Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Распределение рабочих определенных разрядов по специальностям в соответствии





С квалификационными требованиями рабочих мест

Наименование рабочей специальности   Численность рабочих, необходимая в соответствии с квалификационными требованиями рабочих мест   Фактическая численность рабочих   Соответствие квалификац. требованияс рабочих мест, чел. Коэфф.соответ. квалифик. требованиям рабюочих мест
Всего   В том чиеле по разрядам   Всего   в том числе по разрядам  
II   III   IV V IV и т.д.   II   III   IV V VI и т.д.  
Слесарь-инструментальщик 42 — 6 6 15 15 34 20 - - 7 7 14 0,33 Слесарь-ремонтник и т.д. 20 - - 3 12 5 16 - 5 - 8 3 11 0,55    
Итого 492 206 115 37 35 30 443 236 18 1 15 10 297 0,60
                     

 

Затем составляется таблица дополнительной потребности рабочих.

 

Таблица 9.5

Дополнительная потребность в квалифицированных рабочих кадрах

 

Наименование специальности   Дополнительная потребность в квалифицированных рабочих   В том числе по разрядам  
II   III   IV   V   VI  
Слесари-инструментальщики Слесари-ремонтники и т.д.   - - -      
Итого              

 


После определенияобщей дополнительной потребности вкадрах выявляются пути ее обеспечение и план набора до кварталам и в целом на год (таблица 9.6).

Таблица 9,6

Пути обеспечения дополнительной потребности

Период Общая дополнительная потребность Обеспечение дополнительной потребности
За счет поступления из учебных заведений, чел. За счет набора своими силами
За год
I квартал
II квартал
III квартал
IV квартал -

 

Для того чтобы произвести расчеты и определить дополнительную потребность в кадрах, обычно используют следующие формулы:

и ,

 

где ЧПЛ — плановая (потребная) численность рабочих определенной профессии;

ЧН и ЧК – численность рабочих соответственно на начало и конец расчетного периода;



ДП — дополнительная потребность в рабочих соответствующей профессии.

 

Практика планирования выделяет три основных направления использования дополнительной потребности в рабочих:

• расширение объема производства;

• возмещение планируемой убыли;

• возмещение убыли по причине налипшего оборота рабочей силы.

Дополнительная потребность в руководителях, специалистам и тужащих определяется по числу вакансий в соответствии с утвержденными штатами и с учетом предполагаемой убыли этих работника по различным причинам. Пополнение их численности осуществляется в основном за счет молодых специалистов, окончивших учебные заведения.

 

Планирование и прогнозирование

Производительного труда

 

Основной цельюпланирования производительности труда является поиск резервов, использование которых позволило бы организации выйти на более низкий уровень расходов на персонал, чем достигнутый конкурентами, и обеспечить тем самым возможность выживания в условиях рынка.

При планировании производительности труда в отечественных организациях применяются два метода: метод прямого счета и метод планирования по факторам.

С помощью метода прямого счета рассчитывается возможное уменьшение численности персонала под влиянием конкретных организационных и технических мероприятий. При этом вначале определяется плановая численность персонала по отдельным категориям с учетом ее возможного сокращения в результате внедрения запланированных мероприятий. Затем на основании рассчитанной плановой численности персонала и плановного выпуска продукции вычисляются уровень производительности труда и темпы ее роста по сравнению с базовым периодом.

В условиях рынка предпочтение должно быть отдано второму методу планирования производительности труда, так как он позволяет выделить влияние внешних факторов, не зависящих от организации. Применение метода планирования по факторам предполагает прежде всего четкую классификацию факторов, единую для всех уровней управления.

Прогнозирование производительности труда на предстоящий период производится на основе расчета влияния факторов на его величину. Для определения воздействия того или иного фактора на рост производительности труда рассчитывается экономия рабочей силы по отношению к численности работников, необходимой для выполнения заданного объема работ при базисной выработке. Исходная численность работниковИ) на данный объем работ может быть определена следующим образом:

а) при неизменной структуре объема производства

 

,

где ЧБАЗ — численность работников базового периода, чел.;

 

б) при наличии структурных сдвигов ,

 

где Чi— численность работников i-го структурного подразделения, чел.;

ЮПi - рост объема производства i-ro структурного подразделения.

 

Важнейшим фактором, влияющим на рост производительности труда, является повышение технического уровня производства.

Экономию рабочей силы (ЭЧР) за счет модернизации или внедрения нового оборудования можно рассчитать по формуле:

 

,

 

где М — общее количество единиц оборудования;

МCТ - количество немодернизированного оборудования;

ММ — количество нового или модернизированного оборудования;

ПТ — рост производительности труда при эксплуатации нового или модернизированного оборудования, %;

ТД — число месяцев действия нового или модернизированного оборудования;

ТК — календарное число месяцев в расчетном периоде.

