 |
Распределение и использование прибыли туристского предприятия
|
|
|
|
прибыль туристический предприятие налогооблагаемый
Балансовая прибыль является объектом распределения на конкретном туристском предприятии. Механизм распределения базируется на следующих основных принципах:
полученная прибыль распределяется между государством и предприятием;
прибыль для государства поступает в бюджет в виде налогов и сборов, ставки которых устанавливаются законодательством
размер прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, должен стимулировать его хозяйственную деятельность;
прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, в первую очередь направляется на накопление, оставшаяся часть - на потребление.
Предприятие самостоятельно определяет направления использования чистой прибыли. Однако государство воздействует на его выбор через налоги, налоговые льготы, экономические санкции.
Прежде всего, из нее вносится налог в бюджеты (федеральный, субъектов РФ и местные). Для определения прибыли, облагаемой налогом, прибыль отчетного года уменьшается на сумму: доходов в виде дивидендов, процентов, полученных по акциям, облигациям и иным ценным бумагам, принадлежащим предприятию; доходов, полученных от долевого участия в деятельности других предприятий; доходов игорного бизнеса и видеосалонов; прибыли от посреднических операций; страховой деятельности и др.
По действующему законодательству прибыль облагается налогом по ставке 24%, из них сумма налога из прибыли по ставке 6,5 % перечисляется в федеральный бюджет, а остальная часть - в субъекты РФ [5; 191].
Основные направления использования прибыли следующие: отчисления в резервный капитал, образование фондов накопления и фондов потребления, отвлечение на благотворительные и другие цели, в акционерных обществах - выплата дивидендов.
|
|
|
Отчисления от прибыли в специальные фонды производятся ежеквартально. На сумму произведенных отчислений от прибыли происходит перераспределение прибыли внутри предприятия: уменьшается сумма нераспределенной прибыли и увеличиваются образуемые из нее фонды и резервы.
Эта прибыль направляется на капитальные вложения и прирост основного и оборотного капитала; на покрытие убытков прошлых лет, на отчисления в резервный капитал, на расходы социального характера; а также на выплату дивидендов и доходов.
При этом под фондом накопления понимаются средства, направленные на производственное развитие предприятия, техническое перевооружение, реконструкцию, расширение, освоение производства новой продукции, на строительство и обновление основных производственных фондов, освоение новой техники и технологий в действующих организациях и иные аналогичные цели, предусмотренные учредительными документами предприятия (на создание нового имущества предприятия).
За счет средств фондов накопления финансируются главным образом капитальные вложения на производственное развитие. При этом осуществление капитальных вложений за счет собственной прибыли не уменьшает величину фонда накопления. Происходит преобразование финансовых средств в имущественные ценности. Фонд накопления уменьшается только при использовании его средств на погашение убытков отчетного года, а также в результате списания за счет накопительных фондов расходов, не включенных в первоначальную стоимость вводимых в эксплуатацию объектов основных средств.
Под фондами потребления понимаются средства направляемые на осуществление мероприятий по социальному развитию (кроме капитальных вложений), материальному поощрению коллектива предприятия, приобретение проездных билетов, путевок в санатории, единовременном премировании и иных аналогичных мероприятий и работ, не приводящих к образованию нового имущества предприятия.
|
|
|
Фонд потребления складывается из двух частей: фонд оплаты труда и выплаты из фонда социального развития. Фонд оплаты труда является источником оплаты по труду, любых видов вознаграждения и стимулирования работников предприятия. Выплаты из фонда социального развития расходуются на проведение оздоровительных мероприятий, частичное погашение кредитов за кооператив, индивидуальное жилищное строительство, беспроцентные ссуды молодым семьям и другие цели, предусмотренные мероприятиями по социальному развитию трудовых коллективов.
Резервный фонд предназначен для обеспечения финансовой устойчивости в период временного ухудшения производственно - финансовых показателей. Он также служит для компенсации ряда денежных затрат, возникающих в процессе производства и потребления продукции [7; 93].
Для повышения эффективности производства очень важно, чтобы при распределении прибыли была достигнута оптимальность в сумме отчислений.
Распределение чистой прибыли позволяет расширять деятельность организации за счет собственных, более дешевых источников финансирования. При этом снижаются финансовые расходы организации на привлечение дополнительных источников.
Заключение
В ходе своей работы, я сделала следующие выводы:
Все источники образования прибыли в туристском предприятии можно сгруппировать в виде трех основных групп:
связанный с основной производственно-хозяйственной деятельностью туристского предприятия;
связанный либо с уникальностью туристского продукта, либо с монопольным положением предприятия по выпуску того или иного продукта;
связанный с инновационной деятельностью туристского предприятия.
Основными источниками увеличения суммы прибыли является увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта. Также для этого необходимо:
проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.
|
|
|
улучшать качество выполняемых работ, что приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками работ.
так же не последнюю роль занимает увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия.
сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, материалов, электроэнергии, оборудования
сокращение не производственных расходов.
применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для выполнения работ.
Выполнение этих предложений значительно повысит получаемую прибыль на предприятии.
Список использованной литературы
1. Быстров С.А. Финансовый менеджмент в туризме. СПб., 2006. - 305 с.
. Горбылева З.М. Экономика туризма. - Мн.: БГЭУ, 2005. - 478 с.
. Жукова М.А., Чудновский А.Д. Менеджмент в туризме и гостиничном хозяйстве. М., 2005.
. Жукова М.А. Менеджмент в туристском бизнесе. М., 2005.
. Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма: Учебное пособие. Мн:, БГЭУ,2006.
. Маслова Е.В., Широкова Г.В. Управление туристской фирмой. СПб., 2005.
. Менеджмент туризма: Основы менеджмента: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2007. - 358 с.
. Моиссева Н.К. Стратегическое управление туристической фирмой. - М.:
Финансы и статистика, 2005.
. Попов Е.В. Продвижение товаров и услуг. - М.: Финансы и статистика,
. - 425 с.
. Туризм и гостиничное хозяйство. /Учебное пособие. Под ред. Шматько Л.П. М., ИКЦ МарТ; Ростов н/Д, Изд. центр МарТ, 2005.- 352 с.
Приложение 1
Рис. 1 - Формирование налогооблагаемой прибыли предприятия
Приложение 2
Рис. 2 - Формирование чистой прибыли предприятия
Приложение 3
Рис. 3 - Факторы, влияющие на изменение прибыли
|
|
|
