Разработка децентрализованной системы управления процессами проектирования в строительстве на основе информационной технологии

Для крупных строительных организаций или корпораций в организационной структуре которых имеются проектные подразделения в ИСУ «Строительство» разработано специальное приложение ИТ «Управление проектированием». Необходимость разработки специального приложения обусловлено следующими обстоятельствами.

Выборочный анализ ПСД по ряду объектов позволил выявить ошибки, а иногда и значительные при расчете потребности в материалах особенно рассчитываемых на основании спецификаций к рабочим чертежам. Как показывает практика большинство современных проектных организаций с целью сокращения затрат на аренду помещений используют труд «надомников» - проектировщиков и конструкторов, работающих дома на своем компьютере при этом чертежи, рисуются в Автокаде, а спецификации к ним оформляются и рассчитываются с использованием EXEL. При этом ошибки могут возникать как при вводе информации, так и при расчетах за счет округления при переводе материалов из одной ед. изм. в другую. Например, на этапе конструирования при использовании листов стали необходимо иметь возможность перевода в миллиметрах, в сантиметрах и в метрах, а затем в килограммах и т.д. На стадии ценообразования сметчик, используя таблицы EXEL, вручную начинает рассчитывать потребность в материалах путем выборки их из спецификаций и суммирования по работам и конструктивным элементам. При внесении информации в специализированные программные продукты –калькуляторы по расчету смет так же возникают неточности, приводящие к ошибкам. Таким образом, в смете присутствует агрегированная информация, которая не может использоваться для формирования заявок и заказов на изготовление железобетонных и металлических изделий на стадии строительства.

Учитывая существующие проблемы, которые присутствуют в системе проектирования и высокую степень децентрализации управления процессом проектирования нами предлагается использовать локальную ИТ разрабатываемую на основе WEB и ориентированную на проектную структуру управления выпуском рабочей документации.

Управление процессами координации исполнителей при разработке рабочей документации может осуществляться путем создания проектных команд и виртуальных офисов, в которые должны входить разработчики отдельных разделов проекта (рис. 14)

Рисунок 14 – Проектно-ориентированная структура управления выпуском рабочей документации

Предлагаемая ИТ реализуется на основе АРМ «Проектировщик – конструктор», АРМ «Сметчик» позволяющих осуществить решение следующих задач (рис. 15):

· управления процессами координации исполнителей при разработке рабочей документации;

· разработки спецификаций к рабочим чертежам на основе единого справочника характеристик материалов и изделий.

Технология работы с использование ИТ «Управление проектированием» в деятельности проектной организации предполагает выполнение следующих действий:

· разработку классификатора-справочника материалов и конструкций;

· разузлование объекта проектирования на разделы, конструктивные элементы и чертежи;

· формирование наряд -заданий сначала по отделам с последующей детализацией на уровне чертежей по исполнителям;

· разработка календарного плана выполнения проекта с определением сроков выполнения наряд-заданий;

· мониторинг выполнения наряд – заданий в разрезе каждого исполнителя.

Рисунок 15 – Структура информационной технологии управления проектированием на основе WEB.

АРМ «Проектировщик – конструктор» включает в себя решение следующих задач:

· получение в электронном виде наряд-задания;

· проектирование в среде Автокад;

· разработку спецификаций к рабочим чертежам, используя специальное программное обеспечение;

· отправку готовых чертежей и спецификаций в электронном виде в базу данных для приемки их ГИПом.

После окончания очередного раздела проекта и приемки рабочих чертежей и спецификаций ГИПом осуществляется передача этой информации в АРМ «Сметчик».

АРМ «Сметчика» представляет собой программный комплекс, позволяющий осуществить расчет объемов работ и определить потребность в материалах на кладочные, отделочные и т.п. работы, систематизировать и агрегировать объемы работ и потребности в материалах, включенных в спецификации, по КЭ и работам (ТЭР).

Такой подход к управлению проектированием позволяет четко персонализировать ответственность проектировщиков-конструкторов за качество и сроки выполнения наряд -заданий. Созданная детальная база объемов работ и спецификаций к рабочим чертежам может быть передана подрядной организации на электронных носителях, что существенно снизит затраты управленческого персонала на стадии подготовки строительного производства и повысит качество разрабатываемых и принимаемых ими организационно –технологических решений.

На основании разработанной информационной базы объемов работ и ресурсов осуществляется автоматизированная разработка проекта организации строительства (ПОС).