 |
Темы контрольных работ и указания по их выполнению студентами заочного отделения
|
|
|
|
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Направление подготовки
Управление персоналом»
Квалификация (степень) Бакалавр
Санкт-Петербург
Цели и задачи дисциплины «Антикризисное управление»
Цели освоения дисциплины «Антикризисное управление»:
Учебная дисциплина «Антикризисное управление» для специальных дисциплин по специальности 080400.62 “Управление персоналом”. В рамках дисциплины используются знания, полученные при изучении учебных дисциплин «Антикризисное управление», «ГМУ», «Бухгалтерский учет», и др.
Цель изучения учебной дисциплины «Антикризисное управление» состоит в освоении основополагающих принципов комплексного экономического анализа и практики проведения финансового и управленческого анализа на предприятиях различных некоммерческих организационно-правовых форм собственности.
Основные задачи учебной дисциплины
изучить:
- методы и приемы антикризисного экономического анализа отдельных аспектов хозяйственной деятельности некоммерческой и коммерческих организации (предприятия) и ее подразделений;
- методологию проведения комплексного антикризисного экономического анализа хозяйственной деятельности;
- деятельность финансовых и экономических служб на различных объектах, необходимые и достаточные для дальнейшего и более углубленного изучения экономики некоммерческих и коммерческих организаций..
Изучение дисциплины предполагает тесное взаимодействие следующих форм обучения: лекций, семинарских занятий, практических занятий, самостоятельной работы. Лекции раскрывают основные теоретические аспекты. На семинарских и практических занятиях закрепляются и расширяются полученные на лекциях теоретические знания. В ходе самостоятельной работы повторяется пройденный материал, а также изучаются вопросы, не вошедшие в материал лекционных и семинарских, практических занятий.
|
|
|
В результате изучения учебной дисциплины курсанты, слушатели должны
знать:
- основные направления антикризисного управления деятельности некоммерческой и коммерческих организации;
- методы антикризисного управления, которые применяются на разных этапах и направлениях антикризисного управления деятельности некоммерческой и коммерческих организации;
- приемы выявления и оценки резервов результатов деятельности некоммерческой и коммерческих организации;
- направления использования результатов проведенного антикризисного управления деятельности некоммерческой и коммерческих организации;
уметь:
- провести анализ основных показателей деятельности некоммерческой и коммерческих организации и в основных ее структурных подразделениях;
- оценить производственный потенциал некоммерческой и коммерческих организации и его использование;
- выявить и обосновать условия и факторы мобилизации производственных резервов некоммерческой и коммерческих организации;
иметь представление:
- об использовании результатов анализа в процессе антикризисного управления;
- об анализе банкротства, реорганизации и ликвидации предприятий различных форм собственности.
В процессе изучения дисциплины обучающиеся выполняют контрольные задания и пишут рефераты при подготовке к семинарским занятиям.
Формой итогового контроля изучения дисциплины является зачет.
На изучение дисциплины отводится 144 часов, по очной форме обучения предусматривается 56 часов аудиторных занятий (лекций – 20, практических занятий – 36,) и 78 часов самостоятельной работы. По заочной форме обучения предусматривается 144 часов, из них: 16 часов аудиторных занятий (лекций – 8, сеимнарских занятий – 8,) и 128 часов самостоятельной работы.
|
|
|
ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН
по учебной дисциплине «Антикризисное управление»
для очной формы обучения
(всего часов – 56, аудиторных занятий – 20, самостоятельная работа – 36)
| № п/п | Наименование темы | Очная форма | |||||||
| Всего по учеб-ному плану | Всего Аудитор- ная | в т.ч. | Самос-тоятель-ная работа | ||||||
| Лекц. | Семен. | ||||||||
| ТЕМА 1. Система антикризисного управления | |||||||||
| ТЕМА 2. Государственное регулирование кризисных ситуаций | |||||||||
| ТЕМА 3. Стратегия и тактика в антикризисном управлении | |||||||||
| ТЕМА 4. Реструктуризация предприятий | |||||||||
| ТЕМА 5. Мониторинг финансового состояния предприятия как инструмент диагностики банкротства | |||||||||
| ТЕМА 6. Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации | |||||||||
| ТЕМА 7. Управление оборотным капиталом в период финансового оздоровления предприятия | |||||||||
| ТЕМА 8. Инвестиции и инновации при финансовом оздоровлении предприятия | |||||||||
| Тема 9. Учет фактора риска при финансовом оздоровлении предприятия | |||||||||
| Тема 10. Оценка бизнеса предприятия, находящегося в кризисе | |||||||||
| Курсовая работа | |||||||||
| Экзамен | |||||||||
| Итого | |||||||||
СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
ТЕМА 1. Система антикризисного управления.
Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения. Типология кризисов. Признаки кризиса: распознавание и преодоление.
Сущность и закономерности кризисов. Причины экономических кризисов. Фазы цикла и их проявление. Виды экономических кризисов и их динамика.
Кризисы в развитии предприятий. Тенденции циклического развития предприятия. Диагностика кризисов. Этапы и методы диагностики кризиса. Информация в диагностике. Диагностика банкротства предприятия.
|
|
|
Основные черты экономического механизма возникновения кризисного состояния предприятия. Раннее обнаружение “слабых сигналов” о возникновении исходных экономических явлений механизма кризисного состояния предприятия. Сканирование внешней и внутренней среды предприятия – условия обнаружения слабых сигналов о надвигающемся кризисе. Анализ показаний делового и финансового состояния предприятия и обнаружение сигналов о приближении кризисного состояния.
ТЕМА 2. Государственное регулирование кризисных ситуаций.
Сущность антикризисного управления. Основные черты и структура антикризисного управления. Эффективность антикризисного управления. Стратегические аспекты антикризисного управления. Риск-менеджмент, бенчмаркинг, реинжиниринг, контроллинг – важнейшие составляющие антикризисного управления.
Антикризисное государственное регулирование. Мониторинг состояния предприятий. Федеральная служба по финансовому оздоровлению и банкротству. Арбитражное управление.
ТЕМА 3. Стратегия и тактика в антикризисном управлении.
Механизмы приспособления предприятий к неблагоприятным условиям хозяйствования. Определение путей финансового оздоровления предприятий.
Необходимость и цели оценки стоимости предприятий. Доходный, затратный и сравнительный методы оценки действующего предприятия.
Разработка антикризисной маркетинговой и инвестиционной политики. Управление персоналом кризисного предприятия.
Реформирование и реструктуризация предприятий – важнейшее направление антикризисного управления.
ТЕМА 4. Реструктуризация предприятий.
Процесс реструктуризации хозяйствующего субъекта предполагает осуществление необходимого комплекса мероприятий организационного, производственного, управленческого и финансового характера, которые происходят под определенным воздействием внешних и внутренних факторов.
ТЕМА 5. Мониторинг финансового состояния предприятия как инструмент диагностики банкротства
|
|
|
Понятие диагностики банкротства в отечественной научной и методической литературе различными авторами с незначительными отклонениями трактуется более или менее однозначно. Наиболее полно определение данного понятия можно представить так. Диагностика кризисов в организации — это совокупность методов, направленных на выявление проблем, слабых мест в системе управления, которые являются причинами неблагополучного финансового состояния и других негативных показателей деятельности. Диагностику можно понимать и как оценку деятельности компании с точки зрения получения общего управленческого эффекта, и как определение отклонений существующих параметров системы от первоначально заданных, и как оценку функционирования организации с подвижной, изменяющейся внешней средой в целях предупреждения кризисов.
Следовательно, диагностика банкротства представляет собой систему мер, которая может подразделяться на две подсистемы: подсистему текущей диагностики банкротства и подсистему фундаментальной диагностики банкротства. Использование возможностей каждой из них позволяет менеджменту решать конкретные задачи, связанные с предупреждением банкротства, а тем более с выходом предприятия из состояния банкротства.
.
ТЕМА 6. Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации.
В современном бизнесе для принятия обоснованных финансовых решений необходимо понимать логику формирования исходных данных, полученных на основе анализа бухгалтерской информации - при этом необходимо помнить, что в условиях рыночной экономики, жесткой конкуренции повышается значимость и актуальность финансового планирования. Очевидно, что от должной организации финансового планирования коренным образом зависит благополучие коммерческой организации.
