 |
Характер конкурентной среды
|
|
|
|
Таможенная политика
2. Причины кризиса, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации называются:
Объективными
Ваш ответ:
Производственными
3. Объем информации, при котором для решения задачи необходимо найти или синтезировать исходную информацию:
Недостаточный
4. Переходный период развития организации, характеризующийся процессами зарождения новой фирмы в среде уже функционирующей или исходной.
Зарождение потенциала
5. Причины кризиса, связанные с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления и др. называются:
Внутренними
6. Принцип управления персоналом, предполагающий строгое соблюдение и исполнение Конституции РФ, законов и других правовых актов:
Правовой и социальной защищенности
7. Центральная фигура системы управления:
Руководитель
8. Переходный период развития организации, характеризующийся закреплением позиций фирмы на рынке, появлением определенных конкурентных преимуществ и реализации их на рынке.
Утверждение
Ваш ответ:
Становление
9. Кризисы, охватывающую всю социально-экономическую систему называются:
Общими
10. Обосновывающий документ, прилагающийся к заявлению должника в Арбитражный суд по делу о несостоятельности (банкротстве):
Бухгалтерский баланс
11. Процесс учета в рамках организации, который обеспечивает управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления и контроля:
Управленческий
12. Переходный период развития организации, характеризующийся снижением большинства важных показателей жизнедеятельности.
|
|
|
Период падения
13. Признак исследования основанный на первоисточниках.
Аутентичность
Ваш ответ:
Логичность
14. Определение состояния объекта, предмета, явления или процесса управления посредством реализации комплекса исследовательских процедур.
Диагностика
Ваш ответ:
Оценка
15. Хозяйственная политика, разработанная на основе предвидения будущего развития:
Стратегия управления
16. Один из распространенных методов интегральной оценки угрозы банкротства предприятия:
Модель Альтмана
17. Второе по значению звено аппарата управления (экономисты, технологи, юристы и т.п.):
Группа специалистов
Ваш ответ:
Технический персонал
18. ЧП / СК это:
Коэффициент рентабельности
19. Условия, когда специалисту требуется показать все свои качества:
Экстремальные
Ваш ответ:
Стандартные
20. Кризисы, ведущие к разрушению различных структур социально-экономической системы, называются:
Глубокими
Ваш ответ:
Предсказуемыми
21. Объем информации, при котором для решения задачи вполне достаточно имеющейся информации:
Достаточный
22. Условия, ведущие к срыву обычных показателей деятельности, к авариям, катастрофам.
Кризисные
23. Приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменения среды:
Развитие
24. Принцип управления персоналом, предупреждающий сопротивление персонала организационным и технологическим нововведениям:
Участия сотрудников
Ваш ответ:
Горизонтального сотрудничества
25. Продолжительность санации не должна превышать:
Месяцев
Ваш ответ:
Месяцев
26. Группа ролей, связанная с процессами восстановления платежеспособности предприятия, реорганизации производства, реструктуризации системы управления.
Инфраструктурная
Ваш ответ:
|
|
|
Экономическая
27. Группа ролей, обеспечивающая рациональное использование ресурсов и максимизацию прибыли..
Экономическая
28. Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в создании в коллективе благоприятного морально-психологического климата, поддержание традиций, предотвращении и разрешении возникающих конфликтов.
Воспитательная
29. Отдельную проблему или группу проблем охватывает:
Микрокризис
30. Последовательность тактических действий по управлению конфликтом, заключающаяся в постановке институциональной процедуры в жесткой зависимости от добровольной ответственности большинства участников конфликта:
Легитимизация
Ваш ответ:
Структурирование групп
1. PR это:
Связи с общественностью
2. Большие объемы и масштабы проблематики присущи:
Макрокризсу
3. Второе по значению звено аппарата управления (экономисты, технологи, юристы и т.п.):
Группа специалистов
4. Вычислительный метод для решения задач управления определенной структуры, когда задача с п переменными представляется как многошаговый процесс принятия решения:
Динамическое программирование
5. Группа ролей, обеспечивающая рациональное использование ресурсов и максимизацию прибыли..
