 |
Составление производственной программы по основным цехам, затем по предприятию в целом.
|
|
|
|
Тема 6. Планирование хозяйственной деятельности предприятия.
ПЛАН
Планирование в условиях рыночной экономики.
2. Этапы, элементы и методы планирования.
3. Классификация планов.
Понятие производственной программы предприятия. Расчет производственной мощности предприятия.
5. Бизнес-план: его роль, назначение, основные разделы.
6.
Планирование в условиях рыночной экономики.
Планирование – это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия, как в текущем периоде, так и на перспективу.
Планирование – центральное звено управления, процесс разработки планов, программ, проектов на основе использования экономических законов и передового опыта.
Знание экономических законов – основное условие эффективного планирование.
Например:
Закон стоимости: цена товара устанавливается исходя из общественно необходимых затрат на производство и реализацию продукции.
Закон накопления: необходимо использовать часть прибыли для расширенного воспроизводства.
Закон повышающейся производительности труда: трудовые и материальные затраты снижаются при использовании инноваций.
2. Этапы, элементы и методы планирования.
Этапы:
Выработка общих целей (ориентиров) предприятия.
Детализация и конкретизация целей для определенного этапа развития.
Определение путей, экономических средств достижения целей.
Контроль за достижением целей.
Способы планирования:
1. Прогрессивный (снизу вверх) – планы создаются в каждом подразделении, в итоге создается единый план предприятия.
|
|
|
2. Ретроградный способ (сверху вниз) – планы и контрольные показатели доводит до подразделений плановый отдел предприятия.
3. Встречное планирование (круговое) –объединяет 1 и 2. Является наиболее эффективным.
Принципы планирования:
1. Непрерывность;
2. Альтернативность;
3. Оптимальность;
4. Стабильность;
5. Гибкость;
6. Выделение приоритетов;
7. Комплексность;
Научность.
Методы планирования:
Балансовый
| Потребности в ресурсах | = | Источники ресурсов |
На предприятия составляют балансы:
ü рабочего времени;
ü материальный;
ü энергетический;
ü производственной мощности;
ü финансовый и др.
2. Расчетно-аналитический - используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень.
Определяется базовый уровень основных показателей, затем учитывают влияние различных факторов, затем рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисными.
Нормативный - основан на использовании норм и нормативов для определения переменных величин.
4. Экономико-математические методы – с помощью математических моделей устанавливают зависимости между показателями, определяют количественные значения параметров, выбирают оптимальные варианты решений.
Графоаналитические методы – изображают результаты деятельности и количественные зависимости графическими средствами.
6. Программно-целевые методы – построение дерева целей. Определяется генеральная цель, цели различных уровней, содержание работ, сроки, исполнители, размеры финансирования.
3. Классификация планов.
1. По срокам:
- перспективное = стратегическое
(долгосрочное(10-15 лет) и среднесрочное (5 лет));
- текущее (годовое);
- оперативно- производственное.
2. По степени охвата:
|
|
|
- общий (комплексный) план (охватывает всю сферу деятельности субъекта);
- частный (определенные сферы, например:
план реализации продукции,
производственный план,
план движения готовой продукции и др.)
2. По степени охвата:
- общий (комплексный) план (охватывает всю сферу деятельности субъекта);
- частный (определенные сферы, например:
план реализации продукции,
производственный план,
план движения готовой продукции и др.)
3. По объекту планирования:
- план предприятия;
- цеха;
- бригады;
- участка;
- рабочего места.
4. По видам документов:
- бизнес-план;
- программа;
- проект;
- прогноз;
- задание;
- заказ-наряд.
5. По методам планирования:
- балансовый,
- нормативный;
- сетевой;
- графический;
- программно-целевой;
- экономико-математический.
6. По предмету планирования:
- план продаж;
- численность работающих и оплаты труда;
- доходов и расходов;
- финансирования инвестиций;
- научных исследование и др.
Понятие производственной программы предприятия. Расчет производственной мощности предприятия.
Производственная программа (План производства продукции) – это основной раздел в перспективном и текущем плане предприятия.
Для того, чтобы ее разработать, необходимо последовательно определить:
Номенклатуру и ассортимент продукции, объемы ее поставок в натуральном выражении, согласно заключенным договорам.
План поставок (натур. измер.)каждому потребителю.
3. Учет остатков на начало и конец планируемого периода.
Объем производства каждого вида изделия (натур. измер.) с календарным распределением внутри периода.
Расчет балансов: производственных мощностей по ведущим цехам, участкам предприятия.
Расчет стоимостных измерителей: товарной и реализованной продукции.
Составление графиков отгрузки продукции в соответствие с договорами.
Составление производственной программы по основным цехам, затем по предприятию в целом.
5. Бизнес-план: его роль, назначение, основные разделы.
Бизнес-план (Б-П) – документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия.
· Составляется на 1-3 лет.
|
|
|
· Является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства.
· Б-П отвечает на вопросы:
1. как начать дело;
2. как эффективно организовать производство;
3. когда будут получены первые доходы;
4. как скоро можно будет расплатиться с кредиторами;
|
|
|
