—фаза разрешения кризиса
+продромальная (предварительная фаза)
70.В соответствии с классификацией фаз развития кризиса С.Финк
фазе хронического кризиса непосредственно предшествует
—фаза потенциального кризиса
+фаза острого кризиса
—продромальная (предварительная фаза)
—фаза разрешения кризиса
71.В соответствии с классификацией фаз развития кризиса С.Финк
фазе разрешения кризиса непосредственно предшествует
—фаза потенциального кризиса
—фаза острого кризиса
+фаза хронического кризиса
—продромальная (предварительная фаза)
|
|
|
