С навыками работы архитектора на должность ассистент директора
В ИП "Асыл" требуется с навыками работы архитектора на должность ассистент директора Обязанность: Требование: Условия:
Требуется лаборанты В ИП "Асыл" требуется лаборанты. Возраст с 18 - до 45 лет.
С опытом работы бухгалтер-кассир
В коммерческую компанию требуется с опытом работы бухгалтер-кассир.Возраст с 23-до 50 лет.Высшее или среднее специальное образование.Опыт работы не менее 2-3 года.Владение счет фактур,ежемесячная сдача всех документов.График работы с 9:00-до 18:00 часов.
Мои обьявления Мaркет t-toigan Требуется сотрудники банковской сферы для работы в офисе. Требования: Прием входящих звонков Ведение переговоров с клиентами Знание программ ПК Условия: Образование высшее, неоконченное высшее Возраст от 25 лет до 55 лет График работы С 09-00 до 18-00 часов
t_toidyk Нужна желательно женщина с опытом работы продавца.
b-toigan Срочно нужен парень с опытом работы экспедитора. Поставка товаров,работа с первичной документацией. Опыт работы в сфере торговли приветствуется. График работы с 10-00 до 18-00 часов.
Понимание того, что мотивирует сотрудников, очень важно для любого руководителя. Понимание способов мотивации людей, имеет важное значение для любого предпринимателя. Есть несколько управленческих теорий о том, как мотивировать сотрудников. Здесь отобрано 16 способов, как применить эти теории на практике. Признание — когда кто-то делает что-то хорошо, хвалить их. Где это возможно хвалить их в общественных местах. Всегда критикуют за закрытыми дверями. Обучение — предлагать своим сотрудникам обучение. Это им нужно, чтобы преуспеть на своей работе. Рабочая среда — создать хорошие условия для работы, это повысит их продуктивность. Не убивайте их энтузиазм бессмысленными правилами и процедурами. Командный дух — людям нравится работать в команде и они будут работать, чтобы команда была успешной. Обратная связь — дайте обратную связь, как можно скорее. Повысить эффективность работы сотрудников путем делегирования ответственности — если они несут ответственность за выполнение определённой задачи, убедитесь, что эта задача может быть выполнена и выполнена хорошо, тем более, если задача вносит свой вклад в коллективные усилия и исполнители могут рассчитывать на получение признания за их вклад. Доверие — Не стойте за спиной ваших сотрудников, иначе они не будут чувствовать себя надежным и не будут нести ответственность за поставленные задачи. Связь — Расскажите своим сотрудникам, что происходит и убедитесь, что они общаются друг с другом. Уменьшите отвлекающее воздействие — современные организации имеют много факторов отвлекающих своих сотрудников от работы. Если в качестве менеджера вы можете исключить некоторые из этих отвлекающих воздействий, ваша команда будет более продуктивной и более мотивированной. Постановка целей — легче работать в направлении цели, чем работать без цели. Командная цель, когда члены команды отвечают за достижение цели, это особенно хорошо. Привлечение ваших сотрудников в процесс принятия решений — пусть они знают, что вы цените их опыт и мнения в определённом вопросе. Критиковать поступки, а не людей — это должно быть, очевидно. Слушайте и эффективно боритесь причинами жалоб сотрудников — покажите им, что вы цените их вклад в бизнес и уважаете их чувства. Создание климата доверия и открытого общения — убедитесь, что сотрудники могут прийти к вам с проблемами. Вы должны дать им почувствовать ответственность и быть готовыми принять ошибки. Вы не должны наказывать их за одну и ту же ошибку несколько раз. Покажите, что вы уверены в своих сотрудниках — давая им возможность взять на себя ответственность и продемонстрировать свои лучшие качества. Деньги — справедливо оплачивайте их труд. Бонусы, могут быть использованы, для поощрения в достижении целей.
Читать больше: http://delaidengi.info/topics/motivatsiya-sotrudnikov/
Коммерческий директор (Полная занятость) Мониторинг цен, ценообразование - Заключение договоров, ведение документации; - Контроль деятельности менеджеров по продажам;
Снабженец Ведение переговоров с поставщиками как на внутреннем рынке РК, так и за рубежом; - Таможенная очистка груза; - Анализ рынков сырья и материалов, поиск эффективных поставщиков;
Руководитель отдела продаж с 2015-2015гг
Функциональные обязанности: - анализ и мониторинг рынка, разработка и внедрение оптимальных методов и схем продаж, планирование, бюджетирование, прогнозирование, маркетинг - работа с клиентской базой, поиск и привлечение новых клиентов - разработка мотивационных программ для персонала - подбор и обучение персонала - управление группой торговых представителей - составление маршрутов и графика посещения торговых точек, полевой аудит - ведение переговоров, расширение партнерской базы, заключение договоров
-логистика - разработка эффективных решений системы поставок - ведение документооборота, ежедневная отчетность - работа с возражениями и урегулирование конфликтных ситуаций. - ТОО «Стелл» (г. Караганда) Торговый представитель с 2009-2015г.г.
Функциональные обязанности: - работа с клиентской базой, поиск и привлечение новых клиентов, в том числе с помощью «холодных» встреч - ведение переговоров - формирование заказов, контроль дебиторской задолженности - выкладка товара, контроль наличия необходимого ассортимента - обеспечение выполнения плана продаж - ведение необходимой отчетности
Функциональные обязанности: - работа на кассе 1С 8.1 торговля и смежная документация - подготовка ежедневных и ежемесячных отчетов о проделанной работе, оформление смежной документации - выполнение и увеличение планов продаж;
Воспользуйтесь поиском по сайту: ©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...
|