Экономия численности работающих (ЭЧППП) определяется по формуле:

 

,

 

где ЧПППИ исходная численность работающих для производства планового объема продукции исходя из выработки базисного периода;

УЗ — доля рабочих, занятых обслуживанием оборудования, к численности промыш-ленно-производственного персонала, %;

ЭР — относительная экономия численности рабочих, %:

.

 

Следующая группа факторов, учитываемых при определении Производительности труда, связана с совершенствованием управления, организации производства и труда. Сюда относятся мероприятия по улучшению управления производством, повышению уровня специализации, сокращению потерь от брака продукции, снижению числа рабочих, не выполняющих установленные нормы выработки, и др.

При расчете роста производительности труда за счет совершенствования управления производством используется метод сравнения. При этом сравниваются существующая на данном предприятии численность работников управления с занятыми в сфере управления на передовых предприятиях с более совершенной структурой управления, а также с проектными данными. Влияние совершенствования нормирования труда на рост его производительности устанавливается прямым счетом, т.е. нахождением соотношения между численностью работников при научно обоснованных нормах и существующей численностью.

Рост производительности труда за счет подтягивания рабочих, не выполняющих нормы выработки, определяется двумя способами:

1) исчислением непосредственного роста производительности труда за счет подтягивания не выполняющих нормы до 100%-ного или среднего процента выработки коллектива:

 

,

 

где ЧР1 и ЧР2 — численность рабочих по группам, у которых уровень выполнения норм ниже 100%;

X1 и Х2 среднее выполнение норм соответственно по группам;

Д — удельный вес рабочих, не выполняющих нормы общей численности

работников;

 

2) выявлением экономии численности работников за счет мероприятий по выполнению норм выработки работающим

 

гдеПРИ — плановое повышение уровня выполнения норм выработки группой рабочих, не выполняющих нормы выработки, %;

УВРН — удельный вес группы рабочих, не выполняющих нормы выработки, в общей численности работающих, %;

У —удельный вес группы рабочих-сделыциков, не выполняющих нормы выработки, в общей численности рабочих;

0,5 — коэффициент, показывающий равномерность повышения уровня выполнения норм на протяжении всего планируемого периода.

Экономия рабочей силы за счет специазациЯ производства и увеличения кооперированных поставок находится по соотношению:

 

,

 

где УВБАЗ и УВПЛ — удельный вес кооперированных поставок соответственно в базисном и плановом периодах, %;

ОППЛ — объем производства в планируемом периоде, руб.;

ВБАЗ — выработка на одного работника в базисном периоде, руб.,

 

а также про формуле:

.

 

Экономия рабочей силы за счет лучшего использования рабочего времени рассчитывается по формуле:

где УВР — удельный вес рабочих в численности промышленно-производствен-ного персонала, %;

ПБАЗ и ППЛ — потери рабочего времени соответственно в базисном и плановом периодах, %.

Сокращение невыходов на работу ведет к экономии численности рабочих, которую можно вычислить так:

 

,

 

где ФПЛ и ФБАЗ — количество рабочих дней, отрабатываемых одним рабочим соответственно в плановом и базисном периодах.

 

Сокращение брака продукции способствует экономии рабочей силы рабочих-сделыциков, величина которой может быть определена следующим образом:

,

 

где ББАЗ и БПЛ — потери от брака в процентах к себестоимости продукции соответственно в базисном и плановом периодах;

ЧРБАЗС — численность рабочих-сделыциков в базисном периоде.

 

Экономия численности при устранении нерацио-Иальных затрат труда рассчитывается по формуле:

 

,

 

где ДБАЗ и ДПЛ— доплаты рабочим-сделыцикам за отклонения от запроектированных технологических процессов в общем фонде заработной платы рабочих соответственно в базисном и плановом периодах, %.

 

Влияние сдвигов в составе (ассортименте) продукции на экономию рабочей силы устанавливается следующим образом:

 

,

 

где ТБАЗ и ТПЛ — удельная трудоемкость продукции соответственно в базисном и плановом периодах, нормо-ч;

QПЛ — объем продукции в плановом периоде;

КВН — коэффициент выполнения норм выработки в плановом году;

ФПЛ — фонд полезного времени работы одного рабочего в плановом году, ч.

 

Влияние природных условии на величину численности работников зависит от следующих пропорций:

,

 

где ТРО и ТРП — трудоемкость единицы продукции при прежних и изменившихся природных условиях, нормо-ч;

КП — коэффициент, учитывающий время изменения природных условий.

 

 

Влияние каждого фактора на рост производительности труда (ПТi) находится по формуле:

,

 

где ЭЧРi — экономия рабочей силы по i-му фактору, чел.;

ЭЧРi — экономия рабочей силы, исчисленная по всем факторам, чел.

 

Прирост производительности труда по всем факторам определяется путем суммирования его прироста по каждому фактору или по формуле:

 

.





Рекомендуемые страницы:

Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015- 2021 megalektsii.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.