Цель любого коммерческого предприятия - это планирование хозяйственной деятельности в краткосрочном и долгосрочном периодах в соответствии с ее возможностями и потребностями рынка. Бизнес не может процветать без разработанных финансовых планов (бюджетов) и без контроля за их выполнением. В развитых странах планирование выступает одним из важнейших инструментов регулирования хозяйства.
ТЕМА 7. Управление оборотным капиталом в период финансового оздоровления предприятия.
Финансовая бухгалтерская отчетность является информационной базой финансового менеджмента, потому что в классическом понимании финансовый менеджмент – это принятие управленческих решений на базе анализа данных финансовой отчетности.
|
|
|
Финансовый анализ может использоваться для выявления проблем управления производственно-коммерческой деятельностью, служить для оценки деятельности руководства организации, быть использован для выбора направлений инвестирования капитала, выступать в качестве инструмента прогнозирования отдельных показателей и финансовой деятельности в целом.
ТЕМА 8. Инвестиции и инновации при финансовом
оздоровлении предприятия.
Инвестиции и инновации, как правило, возможны лишь на стабильных предприятиях, однако, бывают ситуации, вывод предприятия из кризиса невозможен без инвестиций. В этой связи важно правильно определиться с возможными проектами и выбрать наиболее эффективный из них. Что касается инструментов антикризисного управления, то выбор наиболее экономически оправданных вариантов долгосрочного инвестирования представляет собой одно из важнейших направлений деятельности экономистов-менеджеров.
ТЕМА 9. Учет фактора риска при финансовом оздоровлении предприятия
Основным критерием выбора механизма финансового оздоровления является соответствие его целей и мероприятий задачам и возможностям конкретного предприятия. Правильный выбор данного механизма предопределяет эффективность вывода предприятия из кризиса. Анализ деятельности многих кризисных предприятий показал, что они решают в основном текущие задачи антикризисного управления, используя краткосрочные мероприятия, нацеленные на «сжатие» производства. При этом мероприятия перспективного экономического развития предприятия, как правило, даже не рассматриваются, а стратегические механизмы финансового оздоровления используются в период кризиса относительно редко. Это вызвано как объективными, так и субъективными причинами: неблагоприятными макроэкономическими условиями деятельности предприятий в условиях кризиса; резким сужением внутренних возможностей выхода из финансового кризиса, связанным с недостаточностью инвестиций на реализацию долгосрочных мероприятий и др.
ТЕМА 10. Оценка бизнеса предприятия, находящегося в кризисе.
Потребность в оценке бизнеса финансово неблагополучных предприятий. Возможности и ограничения использования традиционных методов оценки в кризисной ситуации. Особенности оценки предприятий в процессе антикризисного управления
Темы контрольных работ и указания по их выполнению студентами заочного отделения
| Начальная буква фамилии студента | Темы контрольных работ по учебной дисциплине |
| А | Несостоятельность (банкротство) предприятий как экономико-правовая категория |
| Б | Причины банкротства предприятий в рыночной экономике |
| В | Сущность и закономерности кризисных состояний предприятий |
| Г | Диагностика и предотвращение банкротства предприятий |
| Д | Прогнозирование банкротства предприятий |
| Е | Санация неплатежеспособных предприятий |
| Ж | Арбитражное управление |
| З | Сущность антикризисного управления |
| И | Зарубежный опыт банкротства предприятий |
| К | Российское законодательство о банкротстве предприятий |
| Л | Государственное антикризисное регулирование |
| М | Наблюдение как начальная процедура банкротства |
| Н | Внешнее управление имуществом предприятия-должника |
| О | Конкурсное производство в системе арбитражного управления |
| П | Мировое соглашение как внесудебная процедура банкротства |
| Р | Формирование антикризисное стратегии предприятия |
| С | Современные методы реструктуризации предприятий |
| Т | Антикризисная инвестиционная политика |
| У | Антикризисная маркетинговая политика |
| Ф | Пути финансового оздоровления предприятия |
| Х | Методы оценки бизнеса и имущества предприятий |
| Ц | План внешнего управления |
| Ч | Роль кредиторов в осуществлении процедур банкротства |
| Ш | Реструктуризация задолженности предприятий |
| Щ | Способы продажи несостоятельных предприятий |
| Э | Стратегические аспекты антикризисного управления |
| Ю | Антикризисный реинжиниринг |
| Я | Риск-менеджмент – важнейший элемент антикризисного управления |
|
|
|
