Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Эффективность производственной деятельности предприятия




 

Проанализируем показатели себестоимости товарной продукции, рентабельности и прибыли ФГУП «192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны РФ» в динамике за три года - 2006-2008 гг.

 

Таблица 3 - Отклонения по статьям затрат в 2006 г.

Наименование затрат ед. изм. План Факт Отклонение от плана
Сырье и основные материалы тыс. руб. 84929 80633 -4266
Транспортно-заготовительные расходы тыс. руб. 8037 7476 -561
Зарплата производственных рабочих тыс. руб. 17962 18048 86
ЕСН тыс. руб. 5286 5215 -71
Общепроизводственные расходы тыс. руб. 67602 67410 -192
Общехозяйственные расходы тыс. руб. 29873 29537 -336
Брак тыс. руб.   285 285
Прочие тыс. руб. 9799 14305 4506
Производственная себестоимость тыс. руб. 223488 222939 -549
Расходы на продажу тыс. руб. 1534 1870 336
Полная себестоимость тыс. руб. 225022 224809 -213

 


Затраты на рубль изготовленной продукции в 2006 г. составили 83,7 копейки, что на 0,3% ниже чем в 2005 г. и на 0,4% ниже, чем в 2004 г. Затраты на рубль изготовленной продукции в 2007 г. составили 83,64 копейки, что на уровне 2006 г. и на 3,3% ниже, чем в 2005 г. Затраты на рубль изготовленной продукции в 2008 г. составили 90,26 копеек.

 

Таблица 4 - Отклонения по статьям затрат в 2007 г.:

Наименование затрат ед. изм. План Факт Отклонение
Сырье и основные материалы тыс. руб. 166771 158040 -8731
Транспортно-заготовительные расходы тыс. руб. 16518 8995 -7523
Зарплата производственных рабочих тыс. руб. 23016 23143 127
ЕСН тыс. руб. 6655 6851 196
Общепроизводственные расходы тыс. руб. 80367 74220 -6147
Общехозяйственные расходы тыс. руб. 35970 36925 955
Брак тыс. руб.   276 276
Прочие тыс. руб. 6469 23593 17124
Производственная себестоимость тыс. руб. 335766 332043 -3723
Расходы на продажу тыс. руб. 2308 3272 964
Полная себестоимость тыс. руб. 338074 335315 -2759

 

Таблица 5 - Отклонения по статьям затрат в 2008 г.:

Наименование затрат ед. изм. План Факт Отклонение от плана
Сырье и основные материалы тыс. руб. 204917 204780 -137
Транспортно-заготовительные расходы тыс. руб. 13595 9676 -3919
Зарплата производственных рабочих тыс. руб. 33272 31950 -1322
ЕСН тыс. руб. 9846 9258 -588
Общепроизводственные расходы тыс. руб. 95424 106452 11028
Общехозяйственные расходы тыс. руб. 43887 45415 1528
Брак тыс. руб.   5 5
Прочие тыс. руб. 21124 26626 5502
Производственная себестоимость тыс. руб. 422070 435746 13676
Расходы на продажу тыс. руб. 3607 3857 250
Полная себестоимость тыс. руб. 425677 439604 13927

 


Как видно из таблиц, затраты на производство продукции только в 2008 г. стали превышать запланированные, что говорит об ухудшении финансовой работы на предприятии, снижении эффективности финансово-хозяйственной деятельности. Рентабельность товарной продукции составила в 2006 г. 19,5%, в 2007 г. – 19,6%, в 2008 г. – 10,8%. На снижение уровня рентабельности повлиял непрогнозируемый рост инфляции в 2008 г., вызвавший рост цен на материалы, комплектующие, услуги.

Прибыль от реализации продукции, работ, услуг сложилась в 2006 г. следующим образом:

 

Реализация По оптовой цене По себестоимости Результат
- железнодорожное машиностроение 269187 226805 42382
- теплоэнергия 8884 9101 -217
- услуги 245 20 225
- подъем артезианской воды 13 4 9
- продукция теплицы 80 98 -18
ИТОГО 278409 236028 42381

 

Прибыль в 2007 г.:

Реализация По оптовой цене По себестоимости Результат
- железнодорожное машиностроение 397224 332929 64295
- услуги 2197 2283 -86
- продукция теплицы 102 73 29
ИТОГО 399523 335285 64238

 

Прибыль от реализации продукции, работ, услуг сложилась в 2008 г. следующим образом:

Реализация По оптовой цене По себестоимости Результат
- товарной продукции 483965 437779 46186
- услуги 2658 2543 115
ИТОГО 486623 436465 46301

 


Таким образом, финансовый результат ФГУП «192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны РФ» от вышеуказанных видов деятельности в 2006 г. составил 42381 тыс. руб., в 2007 г. – 64238 тыс. руб., в 2008 г. – 46301 тыс. руб. Финансовый результат от прочей реализации и внереализационной деятельности характеризуется следующей таблицей 6.

