Главная | Обратная связь | Поможем написать вашу работу!
МегаЛекции

Для решения поставленных задач были определены необходимые ресурсы, названы исполнители и построен график реализации проводимых мероприятий.




Исполнителями будут являться: генеральный директор предприятия, главный бухгалтер, заместитель главного бухгалтера, начальник коммерческого отдела. Ресурсами будут являться: исполнители, их опыт и профессионализм, информация и финансовые средства. Сроки реализации поставленных задач должны быть реализованы в течение 7 месяцев. Также была составлена смета затрат, по результатам которой было выявлено, что на проведение мероприятий по решению вышеназванных задач предприятию необходимо потратить 480900 руб. Данные расходы будут возмещены за счет собственных средств предприятия. Исходя из анализа и прогноза показателей эффективности, был сделан вывод, что проведение мероприятий по повышению эффективности работы предприятия является достаточно результативным и имеет место быть рассмотренным для внедрения.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Современное состояние большинства предприятий таково, что первоочередной тактической задачей для них является недопущение банкротства. Подобный подход не позволяет достичь устойчивой работы предприятия в долгосрочной перспективе. Поэтому особое значение в сегодняшних условиях приобретает формирование эффективного механизма управления предприятиями, основанного на анализе финансово-экономического состояния, с учетом постановки стратегических целей деятельности, адекватных рыночным условиям и поиска путей их достижения.

Антикризисное управление - управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития (по Короткову Э.М.).

Необходимость антикризисного управления определяется целями развития социально-экономических систем и существованием опасности возникновения кризиса. Кризис - это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

Процедура диагностики кризисного состояния предприятия предусматривает определение четырех коэффициентов: коэффициента текущей ликвидности, коэффициента обеспеченности собственными средствами, коэффициента восстановления платежеспособности предприятия, коэффициента утраты платежеспособности предприятия.

Возможность нейтрализовать угрозу банкротства за счет внутреннего потенциала предприятия диагностируется с помощью двух показателей: коэффициента рентабельности капитала и коэффициента оборачиваемости активов.

Антикризисное управление так же, как и любое другое, может быть малоэффективным или более эффективным. Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами.

Объектом данной курсовой работы является общество с ограниченной ответственностью ООО “Технология комфорта ”. Предметом исследования выступает тема курсовой работы - анализ и оценка эффективности антикризисного управления ООО “Технология комфорта ”.

Миссию анализируемого предприятия можно сформулировать как удовлетворение потребностей предприятий и рядовых потребителей в качественных кондиционирующих и вентиляционных системах. Фирма имеет трехуровневую линейно-функциональную структуру управления, в которой выделяются такие основные проблемы структурного характера как нехватка высококвалифицированных специалистов и перегруженность работников работой.

Изучив методику Д. Миллера и П. Фризена, которые определили критерии, с помощью которых можно определить на какой стадии развития находится предприятие, можно сделать вывод, что предприятие ООО «Технология комфотра» находится на стадии развития «расцвет». Рассмотрев историю предприятия ООО “ Технология комфорта”, которая была представлена в пункте 1.1 данной курсовой работы, можно сделать вывод, что фирма находится в начале виолентного этапа.

В результате анализа финансово-экономического состояния предприятия можно сделать вывод, что в целом финансово-экономическое состояние предприятия оценивается положительно. Произошел рост практически по всем показателям.

Рассмотрев в аналитической части курсовой работы различные показатели оценки эффективности антикризисного управления, был сделан вывод о том, что в целом на предприятии ООО «Технология комфотра» эффективное антикризисное управление. Но все же, рассчитав финансовые показатели и рассмотрев систему управления предпряитием, мы пришли к выводу что в некоторых аспектах деятельности предприятия имеются сбои и необходимо как можно раньше предотвратить их для того чтобы предприятие работало более эффективно.

Ниже приведены следующие отрицательные моменты деятельности предприятия:

неквалифицированные менеджеры, которые занимаются непосредственно оформлением договоров;

отсутствие должности менеджера по работе с розничным потребителем;

нехватка собственной рабочей силы;

- сезонность продаж товара.

Для решения данных проблем необходимо повысить квалификацию менеджеров, которые занимаются продажей товаров; ввести на предприятии должность менеджера по работе с розничным потребителем, т.к. это мероприятие увеличит чистую прибыль предприятия; на летний период времени нанять на работу студентов, т.к. в данные месяцы основные работники предприятия слишком перегружены и работают без выходных, а студенты дешевая рабочая сила. Так как продажа кондиционеров имеет сезонный характер, то необходимо расширять сферу своей деятельности и продавать какой-нибудь новый товар (диверсификация деятельности) или предоставлять новые услуги. Это увеличит чистую прибыль предприятия. Для увеличения наличного денежного потока предприятию необходимо продажу товаров с отсрочкой платежа производить с предоплатой или частичной предоплатой. Отсрочку платежа производить на более короткий срок (до 3 месяцев) для предотвращения появления просроченной дебиторской задолженности.

Проведя анализ социально-экономической эффективности предложенных мероприятий, был сделан вывод, что проведение мероприятий по повышению эффективности работы предприятия является достаточно результативным и имеет место быть рассмотренным для внедрения.