Экономическая
6. Группа ролей, связанная с передачей, обработкой, сбором и распространением информации.
Информационная
7. Группа ролей, связанная с процессами восстановления платежеспособности предприятия, реорганизации производства, реструктуризации системы управления.
Инфраструктурная
8. Группа ролей, связанная с реализацией субординационных отношений, полномочий и ответственности в организации.
Организационная
9. Звено управления, выполняющее отдельные задания по поручению руководителей.
Технический персонал
10. Инновационная стратегия, когда нововведение используется в качестве отправного пункта для достижения успеха, средства
получения конкурентных преимуществ.
Конкурентная
11. Инновационная стратегия, когда предприятие использует нововведение как ответную реакцию на изменение рыночных условий в целях сохранения своих позиций на рынке.
Адаптивная
12. Исследуемый фактор макроэкономической маркетинговой среды:
|
|
|
Таможенная политика
13. Исследуемый фактор международной маркетинговой среды:
Демографические взрывы
14. Исследуемый фактор микроэкономической маркетинговой среды:
Характер конкурентной среды
15. Исследуемый фактор региональной маркетинговой среды:
Динамика инвестиций
16. Кем назначается конкурсный управляющий для организации работы по ликвидации предприятия:
Арбитражный суд
17. Комплекс мероприятий по воздействию на потребителя, стимулируя его к покупке, и на производителя, для
стимулирования сбыта.
Содействие продажам
18. Комплекс образцов поведения, связанных с выполнением какой-либо функции ее исполнителем.
Роль
19. Конкретное заключение по результатам исследования, фиксированное по времени и имеющее адресную привязку.
Диагноз
20. Конфликт, характеризующийся отсутствием явного противостояния:
Скрытый
21. Конфликт, характеризующийся столкновением сторон в виде спора, ссоры, агрессивных действий:
Открытый
22. Крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в
окружающей среде:
Кризис
23. Кризис в политическом устройстве общества, кризис власти и др. называется:
Политическим
24. Кризис новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях называется:
Технологическим
25. Кризис разделения и интеграции деятельности, распределения функций, регламентации деятельности различных подразделений
называется:
Организационным
26. Кризисы в результате грубых ошибок в управлении, каких-либо природных явлений и др. называются:
Неожиданными
27. Кризисы, ведущие к разрушению различных структур социально-экономической системы, называются:
Глубокими
28. Кризисы, которые легче предвидеть и легко управляемые, называются:
Легкими
29. Кризисы, наступающие как этап развития, прогнозируемые и вызванные объективными причинами, называются:
Предсказуемыми
|
|
|
30. Кризисы, охватывающую всю социально-экономическую систему называются:
Общими
31. Кризисы, охватывающую часть социально-экономической системы называются:
Локальными
32. Кризисы, проявляющийся в виде стресса, приобретающего массовый характер, возникновении чувства неуверенности, паники, страха за будущее и др. называются:
Психологическими
33. Кризисы, являющиеся следствием неумелого управления кризисными ситуациями, непонимания сущности и характера кризиса, называются:
Затяжными
34. Масштаб проблемы, от решения которой зависит жизнедеятельность небольшой группы людей.
Локальные
35. Масштаб проблемы, от решения которой зависит жизнедеятельность целых регионов.
Глобальные
36. Масштаб проблемы, от решения которой зависит конкретный поступок отдельного человека.
Микролокальные
37. Математический прием, используемый для определения лучшей комбинации ресурсов и действий необходимых для достижения оптимального результата:
Линейное программирование
38. Мера защиты и мера компенсации негативного воздействия неуправляемых факторов:
Страхование
39. Обосновывающий документ, прилагающийся к заявлению должника в Арбитражный суд по делу о несостоятельности (банкротстве):
Бухгалтерский баланс
40. Объем информации, при котором для решения задачи вполне достаточно имеющейся информации:
Достаточный
41. Объем информации, при котором для решения задачи не требуется всего объема представленной информации:
Избыточный
42. Объем информации, при котором для решения задачи необходимо найти или синтезировать исходную информацию:
Недостаточный
43. Один из распространенных методов интегральной оценки угрозы банкротства предприятия:
Модель Альтмана
44. Определение состояния объекта, предмета, явления или процесса управления посредством реализации комплекса исследовательских процедур.