Таким образом, балансовая прибыль за 2006 г. составила 28586 тыс. руб., чистая прибыль составила 18754 тыс. руб. превысив запланированную на 18754-10146=8608 тыс. руб.

Балансовая прибыль за 2007 г. составила 51240 тыс. руб., чистая прибыль составила 35874 тыс. руб. превысив запланированную на 35874-16090=18984 тыс. руб. Балансовая прибыль за 2008 г. составила 35702 тыс. руб., чистая прибыль составила 23414 тыс. руб. превысив запланированную на 23414-20904=2510 тыс. руб.

 

Таблица 6 – Финансовый результат от прочей и внереализационной деятельности

 

2006 г.

2007 г.

2008 г.

Прибыль Убыток Прибыль Убыток Прибыль Убыток
Расходы на мед.обслуживание   411   428   455
Налог на имущество   1212   490   487
Услуги ЖКХ 280 1398 321 1657 1313 4211
Социальные выплаты   2072   2198   3020
Содержание социальной сферы   2372   2113   1841
Индексация стоимости комплектующих 610          
Прибыль (убыток) прошлых лет   68 2579      
Курсовая разница в стоимости валют 62 73 84 82 1614 546
Услуги банков   445   641   847
Амортизация на основные средства, полученные безвозмездно 100   99   99  
Реализация материалов 1907 1583 3014 2886 11899 8840
Реализация услуг субабонентам 1110 1090 109 9 1158 1004
Сдача в аренду основных средств 20 14   20 813  
Штрафы, пени, неустойки 3 76   51 4 67
Проценты по депозиту 13   17 20    
Плата за оформление квартир 111     3742    
Восстановленная дебиторская задолженность   23   -3   506
Остаточная стоимость котельной, переданной Брянсккоммунэнерго   3606        
Просроченная дебиторская задолженность 15 1 42 117 98 8
Железнодорожный тариф 295 295 565 565 634 634
Благотворительность   64   53   124
Операции с валютой 493 498   177    
Содержание материалов 2 группы 2 78   48 118 46
Убыток от списания основных средств   76 65 105 21 36
Культурно-массовые мероприятия   2497   2014   2515
Выплаты из прибыли   910   1835   1320
ИТОГО 5021 18816 6952 19950 17307 27906

 

Как видно из исследования, на предприятии ФГУП «192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны РФ» не взирая на рост количественных показателей в абсолютном выражении (выручка, балансовая и чистая прибыль и пр.) одновременно происходит и снижение качественных показателей, таких как уровень рентабельности, удельный вес прибыли в выручке, доля себестоимости и пр. все это свидетельствует о снижении эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а соответственно и о снижении финансовых результатов. Поэтому следует разработать основные направления совершенствования управления прибылью и рентабельностью на ФГУП «192 Центральный завод железнодорожной техники Министерства обороны РФ»

Рассмотрим возможный вариант увеличения прибыли (табл. 7) за счёт наращивания объема производства и реализации продукции на 15%, снижение себестоимости продукции на 10% и роста цен на 5%.

 

Таблица 7 - Расчет и анализ влияния факторов на размер прибыли

Показатели 2008 г. Прогнозируемая продукция по ценам и себестоимости 2009 г. Прогнозируемая продукция на 2009 г.
Себестоимость реализуемой продукции, тыс. руб. 433929 390536,1 410062,9
Выручка от реализации продукции, тыс. руб. 483965 556559,8 584387,7
Коммерческие расходы 3857 3857 4049,8
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. 46179 162166,7 170275
Отклонения – всего, в т.ч. за счёт изменения а) объёма реализуемой продукции б) цены реализации в) себестоимости реализуемой продукции     124096   72594,8 27827,9 23673,3

 

Согласно произведённых расчётов наращивание объема производства и реализации продукции на 15% даёт возможность предприятию увеличить прибыль на 72594,8 тыс. руб. Совершенствование структуры реализованной продукции, произойдет если предприятие отдаст предпочтение более выгодным доходным видам выпускаемой продукции. Повышение цены реализации всего лишь на 5%, позволит увеличить прибыль на 27827,9 тыс. руб. Снижение себестоимости на 10% будет способствовать увеличению прибыли на 23673,3 тыс. руб. Общая сумма увеличения прибыли составит 124096 тыс. руб.

В принципе эти цели вполне достижимые и для их реализации предприятию нужно переходить на качественно новый уровень бизнес-планирования, анализа финансового состояния и управления финансами. Создание надёжной и гибкой системы управления финансами позволит организовать на нужном уровне и в тесном взаимодействии производственные, маркетинговые, сбытовые и другие службы предприятия.


Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...