 


СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ

 

1. г. - город

2. Зам. дир. - заместитель директора

.   Зам. ген. дир. - заместитель генерального директора

.   ком. - коммерческий

.   к/с - конкурентоспособность

.   ОБА - оборотные активы

.   ОВ - отдел вентиляции

.   ОМТС - отдел материально-технического снабжения

.   ОП - отдел продаж

.   ОС - основные средства

.   ОХТ - отдел холодильной техники

.   ПО - проектный отдел

.   прил. - приложение

.   рис. - рисунок

.   руб. - рублей

.   СОС - собственные средства предприятия

.   см. - смотри

.   табл. - таблица

.   тыс. - тысяча

20. УР - управленческое решение

 


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1.  Антикризисное управление: общие основы и особенности России: учеб. пособие / под ред. И.К. Ларионова. - М.: Дашков и К, 2001. - 248 с.

.    Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 314 с.

.    Антикризисное управление: учебник для вузов / Э. М. Коротков, А.А. Беляев, Д. Валовой и др. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 431 с.

4. Антикризисное управление: учебник для вузов/ Э. М. Коротков, А.А. Беляев, Д. Валовой др. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 432 с.

.   Антикризисное управление предприятиями и банками: учеб. пособие / В. Г. Балашов, В.В. Григорьев, В. И. Гусев др. - М.: Дело,2001. - 840 с.

.   Антикризисное управление: учеб. пособие для вузов: в 2 т. / отв. ред. Г. К. Таль. - М.: ИНФРА-М, 2004.

.   Антикризисный менеджмент: учебник для вузов / под ред. А.Г. Грязнова. - М.: ЭКМОС, 1999. - 368 с.

.   Афанасьев Г. Crisis management: краткий курс / Г. Афанасьев // Консультант директора. - 2003. - № 20. - С. 27-30.

.   Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.2. - К.: Ника - Центр, 1999. - 512 с.

.   Введение в специальность «Антикризисное управление»: учеб. пособие / Е.В. Новоселов, В. Романчин, А. Тарапанов и др. - М.: Дело, 2001. - 176 с.

.   Волков А. Организация распознавания кризисных процессов в менеджменте и создание предпосылок успешной разработки и реализации антикризисных мер / А. Волков // Менеджмент сегодня. - 2003. - № 3. - С. 13-20.

.   Гончаров В.И. Менеджмент: учеб. пособие / В.И. Гончаров. - Минск: Мисанта, 2003. - 623 с.

.   Дюжилова О.М. Мониторинг как инструмент антикризисного управления предприятием / О.М. Дюжилова // Управленческий учет. - 2005. - № 6. - С. 26-33.

.   Дюжилова О.М. Формирование антикризисной стратегии организации / О.М. Дюжилова // Экономика образования. - 2005. - № 5. - С. 96-116.

.   Кац И.С. Антикризисное управление предприятием / И. С. Кац // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - № 2. - С. 82-85.

.   Крутик А.Б. Антикризисный менеджмент. Превентивные методы управления /А.Б. Крутик, А.И. Муравьев. - СПб.: Питер, 2001. - 430 с.

.   Кошкин В.И., Белых Л.П., Беляев С.Г, Антикризисное управление. - М.: ИНФРА - М, 2000. - 512 с.

18. Лавров Д.А. Методы оценки финансовой устойчивости предприятий (компании) / Д.А. Лавров // Консультант директора. - 2005. - №21. - с. 16-23.

19. Любушин Н.П. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004. - 471 с.

20. Незамайкин В.Н. Финансы организаций: менеджмент и анализ: учеб. пособие / В.Н. Незамайкин, И.Л. Юрзинова. - М.:Эксмо, 2005. - 511 с.

21. Никифорова Н.А. Анализ в антикризисном управлении / Н. А. Никифорова // Финансовый менеджмент. - 2004. - № 6. - С. 5-12.

22. Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА - М, 2008. - 544 с.

.    Панков В. В. Анализ в условиях антикризисного управления / В. В. Панков // Бухгалтерский учет. - 2003. - № 11. - С. 61-62.

24. Панков В.В. Тестовый анализ состояния бизнеса в условиях антикризисного управления / В. В. Панков // Финансы. - 2003. - № 8. - С. 59-62.

.   Покрытан П. О предмете антикризисного управления / П. Покрытан // Экономист. - 2005. - № 6. - С. 50-53.

.   Попов Р.А. Антикризисное управление: учебник для вузов / Р. А. Попов. - М.: Высш. шк., 2004. - 429 с.

.   Репутация компании на современном рынке / Д. Е. Кононова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - № 1. - С. 77-85.

28. Родионова Н.А. Антикризисный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 658 с.

.    Сурин В.В. Антикризисное управление: практическое использование идеальных ресурсов / В.В. Сурин // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. - № 3. - С. 98-105.

30. Трененков Е.М. Диагностика в антикризисном управлении / Е.М. Трененков, С.А. Дведенидова // Менеджмент в Росси и за рубежом. - 2002. - №. 1. - С. 3-25.

31. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой.- 4-е изд., перераб. и доп.- М.: Изд-во «Перспектива», 1999.- 656 с.

32. Фомин Д.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: учеб. пособие для вузов / Д.А. Фомин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 349 с.

33. Черненко А.Ф. Совершенствование методов оценки текущей платежеспособности / А.Ф. Черненко, О. В. Харькова // Аудитор. - 2002. - № 8. - С.40-42.

34. Черникова Ю.В., Юн Б.Г., Григорьев В.В. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика: Учеб. - практич. пособие. - М.: Дело, 2005. 616 с.

35. Юн Г.Б. Антикризисное управление предприятием: теоретические и практические аспекты. - М.: Московский издательский дом, 2002. - 342с.

Поделиться:





Воспользуйтесь поиском по сайту:



©2015 - 2024 megalektsii.ru Все авторские права принадлежат авторам лекционных материалов. Обратная связь с нами...