Диагностика
45. ОР / А это:
Коэффициент оборачиваемости
46. Острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии отдельного предприятия, фирмы отражают:
Экономические кризисы
47. Отдельную проблему или группу проблем охватывает:
Микрокризис
48. Переходный период развития организации, характеризующийся закреплением позиций фирмы на рынке, появлением определенных конкурентных преимуществ и реализации их на рынке.
Утверждение
49. Переходный период развития организации, характеризующийся процессами зарождения новой фирмы в среде уже функционирующей или исходной.
Зарождение потенциала
50. Переходный период развития организации, характеризующийся реальным появлением новой фирмы как самостоятельной организации в экономической среде, имеющей некоторые рыночные позиции, юридическое оформление.
Становление
|
|
|
51. Переходный период развития организации, характеризующийся снижением большинства важных показателей жизнедеятельности.
Период падения
52. Период, когда система, или какой-либо ее значимый показатель изменяется качественным образом.
Переходный период
53. Покупатели, поставщики, конкуренты внутри отрасли, потенциальные новые конкуренты, товары-заменители:
Конкурентная среда
54. Политическое, экономическое, социальное и технологическое окружение:
Макросреда
55. Последовательность тактических действий по управлению конфликтом, заключающаяся в постановке институциональной процедуры в жесткой зависимости от добровольной ответственности большинства участников конфликта:
Легитимизация
56. Последовательность тактических действий по управлению конфликтом, заключающаяся в проявлении и организационном закреплении коллективных субъектов:
Структурирование групп
57. Последовательность тактических действий по управлению конфликтом, заключающаяся в установлении норм и правил разрешения конфликта:
Институализация
58. Постепенное ослабление конфликта за счет перевода на другой уровень:
Редукция
59. При обострении противоречий или столкновении интересов различных социальных групп или образований возникают:
Социальные кризисы
60. Признак исследования основанный на первоисточниках.
Аутентичность
61. Признак исследования учитывающий персоналии проводящих исследование, место проведения, четкое определение базовых параметров.
Объективность
62. Признак маркетинговой стратегии, оказывающий главное воздействие на стратегию спроса и предложения:
Рыночная конъюнктура
63. Принцип управления персоналом, отражающий объективные тенденции, происходящие в социально-политической и экономической жизни общества.
Равных возможностей
64. Принцип управления персоналом, предполагающий осуществление стратегического прогнозирования и развития организации.
Учета долгосрочной перспективы
65. Принцип управления персоналом, предполагающий строгое соблюдение и исполнение Конституции РФ, законов и других правовых актов:
Правовой и социальной защищенности
66. Принцип управления персоналом, предупреждающий сопротивление персонала организационным и технологическим нововведениям:
Участия сотрудников
67. Принцип управления персоналом, предусматривающий скоординированный подход ко всем направлениям формирования и регулировке человеческого капитала организации:
Системности
68. Принцип управления персоналом, при котором все члены команды имеют равные условия, несут коллективную ответственность за результаты деятельности и т.п.
Командного единства
69. Принцип управления персоналом, при котором поддерживаются доверительные отношения сотрудников с руководителями и т.д.
Интеграции и сплоченности
70. Принцип управления персоналом, способствующий распространению контактов через границы подразделений:
Горизонтального сотрудничества
71. Принцип управления персоналом, являющийся основой завоевания доверия людей для достижения организацией успеха:
Уважения человека
72. Приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменения среды:
Развитие
73. Причины кризиса не зависящие от предприятий или на которые предприятие может повлиять в незначительной степени.
Внешние
74. Причины кризиса, возникшие в результате деятельности самого предприятия:
Внутренние
75. Причины кризиса, вызванные природными условиями жизни и деятельности человека, называются:
Природными
76. Причины кризиса, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землятресения и др. называются:
Субъективными
77. Причины кризиса, связанные с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления и др. называются:
Внутренними
78. Причины кризиса, связанные с тенденциями и стратегией макроэкономического развития называются:
Внешними
79. Причины кризиса, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации называются:
Объективными
80. Проблемы не допускающие отклонений, их решение зависит от умений и навыков:
Стандартные
81. Проблемы, которые можно решить, отыскав метод в литературе, либо сформулировать его самому.
