 |
Организация производственного процесса на предприятии и пути его совершенствования
|
|
|
|
Производственная характеристика предприятия
ИП Кузнецова было зарегистрировано в 2005 году. Директором является индивидуальный предприниматель Кузнецова Ирина Александровна. Предприятие занимается изготовлением окон и дверей. В штат предприятия входят: директор, 6 рабочих по изготовлению окон и дверей, бухгалтер, управляющий и уборщица.
Главной целью деятельности предприятия является получение прибыли.
Источниками формирования имущества предприятия является:
продукция, произведенная в результате хозяйственной деятельности;
полученные доходы и другое имущество, которое приобретается по другим основаниям, которые допускаются законодательством.
Управление на предприятии и контроль за его деятельностью осуществляет управляющий.
Предприятие ориентируется на производство массового выпуска окон и дверей. Основные цеха по производству окон и дверей работают по прерывному 2-х бригадному графику в 2 смены. Вспомогательные цеха работают в одну смену с общими выходными днями.
Предприятие благополучно выполняет основные техника-экономические показатели. Успешно исполняет договорные обязательства по поставкам продукции. Продукция, которая выпускается, имеет высокое качество и соответствует требованиям, существующей нормативной документации.
В нынешнее время рынок производства окон и дверей очень разнообразен. В связи с этим у предприятия имеется различное множество конкурентов, но продукция данного предприятия располагает большой конкурентоспособностью и соответствует требованиям качества.
Анализ основных рынков сбыта показан в таблице 2.1.
Таблица 2.1 - Рынки сбыта
| № п/п | Наименование выпускаемой продукции | Единицы измерения | Объем производства в 2013 году | Отгружено продукции в 2013 году |
| Всего | ||||
| 1 | Окна ПВХ | Шт. | 3720 | 3627 |
| 2 | Двери межкомнатные МДФ | Шт. | 2952 | 2904 |
| 3 | Двери входные | Шт. | 558 | 529 |
|
|
|
В таблице 2.1 мы видим какое количество продукции предприятие произвело в 2013 году и какое количество продукции было отгружено.
Цена предприятия определяется путем сложения полной себестоимости продукции и нормативной прибыли на единицу продукции:
Цп = Сп + Пн
Где Сп - полная себестоимость продукции;
Пн - нормативная прибыль на единицу продукции.
Расчет отпускной цены без учета НДС производится по формуле:
Цоц = Цп + Ррб
Расчет НДС производится по формуле:
Р ндс = Цоц * Нндс / 100
Где Цоц - отпускная цена без учета НДС;
Н ндс - ставка налога на добавленную стоимость (20 %).
Расчет цены реализации с учетом косвенных налогов производится по формуле:
Цр = Цоц + Р ндс.
На предприятии есть система скидок покупателям. Например, при приобретение окон более 3 шт., скидка для покупателя будет в размере 7 % от стоимости заказа. Или, для покупателей, которые приобретают 3 окна, москитная сетка в подарок. Для пенсионеров, предъявивших пенсионное удостоверение скидка на предприятие 10%.
Большое значение имеет послепродажный сервис. Таким образом на производимую продукцию устанавливается срок гарантии. При появлении проблем у потребителя, работник предприятия выезжает для устранения неполадок.
поточный партионный единичный цикл
2.2 Пространственная и временная организация производственного процесса на предприятии
Организационная структура управления на предприятии основывается на принцип подчинения нижестоящего органа вышестоящему.
Возглавляет предприятие директор. Он является владельцем предприятия. Директор действует от имени предприятия. В соответствии с законодательством распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры с организациями, открывает в банках расчетный счет и распоряжается денежными средствами на счетах.
|
|
|
Бухгалтер:
делает отчеты о деятельности предприятия и предоставляет их руководителю предприятия, государственным и местным хозяйственным органам;
следит за поступлением и расходованием материальных и финансовых ресурсов на предприятии, а также рабочей силы;
Главным производственным звеном предприятия является цех. От работы цеха целиком зависит успех работы предприятия.
В результате управление предприятием приводит к тому, чтобы в цехах основного производства вовремя и качественно выполнялась работа, которая важна для своевременного изготовления продукции, попадающей на рынки сбыта. Главным в цехе является начальник цеха. Он назначается директором. В задачи начальника цеха входят функции по организации выполнения поставленных от руководителей предприятия заданий.
Производственный процесс на данном предприятии относится к мелкосерийному производству. Он характеризуется небольшой номенклатурой производимых изделий и слабым объемом выпуска. При всем этом производственный процесс происходит на современном оборудовании с использованием значительной доли механизированного труда.
Производственный процесс изготовления продукции включает в себя следующие стадии:
подготовительную;
обрабатывающую;
заключительную.
Для производственного процесса продукции характерно высокие затраты времени на естественные процессы, которые, как правило, связаны со временем охлаждения изделий и временем вспомогательных процессов (изготовление инструментов, форм для литья, пресс-штампов).
Пути совершенствования производственного процесса на предприятии
Управление производственно-хозяйственной, а также сбытовой деятельностью предприятий в основном осуществляется при помощи известных методов планирования и управления. Переход к интегрированным логистическим системам требует модификации метода планирования и управления.
Основными методами, которые используются при решении вопросов организации производства, являются методы: теории исследования операций, системного анализа, прогностики и кибернетического подхода. Использование таких методов дает возможность прогнозирования движения финансовых, материальных и информационных потоков, а также формировать интегрированные системы управления и планирования.
|
|
|
При организации производственного процесса важно управление материальными, информационными и финансовыми потоками; должно учитываться немалое количество факторов, наибольшие из которых несут случайный характер. При таком случае весьма удобно применять имитационное моделирование, ведь в наше время компьютеризация захватывает почти все процессы управления и отрасли производства.
Развитие автоматизации производства дает шанс достигнуть значительной степени интеграции всех производственных подразделений. В данной ситуации нужны методы, которые, с одной стороны, смогут соединить все составляющие процесса в одно целое, а с другой - будут учитывать постоянные изменения.
Заключение
В процессе прохождения практики мной были сделаны такие выводы:
. Организация производства - это совокупность приемов и методов целесообразного сочетания труда с вещественными элементами и частичных производственных процессов между собой во времени и в пространстве.
Организационная структура управления на предприятии основывается на принципе подчинения нижестоящего органа вышестоящему.
. В границах производственного предприятия выделяются три уровня организации производства - это организация процесса на рабочем месте, внутрицеховая и межцеховая.
. Главными принципами организации производства являются: ритмичность, специализация, пропорциональность, непрерывность процесса, параллельность, гибкость и прямоточность производства.
. Основными методами организации производства являются: поточный, партионный и единичный.
. Предприятие, являющееся местом прохождения практики, это предприятие, по размерам и годовой производственной мощности относящееся к категории мелких производственных предприятий. Оно характеризуется небольшой номенклатурой производимых изделий и слабым объемом выпуска.
|
|
|
. Цех - это важное производственное звено предприятия. От работы цеха целиком зависит успех работы предприятия. В последнем счете управление предприятием приводит к тому, чтобы в заводских цехах вовремя и качественно осуществлялась работа, которая важна для своевременного изготовления продукции.
. Для производственного процесса продукции характерно высокие затраты времени на естественные процессы, которые, как правило, связаны со временем охлаждения изделий и временем вспомогательных процессов (изготовление инструментов, форм для литья, пресс-штампов).
|
|
|