Эвристические
82. Проблемы, решающиеся на базе множества определенных, заданных правил.
Типовые
83. Продолжительность санации не должна превышать:
18 месяцев
84. Процесс учета в рамках организации, который обеспечивает управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления и контроля:
Управленческий
85. Процессы которые поддаются изменению в определенном направлении при сознательном воздействии на них.
Управляемые
86. Процессы, направленность и характер которых невозможно изменить по тем или иным причинам.
Неуправляемые
87. Размер потерь организации как результат деятельности в условиях неопределенности:
Цена риска
88. Реорганизационная процедура, при которой предприятию-должнику может быть предоставлена финансовая помощь для погашения денежных обязательств, обязательных платежей и восстановление платежеспособности должника.
Санация
89. Самый глубокий послевоенный экономический кризис, охвативший все капиталистические страны, отличающийся высоким уровнем инфляции происходил:
1973-1975 годы
90. Система научно обоснованных целей, задач, ориентиров, приоритетов и т.п. определяющих содержание, формы управления персоналом на различных этапах жизнедеятельности организации:
Кадровая политика
91. Совокупность целенаправленных действий руководящего состава организации по работе с персоналом:
Управление персоналом
92. Состояние системы, в котором хотя бы одна составляющая находится в переходном периоде, но при этом на состоянии системы это не сказывается.
Квазистабильное
93. Состояние системы, когда ни одна ее структурная составляющая не находится в переходном периоде, а функционируют устойчиво.
Стабильное
94. Средства диагноза, основанные на обобщении оценок и информации, данной экспертами.
Экспертная диагностика
95. Столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений или взглядов двух или более людей:
Конфликт
96. Тенденции существования фирмы:
Функционирование и развитие
97. Управление, в котором поставлено оптимальным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий и использование факторов кризиса для последующего развития:
Антикризисное управление
98. Управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям его развития:
Антикризисное развитие
99. Условия, ведущие к срыву обычных показателей деятельности, к авариям, катастрофам.
Кризисные
100. Условия, когда перед специалистом не возникает никаких непредвиденных ситуаций:
Квазистабильные
101. Условия, когда специалисту требуется показать все свои качества:
Экстремальные
102. Форма коммуникаций, обслуживающая рынок и стимулирующая спрос и продвижение продукции, услуг, идей к потребителю, путем информирования о потребительских свойствах и качестве товара.
Реклама
103. Функция антикризисного управляющего, в которой он выступает инициатором и интегратором деятельности.
Лидирующая
104. Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в контроле и оценке результатов, осуществлении коррекции деятельности, координации ее по срокам, времени, ресурсам, установлении системы мер поощрений и наказаний:
Административная
105. Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в постановке им на основе анализа ситуации и прогнозов целей организации, координации разработки стратегии и составления плана.
Стратегическая
106. Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в постоянном, целенаправленном знакомстве с новшествами в различных сферах экономики и т.п.
Экспертно-инновационная
107. Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в создании в коллективе благоприятного морально-психологического климата, поддержание традиций, предотвращении и разрешении возникающих конфликтов.
Воспитательная
108. Хозяйственная политика, разработанная на основе предвидения будущего развития:
Стратегия управления
109. Центральная фигура системы управления:
Руководитель
110. ЧП / СК это:
Коэффициент рентабельности
111. Этап развития организации, при котором организация достигает зрелого состояния, устойчивого положения на рынке.
Виолентный
112. Этап развития организации, при котором организация находится в состоянии деструктуризации, прекращением ее существования в прежнем виде.
Леталентный
113. Этап развития организации, при котором организация находится в состоянии упадка, старения.
Коммутантный
114. Этап развития фирмы, который характеризует зарождение фирмы в рыночной экономической среде, формирование ее первичной структуры.
Экспелерентный
115. Этап развития фирмы, требующий перестройки структуры, дифференциации функций управления, повышения эффективности деятельности.
Патиентный
|
|
|
